關(guān)于職場的故事(15篇)
關(guān)于職場的故事1
三十歲那年，我的夢想是年薪十萬
三十四歲那一年，幾個(gè)朋友一起慶祝我的生日，我這才發(fā)現(xiàn)，原來不知不覺中我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的“心愿”。原來以為高高在上的十萬年薪，現(xiàn)在看來只是一個(gè)小小的山丘，不過如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬，我可以在那做到死為止!
我說這句話的時(shí)候，我是一個(gè)廣告公司的小職員，月薪五千，這數(shù)字在我過去的工作履歷里比任何一個(gè)公司開得都高，甚至它在我的人生里都具有了劃時(shí)代的意義。
那是20xx年，那一年我29周歲，虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個(gè)歲數(shù)，至少我在沒有到達(dá)三十歲之前，我都非常在意，我總覺得那對一個(gè)男人來說，是一個(gè)門檻。
古語說三十而立，這句話讓很多男生都把三十歲當(dāng)做一個(gè)蛻變的儀式，仿佛到了那個(gè)歲數(shù)自己就真的進(jìn)化了一樣。因此，我在三十歲之前一直都很糾結(jié)于周歲和虛歲這種問題，我努力地去認(rèn)定自己的周歲年紀(jì)，覺得似乎這樣就小了一歲，可以讓中年危機(jī)來得更晚一點(diǎn)。
20xx年，那一年物價(jià)和房價(jià)還沒有飛漲到現(xiàn)在這么厲害，我到手的工資只有4300塊，和一幫子朋友去吃飯的時(shí)候偶爾還會(huì)冒出一些小自卑，認(rèn)識的朋友里 有做銷售的，買了好幾套房子，有上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，金領(lǐng)階層光芒萬丈，有五百強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)理，有知名服裝品牌的中高層，我那時(shí)候話不多，因?yàn)榭偱伦约赫f 錯(cuò)，蜷縮在人群里一個(gè)不起眼的角落，聽他們扯淡聊天，陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時(shí)候認(rèn)識的，認(rèn)識的最直接的理由 大概是他們不做作，很少提自己的存款和房子，也不炫富，全身上下你看不見幾個(gè)帶著大LOGO閃瞎狗眼的牌子，隨和的人多少會(huì)讓我覺得放松一些。當(dāng)然這些因 為爬山而認(rèn)識的戶外驢友里，也有類似我這樣的窮人，薪水不多，但是很多都是北京人，混的也都是國企單位，只是圖個(gè)清靜而已。
一個(gè)人到底要有怎樣的自信，才可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠(yuǎn)?一個(gè)人到底要有怎樣的勇氣，才可以畢業(yè)后在陌生的城市，面對茫茫的未知，蒙著眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么對向前走的自己去鼓勵(lì)說，你可以，你一定行?
我沒有那么多的勇氣和能量。
20xx年，那年我畢業(yè)整五年，五年對于別人來說是一個(gè)成熟的過程，對我來說，卻是一個(gè)一直迷茫糾結(jié)的過程。我找不到自己的位置，我不知道做些什么，什么才是我的擅長，在這個(gè)城市我看不到希望和未來，我甚至一度很怕，怕再過一個(gè)五年，我依舊還是一個(gè)月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結(jié)的事情不是你甘于平淡，而是你明明不希望平凡卻不知道未來應(yīng)該怎么辦。
這種迷茫，就好像在濃得看不見前方的大霧里穿行，磕磕絆絆，你想一直向前走，卻又懷疑自己一直在原地打轉(zhuǎn)。
我說那句話的起因是因?yàn)椴恢勒l提起了一個(gè)話題，你的夢想是什么?
有人說夢想是買塊地，自己過著美好的田園生活。有人說夢想是可以辭職去周游世界。我說，我的夢想是希望有一天公司可以給我開到年薪十萬，然后我就可以在那工作到死。
我聽到有的人笑了起來，我知道那笑聲背后的意義，就好像一個(gè)富人在說遠(yuǎn)行說志向的時(shí)候，忽然聽到一個(gè)窮人說，最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道，在他們看來，或許這算不上是一個(gè)夢想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬這個(gè)價(jià)碼，因?yàn)殡S著通貨膨脹和見識的增多，你會(huì)對數(shù)字越來越不敏感。就好像我才來北京的前兩年，買一件五百塊的棉服都 要糾結(jié)半天，而現(xiàn)在覺得好一點(diǎn)、厚一點(diǎn)的衣服不可能會(huì)有低于七八百的價(jià)格。每一年看到畢業(yè)生投遞的簡歷，期望的薪資待遇從過去的不足兩千變成了兩千多、三 千多，如今應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)開價(jià)四千多或者五千了。
有時(shí)候真的不知道到底是人越來越值錢，還是錢越來越不值錢。
年薪十萬在我當(dāng)年的概念里是月薪八千多，八千多的工資等同于當(dāng)時(shí)公司里的高級經(jīng)理或者副總監(jiān)，我當(dāng)時(shí)就想，那個(gè)職位也許是我要努力拼搏很久才有機(jī)會(huì)去碰觸的吧。
20xx年，因?yàn)榻鹑谖C(jī)導(dǎo)致公司效益下滑，好幾個(gè)大客戶都壓縮了廣告運(yùn)營預(yù)算，很多小客戶則直接取消了廣告業(yè)務(wù)，作為服務(wù)商的我們直接面臨的問題就是裁員。
我很幸運(yùn)的沒有被裁掉，但是原本的部門人員解散，我被調(diào)去了公關(guān)部。
那一年，我30周歲。一切都要重新開始。
我從來沒有接觸過公關(guān)行業(yè)，我不懂任何公關(guān)術(shù)語和流程。
我在活動(dòng)現(xiàn)場就像個(gè)傻子一樣，不知道自己應(yīng)該干嗎，像個(gè)等待指令的木偶，任何人都可以使喚我。
我在現(xiàn)場找不到自己可以發(fā)揮價(jià)值的地方。
部門同事把所有現(xiàn)場執(zhí)行、看場子的活都交給了我，我全年沒有休息日，因?yàn)楹芏嗫蛻艋顒?dòng)都是在周六、周日、節(jié)假日、晚上完成的。
我從什么都不懂，到開始懂一點(diǎn)點(diǎn)，到最后一個(gè)人操盤。我從一個(gè)內(nèi)向型的人逐漸變得外向。
關(guān)于職場的故事2
一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了，故事大全《職場幽默勵(lì)志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚�，就這樣，它終于飛了起來!
大道理：磨練召喚成功的力量。
關(guān)于職場的故事3
適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽過這么一段感人的故事：臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說："我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。"
職場智囊：
那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來的代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳�，要�(dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己"百尺竿頭，更進(jìn)一步"。
關(guān)于職場的故事4
老虎的孤獨(dú)
作為森林王國的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其它動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂，能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們的提醒和忠告。
它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑地回答：“當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友�！薄凹热蝗绱耍崩匣⒄f，“為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍�！崩匣⒂秩柡�。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯(cuò)誤呢？”
和老虎一樣，許多主管也時(shí)常體味到“高處不勝寒”的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椋褐赋瞿愕腻e(cuò)誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的笑話！更有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的那一天。想要部屬指出主管的錯(cuò)誤，需要具備三個(gè)條件：第一，讓部屬確信自己能得到好處；第二，部屬足夠勇敢；第三，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
關(guān)于職場的故事5
像大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生一樣，羅明經(jīng)過五年醫(yī)科大學(xué)的深造，踏入了求職大軍的行列。羅明是學(xué)生會(huì)干部，幾乎年年獲得獎(jiǎng)學(xué)金，可謂出類拔萃。學(xué)校組織了一場招聘會(huì)。他約好友周斌一同前去，并躊躇滿志地說：“我想進(jìn)一家有實(shí)力的大醫(yī)院工作，這樣才不會(huì)辜負(fù)大家對我的期望�！敝鼙罂嘈Γ骸拔页煽兤狡�，沒你有優(yōu)勢，能有單位愿意要，我就很滿足了�！�
招聘會(huì)現(xiàn)場人頭攢動(dòng)，幾十家醫(yī)療單位被上千名畢業(yè)生圍得水泄不通。羅明把目光鎖定在幾家大醫(yī)院，但他的簡歷在手里捏出了汗也沒投出去，因?yàn)槿思业恼衅笚l件寫得很清楚：學(xué)歷最低碩士。一天下來，羅明毫無收獲，晚上碰到周斌，周斌說：“一家小醫(yī)院正處于發(fā)展階段，很缺人，他們叫我下星期去面試，要不你也去看看吧�！绷_明想起自己出色的專業(yè)成績和那一大摞兒榮譽(yù)證書，怎么也不甘心屈就一家還沒發(fā)展起來的小醫(yī)院，他謝絕了周斌，并決定到人才市場再去試試。
羅明拿著精心制作的簡歷在人才市場跑了一星期，仍然毫無結(jié)果，倒不是沒有單位愿意要他，而是他總找不到自己理想的單位。再次見到周斌的時(shí)候，周斌已經(jīng)與那家小醫(yī)院簽訂了就業(yè)協(xié)議�！澳闳タ纯窗�，他們雖然規(guī)模不大，但很重視人才，許諾一定給每個(gè)人施展才華的空間�！�
羅明嘆了口氣，敷衍周斌說有空的話就去看看，真實(shí)的想法卻放在心里：“我一直是學(xué)生會(huì)干部、優(yōu)等生，去一家毫無前途的小醫(yī)院，不是說明自己太失敗了嗎？更重要的是，父母、老師會(huì)怎么想，同學(xué)們會(huì)怎么看……”
就這樣，羅明在彷徨中等來了畢業(yè)典禮。周斌拉著他一起合影，告訴他：“我馬上要去那家醫(yī)院上班了，你有什么打算？”羅明掃了一眼載滿自己輝煌經(jīng)歷的校園，無奈地說：“我想到南方的醫(yī)院去試試。”
一晃一年過去了，羅明漂泊在南方繁華的都市里，一次次地投出簡歷，簡歷一次次如泥牛入海。他靠打短工勉強(qiáng)維持生計(jì)，該何去何從呢？他決定到上海做最后一搏，再?zèng)]有結(jié)果，就考研。
周斌竟然也在上海，是單位派來公費(fèi)進(jìn)修的。周斌請羅明吃飯，羅明非常感激。“我剛?cè)?bào)到?jīng)]幾天，單位就派我出來進(jìn)修。領(lǐng)導(dǎo)說，鼓勵(lì)我們考在職研究生，只要拿到學(xué)位，學(xué)費(fèi)全部報(bào)銷。領(lǐng)導(dǎo)還說，今后要把我們當(dāng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)……”周斌侃侃而談，全然沒有留意羅明的處境和感受，盡管飯菜非常豐盛，而羅明卻味同嚼蠟。羅明心中暗想：以后再也不要和他聯(lián)系了。
此后，羅明邊打工邊復(fù)習(xí)，終于考回了本校的研究生。三年的研究生生涯他臥薪嘗膽，刻苦攻讀，專業(yè)成績依然十分優(yōu)秀。當(dāng)燙金的碩士學(xué)位證書發(fā)到手里的時(shí)候，羅明緊緊握住不放，仿佛緊緊地握住了光明的前程。他想起一些招聘簡章上所印的“不低于碩士學(xué)位”，心情坦蕩地再次踏上求職的征途。他來到本市一家頗有名氣的醫(yī)院參加面試。一排考官嚴(yán)肅地坐在會(huì)議桌旁，羅明忐忑不安地進(jìn)行自我介紹，突然，他的心“咯噔”一下，一個(gè)熟悉而又陌生的面孔正對著他微笑。
是的，沒錯(cuò)！那個(gè)從前唯自己馬首是瞻的周斌，那個(gè)理著平頭、穿著汗衫和自己一起去面試的周斌，如今，正西裝革履、高高在上地坐在考官席上，決定著自己的命運(yùn)。
羅明不知道自己是怎么回答各種提問的，當(dāng)他神情麻木地走出考場時(shí)，一名護(hù)士小姐喊住了他：“同學(xué)，先別走，中午周主任請你吃飯。”
五六年沒見了，周斌客氣地招待了羅明，羅明卻極不自然。“老同學(xué)，我也很意外。本來我在那家小醫(yī)院干得不錯(cuò)，后來由我負(fù)責(zé)的一項(xiàng)科研課題獲了獎(jiǎng)，這家醫(yī)院很感興趣，就把我挖了過來，還給我任命了一個(gè)主任的職務(wù)。這次招聘人才，我們科是重點(diǎn)，所以把我也納入專家小組，這才碰巧遇到你�！绷_明尷尬地笑了笑，周斌有點(diǎn)兒愧疚地說：“按理說我是應(yīng)該幫你一把的，可我們明確要求要有三年以上工作經(jīng)歷的醫(yī)生，很難通融啊。”羅明一下子蒙了，周斌又說：“我原先在的那家小醫(yī)院發(fā)展得很不錯(cuò)，雖說他們現(xiàn)在原則上也不收應(yīng)屆生了，但憑我的老關(guān)系應(yīng)該沒什么問題。當(dāng)然，如果你不嫌棄的話�！绷_明還是到了那家六年前他嗤之以鼻的醫(yī)院上班。他想，究竟是什么原因使自己輸給了起點(diǎn)不如自己的周斌的呢？正是由于自己的高起點(diǎn)所建立起來的優(yōu)勢，令自己陷入虛榮，左顧右盼，患得患失，導(dǎo)致一事無成。而周斌卻沒有那么多心思，腳踏實(shí)地，鐵了心地把一件事做好，反倒獲得成功。羅明終于明白，自己原來是被自己的優(yōu)勢打敗了。
關(guān)于職場的故事6
1、以感恩的心態(tài)面對一切
有一個(gè)叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當(dāng)程序員，他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時(shí)，史蒂文斯的第三個(gè)兒子剛剛降生，巨大的經(jīng)濟(jì)壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個(gè)月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報(bào)上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準(zhǔn)備參加應(yīng)聘。應(yīng)聘的人數(shù)實(shí)在太多了，競爭將會(huì)異常激烈。經(jīng)過簡單交談，公司通知他一個(gè)星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關(guān)，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關(guān)中，史蒂文斯沒被選項(xiàng)中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費(fèi)人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機(jī)會(huì)。雖然我落聘了，但通過應(yīng)聘使我大長見識，獲益匪淺�！�
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動(dòng)，最后總裁也知道了這件事情。3個(gè)月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應(yīng)聘的公司寄來的。原來，公司又出現(xiàn)了空缺，他們第一個(gè)就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應(yīng)聘的'這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業(yè)績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：許多的時(shí)候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認(rèn)識和不認(rèn)識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛，足以讓我在生活安然時(shí)深深地回味而動(dòng)情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人生其實(shí)很精彩。
2、用一生時(shí)間磨一面鏡子
用一生的時(shí)間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個(gè)剛初中畢業(yè)的青年，在一個(gè)小鎮(zhèn)里做鎮(zhèn)政府的門衛(wèi)工作。
那時(shí)，門衛(wèi)的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發(fā)為余的時(shí)間，養(yǎng)成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細(xì)致，多年來的打磨生涯使他的技術(shù)已經(jīng)超過專業(yè)技師，他磨出的復(fù)合鏡片的放大倍數(shù)，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)科技尚未知曉的另一個(gè)廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個(gè)透鏡，其放大率竟達(dá)270倍。1674年他開始觀察細(xì)菌和原生動(dòng)物，即他所謂的“非常微小的動(dòng)物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準(zhǔn)確地描述了紅細(xì)胞，證明馬爾皮基推測的毛細(xì)血管是真實(shí)存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動(dòng)物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經(jīng)歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發(fā)生的。
這個(gè)青年就是科學(xué)史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學(xué)家萬﹒列文虎克。
人生感悟：列文虎克細(xì)心地磨著每一個(gè)鏡片，用盡畢生的心血，致力于每一個(gè)平淡無奇的細(xì)節(jié)的完善，終于他在他的細(xì)節(jié)里完成了舉世矚目的成就，創(chuàng)造了科學(xué)史上的一個(gè)偉大的奇跡。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成功，細(xì)節(jié)的力量就是“潤物細(xì)無聲”。
3、細(xì)節(jié)即是修養(yǎng)
20多年前，一位知名企業(yè)的總經(jīng)理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門的青年們來說是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，所以一時(shí)間，應(yīng)征者云集。經(jīng)過嚴(yán)格的初選、復(fù)試、求職面試，總經(jīng)理最終挑中了一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的青年。
副總經(jīng)理對于他的決定有些不理解，于是問他：“那個(gè)青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經(jīng)驗(yàn)�！�
總經(jīng)理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學(xué)畢業(yè)，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。但他有很多東西更可貴。他進(jìn)來的時(shí)候在門口蹭掉了腳下帶的土，進(jìn)門后又隨手關(guān)上了門，這說明他做事小心仔細(xì)。當(dāng)看到那位身體上有些殘疾的求職面試者時(shí)，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進(jìn)了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時(shí)也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養(yǎng)�！�
總經(jīng)理頓了頓，接著說：“求職面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個(gè)青年卻把它撿起來了，并放回桌子上;當(dāng)我和他交談時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他衣著整潔，頭發(fā)梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細(xì)節(jié)就是最好的介紹信，這些修養(yǎng)是一個(gè)人最最要的品牌形象。”
人生感悟：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深�！敝Z貝爾曾經(jīng)說過：“要想獲得成功，應(yīng)當(dāng)事事從小處著手�！倍P(guān)注細(xì)節(jié)的人無疑也是能夠捕捉創(chuàng)造力火花的人。一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個(gè)人最深層次的修養(yǎng)。
4、堅(jiān)持到最后才是勝利
一個(gè)青年剛剛大學(xué)畢業(yè)，憑借著自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個(gè)海上油田鉆井隊(duì)里做技術(shù)員。
工作的第一天，領(lǐng)班要求青年在限定的時(shí)間內(nèi)登上幾十米高的鉆井架，把一個(gè)包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對這第一個(gè)任務(wù)信心百倍，他拿著盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當(dāng)青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時(shí)，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領(lǐng)班，而領(lǐng)班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
青年此時(shí)有些耐煩了，他覺得這項(xiàng)工作一點(diǎn)意義也沒有�？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的命令不得不執(zhí)行，于是青年又轉(zhuǎn)身登上舷梯。當(dāng)他第二次登上井架的頂層時(shí)，已經(jīng)渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉(zhuǎn)身走下舷梯，把盒子送下來，然而，領(lǐng)班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了，他覺得主管和領(lǐng)班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣，盡力忍著不發(fā)作，擦了擦滿臉的汗水，抬頭看著那已經(jīng)爬上爬下了數(shù)次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當(dāng)他上到頂層時(shí)，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著他慢條斯理地說：“請你把盒子打開�！�
青年于是打開了盒子——里面竟然是兩個(gè)玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管接著對他說：“請你把咖啡沖上�！边@時(shí)，青年將所有的憤怒和不滿全部發(fā)泄了出來，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說：“我不干了!”
此時(shí)，主管搖了搖頭，對青年說：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過這個(gè)考驗(yàn)了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓(xùn)練’，因?yàn)槲覀冊诤Ｉ献鳂I(yè)，隨時(shí)會(huì)遇到危險(xiǎn)，這就要求隊(duì)員們有極強(qiáng)的承受力，承受各種危險(xiǎn)的考驗(yàn)，只有這樣才能成功地完成海上作業(yè)任務(wù)。你已經(jīng)通過了前面三次，只差最后一關(guān)，你沒有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這里工作了�！�
人生感悟：“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍�！比棠�，對于每個(gè)人來說都是痛苦的，因?yàn)槿棠蛪阂至巳诵�。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之后，才出現(xiàn)在你面前的。當(dāng)困難來臨時(shí)，請?jiān)賵?jiān)持一下，千萬不要只差那么一點(diǎn)點(diǎn)就放棄了。
5、勤苦才是大智慧
有兩個(gè)年輕人同在一家車行里工作，兩個(gè)人關(guān)系很好，以兄弟相稱。他們在這家車行已經(jīng)做了兩年了，每天除了修理汽車外什么也沒有。哥哥總不肯閑著，他一會(huì)兒掃地，一會(huì)兒擦玻璃，有時(shí)還幫助別人干活兒。弟弟卻不這么勤快，沒有急活兒的時(shí)候他總是懶洋洋地躺著。
一天，車行里來了一位中年主顧，他說汽車出了點(diǎn)毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪里肯干活。于是，哥哥走了過去，把弟弟手中的抹布接過來，給汽車做了檢查。車子沒什么大問題，就是很長時(shí)間沒修養(yǎng)過了，于是他對那位先生說：“您放心地交給我吧，車子明天一定能修好。”
客人聽到這話，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來，他不但修理好了汽車的毛病，還把汽車?yán)锢锿馔獠恋靡粔m不染。這時(shí)，躺在一旁的弟弟嘲笑他說：“老兄，別太傻了，不該干的活兒也干了，那么勤快有什么用!”
哥哥卻笑了笑說：“反正我也沒事做，擦擦車我并沒有受損失呀，等明天顧客來取車時(shí)看到車子煥然一新心里一定很高興。”
第二天，那個(gè)顧客來取車了，他看到修好的汽車后非常吃驚，連聲感謝修車的哥哥，并對他說：“我是一個(gè)大公司的董事長，你為我修車的這種勤快、細(xì)致、周到的精神，使我深受感動(dòng)。我認(rèn)為你是一個(gè)優(yōu)秀的人，你愿意到我的公司去工作嗎?”
哥哥的命運(yùn)從此發(fā)生了改變，不久，經(jīng)過努力他當(dāng)上了這個(gè)公司的部門經(jīng)理;而弟弟卻仍然在車行里做著他覺得枯燥的工作。
關(guān)于職場的故事7
六年前，我被萬福酒店錄用為服務(wù)生之后，參加了酒店舉辦的為期半個(gè)月的職業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容是擺臺(tái)、折紙巾、斟酒等。我是一個(gè)男孩，在家過著衣來伸手飯來張口的生活，選擇做服務(wù)生，是我瞬間的決定。我喜歡那家酒店里男孩穿藍(lán)馬夾的樣子，還有就是我長大了，必須步入社會(huì)。開始的時(shí)候，潔白的瓷餐具讓我有點(diǎn)害怕，我總擔(dān)心拿不穩(wěn)，掉地上摔碎；柔軟干凈的紙巾在我手里一點(diǎn)也不聽使喚，總是折不到要求的樣子；當(dāng)酒瓶對準(zhǔn)杯口時(shí)，我總?cè)滩蛔☆澏丁瓦@樣，第一堂課，我成了二十多個(gè)服務(wù)生中表現(xiàn)最差的一個(gè)。不服輸?shù)奈遥?dāng)晚就在家里操練起來，我把家里的茶具、酒瓶、酒杯全部找來，還找來一塊大紅的塔夫綢……所有動(dòng)作和要求，都是按照領(lǐng)班講的去做，一遍一遍直到瓷餐具在我手里不再想溜，酒瓶對著杯口不再顫抖，塔夫綢在我的手里也能折成一朵簡單的花……
第二天，在實(shí)習(xí)表演的時(shí)候，領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)了我。她說，我不是表現(xiàn)最好的一個(gè)，但卻是進(jìn)步最快的一個(gè)。我不滿足于這樣的評價(jià)，如果通過努力可以做到最好，我為什么不做呢？
繼續(xù)努力，到第七天的時(shí)候，我擺臺(tái)的時(shí)間只用了3分鐘，得了第一名。斟酒的動(dòng)作及標(biāo)準(zhǔn)我都把握得恰到好處，連用紙巾折的“魚水情深”也是最美的。
在安排崗位的時(shí)候，經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)酒店還差一名DJ，問領(lǐng)班服務(wù)生里有沒有可造之才，領(lǐng)班把我推到他面前說我是接受能力最強(qiáng)的一個(gè)。
于是，我成了酒店從學(xué)校請來的一位資深DJ的學(xué)生。他手把手地教，我盡心盡力地學(xué)。3天之后，DJ老師走了，我已經(jīng)能夠熟練操作DJ間的所有設(shè)備。
4年后，我已經(jīng)是這家酒店的副總經(jīng)理。為了追求更大的夢想，我南下深圳，通過老鄉(xiāng)介紹，進(jìn)入一家服裝廠打工。開始的時(shí)候。我只能完成車商標(biāo)之類簡單的工序。工資比別人低一大截兒�？臻e時(shí)，我就找來廢布，學(xué)做領(lǐng)子和開口袋，一遍又一遍。
一個(gè)月后，組長見我做的領(lǐng)子不錯(cuò)，口袋也算開得周正，就給了我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2年后，我從深圳來到廣州一家集生產(chǎn)、銷售于一體的服裝公司。我想進(jìn)入銷售部，可公司不直接招聘銷售人員，所有的銷售人員都必須從技術(shù)部里選拔。
這天上午，正在趕一批西裝時(shí)，中央空調(diào)突然壞了。8月的廣州，沒有空調(diào)的廠房可不是人待的地方，而這批西裝的貨期很短，必須分秒必爭地趕貨，在這緊要關(guān)頭，當(dāng)然不能停工。所以，雖然車間里熱得似火爐，員工們?nèi)宰杂X地繼續(xù)工作，只是不時(shí)地拿毛巾擦一把臉。
我有點(diǎn)胖，就更怕熱了，真想去6樓涼快涼快！可一抬頭，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部的幾個(gè)同事早已沒了蹤影，在這種情況下，我再走就行不通�。�
我一邊不停地用一塊紙板當(dāng)扇子扇風(fēng)，一邊在車間里來回走動(dòng)。在6樓辦公的老總聽說生產(chǎn)車間的空調(diào)壞了，就下樓來察看。他四處看了一下之后，走到我跟前，問技術(shù)部其他人員去哪里了，我還沒來得及回答，一個(gè)組長搶先說，他們早就涼快去了。
第二天，一紙調(diào)令，把我調(diào)進(jìn)了銷售部。老總說，一個(gè)人有這樣的責(zé)任心，沒有什么做不好的，而銷售部，是體現(xiàn)一分耕耘一分收獲的地方，它能讓你的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。
在銷售部，我是一個(gè)沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，我買了一些關(guān)于市場開拓方面的書，一邊自學(xué)一邊向同事虛心請教。
幾個(gè)月后，公司下屬的一家工廠生產(chǎn)了一批女式針織上衣，因?yàn)椴们皼]有做好縮水測試，造成成衣尺寸普遍縮小，縮小幅度竟有兩寸之多！
公司為此專門召開部門會(huì)議，商討怎么處理這幾萬件已經(jīng)裁好的針織裁片。有人提出把這些半成品做成成衣，當(dāng)次品銷售；有的說，塞到正品里賣，不合格率也不過百分之一，不會(huì)出問題。我建議把那批裁片修成童裝。因?yàn)�，那種針織面料又軟又細(xì)，非常適合兒童穿著。雖然這樣會(huì)有大量的工作要做，但對公司的聲譽(yù)不會(huì)有絲毫不良影響。
這個(gè)建議很快得到了老總的認(rèn)同，他安排技術(shù)部設(shè)計(jì)了幾套兒童服裝，并指定由我來進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的市場運(yùn)作。
不久，經(jīng)修改后生產(chǎn)的第一批童裝完工了，我作為這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對這批已經(jīng)包裝的童裝進(jìn)行抽查。公司有個(gè)抽查標(biāo)準(zhǔn)，即：每一型號抽查率達(dá)到百分之一，數(shù)量上達(dá)到千分之五。因?yàn)檫@批童裝的特殊性，我將抽查率提高到了百分之十。
在抽查過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾件加大碼的尺寸偏大，就加強(qiáng)了對QC的質(zhì)檢要求。于是，大量的返工出現(xiàn)了。老總知道返工的原因后，對我說：“你做得對，信譽(yù)是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品是好信譽(yù)的保證。”
就靠著這點(diǎn)認(rèn)真勁兒，那批童裝取得了出乎意料的好效益：本來會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失的裁片，后來為公司凈賺了150萬元。一年后，我成為該公司新成立的兒童品牌服裝廠運(yùn)營總監(jiān)。
成功沒有捷徑，它在不斷學(xué)習(xí)的過程中，在誠信做人的認(rèn)真里，在不斷努力的進(jìn)取中！
關(guān)于職場的故事8
猴子取食
6只猴子分別被關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的位置上；第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來，第一間房子里的兩只猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖然作了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑自己的本事跳躍取食，然后在房間跑對角線增加助跑距離跳躍取食，最后對于高高懸掛的食物，兩只猴子認(rèn)定只有合作才能取得，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，雙雙得以存活。
這則寓言說明了崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的爭斗甚至殘殺，其結(jié)果無異于第一間房子里的兩只猴子；崗位的難度過大，雖努力卻不能及，往往也體現(xiàn)不出能力和水平，甚至埋沒、抹殺了人才，猶如第三間房子里的兩只猴子；只有崗位難易適當(dāng)，循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正體現(xiàn)出人的能力與水平，發(fā)揮人的能動(dòng)性和智慧。
關(guān)于職場的故事9
本案例主人公作為單位計(jì)算機(jī)信息中心的技術(shù)骨干，對新任副科長的到來明顯存在成見，因此匯報(bào)溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網(wǎng)絡(luò)中斷事故中，副科長自己繪制的一份網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D對解決問題起了決定性作用，這個(gè)時(shí)候的主人公終于看到了一個(gè)不一樣的上司。
引子
人這一輩子總會(huì)經(jīng)歷很多事情，其中有些事情會(huì)讓你印象深刻，甚至?xí)淖兡愕挠^念、你的態(tài)度、你的行為，從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時(shí)候就遇到過這樣的一件事。
職場新丁
那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入現(xiàn)單位工作，被安排到技術(shù)部門負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)。當(dāng)時(shí)技術(shù)部門有正副科長兩位領(lǐng)導(dǎo)，科長姓趙，年近五十，是“老三屆”的大學(xué)生，畢業(yè)于華南理工大學(xué)無線電專業(yè)。副科長姓李，三十出頭，上海人，北京航空航天大學(xué)自動(dòng)化系的高材生。
科長負(fù)責(zé)部門全面工作，主抓通信，副科長分管計(jì)算機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)營與維護(hù)。按照分工，主要是由副科長對我的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)和監(jiān)督，而科長只是偶爾給我布置一些臨時(shí)性的任務(wù)。由于年齡相仿、興趣相近，工作聯(lián)系又非常緊密，我和副科長很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導(dǎo)下，我很快就掌握了本單位計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營與維護(hù)技術(shù)要領(lǐng)，相關(guān)工作開展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，開始陸續(xù)獲得單位的一些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。那時(shí)的我不禁開始有些飄飄然了。
蕭墻之爭
當(dāng)時(shí)最讓我感到困惑的事情是：副科長和科長的關(guān)系處得并不好。副科長技術(shù)功底深厚、創(chuàng)新意識很強(qiáng)，他對科長的管理理念和管理方法很不以為然，認(rèn)為科長的觀念和方法迂腐陳舊，跟不上技術(shù)發(fā)展的形勢。而科長對副科長也看不慣，認(rèn)為他自負(fù)、固執(zhí)，不聽從指揮。在全科好幾次會(huì)議上，副科長還當(dāng)面頂撞了科長，弄得科長下不了臺(tái)。隨著兩人關(guān)系的日趨緊張，我感到自己的處境越來越艱難。由于我是副科長一手帶出來的，其他同事自然而然地把我看成是副科長的人，當(dāng)然副科長也是這么想的。我不知道科長是不是也這么想，但我每次去向他匯報(bào)工作的時(shí)候總覺得有些不自在，老感覺他的目光中帶著點(diǎn)異樣。而當(dāng)我每次向科長匯報(bào)完工作后再見到副科長時(shí)，我又覺得副科長的語氣和目光中充滿了對我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了，我不知道。
說實(shí)話，我只是一個(gè)新丁，我誰都不想得罪，我只想心無旁騖地干好自己的工作。但現(xiàn)在看來，要置身事外似乎很難，于是我選擇了逃避。我向科長匯報(bào)工作沒有以前主動(dòng)了，與副科長的溝通也越來越少了，甚至連他數(shù)次邀請外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地，我感覺和他們之間的距離越來越疏遠(yuǎn)了。但我堅(jiān)信自己這樣做沒有錯(cuò)，至少我可以暫時(shí)遠(yuǎn)離他們之間的紛爭。
換了人間
過了一段日子，副科長被調(diào)走了，聽說是因?yàn)榭崎L動(dòng)用了上一級的關(guān)系。副科長走了，什么話也沒說，什么東西也沒留下。在沒有副科長的短暫日子里，單位里所有有關(guān)計(jì)算機(jī)的活都由我一個(gè)人包攬。雖然比以前忙點(diǎn)累點(diǎn)，但既然是技術(shù)骨干就得有個(gè)骨干的樣子，我干得倒是挺愉快，也感覺挺充實(shí)的。
不久，新的副科長到任了。他姓劉，40歲左右，個(gè)子不高，略胖，樣子有點(diǎn)木訥，聽說是早年的計(jì)算機(jī)碩士，在技術(shù)部門干了十幾年。劉副科長新來乍到，對單位的情況不熟，所以碰到許多技術(shù)問題反倒要向我這個(gè)“老兵”請教。我當(dāng)時(shí)覺得挺得意的，有時(shí)甚至認(rèn)為如果缺了我這個(gè)技術(shù)骨干，單位的系統(tǒng)甚至維持不了三天的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸漸地，我向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的次數(shù)越來越少了，有很多工作都是先斬后奏，從方案設(shè)計(jì)到具體實(shí)施都是自己拿主意，干完后再向兩位科長匯報(bào)。有時(shí)甚至只向科長作匯報(bào)，而把副科長晾在一邊。
事故緣起：“老兵”也會(huì)犯暈
有一天下午，我在巡查中心機(jī)房的時(shí)候發(fā)現(xiàn)幾個(gè)核心機(jī)柜的接線很亂，我當(dāng)即決定把它整理一下。后天會(huì)有總部技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，我想正好趁此機(jī)會(huì)把機(jī)房的接線理整齊，也好給上級留個(gè)好印象。說干就干，我擼起袖子，按照每個(gè)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī) 的端口編號順序逐條整理起那一大堆網(wǎng)絡(luò)線。整理網(wǎng)絡(luò)線必須把網(wǎng)絡(luò)線的一端從交換機(jī)的端口拔下來，捋整齊了再接回去。在這個(gè)整理的過程中，每拔一根網(wǎng)線都會(huì)對接在這根線上的計(jì)算機(jī)終端 造成網(wǎng)絡(luò)中斷。但我測算過，每整理一根網(wǎng)線的時(shí)間不會(huì)超過20秒，這20秒鐘的短暫網(wǎng)絡(luò)中斷不會(huì)對每臺(tái)終端的正常運(yùn)行造成實(shí)質(zhì)性的影響。
況且由于所有數(shù)據(jù)都是存儲(chǔ)在總部中心服務(wù)器 上的，所以個(gè)別計(jì)算機(jī)終端的網(wǎng)絡(luò)中斷不會(huì)對數(shù)據(jù)安全造成威脅。時(shí)間一分一秒地過去了，在我工作了約摸十來分鐘后，報(bào)障電話一個(gè)接一個(gè)地打到了我的工作手機(jī)上。所有的報(bào)障都在說同一個(gè)問題：“網(wǎng)絡(luò)中斷，長時(shí)間中斷�！蔽腋械椒浅Ｆ婀郑何彝耆前凑站W(wǎng)絡(luò)端口順序來理線的，即便是在同一個(gè)時(shí)刻也只可能有一臺(tái)計(jì)算機(jī)終端受影響，這次怎么會(huì)造成如此大面積的網(wǎng)絡(luò)中斷呢？
我急忙查找原因，沿著我剛才作業(yè)的順序進(jìn)行了細(xì)致的檢查。這一查，驚出我一身冷汗。原來我在理線的過程中，只注意到交換機(jī)端口這一頭的線序而忽略了另一頭在接線盒端的線序，錯(cuò)把六根連接到總部數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)主干線給拔掉了。在我理完線后接回交換機(jī)端口的過程中，可能由于所有連接線的顏色都相同的原因，我在眼花繚亂中又接錯(cuò)了交換機(jī)端口，從而造成本機(jī)房核心交換機(jī)到總部數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間的鏈接中斷，導(dǎo)致本單位所有的計(jì)算機(jī)終端無法工作。
事故處置：柳暗花明，有驚無險(xiǎn)
對一個(gè)監(jiān)管著本地區(qū)上萬家企業(yè)，每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量以TB計(jì)算的單位來說，網(wǎng)絡(luò)的長時(shí)間中斷意味著什么，這我太清楚了，此時(shí)我的手心在冒汗。我的腦子在急速運(yùn)轉(zhuǎn)，努力尋求解決辦法。但面對那幾百條花花綠綠的網(wǎng)線，我一時(shí)竟手足無措。正在我干著急的時(shí)候，科長走進(jìn)了機(jī)房，看著他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經(jīng)知道網(wǎng)絡(luò)出問題了。他一見到我就問：“怎么回事？到處都在報(bào)告網(wǎng)絡(luò)故障，計(jì)算機(jī)終端無法運(yùn)作，所有的業(yè)務(wù)都中斷了。”我只好如實(shí)匯報(bào)了情況�？崎L眉頭緊鎖，急切地問道：“找到解決辦法了沒有，能不能接回去？”我回答說：“我一直在努力嘗試，但因?yàn)榻泳�太多太亂而且沒有做編號，我一時(shí)還找不到是哪六根線�！闭f這話時(shí)，一向以技術(shù)骨干、部門支柱自居的我真是感到羞愧萬分，恨不得找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。此時(shí)科長接著說：“無論如何要盡快找到解決辦法，否則業(yè)務(wù)長時(shí)間中斷帶來的后果不堪設(shè)想！”
俗話說得好，人都是逼出來的。我突然靈光一閃，想到了唯一的解決辦法：拓?fù)鋱D，機(jī)房網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖 ！有了它，所有的線都能按原樣接回去。但是拓?fù)鋱D在哪里呢，我手上可沒有。“趕緊問問李副科長，他手上肯定有！”科長認(rèn)定他昔日的副手是不會(huì)袖手旁觀的。我趕緊給很久沒有聯(lián)系的李副科長打了個(gè)電話。李副科長雖然離開本單位有一段時(shí)間了，但在電話里聽得出，他對原單位仍然充滿著感情，聽了我說的情況后他也很著急。他說拓?fù)鋱D他當(dāng)時(shí)是存了一份，但在離開單位的時(shí)候他已經(jīng)將該圖紙和其他技術(shù)檔案資料一道移交給了我們的科務(wù)進(jìn)行保管，要拿到拓?fù)鋱D只能去找科務(wù)要。不巧的是，此時(shí)我們的科務(wù)正在外地休假，技術(shù)資料和檔案都被她鎖在單位的保險(xiǎn)柜里，而保險(xiǎn)柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著，真是剛看到了一絲希望的陽光卻轉(zhuǎn)瞬間又被無情的烏云遮蓋了。
正當(dāng)我一籌莫展、瀕臨絕望之際，劉副科長走進(jìn)了機(jī)房，原來他也接到了多個(gè)部門的報(bào)障電話，想進(jìn)來查查原因。問明原委后，他平靜地說：“別慌，拓?fù)鋱D我那里有一份，現(xiàn)在就去拿�！庇谑撬D(zhuǎn)身出去了。兩分鐘后他拿回來一張標(biāo)注非常詳細(xì)的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)布線拓?fù)鋱D。我和他一同按照圖上的標(biāo)注，把六根主干網(wǎng)絡(luò)線一一接回了原位。此時(shí)距離網(wǎng)絡(luò)開始中斷約摸半個(gè)小時(shí)，由于這個(gè)時(shí)間段并非工作的高峰期，所幸未對單位的業(yè)務(wù)造成太大的影響。
事故結(jié)束：誰才是真正的“老兵”
接好網(wǎng)絡(luò)線后，我長長地舒了一口氣。我不解地問道：“劉科，為什么您會(huì)有一份我們機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)接線拓?fù)鋱D呢，是不是您上任的時(shí)候李科給您的？”他笑了笑說：“不是他給我的，這圖是我自己畫的。”
“您自己畫的？您為什么會(huì)想著畫這個(gè)圖，而且畫得這么精準(zhǔn)？”“呵呵，沒什么，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)原本就是我在技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)部工作時(shí)設(shè)計(jì)的，這是我當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的布線圖，我來這里上任后根據(jù)最新的情況又作了修改和補(bǔ)充�！甭犃藙⒏笨崎L的話，我半天說不出話來，只覺得雙頰一片火辣……
對事故的反思
從那以后，我經(jīng)常在反思：如果我當(dāng)時(shí)能主動(dòng)和即將離職的李副科長溝通匯報(bào)，他會(huì)不會(huì)把所有的技術(shù)資料交接給我保管？如果我在決定整理機(jī)房網(wǎng)絡(luò)線路之前向劉副科長作請示匯報(bào)，這場技術(shù)事故能不能避免？如果我平時(shí)能擺正位置，端正心態(tài)，虛心向前后兩位副科長學(xué)習(xí)，是不是就沒有我后來的尷尬和狼狽？
這次技術(shù)事故的發(fā)生給我上了人生最深刻的一堂課，讓我深刻認(rèn)識到要在職場上立足、發(fā)展、進(jìn)步和成功，關(guān)鍵是要具備以下一些特質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極主動(dòng)的溝通方式，超越自我的精神底氣。
【大家點(diǎn)化】無論在什么時(shí)候，永遠(yuǎn)不要以為自己已經(jīng)知道了一切�！径砹_斯】巴甫洛夫
關(guān)于職場的故事10
誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點(diǎn)評：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。
關(guān)于職場的故事11
斯泰伯的面試眼看就要遲到了，不過，鉆進(jìn)電梯后，他估摸著應(yīng)該正好能準(zhǔn)時(shí)到�？蛇@時(shí)個(gè)混蛋——還真找不出別的詞來形容——把腳突然插進(jìn)正要關(guān)的電梯的門縫，門再次彈開了，可時(shí)間也流逝了�！皩Σ黄�！”那個(gè)家伙說。斯泰伯真想海扁他，可他只是握緊拳頭，狠狠地砸到第九層的數(shù)字按鈕上。這時(shí)另一個(gè)家伙躍身起來按了五樓的按鈕。又要耽擱時(shí)間了！斯泰伯不得不強(qiáng)身自己，不然他會(huì)當(dāng)場殺了突如其來的入侵者。
面試室。
遲到一分鐘，該死！他坐下來，別人都在做準(zhǔn)備工作，他把手置于膝上，做起了為時(shí)10秒的佛教式冥想，這是韋坦惡教他的。接著他看到了，一片紅色的東西從他手指縫里滲了出來。斯泰伯把手翻過來一看——
見鬼！他握拳砸向電梯按鈕的那個(gè)指關(guān)節(jié)上竟然掉了一塊皮，還在流血，黑紅黑紅的，緩緩滲出。桌子那頭的家伙這時(shí)喊道：“斯泰伯先生。”
“請稍等�！彼固┎f著從口袋里掏出手帕，很笨拙地用左手掏的——手帕放在右手邊的口袋里。他用手帕擦擦鼻子�！拔疫^敏�！彼χf，然后悄悄將手帕纏到流血的那只手上。這樣一來，他只好將手搭在膝上了。
太艱難了！他說話時(shí)喜歡用右手打手勢，這是習(xí)慣，改不了的。現(xiàn)在他需要右手，可右手動(dòng)彈不得，那可是他沖進(jìn)電梯的鐵證�。�
“我們會(huì)在下個(gè)星期聯(lián)系你的�！泵嬖嚱咏猜晻r(shí)德文特說，還給了他一個(gè)職業(yè)性的微笑。
斯泰伯走出面試室，心里確信這下完了，這次面試完全沒戲了。
事實(shí)正好相反。雖然斯泰伯還不知道，但他被錄用了。在這個(gè)殘酷又無情的世界上，作為四面楚歌的少數(shù)派中的一員，德文特一直在為掉以扭轉(zhuǎn)乾坤而物色左撇子同伙。
關(guān)于職場的故事12
某公司保衛(wèi)科有甲、乙、丙三個(gè)人，老科長退休了，要從他們當(dāng)中拔提一個(gè)做科長。
那天，發(fā)生了一起火災(zāi)，由于保衛(wèi)人員及時(shí)有效的措施，并沒有給公司造成太多的損失。老板事后進(jìn)行了論功行賞，并宣布有關(guān)任命。
甲奮不顧身，帶人搶出了公司的重要資料和物資，頭發(fā)都被火燎了。乙及時(shí)開了消防栓滅火，并且報(bào)了火警，衣服都破了。老總說他們是好樣的，要全體員工向他們學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)了甲一千元錢，獎(jiǎng)了乙八百元錢。
可出人意料的是老總竟然宣布丙做保衛(wèi)科長。當(dāng)時(shí)丙呆在家里，毫發(fā)未損。眾人不解，為什么要提拔丙做科長呢？
老板說：“因?yàn)樗臀页沉艘患埽鷼饬瞬糯粼诩依锏��！?/p>
眾人更是一頭霧水，他目無紀(jì)律，目無領(lǐng)導(dǎo)，那更不能提拔�。。�
面對眾人的疑惑，老板抿了一口茶，緩緩說道：“那天，他找到我反映公司的消防有隱患，要立即整改，我說公司正忙著，等這陣子忙過再說吧，他生氣了，然后就撂了擔(dān)子。試想，假如我當(dāng)時(shí)聽他的，就不會(huì)有這場火災(zāi)，就會(huì)沒有一點(diǎn)損失，你們說他的功勞是不是最大的？”
眾人都明白了，老板看中的是丙對工作的責(zé)任心，而不是甲、乙出事后表現(xiàn)出的勇敢。
是啊，責(zé)任心就是這樣，看起來平平淡淡，還有些執(zhí)拗，讓人生厭，但是他可以讓你平平安安，可以幫你成就一切，比那些出了問題再去沖鋒陷陣的英勇之舉更強(qiáng)。
關(guān)于職場的故事13
揠苗助長
每天他到稻田時(shí)，發(fā)覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想："怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?想了又想，他終了想到一個(gè)"最佳方法"，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個(gè)農(nóng)夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經(jīng)過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的"成果"。哪知，他跑到稻田時(shí)，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
職場智囊：
從事推銷事業(yè)，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農(nóng)夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎(jiǎng)金或分紅，而鼓勵(lì)組織內(nèi)為人員存貨，讓他"更一層樓"。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達(dá)。
關(guān)于職場的故事14
那個(gè)新的助理，是經(jīng)過多次面試后，我親自招回來的一個(gè)女孩，短篇職場故事。名牌大學(xué)本科畢業(yè)，聰明，性格活潑。
手把手的教，從工作流程到待人接物。她也學(xué)的快。很多工作一教就上手。我開始慢慢的給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經(jīng)常出錯(cuò)，我告訴她：錯(cuò)了沒關(guān)系，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我。她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當(dāng)時(shí)問她：什么叫做不瑣碎的工作呢?
她想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進(jìn)行了1小時(shí)。我知道，我說的話，她沒聽進(jìn)去多少。
半年以后，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會(huì)，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優(yōu)秀，沒想到畢業(yè)后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒有意義的最浪費(fèi)你的時(shí)間精力的工作，是什么?她馬上答我：幫您貼發(fā)票，然后報(bào)銷，然后到財(cái)務(wù)去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發(fā)票報(bào)銷有半年了吧?通過這件事兒，你總結(jié)出了一些什么信息?
她呆了半天，答不上來。
我說，我來跟你講講，當(dāng)年我的做法吧：1998年，我擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項(xiàng)工作，就是幫總經(jīng)理報(bào)銷他所有的票據(jù)。其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個(gè)公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況。于是我建立了一個(gè)表格，將所有總經(jīng)理在我這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時(shí)間，數(shù)額，消費(fèi)場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個(gè)表格的目的很簡單，想在財(cái)務(wù)上有據(jù)可循。漸漸地我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動(dòng)中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常在什么樣的場合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少，總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等。
當(dāng)我的上級發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時(shí)候，我會(huì)處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時(shí)準(zhǔn)確的處理。漸漸的，他越來越多的交待更加重要的工作，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職時(shí)，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。所以，半年了，你覺得自己沒有進(jìn)步。她不出聲，但是收回了辭職報(bào)告。
又堅(jiān)持了3個(gè)月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
后來她經(jīng)常在MSN上跟我聊天。一年內(nèi)，她換了三份工作。每一次都堅(jiān)持不了多久，每一次她都說新的工作不是她想要的工作。她有一次，她在MSN上跟我說：我有些明白你以前說的話是什么意思了。
你很難預(yù)測到你將來真正要從事什么工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。從22歲大學(xué)畢業(yè)在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。
良好的工作習(xí)慣，指的是：認(rèn)真，踏實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)會(huì)如何用最快的時(shí)間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律。具備了以上的要素，你就成長為一個(gè)被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實(shí)，聰明，和細(xì)致的時(shí)候，越來越多的工作機(jī)會(huì)就會(huì)提供到你面前。原因很簡單，溝通也是一種成本，溝通的時(shí)間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當(dāng)你有比別人更多的工作機(jī)會(huì)去接觸那些你沒有接觸過的工作的時(shí)候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進(jìn)的、隱約的，成為今后發(fā)展的分水嶺。
漫不經(jīng)心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠(yuǎn)發(fā)展的能力問題。
聰明的人，總不認(rèn)為自己的能力有問題，他會(huì)抱怨自己運(yùn)氣不好。所謂的懷才不遇，有時(shí)是這種情況。
關(guān)于職場的故事15
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
故事哲理：
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
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