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      2. 最新商場促銷活動總結(jié)

        時(shí)間:2022-05-07 10:04:45 活動總結(jié) 我要投稿

        最新商場促銷活動總結(jié)(精選10篇)

          總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的最新商場促銷活動總結(jié)(精選10篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        最新商場促銷活動總結(jié)(精選10篇)

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇1

          不知不覺間,來到xxx建材已經(jīng)一年多的時(shí)間了,在一線的工作當(dāng)中,經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

          一、工作總結(jié)

          在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,先從幸福家居箭牌磚店的一名導(dǎo)購慢慢成長為金三角箭牌磚店的店長,從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層,思想上都發(fā)生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題,而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題,想的更全面一些了,會替他人著想了。

          二、在工作上主要存在的問題有:

          在工作初期,對工作的認(rèn)知程度不夠,缺乏全局觀念,缺乏自信心,對工作定位認(rèn)知不足,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏,不過我相信在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

          對人員的管理能力欠缺,對市場的調(diào)查不夠,對競爭對手的了解不全面,從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案,以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)改進(jìn),從而使遇到問題都能得到很好的解決。

          三、工作心得:

          在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任他人和自己的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克,戰(zhàn)無不勝。

          這年的工作中,所有的工作都是一線二線一起完成的,在這個(gè)過程中大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、清晰。

          領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

          現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算:出了風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

          三人行,必有我?guī)煟c身邊同事的合作更加的默契,感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵,感謝他們的不離不棄,他們都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我一定會跟她們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。

          四、工作教訓(xùn):

          經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的店長工作中,主要有以下幾方面做的不夠好:

          缺少對平時(shí)工作于業(yè)績狀況的總結(jié),從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動“清涼一夏,低價(jià)a風(fēng)暴”業(yè)績還算可以,跟活動有很大的關(guān)系,全場六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品,很是吸引眼球,之后價(jià)格回升,就再也沒達(dá)到理想的額度。針對市場我應(yīng)該主動向公司申請?zhí)鼗菡撸瑧?yīng)該把被動變主動,用我們大品牌的產(chǎn)品低價(jià)攻擊其他品牌,占據(jù)一定的市場份額。

          跟員工的關(guān)系好是應(yīng)該的,但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣勢,陳總一直教導(dǎo)我們“尊重自己就是尊重別人,別拿自己不當(dāng)干糧”跟員工好的前提下,也要讓員工聽你的,尊重你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,再著重考慮怎么安撫、怎么匯報(bào),平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇2

          前段時(shí)間我們以“xx真情購,全場五折起”,為主題策劃了一場促銷活動,根據(jù)現(xiàn)場的反饋來看,活動的整體效果還是不錯(cuò)的,打出了我們商場的名氣,不過其中還是有著些許小瑕疵,為了能在下次策劃一個(gè)更加圓滿的促銷活動,特對此次活動做一個(gè)簡單的總結(jié)。

          首先從現(xiàn)場工作人員的反饋來看,活動期間產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了一定的清倉,而且即便是活動結(jié)束以后的一段時(shí)間內(nèi)還能引起一次的購物狂潮,也算達(dá)到了大家的預(yù)期目標(biāo)。在促銷活動開始以前我們就向員工表示過,活動期間可能會有加班的情況,但也會按照相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)給予加班費(fèi),他們也表示能夠理解,并能以高昂的工作熱情來對待,供貨商方面我們也進(jìn)行了一定的溝通,防止出現(xiàn)斷貨狀況,現(xiàn)場的工作人員我們也進(jìn)行了一定的安排,防止客流量過大引起的混亂,這是必須要管理好的。在活動期間,一切都按照我們預(yù)想的一般,客戶有序進(jìn)場,員工現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品演示,經(jīng)過詢問以及觀察以后,許多客戶當(dāng)即進(jìn)行了購物,這個(gè)效果無疑是很好的。

          其次,從客戶的反饋來看,雖然對于我們的促銷活動表示滿意,但也有需要改進(jìn)的地方。我們的員工在接待方面做得很好,不管是禮貌方面還是講解的專業(yè)程度,還有現(xiàn)場安保人員對商場的管理也很好,這是令客戶滿意的。也有對商品價(jià)格不滿意的,認(rèn)為還是比較昂貴,雖然促銷活動是全場五折,但還是希望能夠加入團(tuán)購一類的元素,另外現(xiàn)場的布置太過年輕化,引得一些老年顧客不是很滿意,另外一部分員工顯得有些小家子氣,對于給顧客的產(chǎn)品試用的態(tài)度方面不是很好,這些都是要改進(jìn)的。

          最后,從我們的調(diào)查來看,整體情況不錯(cuò),我們在事先就通過了自身的宣傳手段,發(fā)放了傳單,而且店面的布置也采用的時(shí)下最流行的款式,但是也忽略了我們的商品客戶群是以中年婦女為主,他們并不喜歡這種風(fēng)格的布置,這個(gè)問題在下次的活動中應(yīng)該要考慮到,活動的經(jīng)費(fèi)并不算太多,至少和這次活動的收益相比是賺到了許多的。我們使用微信掃碼點(diǎn)關(guān)注有優(yōu)惠的方式,對商場再次進(jìn)行了宣傳,在網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷送獎品的后續(xù)活動中也獲得了不錯(cuò)的反響。

          以上便是這次商場促銷活動的總結(jié),能夠以較少的成本取得較好的效果,這是令大家都感到滿意的,但是其中的錯(cuò)誤一定要在下次的活動中改進(jìn),定位好我們商場的客戶群,不要再出現(xiàn)類似的問題。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇3

          20xx月x日,我店開展了促銷活動。本次店慶活動我店不僅在營銷模式方面推陳出新,而且在服務(wù)理念方面,殿堂裝飾方面,人員獎勵方面,會員營銷方面,文化活動方面都有不同程度的革新。

          本次店慶活動我們才用分段式的營銷模式。第一階段,以分級送和大抽獎為主要提銷手段,旨在提銷的同時(shí)預(yù)熱店慶主線活動。第二階段,我店以提升銷售最有效的手段:送券,為主要活動形式,并且以八天八套夢想組合為強(qiáng)力吸引消費(fèi)者的獎品,全面開展活動,搶奪銷售的戰(zhàn)役正式拉開序幕。

          下面對本次活動做以下幾個(gè)方面總結(jié):

          一、從各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

          全店計(jì)劃銷售為xx萬元,實(shí)際銷售xx萬元,完成銷售計(jì)劃的102%.其中百貨部分計(jì)劃銷售xx萬元,實(shí)際銷售xx萬元,完成計(jì)劃的103.1%,同比上升47%.占全店銷售的73%;超市計(jì)劃銷售xx萬元,實(shí)際銷售xx萬元.完成計(jì)劃的101%,同比上升48.3%.占全店銷售的19%;租金返算實(shí)現(xiàn)xx萬元,占全店銷售的8%。1至8號參加活動專柜銷售xx萬,禮金券銷售xx萬,占比23.24%.活動期間百貨會員銷售占比達(dá)24.2%,超市會員消費(fèi)占比達(dá)52.5%.

          百貨日均交易筆數(shù)為xxxx筆,較同期增長321%。活動期間客流明顯增加,根據(jù)活動期間日均交易筆數(shù)及每天下午進(jìn)店顧客數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示,活動期間客流較平日增加11.2倍。

          二、活動費(fèi)用分析

          本次活動總費(fèi)用支出xx元,占總銷售的3.8%.其中獎品費(fèi)用xx元,裝飾制作費(fèi)用xx元,宣傳費(fèi)用xx元,印刷品費(fèi)用x元;一線員工獎勵費(fèi)用xx元,其他費(fèi)用xx元。

          三、活動成功點(diǎn)

          1、活動前期準(zhǔn)備充分

          本次促銷活動營銷部提前一個(gè)月開始準(zhǔn)備。經(jīng)過多次修改、反復(fù)論證方案確定,而且方案細(xì)則細(xì)致入微。

          本次活動參與品牌數(shù)量較以往活動相比,參與率大有增加,參與活動專柜占參與活動賣區(qū)的90%。對于不參加活動的品牌大樓推出增加扣點(diǎn)的政策并單獨(dú)設(shè)立促銷柜組,且銷售產(chǎn)生的毛利不計(jì)入保底毛利,實(shí)銷實(shí)扣,保證了大樓不損失或少損失毛利。

          在商品方面,提前一個(gè)月開始對各個(gè)專柜進(jìn)行商品檢查,監(jiān)督商品庫存量及新品上柜情況,并且對商品定價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。活動前一周,由副總牽頭組成聯(lián)合檢查組,對每個(gè)專柜的商品情況進(jìn)行細(xì)致的檢查。

          活動宣傳裝飾及殿堂裝飾,版面設(shè)計(jì)提前20天全部確認(rèn)完畢,提前5天制作品全部運(yùn)抵我店。各種景觀都如期制作完畢。

          活動前營銷部牽頭聯(lián)合防損、財(cái)務(wù)、辦公室對活動相關(guān)工作人員,召開了2次技能培訓(xùn)會,落實(shí)細(xì)節(jié)工作,保證了活動期間的正常運(yùn)行。

          2、服務(wù)理念更新升級

          開業(yè)至今我們分別提出了“時(shí)尚,品位,生活”,“讓生活動起來”,“無微不至 無限發(fā)展”等服務(wù)理念的宣傳口號。在我店周年店慶到來之際,我們提出了“真誠服務(wù)每一天”的服務(wù)口號,將我們的服務(wù)更細(xì)致化,讓我店的新老顧客更能切身的感覺到我們服務(wù)的變化。

          3、超市特價(jià)活動一軍突起

          本次店慶超市組織大米、豆油、雞蛋等日常敏感商品進(jìn)行低毛利或負(fù)毛利促銷,并輔以滿額送禮,滿額抽獎等活動,大力拉動了銷售,拉動了大樓的整體客流及提高了消費(fèi)者的關(guān)注度。

          4、店內(nèi)裝飾引人入勝

          本次店慶活動的殿堂裝飾營銷部根據(jù)我店基礎(chǔ)建設(shè),精心設(shè)計(jì)適合我店建筑風(fēng)格、能夠突出店慶主題的裝飾素材,使活動期間我店整體裝飾風(fēng)格統(tǒng)一、典雅、大方。同時(shí),營銷部特意制作迎合節(jié)日的'花壇景觀及迎合店慶的生日蛋糕景觀,在全市消費(fèi)者中,乃至在顧客中引起了不小的轟動。

          5、加大獎勵,全體員工積極性大幅提高

          遵從集團(tuán)加大一線員工獎勵的精神指示,我店自上至下解放思想,在本次店慶活動中,加大了一線員工的獎勵力度,首次實(shí)行專柜雙獎制度,并首次將超市按照計(jì)劃納入考核機(jī)制、首次將租賃專柜進(jìn)入系統(tǒng)的銷售納入獎勵機(jī)制。此機(jī)制的推出不僅在最大限度上提高了一線員工銷售的積極性,同時(shí)提高了隱含的租賃銷售。

          6、宣傳延伸性廣泛

          本次店慶活動在宣傳方面取得了很大的成功,尤其是在DM 的發(fā)放方面,真正的做了細(xì)致入微,派專人監(jiān)督發(fā)放,大幅度的提高了傳單的效果。

          7、店慶文化活動豐富多彩

          本次店慶的文化活動在宣傳炒作方面發(fā)揮了巨大的作用,在國慶**周年到來之際,我店借勢造勢,以勢炒店,組織了《迎xx大家都來唱》的文化活動,全面提升宣傳的高度。

          四、值得借鑒方面

          1、營業(yè)員對于活動內(nèi)容掌握不夠準(zhǔn)確

          我店開展抽獎活動的準(zhǔn)入門檻是單票滿200元,在實(shí)施的過程中有個(gè)別營業(yè)員自己購買的商品,單票不滿xx元卻到信息錄入處錄入個(gè)人信息。次情況反映個(gè)別營業(yè)員對活動信息掌握不準(zhǔn)。

          2、對于銷售預(yù)期不足

          今年外地返鄉(xiāng)的顧客人數(shù)相當(dāng)大,我店銷售額一度攀高。營銷部對此情況估計(jì)不足,致使代金券一度緊張,后緊急加印兩次,問題得以解決。

          3、抽獎活動如能出新會更上一層樓

          每天的抽獎活動熱鬧非凡,但開完最后一個(gè)大獎后,將全部大獎的中獎?wù)啐R聚一堂,舉辦一個(gè)小型的受獎儀式將會將整個(gè)抽獎活動推向一個(gè)更高的高潮,并加以大力度的宣傳,其大活動后的延續(xù)宣傳會更好。

          至此xx活動已經(jīng)告一段落,我們將吸取本此活動的經(jīng)驗(yàn),落實(shí)到以后的促銷活動中。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇4

          9月30日—10月7日圓滿完成了“國慶不愁價(jià)”促銷抽獎活動。活動通過司領(lǐng)導(dǎo)和廣大的商戶老板的支持,以及同仁們的齊心協(xié)力。取得較好的效果。對本次促銷活動作個(gè)總結(jié),具體情況如下:

          一、整體情況。

          業(yè)績統(tǒng)計(jì)上看,本次促銷沒有達(dá)到預(yù)期效果,預(yù)計(jì)活動期間營業(yè)額110萬,實(shí)際售賣85萬,達(dá)成率僅63%。客流統(tǒng)計(jì),09月30日、客流157人;10月1日—7日,客流分別為:250人、305人、288人、545人、258人、296人、325人

          活動期間客流不理想,平均人303人/天。活動人流量和天氣原因有很大的關(guān)系。出現(xiàn)以上情況原因在于:

          1、宣傳媒體推廣時(shí)間較短,活動前9天才正式確定活動開始,前期籌備時(shí)間過長,真正的活動推廣時(shí)間較短。

          2、公交廣告視頻可以做得更好,所有媒體推廣時(shí)間過短,不能讓客戶充分理解萬原家居促銷活動內(nèi)容。

          3、DM單發(fā)放的效果有待提高,商場人員儲備上需要更多人手投入到活動中,整個(gè)活動上常出現(xiàn)人員監(jiān)管不到位情況,使整個(gè)活動的執(zhí)行效果嚴(yán)重打折。

          4、掃樓效果不理想,搜集回來的客戶信息總共才157個(gè),而花費(fèi)的費(fèi)用高達(dá)3680元。

          5、宣傳時(shí)間沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢,造成宣傳有死角;

          6、商品擺放不夠突出特點(diǎn),營業(yè)員的服務(wù)意識不高,產(chǎn)品專業(yè)度不夠,不能再短時(shí)間內(nèi)讓顧客對商品產(chǎn)生興趣。營業(yè)員不會占有主動權(quán),大多數(shù)是在跟隨顧客的思路。在整個(gè)活動期間,我們的營業(yè)員大部分沒有提高服務(wù)意識,服務(wù)質(zhì)量未有提升。除了服務(wù)員自身素質(zhì)不夠高以外,和商場沒有培訓(xùn)也有關(guān)系,營業(yè)員的服務(wù)質(zhì)量不是一朝一夕的時(shí)間能夠到位的,要通過我們平常的不懈努力,通過我們內(nèi)部培訓(xùn),定期組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),提升自身水平,從產(chǎn)品分類,材料特性,如何辨別真?zhèn)危瑓^(qū)分產(chǎn)地,如何做到展位的合理布局,培訓(xùn)營業(yè)員建議性銷售,能做到給商戶和營業(yè)員合理有效的指導(dǎo),及制定合理培訓(xùn)計(jì)劃。

          二、銷售情況。

          活動期間各商戶銷售狀況,有高有低,總銷售額為9250045元:售賣較好的羅曼迪卡:42330元;名藝名居:1080000元;富貴東方:772932元;最低銷售:瑞庭家居:0202元,主要是因?yàn)槠放菩?yīng)不強(qiáng),價(jià)格低端,主要走中低端路線。

          三、活動成本及相關(guān)費(fèi)用

          此次活動獎項(xiàng),根據(jù)銷售額設(shè)置如下:IPHONE4S2臺,SONY相機(jī)5臺,金婚鉆節(jié)3套,品牌壓力鍋10個(gè),雨傘100把,合計(jì):400050元;提點(diǎn):元。整體成本:76766元,商場支出:34096元;商戶支出:38470元,未付部分:氣球拱門:2400,舞臺1800,合計(jì):4200,扣點(diǎn)方面:星港:59.50,慕思:20.75,芝華士:94.55,澳瑪:66.75,富貴東方:40.56,上藝:1574.05,藝瑧:2195.14,扣點(diǎn)合計(jì):5251.30元。

          四、活動策劃。

          此次活動的策劃,開始的時(shí)候通過征求商戶意見和后來公司專會研究,所有人員獻(xiàn)策獻(xiàn)力,使活動方案較為完整并得以實(shí)施。但是,從細(xì)節(jié)來看還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),包括幸運(yùn)獎,卡瑞珠寶的清洗卡,可以換個(gè)方式進(jìn)行,DM單出來的效果可以根據(jù)印刷工藝,設(shè)計(jì)更亮一些,相信通過磨合,在以后的活動中避免發(fā)生。

          五、活動執(zhí)行。

          1、電話營銷:使用人員61人/次,打電話總數(shù):16273個(gè),A類客戶xx050個(gè),B類客戶:25600,C類客戶:3620個(gè),詳細(xì)見附件。

          2、短信:短信群發(fā)客戶信息達(dá)550000條,電話號碼達(dá)21000個(gè),平均每個(gè)電話接收達(dá)5條。

          3、DM單發(fā)放:學(xué)生發(fā)放18人/次,商戶11人/次,整體執(zhí)行存在監(jiān)督不利和商戶的自覺性都完全沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),整體效果沒完全達(dá)到,下午去抽查,存在個(gè)別人員不在指定區(qū)域的情況,下次活動必須改進(jìn),以達(dá)到預(yù)期效果。建議全部請專業(yè)發(fā)放傳單人員,或?qū)W生進(jìn)行操作。

          4、掃樓情況:

          共計(jì)花費(fèi)36800元,掃樓有效號碼:1570個(gè),平均每個(gè)號碼費(fèi)用:23.43元/個(gè),費(fèi)用相當(dāng)驚人,建議下次活動,全部使用學(xué)生,商場派人嚴(yán)格監(jiān)督,將掃樓的效果提高,讓更多的人知道萬原。

          六、獎品/禮品方面:

          邀請函客戶當(dāng)中存在個(gè)別店面的人員自行領(lǐng)取的情況,情況混亂,沒有真正的落實(shí)到實(shí)處,也給商場和商戶帶來了損失,請各為商戶自覺加強(qiáng)店員教育,拒絕內(nèi)部人員領(lǐng)取活動禮品,下次活動一點(diǎn)會加強(qiáng)管控和監(jiān)督。

          七、活動中存在的問題。

          活動期間來的客戶較多,但是成交量相當(dāng)?shù)停w原因是多方面的,過來了解產(chǎn)品的居多,所以在銷售過程中,要求導(dǎo)購人員溝通上做到三大主動:

          1、主動介紹,宣傳公司的促銷活動情況及優(yōu)惠活動。

          2、主動解答顧客的疑問。

          3、主動加強(qiáng)與顧客的溝通。

          通過顧客對商場的認(rèn)知度調(diào)查來看,各種宣傳的途徑都帶來一些顧客群,但主要有:通過報(bào)紙,小區(qū)廣告、電話、短信及周邊居民了解到的居多。被朋友介紹過來的顧客也占有一定比例,所以建立顧客檔案和建立推薦機(jī)制是必須的。建立顧客檔案,是想通過對老顧客的維護(hù)讓其為商場帶來新的顧客;建立推薦機(jī)制是為了刺激讓更多的人將意向顧客帶到商場,拉動銷售。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇5

          20xx年是近十年全國經(jīng)濟(jì)最蕭條的一年,無疑也是滿圓紅最難熬的一年,在經(jīng)濟(jì)蕭條、紅木原材料價(jià)格波動與國家政策的三重壓力下,滿圓紅每走一步可謂是舉步維艱。在這種環(huán)境與壓力下總公司董事會和滿圓紅的全體員工緊緊圍繞滿圓紅20xx年全年工作計(jì)劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)走出去考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念并利用到滿圓紅的日常管理工作當(dāng)中,特別值得肯定的是,今年我們采取了品牌調(diào)整,提高服務(wù),加強(qiáng)管理、整合人力資源等一系列強(qiáng)有力的措施,全體員工團(tuán)結(jié)一心,共同努力,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。回顧20xx年可以概括為以下幾大方面:

          一、服務(wù)與管理齊頭并進(jìn),越挫越勇

          1、收費(fèi)情況:經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下的商戶經(jīng)營困難,收費(fèi)就會更難。20xx年全年租金合同金額約為1600多萬元,經(jīng)過商管部門的多方努力,數(shù)次的談判溝通,實(shí)際收回款項(xiàng)約x00萬元,完成全年收費(fèi)任務(wù)的85%以上,雖然沒有100%的完成工作任務(wù),但是這在今年調(diào)整租金并且又遇經(jīng)濟(jì)低谷的情況下,我必須對我們的收費(fèi)部門的工作予以肯定和鼓勵,希望其再接再厲,做好商場與商戶之間的橋梁工作。

          2、商場銷售情況

          進(jìn)入20xx下半年期間,全國紅木家具銷售情況都是一片慘淡,鄭州市其他家具商場紅木品牌存活率較低,基本處于虧損狀態(tài),滿圓紅雖比其他市場好些,但是也逃脫不了寒冬的命運(yùn),雖然滿圓紅一直利用各種方法來提升滿圓紅的銷售業(yè)績,倡導(dǎo)商戶和商戶之間抱團(tuán)取暖,但今年總體銷售情況還是出現(xiàn)了開業(yè)以來的首次下滑態(tài)勢,特別是今年十月份以后,紅木家具銷售量日益遞減,部分商戶甚至有經(jīng)營不善的情況。20xx年(截止到20xx年12月底)商場整體出貨量為由20xx年的27667件減少至22963件,平均每月出貨量由20xx年的25.19件減少至2087.5件,較去年下降17%。以下為滿圓紅20xx年銷售狀況和20xx年的對比表:略

          3、商場租賃情況

          20xx年滿圓紅在五月份續(xù)簽合同時(shí)對滿圓紅租賃價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,但伴隨著國家政策的變化,紅木原材料價(jià)格的波動,整個(gè)國內(nèi)紅木家具產(chǎn)業(yè)深受影響,價(jià)格一路下跌,部分商家出現(xiàn)了經(jīng)營不善的狀況,滿圓紅不得不淘汰掉了部分影響滿圓紅長久發(fā)展的劣質(zhì)品牌,引進(jìn)了像古佰年、凌云閣等品牌,好在商管部及時(shí)與商戶溝通、匯集歸納信息、聽取商戶意見并積極積累紅木品牌,商場在部分品牌撤場后能及時(shí)引進(jìn),并沒有對商場的鋪位出租造成很大的影響。但是滿圓紅一樓出現(xiàn)空租的現(xiàn)象在滿圓紅歷史上還是首次出現(xiàn),這種現(xiàn)象是非常可怕的,希望董事會予以重視,考慮是否對滿圓紅的租金予以調(diào)整。

          4、內(nèi)部品牌與導(dǎo)購管理情況

          20xx年經(jīng)濟(jì)形勢雖然不及前年,但我們并沒有放松時(shí)刻提高自己的警惕,在全體員工的積極有效的配合下,商場沒有一次突發(fā)意外事件產(chǎn)生,同時(shí)嚴(yán)格抓商場導(dǎo)購的紀(jì)律意識,堅(jiān)決實(shí)行導(dǎo)購早晨點(diǎn)到制,并不定時(shí)查崗,確保商場沒有串崗、吃東西等影響商場形象的情況,并通過合理有效的培訓(xùn)使商場導(dǎo)購在完成本身工作的同時(shí)展現(xiàn)滿圓紅風(fēng)采。

          二、內(nèi)部重調(diào)整,外部抓推廣,實(shí)現(xiàn)滿圓紅中部紅木航母目標(biāo)

          滿圓紅經(jīng)過近四年的不斷發(fā)展和優(yōu)化,不斷調(diào)整滿圓紅內(nèi)部品牌結(jié)構(gòu),現(xiàn)在滿圓紅已經(jīng)形成很合理的品牌樓層分配,一樓主要以全國知名紅木品牌為主例如:國壽、紅古軒、明清居、友聯(lián)為家等,二樓以大紅酸枝、小葉紫檀等中高等紅木家具品牌為主,三樓以花梨以及其它紅木家具為主,四樓則以收藏級紅木家具以及服務(wù)性機(jī)構(gòu)如紅專會、宗教協(xié)會、天貓e站等,負(fù)一樓則以工藝品及中低端紅木家具為主。這樣的一個(gè)樓層規(guī)劃在方便顧客選購的同時(shí)更體現(xiàn)滿圓紅的戰(zhàn)略規(guī)劃及主導(dǎo)方針:即將滿圓紅木城打造成河南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的紅木商場作為我們長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

          滿圓紅不僅注重內(nèi)修,更注重外練,自滿圓紅成立之日起就一直把廣告宣傳和商場內(nèi)部管理放在同等重要的地位,20xx年也不例外。20xx年滿圓紅整合42萬元于商場各類廣告投放及活動策劃實(shí)施:先后組織端午節(jié)地鐵發(fā)香包、五一“買紅木送紅木和品旗袍美女、鑒真品紅木”和十一“紅木家具博覽會”等活動,這些活動直接把滿圓紅日均客流量從原來的每天70~80拉到200甚至更多,其中以端午節(jié)地鐵發(fā)香包最為火爆,各大報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)爭相免費(fèi)轉(zhuǎn)載宣傳,把滿圓紅的企劃宣傳工作拉到了最高點(diǎn)。20xx年在商場商戶舉步維艱的情況下,企劃部并沒有忘記節(jié)流開源的根本,通過與商戶的資源合作,為商場創(chuàng)造xx萬的利潤。

          滿圓紅通過不懈的努力,在提高消費(fèi)者心中知名度的同時(shí),更是提升了滿圓紅的行業(yè)高度,在如此低迷的紅木行情的背景下,滿圓紅依然具有較強(qiáng)的吸引力和號召力,以鄭州的小范圍來講:紅星、居然之家、歐凱龍內(nèi)的紅木品牌都在等待時(shí)機(jī)進(jìn)入滿圓紅,從中西部的大環(huán)境來講,西安、武漢、河北等地的紅木家具市場都期待與滿圓紅合作,并邀請滿圓紅團(tuán)隊(duì)多次參觀考察其市場。這充分顯示了滿圓紅在中原地區(qū)紅木行業(yè)龍頭的地位,并實(shí)現(xiàn)了滿圓紅——中部紅木航母的目標(biāo)。

          三、資源整合,優(yōu)化隊(duì)伍,節(jié)省公司資源

          20xx年本公司依據(jù)公司發(fā)展建立了較為完善的招聘管理、績效考核、薪酬福利管理、考勤管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等制度,并經(jīng)過嚴(yán)格的審批,切實(shí)執(zhí)行。

          20xx年滿圓紅團(tuán)隊(duì)建設(shè)最突出的成績便是與天下收藏人力資源的合作與共享,將滿圓紅企劃部與天下收藏企劃部合并,形成人力資源共享,在節(jié)省人力資源開支的同時(shí),貫穿了公司與公司之間的親密合作的思想,同時(shí)也增添了員工的集體榮譽(yù)感與歸屬感,可謂是一舉三得。

          四、主抓服務(wù)于安全,讓商戶和顧客無后顧之憂

          20xx年商場物業(yè)除了對日常工作如衛(wèi)生、用水用電、消防安全等公共服務(wù)項(xiàng)目的維護(hù)及正常運(yùn)行以外,并如期完成了對商場50家商戶的用電線路進(jìn)行了盤查、中央空調(diào)的維護(hù)維修、消防系統(tǒng)的檢測與維護(hù)以及消防知識的定期培訓(xùn),確保突發(fā)情況下商場人員及財(cái)產(chǎn)的安全,正是因?yàn)樯虉鑫飿I(yè)部門工作人員的兢兢業(yè)業(yè),商場自成立以來,商場從未發(fā)生過任何有關(guān)財(cái)產(chǎn)安全和人員安全的事故。

          五、20xx年工作計(jì)劃

          20xx年即將走過,回首過去,我們的付出與汗水換來了滿圓紅的今天,展望未來,有更多的事情需要我們?nèi)プ觯枰覀內(nèi)テ床,F(xiàn)將滿圓紅20xx年工作計(jì)劃詳述如下:

          一、監(jiān)控紅木行情及市場動態(tài),制定合理的租金計(jì)劃及收租計(jì)劃,爭取在20xx年的基礎(chǔ)上取得突破。

          二、加強(qiáng)品牌儲備工作,如果20xx年紅木行情持續(xù)低迷,品牌撤場率將大幅提升,我們必須防患于未然,積極準(zhǔn)備。

          三、積極宣傳擴(kuò)大滿圓紅在周邊市場的影響力和號召力,爭取與其他地市的紅木市場合作,開出滿圓紅的第二家分店

          四、堅(jiān)持市場考察和學(xué)習(xí),取別人之優(yōu)而用于我們商場的市場管理之中

          五、完善服務(wù),使商場像五星級商場靠攏,真正實(shí)現(xiàn)賓至如歸的效果,提升客戶滿意度及商場知名度、美譽(yù)度

          六、嚴(yán)抓物業(yè)服務(wù)及安全。

          七、成立紅木家具商會

          以上為滿圓紅20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,感謝總公司董事會的指導(dǎo)與支持,我們將會再接再厲,不懈努力,讓滿圓紅一年更比一年好!

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇6

          十一國慶假期大世界商業(yè)城組織了以“盛世華章家國同慶,世界好禮樂享不停”為主題的購物抽大獎活動,本次活時(shí)間從20XX年10月1日到20XX年10月7日,共7天,活動時(shí)間安排緊緊扣住十一國慶假期情況。

          一、活動費(fèi)用總結(jié)

          (圖略)

          二、活動不足之處及客觀不利因素:

          活動策劃宣傳:

          十一營銷活動由企劃部組織在各部門的密切配合下完成。從總體的時(shí)間安排上來看,活動策劃的比較晚,9月中旬開始著手做策劃案,只預(yù)留了2個(gè)星期的時(shí)間來實(shí)施具體的工作,時(shí)間安排不夠充裕。26號DM單出來,由于企劃部本身經(jīng)驗(yàn)不足,且客觀環(huán)境的不利影響,DM在制作方面有很多漏洞與不足,這點(diǎn)企劃部負(fù)主要責(zé)任。27號之后才開始分發(fā)工作,而千盛、新天地此時(shí)已經(jīng)開始十一活動前的預(yù)熱活動。活動宣傳方式也單一,且局限在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集,人群覆蓋面狹窄、且消費(fèi)群體單一。LED的廣告是30號出來的,廣告制作方面也比較粗糙、未能達(dá)到預(yù)期的展示效果。商場內(nèi)臨到9月30號還有許多布置沒有處理好,使整個(gè)活動顯得較被動。空飄和拱門的安置上存在諸多細(xì)節(jié)不足,一是空飄氣球到2號以后充氣不足,給人一種疲軟的感覺;二是商場活動宣傳的拱門安放在了蘇寧活動拱門的后面,一定程度上影響了宣傳效果(蘇寧拱門安放位置事前已書面通知并安排了固定的擺放位置,蘇寧方面并未按照要求擺放、且未請示企劃部)。而且在活動籌備階段由于統(tǒng)籌不足,并未意識到商場內(nèi)吊旗桿數(shù)量不足,并未及時(shí)維修與更換,致使促銷氛圍營造不理想。

          活動執(zhí)行階段:

          總體活動執(zhí)行力差。一項(xiàng)活動,無論大小,“策占三劃占七”,可見活動實(shí)施重要性,即使再好的策略,沒有人去實(shí)施,它還是等與零。十一整個(gè)活動在執(zhí)行上也存在著諸多不足。

          首先,在十一活動的動員工作上,部門宣傳與配合工作稍顯滯后。DM單廣告位的銷售與統(tǒng)計(jì)做的不盡如人意,出資制作的商家僅有7家,直接導(dǎo)致DM單印刷經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)虧額。且未能體現(xiàn)出參與商家的實(shí)際促銷力度,也未能統(tǒng)計(jì)出實(shí)際參與抽獎業(yè)戶的店鋪名稱。導(dǎo)致DM單內(nèi)容單一且缺乏誘惑力。

          其次,在抽獎卡的銷售與專用抽獎信譽(yù)卡的發(fā)放過程中監(jiān)督工作稍顯不足。根據(jù)企劃部的調(diào)查得出以下幾點(diǎn)原因:專用信譽(yù)卡的定價(jià)高于往期,業(yè)戶對大世界商業(yè)城管理與決策的不信任,抽獎階段專用抽獎信譽(yù)卡的發(fā)放過程中監(jiān)督力度不夠?qū)е碌牟簧贅I(yè)戶在銷售過程中不主動付與抽獎專用信譽(yù)卡。這種情況間接導(dǎo)致了七天累計(jì)抽獎數(shù)量不足7000份,抽獎氛圍不足的另一個(gè)原因是商場此次活動的主要針對客戶群是鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民,而十一期間正直農(nóng)忙階段,所以商場人流并未達(dá)到預(yù)期效果。

          再次,因?yàn)樯虉龉ぷ魅藛T數(shù)量不夠,使得許多工作人員要一人兼多份工作,許多具體工作的落實(shí)與預(yù)期效果存在較大差距,影響活動的整體效果。比如吊旗的懸掛較少,商場節(jié)日氣氛及活動氣氛的營造不理想。

          最后,各部門工作協(xié)調(diào)性較差。在此次的促銷活動中,各部門之間的彼此協(xié)調(diào)工作做的不夠理想,以至于在部門與部門的銜接工作中出現(xiàn)了許多細(xì)節(jié)上的紕漏。十一促銷活動廣播稿因?yàn)楹瓦\(yùn)營管理部的促銷活動信息的銜接工作沒有做好,以至于在鑫盈時(shí)尚鞋館的活動廣播宣傳上出現(xiàn)錯(cuò)誤,業(yè)戶找到我們,也使我們顯得很被動。

          三、活動建議:

          在今后的活動中克服種種困難,規(guī)避以上情況,每項(xiàng)活動都要經(jīng)過周密的計(jì)劃;各部門密切配合;工作人員貫徹執(zhí)行。

          1、活動籌劃必須提前30-45天進(jìn)行;

          2、宣傳活動需提前一個(gè)星期進(jìn)行,且宣傳方式要求多樣;

          3、場內(nèi)外的氛圍布置提前兩天完成;

          4、活動所需物料上嚴(yán)格把關(guān);

          5、做好應(yīng)急預(yù)案,讓商場在各種突發(fā)事件中起到積極的作用;

          6、活動完后所有場內(nèi)布置在保存三四天,讓更多的人了解我們商場,讓他們知道我們商場經(jīng)常在做活動,從而更加關(guān)注我們商場。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇7

          第一部分業(yè)績評估

          1)標(biāo)準(zhǔn)與方法

          A)對促銷前、中、后的各項(xiàng)工作檢查并記錄,形成小結(jié);

          B)選取促銷前、中、后銷量進(jìn)行比較,形成小結(jié);

          C)利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調(diào)查,例如,有多少客戶記得此次促銷,評價(jià)如何,對他們今后選擇車型有何影響等,形成小結(jié);

          D)分析現(xiàn)場實(shí)際人流量,意向客戶來源,咨詢及試車人數(shù),現(xiàn)場對促銷的反應(yīng),優(yōu)惠計(jì)劃及贈品的實(shí)施情況。

          2)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

          A)成功之處:如:促銷期間,使消費(fèi)者形成良好的印象,對經(jīng)銷商及品牌知名度、美譽(yù)度均有所提高,促銷結(jié)束后店面銷售量因此增長;

          B)失敗之處:如:促銷對經(jīng)營沒有任何幫助,且浪費(fèi)財(cái)力物力;促銷后銷量不升反降,可能因促銷設(shè)計(jì)不當(dāng),執(zhí)行管理混亂等原因損害上海華普及產(chǎn)品形象。

          第二部分效果評估

          1)促銷主題、創(chuàng)意是否有力推動目標(biāo)銷售任務(wù),進(jìn)行量化分析;

          2)促銷內(nèi)容、方式、口號是否有新意、簡明,吸引力如何,進(jìn)行量化分析,亮點(diǎn)在哪里;

          3)促銷主題是否抓住了市場賣點(diǎn)和顧客需求點(diǎn),促銷程序是否流暢;

          4)促銷形式的選擇正確與否,是否符合地域習(xí)俗、消費(fèi)特色,是否選擇了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者真正需要的產(chǎn)品、顏色、配置等,促銷車型是否有力消化庫存,銷售額與毛利額是否與預(yù)期一致,促銷成本量化分析等。

          第三部分促銷體系運(yùn)營狀況評估

          1)計(jì)劃系統(tǒng):促銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性如何,是否捕捉足夠的目標(biāo)參與群體,促銷的時(shí)間、頻次、主題內(nèi)容等選擇是否恰當(dāng),前后促銷的是否有連續(xù)性,促銷媒體宣傳配合情況如何,場地的選擇如何等。

          2)執(zhí)行系統(tǒng):執(zhí)行計(jì)劃的準(zhǔn)確率如何,各環(huán)節(jié)配合是否默契,是否能及時(shí)面對現(xiàn)場各種變化,促銷人員現(xiàn)場解答問題能力如何,銷售人員現(xiàn)場掌控能力、對客戶的態(tài)度、現(xiàn)場成交能力如何等,進(jìn)行量化分析。

          3)后勤保障系統(tǒng):人員分工是否合理,后勤物資、終端物料是否及時(shí)到位,禮品等是否順暢分發(fā)到促銷目標(biāo)群體,保安措施如何,突發(fā)事件處理情況如何等。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇8

          今年七夕情人節(jié)非常的熱鬧,雖然是在工作日,但是商場的活動舉辦的還是非常順利的。這也是我們20xx年里舉辦的最順利的一個(gè)活動。作為此次活動中的一員,在此我也對自己這次的工作表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。總結(jié)如下:

          這次七夕是我們商場瞄準(zhǔn)的一個(gè)目標(biāo),這個(gè)節(jié)日對于我們的促銷來說是一次非常好的機(jī)會。所以在此之前一周,我們就開始進(jìn)行籌備了。其實(shí)我做促銷也沒有很久,到現(xiàn)在也差不多是做了半年了,這半年里我在促銷這份工作上也收獲了不少,加上自己很努力,所以也有點(diǎn)小成績,領(lǐng)導(dǎo)對我也表示很認(rèn)同。這次在七夕的這次活動中,我依舊是負(fù)責(zé)飲食這一個(gè)部分,畢竟我一直是做飲食的,所以在這個(gè)方面比較擅長。

          前期我們的基礎(chǔ)是打穩(wěn)固了的,加上我們都熱血澎湃,所以在這次舉辦活動的時(shí)候,我們都有很積極的參加,積極配合工作,在合作上呈現(xiàn)了非常好的一個(gè)狀態(tài)。以前商場做活動的時(shí)候我們都是分散開來,各自競爭,其實(shí)那種狀態(tài)相比較而言,是沒有這次這么好的。七夕這個(gè)節(jié)日主要針對的也是我們的年輕人,所以這次飲食相比較銷售更好的是我們的飲品,這是我們有所突破的一個(gè)部分,也是這次活動中取得的最大的勝利。

          這次七夕活動結(jié)束之后,我反思過自己,雖然七夕這一天下午開始人流量就變多了,但是我認(rèn)為自己還是在銷售技巧方面有一點(diǎn)點(diǎn)不足,比如說如何去吸引顧客,人流量大并不代表我們的成交率高,所以即使是在一份小小的促銷上,我們也應(yīng)該多動一點(diǎn)腦筋,多想一點(diǎn)方法去適應(yīng)當(dāng)時(shí)的情況。

          活動期間,我一直都在崗位上沒有移動過,從上午開始做準(zhǔn)備工作,到下午人流量逐漸上來了,我一直都堅(jiān)守自己的崗位,中午匆匆忙忙吃了點(diǎn)東西,然后下午堅(jiān)持奮斗到晚上十點(diǎn)。這個(gè)期間我是很累的,因?yàn)榻衲甑拇黉N其實(shí)并不是很好做的,但是這一次真的給了我很大的希望,也給了我很大的驚喜。我樂在其中無法自拔,一直奮斗了整整一天,直到最后肚子叫了才知道自己差不多一天沒有吃飯了。

          雖然在這個(gè)活動當(dāng)中,我們都辛苦了一點(diǎn),但是有這樣的成績依舊是非常開心的,我也是非常的高興可以用努力換來成功。感謝領(lǐng)導(dǎo)們在這次活動當(dāng)中對我們的鼓勵和支持,以后的工作,我依舊會認(rèn)真對待,細(xì)心規(guī)劃。

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇9

          本次活動從20xx年11月18日到20xx年11月20日,共3天活動時(shí)間,總銷售額12734元,另3271元為與活動價(jià)格不銜接的其外部分,總體環(huán)比增長率37.54%的自然增長,實(shí)際增長率也達(dá)能了28%,超過了活動前20%預(yù)計(jì)增長目標(biāo)。活動時(shí)間緊緊扣住了圣誕節(jié),這次活動是為圣誕節(jié)預(yù)熱的初步目的已達(dá)到預(yù)期效果。

          本期活動學(xué)期宣傳費(fèi)用,dm快訊與戶外幕布及鑼鼓隊(duì)總計(jì)費(fèi)用約1萬元左右,宣傳費(fèi)用銷售占比1%。

          從禮品發(fā)放情況來看,單比消費(fèi)額有所提升,但消費(fèi)額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%。

          在3日活動內(nèi)2層應(yīng)季帶返季這種新型營銷模式給消費(fèi)者帶來一些新意,尤其是買一送一加贈禮品,不但給我們的活動進(jìn)行了口口相傳的效果,同時(shí)也讓消費(fèi)者感受到了真正的實(shí)惠。

          一、從以上情況來看

          1.媒體選擇:

          本次活動我們沒有選擇媒體,這是一種引客缺失。如果這次我們造勢媒體的話,那么營業(yè)指標(biāo)至少會上升1736%,從媒體這塊,我們忽視了它的宣傳范圍,從而導(dǎo)致了策略的狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。我們主打是是時(shí)尚休閑口號,目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體,在放棄媒體的同時(shí)也放棄了爭取較高知名度的契機(jī),也無法用一般營銷策略來彌補(bǔ)目標(biāo)和群體共性缺失。

          2.缺乏計(jì)劃性:

          促銷活動是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的,雖然具備了一定市場基礎(chǔ),在單個(gè)活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差,單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施,重則影響商場長遠(yuǎn)發(fā)展步伐。如本次活動在獎品上貼近了百姓需求,使商場在凝客方面有了號召力與聚集力。

          3.活動執(zhí)行力差:

          一項(xiàng)活動,無論大小“策占三劃占七”可見活動實(shí)施重要性,即使再好的策略,沒有人去實(shí)施,他還是等于零。員工對活動的促銷知識了解不夠,缺少熱情服務(wù),對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力,在商戶心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,營業(yè)額大幅度撥高的概念”。另外,活動在銷售過程中也沒有一個(gè)激進(jìn)方案,銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分,“籠統(tǒng)管理,大概銷售”也限制了銷售額的增長。

          4.前瞻性和時(shí)尚表現(xiàn)不夠:

          一個(gè)成功的活動是應(yīng)該在了解最新市場信息,并多了解時(shí)尚前沿的最新動態(tài)為重要依據(jù)方可進(jìn)行推廣宣傳為依據(jù)的。

          二、下一部計(jì)劃

          克服商場目前困難,充分準(zhǔn)備圣誕節(jié)活動。

          1.準(zhǔn)確的商場背景

          2.周密的計(jì)劃

          3.密切的結(jié)合

          4.密切的配合

          5.強(qiáng)勢的執(zhí)行力

          最新商場促銷活動總結(jié) 篇10

          東一商場按照市政府和商務(wù)局部署,自2月9日開始,以多種形式開展消費(fèi)促進(jìn)月活動,實(shí)現(xiàn)月銷售額45萬元,環(huán)比增長3%的好成績。

          東一商場主要經(jīng)營各類食品,作為食品經(jīng)營企業(yè),保證消費(fèi)者食品消費(fèi)安全是頭等重要的任務(wù)。為了落實(shí)市政府和商務(wù)局部署,東一商場開展了“杜絕食品添加劑確保食品安全”活動。一是生產(chǎn)企業(yè)按照《食品安全法》要求自查自糾;二是聘請食品監(jiān)管部門進(jìn)場抽查;三是商場與食品經(jīng)營者簽訂《食品安全保證書》。四是加強(qiáng)商場日常索證、登記備案等監(jiān)督管理。每天商場開業(yè)前商管員核對進(jìn)入商場的商品及原料,以取索證登記方式監(jiān)督管理。

          商場以“誠實(shí)守信,買賣公平”為經(jīng)營宗旨,注重營造“微笑服務(wù)和快樂每一天”經(jīng)營氛圍。春節(jié)前夕,東一商場組織全體員工開展了“幸福人生”演講比賽,員工通過演講尋找到屬于自己的“快樂人生”!東一商場涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)戶,如拾金不昧的生艷霞和樂于助人彭桂香。生艷霞在柜臺上撿到6000元現(xiàn)金,如數(shù)交還失主,消費(fèi)者送來感謝信;彭桂香常年照顧一位智障人士,智障者視彭桂香為親人,親切地喊彭桂香為“大娘”!

          東一商場在落實(shí)消費(fèi)促進(jìn)月過程中,投入80萬裝修資金,利用閉店時(shí)間對東一商場店容店貌裝修一新。營業(yè)面積擴(kuò)容之后,新引進(jìn)俄羅斯食品專柜、日本壽司、周黑鴨、辣上皇和魚肉現(xiàn)場加工等新產(chǎn)品和知名品牌進(jìn)店經(jīng)營。東一商場立足以品牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)食品贏得消費(fèi)者信任,以良好經(jīng)營環(huán)境和全體業(yè)戶真情服務(wù)確保消費(fèi)安全,我們有信心讓東一商場這塊老品牌基業(yè)長青,使跨世紀(jì)老店不斷煥發(fā)青春!

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