集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言模板
在學習、工作乃至生活中，我們常常會因經歷的人和事不同而產生新的感想，這時可以將它們寫成一篇感言。應該怎么寫感言才合適呢？下面是小編精心整理的集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言模板1
今天能作為優(yōu)秀員工的代表發(fā)言我感到非常榮幸!優(yōu)秀員工的榮譽不僅是獲得這個獎的個人，應該是屬于在座的所有人的，沒有領導的關心和培養(yǎng)，沒有同事們的一起努力，就沒有今天這些優(yōu)秀員工。而我們所有人的成長都離不開公司的'精心培養(yǎng)，下面請允許我以個人成長為例在這里我說幾句心里話。
進入咱們公司，感謝公司領導為我們安排的半年輪崗實習，使我們對公司各個子公司或中心有了一個全面的認識，增強了我們對公司的歸屬感和榮譽感，再此再一次感謝各個中心為新來的我們作的精心安排。
定崗在油田技術中心，感謝油田技術中心的領導給我安排的鉆井、完井、設計、軟件等方面的實習和培訓，使我對鉆完井工藝有了一個更加深入地提高。
調入鑫達鉆采試驗及培訓中心，感謝鑫達中心領導給我提供一個發(fā)揮作用的舞臺，感謝和我一起努力的同事，我們共同編寫一本培訓教材，培訓三個批次新員工，兩批次北京研究中心員工，兩批崖城司鉆副司鉆，為公司做了一點貢獻，而這些都與公司的精心培訓分不開的。
作為優(yōu)秀員工的成長道路是不同的，但感恩的心是相通的!
最后想和大家分享的一句是：“心有多大，舞臺就有多大”，我們公司是一個年輕有朝氣的公司，給我們年輕人提供了很多機會。
敞開胸懷，放飛夢想，為公司的騰飛貢獻我們年輕的力量吧!
集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言模板2
時隔兩年，《一點通》再次捧回了優(yōu)秀部門的獎杯，雖然這已是開播5年來第三次獲此殊榮，但對于目前組內的大部分成員來說還是第一次拿到此獎項，于是十足的興奮了一場;今年，在全公司各欄目組收視率檔檔飄紅的一年里，《一點通》還能被評為節(jié)目系統(tǒng)的優(yōu)秀部門，這也讓我們感受到了此獎項的分量之重。在我們看來，這個獎項是代表著《一點通》從少年走向青年，因為在《一點通》滿五周歲的時候，它學會了自省、學會了承擔、學會了探索。
在年初，“節(jié)目樣態(tài)老化的大難題”就擺在了《一點通》面前。死板的看圖說話的表達方式使收視率一度低迷，來自觀眾和同行的聲音也一再提醒我們，《一點通》的節(jié)目“不再好看了”!于是，在公司領導和策劃部等很多部門的支持下，《一點通》開展了長達1個月的節(jié)目研討工作。在一個又一個的看片會上，我們將很多期自認為不錯的片子拿出來研究，將同類節(jié)目和競爭對手的片子也拿出來進行一對一的比較、分析。大到選題尋找方向，小到觀眾的一個表情，《一點通》就是用這種“找茬兒”的精神，不斷的發(fā)現自己的不足，否定自己的固化觀點，最終打破了制作思路的瓶頸。如今的飲食類的選題已不再是枯燥的.菜譜，而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門、真人秀場于一體的電視節(jié)目。主持人也走出了演播室，節(jié)目場景豐富了，觀眾體驗的過程真實了，觀眾又開始打電話興奮的說“一點通越來越好看了!”從一對一的模仿，到形成新的編輯思路，《一點通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長并成熟起來了。
今年，《一點通》和各兄弟欄目一起經歷了很多重大新聞事件，我們的收視率依舊飄紅。下一年《一點通》依然會發(fā)揚我們吃苦耐勞、善于學習的光榮傳統(tǒng)為公司重大戰(zhàn)略調整提供堅實的內容基礎。
集團年度優(yōu)秀部門獲獎感言模板3
尊敬的領導，各位同事，大家好!
首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。20xx年在公司各級領導關懷下，特別是總裝廠安全第一責任人強安林廠長的大力支持下，我認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，履行自己的安全職責，積極響應公司安全標準化工作精神，將實踐與理論相結合，在安全管理方面積累了一些經驗，取得了一定成績，20xx年集團公司要求安全標準化工作在我寶華全面開展，應公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個一次通過了集團標準化一級班組的審查�，F將20xx年工作方法向大家做以下匯報，望多多指導。
一、認真學習安全管理知識及公司有關安全文件精神，總裝廠推行安全管理責任制，層層分解，制定安全管理網，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責任分解后強廠長多次與我交流，并經常以海恩法則來引導我，讓我對安全管理有了新的認識。
二、做好安全宣傳和培訓提高安全管理能力，強化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論為導向，為激發(fā)全員管安全的'熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實行工時獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責》和標準背誦，背好的獎50分，背不過的鼓勵或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風險因素2條，班組張貼安全資料12篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報5快，為班組安全管理開展開了一個好頭。
三、檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領導每日巡檢的同時，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現場發(fā)現班組人員違章操作都會及時糾正教育。根據我們生產現場和領導要求，每天上班前組織人員對現場設備進行一次全面檢查，做到設備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設備按總裝廠要求做到定人定機操作，現場工位器具實行四角定位、定制管理，全年班組現場排查隱患30余起，處理違章人員18人，員工安全培訓12次，新近、轉崗、復工人員培訓8人。
四、開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產環(huán)境，為響應總裝廠隱患排產要求，班前會把風險因素學習《安全生產責任制》、《生產操作規(guī)程》、《員工安全職責》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓記錄》、《員工違章臺賬》、《設備運行管理臺帳》、《安全隱患排產記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現場實行區(qū)域劃分責任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。
在總結20xx年安全工作的同時，時刻保持清醒的頭腦，把強廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導向，尋找差距和弱點，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!
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