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      1. 銷售部渠道經(jīng)理求職簡歷

        時間:2020-08-26 09:15:12 求職簡歷范文 我要投稿

        銷售部渠道經(jīng)理求職簡歷范文

          事實上,在失去一些機(jī)會的同時,求職者也在收獲著寶貴的經(jīng)驗。一個人能不能如愿以償?shù)氖斋@到滿意工作,需要兩點因素的提供的支持,一是切切實實的能力,第二就是自己對求職的理解程度。

        銷售部渠道經(jīng)理求職簡歷范文

          迎合招聘方的用人需求,才能夠在表現(xiàn)出個人能力后,能夠使用人單位產(chǎn)生 一種驚艷感,這樣一來,即便職場中的競爭壓力比較大,我們也一樣可以利用這樣的簡歷順利的達(dá)到求職的效果。就算這一次招聘方會因為有更優(yōu)秀的職員而不會對 自己錄用,我們也一樣可以繼續(xù)利用這樣一種簡歷在其他領(lǐng)域中找到適合自己發(fā)揮的舞臺。

          其實社會本身就是一所學(xué)校,人們可以從中學(xué)會很多在尋常接觸不到的內(nèi)容,對于這種頗具價值的知識,它的表達(dá)價值也在一定程度上決定了一個人擁有著怎樣的實力,所以由此來看,在決定求職時,我們不妨結(jié)合一些失敗的經(jīng)驗對簡歷進(jìn)行創(chuàng)作。

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          個人信息

          yjbys

          目前所在:番禺區(qū)

          年 齡:30歲

          戶口所在:江西

          國 籍:中國

          婚姻狀況:已婚

          民 族:漢族

          培訓(xùn)認(rèn)證:未參加

          身 高:178cm

          誠信徽章:未申請

          人才測評:未測評

          我的特長:

          求職意向

          人才類型:普通求職

          應(yīng)聘職位:高級管理:銷售總監(jiān),辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理:

          工作年限:9

          職 稱:無職稱

          求職類型:全職

          可到職日期:一個星期

          月薪要求:8000—12000

          希望工作地區(qū):廣州,廣東省

          工作經(jīng)歷

          廣州**貿(mào)易有限公司

          起止年月:2007-03-31~2010-08-31

          公司性質(zhì):

          所屬行業(yè):貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)

          擔(dān)任職位:銷售總監(jiān)

          工作描述:

          1、公司框架的組織與成立,公司的立項,選址,注冊,成立及架構(gòu),流程,制度的建立。

          2、人員團(tuán)隊的組織與管理,各職能人員的招聘,定崗,培訓(xùn),考核及評估,職能人員的梯隊組建及管理。

          3、經(jīng)營項目的計劃與實施,經(jīng)營項目可行性延續(xù)性的調(diào)研評估,具體項目操作策略及細(xì)節(jié)計劃與實施。針對差異化的項目制定相對應(yīng)的產(chǎn)品及營銷政策,力求用小投入,做大市場。

          4、目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化與達(dá)成,有計劃達(dá)成銷售目標(biāo),針對各項目差異制定合理的銷售目標(biāo),目標(biāo)的年度,季度,月度的細(xì)化分解,對目標(biāo)實施情況的總結(jié)評估。

          5、新品上市的策劃與推廣,針對新品,結(jié)合產(chǎn)品、市場及公司特性制定差異化的市場推廣策略,并對推廣成本進(jìn)行合理化控制。

          6、經(jīng)營情況的總結(jié)與匯報,對公司股東負(fù)責(zé),對公司盈虧負(fù)責(zé),階段性的向股東總結(jié)自查與匯報展望。

          離職原因:求發(fā)展

          廣州松下空調(diào)制造有限公司

          起止年月:2006-03-01~2007-03-03

          公司性質(zhì):中外合資

          所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

          擔(dān)任職位:營業(yè)擔(dān)當(dāng)

          工作描述:

          1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

          2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。

          3、制訂銷售計劃。

          4、確定銷售政策。

          5、設(shè)計銷售模式。

          6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

          7、銷售業(yè)績的考察評估。

          8、銷售渠道與客戶管理。

          9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

          10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。

          離職原因:

          佛山美的集團(tuán)

          起止年月:2001-09-01~2005-12-01

          公司性質(zhì):民營企業(yè)

          所屬行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

          擔(dān)任職位:分公司經(jīng)理、銷售部渠道/大客戶經(jīng)理

          工作描述:

          1、年度目標(biāo)的分解與執(zhí)行,目標(biāo)的年度,季度,月度分解執(zhí)行,并帶領(lǐng)團(tuán)隊圍繞目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)。

          2、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析,用數(shù)據(jù)說話,目標(biāo)就是使命,分析數(shù)據(jù)總結(jié)不足,適當(dāng)調(diào)整銷售策略,合理銷售預(yù)測,控制渠道風(fēng)險保障渠道利益。

          3、政策價格的制定與實施,根據(jù)總部營銷方針制定適合的營銷政策及合理的價格體系同時指導(dǎo)代理商制定分銷政策及分銷價格。

          4、渠道的開拓與維護(hù),合理布局渠道結(jié)構(gòu),代理商的溝通,選擇,敲定,考核,及協(xié)助代理商下游分銷網(wǎng)點的開拓及維護(hù)。

          5、推廣活動的計劃與推進(jìn),圍繞提升品牌美譽(yù)度提升市場份額,針對各銷售節(jié)點促銷活動的策劃及開展,促銷手段的創(chuàng)新。

          6、工程項目的'支持與實施,工程項目的支持確保工程項目不流失,工程項目沖突事件的協(xié)調(diào)、處理。

          7、分公司內(nèi)部的管理與組織,各職能的指導(dǎo)及考核,費(fèi)用的申報及把關(guān),并對25位職能人員的管理及培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

          8、期間總部銷售部渠道/大客戶經(jīng)理職能,全國營銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與合理布局,建立各級客戶資料檔案,組織編寫《2006年度美的空調(diào)渠道管理制度》及《2006年度美的空調(diào)工程管理制度》。保持與大客戶之間的雙向溝通,督促推進(jìn)銷售政策的執(zhí)行。

          離職原因:求發(fā)展

          教育背景

          畢業(yè)院校:江西財經(jīng)大學(xué)

          最高學(xué)歷:本科

          畢業(yè)日期:2001-07-01

          所學(xué)專業(yè):工商企業(yè)管理

          語言能力

          外語:英語一般

          粵語水平:一般

          其它外語能力:

          國語水平:精通

          工作能力及其他專長

          1、8年營銷及管理的沉淀,曾負(fù)責(zé)1。2億銷售額的區(qū)域經(jīng)營管理;

          2、擅長團(tuán)隊建設(shè)打造及流程制度建立優(yōu)化;

          3、精通渠道結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和營銷模式的創(chuàng)新。

          詳細(xì)個人自傳

          帶領(lǐng)一支團(tuán)隊

          人員的招募、培訓(xùn)、激勵、考核,以及協(xié)助完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

          制定一套計劃

          項目操作策略及細(xì)節(jié)計劃實施,制定相對應(yīng)的產(chǎn)品及營銷對策和時間表。

          設(shè)定一個目標(biāo)

          針對各項目差異制定合理的中長期目標(biāo),對目標(biāo)實施過程監(jiān)控及總結(jié)評估。

          尋求一種方法

          產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。并合理化控制營銷成本。

          總結(jié)一套模式

          根據(jù)實際經(jīng)營情況的不斷總結(jié)與修正營銷模式,制定差異化可持續(xù)的營銷模式。

          完善一套制度

          建立、健全相關(guān)制度及流程,確保各職能合理銜接及高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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