班組獲獎感言發(fā)言稿
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班組獲獎感言發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，大家好！
很高興又一次站到了這個領(lǐng)獎臺上，又一次獲得了我們所屬項目部的認可和肯定，為此，我為我班組兩百多名朋友和兄弟感到無上的榮耀。
從北京的職工之家，到上海的環(huán)球大廈，到武漢的漢口火車站，到惠州的華貿(mào)大廈，到沈陽的龍之夢，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今天西寧的力盟商業(yè)改造幕墻工程等等，我們班組走過了十多年的心路歷程，一路走來，歷盡千辛萬苦，能走到今天，主要是得益于中建三局領(lǐng)導(dǎo)對我班組的高度重視和精心培養(yǎng)。在這十多年的成長經(jīng)歷中，我班組積累了豐富的工作經(jīng)驗，學(xué)會了以安全為立身之本，以信譽為生存之道；學(xué)會了忍讓和包容；學(xué)會了顧全大局，以公司的利益為重；學(xué)會了服從安排和指揮，時刻與公司保持高度一致，精誠合作。這十多年中，我們兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻，做出了可喜的成績。
今天，能又一次拿到這個殊榮，絕非偶然，可以肯定，這是我班組兩百多名朋友和兄弟不斷學(xué)習(xí)、不斷努力、不斷拼搏的結(jié)果，是中建三局領(lǐng)導(dǎo)對我班組這十多年來精心培養(yǎng)的結(jié)果，在這里，我要衷心感謝中建三局所有關(guān)心過支撐過幫助過我們的各個項目中的管理人員、各個項目的工程師、設(shè)計師、以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)；衷心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名朋友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，謝謝大家！
班組獲獎感言發(fā)言稿2
很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業(yè)的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為兵頭將尾，對控制事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理方法推廣到班組的生產(chǎn)實踐中去，使班組的安全管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理，作為二期維修制作班班長的我談?wù)剮c體會：
1.要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全、懂安全知識的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全指導(dǎo)方針，帶領(lǐng)班組全體員工努力實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監(jiān)督、協(xié)助班組長搞好安全管理的重要責(zé)任。在班組的生產(chǎn)工作中，要充分發(fā)揮他發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的哨兵作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的查隱患、堵漏洞、保安全的工作。
2.安全生產(chǎn)要有明確的奮斗目標(biāo)，班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的'內(nèi)容，并按生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的要求結(jié)合班組的具體情況，制定出實現(xiàn)安全合格班組的具體考核辦法，深入開展創(chuàng)安全合格班組的活動。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位設(shè)備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。
4.開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動，努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按安全規(guī)程進行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，教育職工自覺按照規(guī)程去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)并進行嚴(yán)格的檢查考核。
5.班組安全活動每月開展四次，做到經(jīng)�；�、制度化。安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置;班中有巡回檢查和安全對策;班后有安全小結(jié)和評議;每周有安全活動日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內(nèi)容，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來考核，把安全活動與群眾性的技術(shù)革新、合理化建議的活動結(jié)合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。
6.開展經(jīng)常性的安全教育。重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使班組安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測的主動防范，以適應(yīng)安全生產(chǎn)的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設(shè)備故障，為車間的安全平穩(wěn)供電做出應(yīng)有的貢獻。
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