關于職場的故事(15篇)
關于職場的故事1
三十歲那年，我的夢想是年薪十萬
三十四歲那一年，幾個朋友一起慶祝我的生日，我這才發現，原來不知不覺中我已經實現了當初的“心愿”。原來以為高高在上的十萬年薪，現在看來只是一個小小的山丘，不過如此啊。
如果哪家公司能給我年薪十萬，我可以在那做到死為止!
我說這句話的時候，我是一個廣告公司的小職員，月薪五千，這數字在我過去的工作履歷里比任何一個公司開得都高，甚至它在我的人生里都具有了劃時代的意義。
那是20xx年，那一年我29周歲，虛歲30歲。
我不知道有多少男生在意“三十歲”這個歲數，至少我在沒有到達三十歲之前，我都非常在意，我總覺得那對一個男人來說，是一個門檻。
古語說三十而立，這句話讓很多男生都把三十歲當做一個蛻變的儀式，仿佛到了那個歲數自己就真的進化了一樣。因此，我在三十歲之前一直都很糾結于周歲和虛歲這種問題，我努力地去認定自己的周歲年紀，覺得似乎這樣就小了一歲，可以讓中年危機來得更晚一點。
20xx年，那一年物價和房價還沒有飛漲到現在這么厲害，我到手的工資只有4300塊，和一幫子朋友去吃飯的時候偶爾還會冒出一些小自卑，認識的朋友里 有做銷售的，買了好幾套房子，有上市公司的財務總監，金領階層光芒萬丈，有五百強企業的經理，有知名服裝品牌的中高層，我那時候話不多，因為總怕自己說 錯，蜷縮在人群里一個不起眼的角落，聽他們扯淡聊天，陪他們吃飯喝茶。
小伍和小天這兩位朋友都是在那時候認識的，認識的最直接的理由 大概是他們不做作，很少提自己的存款和房子，也不炫富，全身上下你看不見幾個帶著大LOGO閃瞎狗眼的牌子，隨和的人多少會讓我覺得放松一些。當然這些因 為爬山而認識的戶外驢友里，也有類似我這樣的窮人，薪水不多，但是很多都是北京人，混的也都是國企單位，只是圖個清靜而已。
一個人到底要有怎樣的自信，才可以一直給自己加油打氣讓自己走很遠?一個人到底要有怎樣的勇氣，才可以畢業后在陌生的城市，面對茫茫的未知，蒙著眼摸索前行而且一走就是五年?你要拿什么對向前走的自己去鼓勵說，你可以，你一定行?
我沒有那么多的勇氣和能量。
20xx年，那年我畢業整五年，五年對于別人來說是一個成熟的過程，對我來說，卻是一個一直迷茫糾結的過程。我找不到自己的位置，我不知道做些什么，什么才是我的擅長，在這個城市我看不到希望和未來，我甚至一度很怕，怕再過一個五年，我依舊還是一個月薪五千的窮光蛋。
人生最糾結的事情不是你甘于平淡，而是你明明不希望平凡卻不知道未來應該怎么辦。
這種迷茫，就好像在濃得看不見前方的大霧里穿行，磕磕絆絆，你想一直向前走，卻又懷疑自己一直在原地打轉。
我說那句話的起因是因為不知道誰提起了一個話題，你的夢想是什么?
有人說夢想是買塊地，自己過著美好的田園生活。有人說夢想是可以辭職去周游世界。我說，我的夢想是希望有一天公司可以給我開到年薪十萬，然后我就可以在那工作到死。
我聽到有的人笑了起來，我知道那笑聲背后的意義，就好像一個富人在說遠行說志向的時候，忽然聽到一個窮人說，最大的理想就是可以吃上一碗白飯一樣。
我知道，在他們看來，或許這算不上是一個夢想。
我不知道今天的你如何看待年薪十萬這個價碼，因為隨著通貨膨脹和見識的增多，你會對數字越來越不敏感。就好像我才來北京的前兩年，買一件五百塊的棉服都 要糾結半天，而現在覺得好一點、厚一點的衣服不可能會有低于七八百的價格。每一年看到畢業生投遞的簡歷，期望的薪資待遇從過去的不足兩千變成了兩千多、三 千多，如今應屆畢業生已經開價四千多或者五千了。
有時候真的不知道到底是人越來越值錢，還是錢越來越不值錢。
年薪十萬在我當年的概念里是月薪八千多，八千多的工資等同于當時公司里的高級經理或者副總監，我當時就想，那個職位也許是我要努力拼搏很久才有機會去碰觸的吧。
20xx年，因為金融危機導致公司效益下滑，好幾個大客戶都壓縮了廣告運營預算，很多小客戶則直接取消了廣告業務，作為服務商的我們直接面臨的問題就是裁員。
我很幸運的沒有被裁掉，但是原本的部門人員解散，我被調去了公關部。
那一年，我30周歲。一切都要重新開始。
我從來沒有接觸過公關行業，我不懂任何公關術語和流程。
我在活動現場就像個傻子一樣，不知道自己應該干嗎，像個等待指令的木偶，任何人都可以使喚我。
我在現場找不到自己可以發揮價值的地方。
部門同事把所有現場執行、看場子的活都交給了我，我全年沒有休息日，因為很多客戶活動都是在周六、周日、節假日、晚上完成的。
我從什么都不懂，到開始懂一點點，到最后一個人操盤。我從一個內向型的人逐漸變得外向。
關于職場的故事2
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了，故事大全《職場幽默勵志小故事大道理》。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!
大道理：磨練召喚成功的力量。
關于職場的故事3
適當的獎勵
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說："我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。"
職場智囊：
那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己"百尺竿頭，更進一步"。
關于職場的故事4
老虎的孤獨
作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其它動物一樣，享受與朋友相處的快樂，能在犯錯誤時得到哥們的提醒和忠告。
它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑地回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友。”“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍。”老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”
和老虎一樣，許多主管也時常體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！更有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的那一天。想要部屬指出主管的錯誤，需要具備三個條件：第一，讓部屬確信自己能得到好處；第二，部屬足夠勇敢；第三，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
關于職場的故事5
像大多數大學畢業生一樣，羅明經過五年醫科大學的深造，踏入了求職大軍的行列。羅明是學生會干部，幾乎年年獲得獎學金，可謂出類拔萃。學校組織了一場招聘會。他約好友周斌一同前去，并躊躇滿志地說：“我想進一家有實力的大醫院工作，這樣才不會辜負大家對我的期望�！敝鼙罂嘈Γ骸拔页煽兤狡�，沒你有優勢，能有單位愿意要，我就很滿足了�！�
招聘會現場人頭攢動，幾十家醫療單位被上千名畢業生圍得水泄不通。羅明把目光鎖定在幾家大醫院，但他的簡歷在手里捏出了汗也沒投出去，因為人家的招聘條件寫得很清楚：學歷最低碩士。一天下來，羅明毫無收獲，晚上碰到周斌，周斌說：“一家小醫院正處于發展階段，很缺人，他們叫我下星期去面試，要不你也去看看吧。”羅明想起自己出色的專業成績和那一大摞兒榮譽證書，怎么也不甘心屈就一家還沒發展起來的小醫院，他謝絕了周斌，并決定到人才市場再去試試。
羅明拿著精心制作的簡歷在人才市場跑了一星期，仍然毫無結果，倒不是沒有單位愿意要他，而是他總找不到自己理想的單位。再次見到周斌的時候，周斌已經與那家小醫院簽訂了就業協議。“你去看看吧，他們雖然規模不大，但很重視人才，許諾一定給每個人施展才華的空間�！�
羅明嘆了口氣，敷衍周斌說有空的話就去看看，真實的想法卻放在心里：“我一直是學生會干部、優等生，去一家毫無前途的小醫院，不是說明自己太失敗了嗎？更重要的是，父母、老師會怎么想，同學們會怎么看……”
就這樣，羅明在彷徨中等來了畢業典禮。周斌拉著他一起合影，告訴他：“我馬上要去那家醫院上班了，你有什么打算？”羅明掃了一眼載滿自己輝煌經歷的校園，無奈地說：“我想到南方的醫院去試試�！�
一晃一年過去了，羅明漂泊在南方繁華的都市里，一次次地投出簡歷，簡歷一次次如泥牛入海。他靠打短工勉強維持生計，該何去何從呢？他決定到上海做最后一搏，再沒有結果，就考研。
周斌竟然也在上海，是單位派來公費進修的。周斌請羅明吃飯，羅明非常感激。“我剛去報到沒幾天，單位就派我出來進修。領導說，鼓勵我們考在職研究生，只要拿到學位，學費全部報銷。領導還說，今后要把我們當學科帶頭人培養……”周斌侃侃而談，全然沒有留意羅明的處境和感受，盡管飯菜非常豐盛，而羅明卻味同嚼蠟。羅明心中暗想：以后再也不要和他聯系了。
此后，羅明邊打工邊復習，終于考回了本校的研究生。三年的研究生生涯他臥薪嘗膽，刻苦攻讀，專業成績依然十分優秀。當燙金的碩士學位證書發到手里的時候，羅明緊緊握住不放，仿佛緊緊地握住了光明的前程。他想起一些招聘簡章上所印的“不低于碩士學位”，心情坦蕩地再次踏上求職的征途。他來到本市一家頗有名氣的醫院參加面試。一排考官嚴肅地坐在會議桌旁，羅明忐忑不安地進行自我介紹，突然，他的心“咯噔”一下，一個熟悉而又陌生的面孔正對著他微笑。
是的，沒錯！那個從前唯自己馬首是瞻的周斌，那個理著平頭、穿著汗衫和自己一起去面試的周斌，如今，正西裝革履、高高在上地坐在考官席上，決定著自己的命運。
羅明不知道自己是怎么回答各種提問的，當他神情麻木地走出考場時，一名護士小姐喊住了他：“同學，先別走，中午周主任請你吃飯。”
五六年沒見了，周斌客氣地招待了羅明，羅明卻極不自然�！袄贤瑢W，我也很意外。本來我在那家小醫院干得不錯，后來由我負責的一項科研課題獲了獎，這家醫院很感興趣，就把我挖了過來，還給我任命了一個主任的職務。這次招聘人才，我們科是重點，所以把我也納入專家小組，這才碰巧遇到你�！绷_明尷尬地笑了笑，周斌有點兒愧疚地說：“按理說我是應該幫你一把的，可我們明確要求要有三年以上工作經歷的醫生，很難通融啊�！绷_明一下子蒙了，周斌又說：“我原先在的那家小醫院發展得很不錯，雖說他們現在原則上也不收應屆生了，但憑我的老關系應該沒什么問題。當然，如果你不嫌棄的話。”羅明還是到了那家六年前他嗤之以鼻的醫院上班。他想，究竟是什么原因使自己輸給了起點不如自己的周斌的呢？正是由于自己的高起點所建立起來的優勢，令自己陷入虛榮，左顧右盼，患得患失，導致一事無成。而周斌卻沒有那么多心思，腳踏實地，鐵了心地把一件事做好，反倒獲得成功。羅明終于明白，自己原來是被自己的優勢打敗了。
關于職場的故事6
1、以感恩的心態面對一切
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。3個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的'這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：許多的時候，常常懷著一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態面對一切，包括失敗，你會發現，人生其實很精彩。
2、用一生時間磨一面鏡子
用一生的時間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年，在一個小鎮里做鎮政府的門衛工作。
那時，門衛的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發為余的時間，養成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細致，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發現了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多;透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬﹒列文虎克。
人生感悟：列文虎克細心地磨著每一個鏡片，用盡畢生的心血，致力于每一個平淡無奇的細節的完善，終于他在他的細節里完成了舉世矚目的成就，創造了科學史上的一個偉大的奇跡。細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成功，細節的力量就是“潤物細無聲”。
3、細節即是修養
20多年前，一位知名企業的總經理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門的青年們來說是一個非常好的機會，所以一時間，應征者云集。經過嚴格的初選、復試、求職面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。
副總經理對于他的決定有些不理解，于是問他：“那個青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗�！�
總經理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門后又隨手關上了門，這說明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的求職面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養�！�
總經理頓了頓，接著說：“求職面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，并放回桌子上;當我和他交談時，我發現他衣著整潔，頭發梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細節就是最好的介紹信，這些修養是一個人最最要的品牌形象�！�
人生感悟：“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深�！敝Z貝爾曾經說過：“要想獲得成功，應當事事從小處著手�！倍P注細節的人無疑也是能夠捕捉創造力火花的人。一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人最深層次的修養。
4、堅持到最后才是勝利
一個青年剛剛大學畢業，憑借著自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個海上油田鉆井隊里做技術員。
工作的第一天，領班要求青年在限定的時間內登上幾十米高的鉆井架，把一個包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對這第一個任務信心百倍，他拿著盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領班，而領班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
青年此時有些耐煩了，他覺得這項工作一點意義也沒有�？墒穷I導的命令不得不執行，于是青年又轉身登上舷梯。當他第二次登上井架的頂層時，已經渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉身走下舷梯，把盒子送下來，然而，領班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了，他覺得主管和領班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣，盡力忍著不發作，擦了擦滿臉的汗水，抬頭看著那已經爬上爬下了數次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當他上到頂層時，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著他慢條斯理地說：“請你把盒子打開�！�
青年于是打開了盒子——里面竟然是兩個玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管接著對他說：“請你把咖啡沖上。”這時，青年將所有的憤怒和不滿全部發泄了出來，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說：“我不干了!”
此時，主管搖了搖頭，對青年說：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過這個考驗了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓練’，因為我們在海上作業，隨時會遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業任務。你已經通過了前面三次，只差最后一關，你沒有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這里工作了。”
人生感悟：“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍�！比棠停瑢τ诿總�人來說都是痛苦的，因為忍耐壓抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之后，才出現在你面前的。當困難來臨時，請再堅持一下，千萬不要只差那么一點點就放棄了。
5、勤苦才是大智慧
有兩個年輕人同在一家車行里工作，兩個人關系很好，以兄弟相稱。他們在這家車行已經做了兩年了，每天除了修理汽車外什么也沒有。哥哥總不肯閑著，他一會兒掃地，一會兒擦玻璃，有時還幫助別人干活兒。弟弟卻不這么勤快，沒有急活兒的時候他總是懶洋洋地躺著。
一天，車行里來了一位中年主顧，他說汽車出了點毛病，讓他們給修理一下。弟弟剛剛吃完飯，正在休息呢，哪里肯干活。于是，哥哥走了過去，把弟弟手中的抹布接過來，給汽車做了檢查。車子沒什么大問題，就是很長時間沒修養過了，于是他對那位先生說：“您放心地交給我吧，車子明天一定能修好。”
客人聽到這話，放心地走了。哥哥一刻不停地忙了起來，他不但修理好了汽車的毛病，還把汽車里里外外擦得一塵不染。這時，躺在一旁的弟弟嘲笑他說：“老兄，別太傻了，不該干的活兒也干了，那么勤快有什么用!”
哥哥卻笑了笑說：“反正我也沒事做，擦擦車我并沒有受損失呀，等明天顧客來取車時看到車子煥然一新心里一定很高興�！�
第二天，那個顧客來取車了，他看到修好的汽車后非常吃驚，連聲感謝修車的哥哥，并對他說：“我是一個大公司的董事長，你為我修車的這種勤快、細致、周到的精神，使我深受感動。我認為你是一個優秀的人，你愿意到我的公司去工作嗎?”
哥哥的命運從此發生了改變，不久，經過努力他當上了這個公司的部門經理;而弟弟卻仍然在車行里做著他覺得枯燥的工作。
關于職場的故事7
六年前，我被萬福酒店錄用為服務生之后，參加了酒店舉辦的為期半個月的職業培訓。培訓內容是擺臺、折紙巾、斟酒等。我是一個男孩，在家過著衣來伸手飯來張口的生活，選擇做服務生，是我瞬間的決定。我喜歡那家酒店里男孩穿藍馬夾的樣子，還有就是我長大了，必須步入社會。開始的時候，潔白的瓷餐具讓我有點害怕，我總擔心拿不穩，掉地上摔碎；柔軟干凈的紙巾在我手里一點也不聽使喚，總是折不到要求的樣子；當酒瓶對準杯口時，我總忍不住顫抖……就這樣，第一堂課，我成了二十多個服務生中表現最差的一個。不服輸的我，當晚就在家里操練起來，我把家里的茶具、酒瓶、酒杯全部找來，還找來一塊大紅的塔夫綢……所有動作和要求，都是按照領班講的去做，一遍一遍直到瓷餐具在我手里不再想溜，酒瓶對著杯口不再顫抖，塔夫綢在我的手里也能折成一朵簡單的花……
第二天，在實習表演的時候，領班發現了我。她說，我不是表現最好的一個，但卻是進步最快的一個。我不滿足于這樣的評價，如果通過努力可以做到最好，我為什么不做呢？
繼續努力，到第七天的時候，我擺臺的時間只用了3分鐘，得了第一名。斟酒的動作及標準我都把握得恰到好處，連用紙巾折的“魚水情深”也是最美的。
在安排崗位的時候，經理突然發現酒店還差一名DJ，問領班服務生里有沒有可造之才，領班把我推到他面前說我是接受能力最強的一個。
于是，我成了酒店從學校請來的一位資深DJ的學生。他手把手地教，我盡心盡力地學。3天之后，DJ老師走了，我已經能夠熟練操作DJ間的所有設備。
4年后，我已經是這家酒店的副總經理。為了追求更大的夢想，我南下深圳，通過老鄉介紹，進入一家服裝廠打工。開始的時候。我只能完成車商標之類簡單的工序。工資比別人低一大截兒�？臻e時，我就找來廢布，學做領子和開口袋，一遍又一遍。
一個月后，組長見我做的領子不錯，口袋也算開得周正，就給了我更多的學習機會。2年后，我從深圳來到廣州一家集生產、銷售于一體的服裝公司。我想進入銷售部，可公司不直接招聘銷售人員，所有的銷售人員都必須從技術部里選拔。
這天上午，正在趕一批西裝時，中央空調突然壞了。8月的廣州，沒有空調的廠房可不是人待的地方，而這批西裝的貨期很短，必須分秒必爭地趕貨，在這緊要關頭，當然不能停工。所以，雖然車間里熱得似火爐，員工們仍自覺地繼續工作，只是不時地拿毛巾擦一把臉。
我有點胖，就更怕熱了，真想去6樓涼快涼快！可一抬頭，發現技術部的幾個同事早已沒了蹤影，在這種情況下，我再走就行不通��！
我一邊不停地用一塊紙板當扇子扇風，一邊在車間里來回走動。在6樓辦公的老總聽說生產車間的空調壞了，就下樓來察看。他四處看了一下之后，走到我跟前，問技術部其他人員去哪里了，我還沒來得及回答，一個組長搶先說，他們早就涼快去了。
第二天，一紙調令，把我調進了銷售部。老總說，一個人有這樣的責任心，沒有什么做不好的，而銷售部，是體現一分耕耘一分收獲的地方，它能讓你的付出得到應有的回報。
在銷售部，我是一個沒有任何經驗的新人，我買了一些關于市場開拓方面的書，一邊自學一邊向同事虛心請教。
幾個月后，公司下屬的一家工廠生產了一批女式針織上衣，因為裁前沒有做好縮水測試，造成成衣尺寸普遍縮小，縮小幅度竟有兩寸之多！
公司為此專門召開部門會議，商討怎么處理這幾萬件已經裁好的針織裁片。有人提出把這些半成品做成成衣，當次品銷售；有的說，塞到正品里賣，不合格率也不過百分之一，不會出問題。我建議把那批裁片修成童裝。因為，那種針織面料又軟又細，非常適合兒童穿著。雖然這樣會有大量的工作要做，但對公司的聲譽不會有絲毫不良影響。
這個建議很快得到了老總的認同，他安排技術部設計了幾套兒童服裝，并指定由我來進行這個項目的市場運作。
不久，經修改后生產的第一批童裝完工了，我作為這個項目的負責人，對這批已經包裝的童裝進行抽查。公司有個抽查標準，即：每一型號抽查率達到百分之一，數量上達到千分之五。因為這批童裝的特殊性，我將抽查率提高到了百分之十。
在抽查過程中，我發現有幾件加大碼的尺寸偏大，就加強了對QC的質檢要求。于是，大量的返工出現了。老總知道返工的原因后，對我說：“你做得對，信譽是企業的生命，而產品是好信譽的保證�！�
就靠著這點認真勁兒，那批童裝取得了出乎意料的好效益：本來會造成經濟損失的裁片，后來為公司凈賺了150萬元。一年后，我成為該公司新成立的兒童品牌服裝廠運營總監。
成功沒有捷徑，它在不斷學習的過程中，在誠信做人的認真里，在不斷努力的進取中！
關于職場的故事8
猴子取食
6只猴子分別被關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的位置上；第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來，第一間房子里的兩只猴子一進房子就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖然作了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑自己的本事跳躍取食，然后在房間跑對角線增加助跑距離跳躍取食，最后對于高高懸掛的食物，兩只猴子認定只有合作才能取得，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，雙雙得以存活。
這則寓言說明了崗位難度過低，人人能干，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的爭斗甚至殘殺，其結果無異于第一間房子里的兩只猴子；崗位的難度過大，雖努力卻不能及，往往也體現不出能力和水平，甚至埋沒、抹殺了人才，猶如第三間房子里的兩只猴子；只有崗位難易適當，循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正體現出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。
關于職場的故事9
本案例主人公作為單位計算機信息中心的技術骨干，對新任副科長的到來明顯存在成見，因此匯報溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網絡中斷事故中，副科長自己繪制的一份網絡拓撲圖對解決問題起了決定性作用，這個時候的主人公終于看到了一個不一樣的上司。
引子
人這一輩子總會經歷很多事情，其中有些事情會讓你印象深刻，甚至會改變你的觀念、你的態度、你的行為，從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時候就遇到過這樣的一件事。
職場新丁
那時候我剛大學畢業進入現單位工作，被安排到技術部門負責計算機軟件和網絡系統的維護。當時技術部門有正副科長兩位領導，科長姓趙，年近五十，是“老三屆”的大學生，畢業于華南理工大學無線電專業。副科長姓李，三十出頭，上海人，北京航空航天大學自動化系的高材生。
科長負責部門全面工作，主抓通信，副科長分管計算機硬件、軟件和網絡系統運營與維護。按照分工，主要是由副科長對我的工作進行具體的指導和監督，而科長只是偶爾給我布置一些臨時性的任務。由于年齡相仿、興趣相近，工作聯系又非常緊密，我和副科長很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導下，我很快就掌握了本單位計算機軟硬件系統和網絡系統的運營與維護技術要領，相關工作開展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級領導的肯定，開始陸續獲得單位的一些榮譽獎項。那時的我不禁開始有些飄飄然了。
蕭墻之爭
當時最讓我感到困惑的事情是：副科長和科長的關系處得并不好。副科長技術功底深厚、創新意識很強，他對科長的管理理念和管理方法很不以為然，認為科長的觀念和方法迂腐陳舊，跟不上技術發展的形勢。而科長對副科長也看不慣，認為他自負、固執，不聽從指揮。在全科好幾次會議上，副科長還當面頂撞了科長，弄得科長下不了臺。隨著兩人關系的日趨緊張，我感到自己的處境越來越艱難。由于我是副科長一手帶出來的，其他同事自然而然地把我看成是副科長的人，當然副科長也是這么想的。我不知道科長是不是也這么想，但我每次去向他匯報工作的時候總覺得有些不自在，老感覺他的目光中帶著點異樣。而當我每次向科長匯報完工作后再見到副科長時，我又覺得副科長的語氣和目光中充滿了對我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了，我不知道。
說實話，我只是一個新丁，我誰都不想得罪，我只想心無旁騖地干好自己的工作。但現在看來，要置身事外似乎很難，于是我選擇了逃避。我向科長匯報工作沒有以前主動了，與副科長的溝通也越來越少了，甚至連他數次邀請外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地，我感覺和他們之間的距離越來越疏遠了。但我堅信自己這樣做沒有錯，至少我可以暫時遠離他們之間的紛爭。
換了人間
過了一段日子，副科長被調走了，聽說是因為科長動用了上一級的關系。副科長走了，什么話也沒說，什么東西也沒留下。在沒有副科長的短暫日子里，單位里所有有關計算機的活都由我一個人包攬。雖然比以前忙點累點，但既然是技術骨干就得有個骨干的樣子，我干得倒是挺愉快，也感覺挺充實的。
不久，新的副科長到任了。他姓劉，40歲左右，個子不高，略胖，樣子有點木訥，聽說是早年的計算機碩士，在技術部門干了十幾年。劉副科長新來乍到，對單位的情況不熟，所以碰到許多技術問題反倒要向我這個“老兵”請教。我當時覺得挺得意的，有時甚至認為如果缺了我這個技術骨干，單位的系統甚至維持不了三天的正常運轉。漸漸地，我向科領導匯報工作的次數越來越少了，有很多工作都是先斬后奏，從方案設計到具體實施都是自己拿主意，干完后再向兩位科長匯報。有時甚至只向科長作匯報，而把副科長晾在一邊。
事故緣起：“老兵”也會犯暈
有一天下午，我在巡查中心機房的時候發現幾個核心機柜的接線很亂，我當即決定把它整理一下。后天會有總部技術中心的領導來檢查工作，我想正好趁此機會把機房的接線理整齊，也好給上級留個好印象。說干就干，我擼起袖子，按照每個網絡交換機 的端口編號順序逐條整理起那一大堆網絡線。整理網絡線必須把網絡線的一端從交換機的端口拔下來，捋整齊了再接回去。在這個整理的過程中，每拔一根網線都會對接在這根線上的計算機終端 造成網絡中斷。但我測算過，每整理一根網線的時間不會超過20秒，這20秒鐘的短暫網絡中斷不會對每臺終端的正常運行造成實質性的影響。
況且由于所有數據都是存儲在總部中心服務器 上的，所以個別計算機終端的網絡中斷不會對數據安全造成威脅。時間一分一秒地過去了，在我工作了約摸十來分鐘后，報障電話一個接一個地打到了我的工作手機上。所有的報障都在說同一個問題：“網絡中斷，長時間中斷�！蔽腋械椒浅Ｆ婀郑何彝耆前凑站W絡端口順序來理線的，即便是在同一個時刻也只可能有一臺計算機終端受影響，這次怎么會造成如此大面積的網絡中斷呢？
我急忙查找原因，沿著我剛才作業的順序進行了細致的檢查。這一查，驚出我一身冷汗。原來我在理線的過程中，只注意到交換機端口這一頭的線序而忽略了另一頭在接線盒端的線序，錯把六根連接到總部數據中心的網絡主干線給拔掉了。在我理完線后接回交換機端口的過程中，可能由于所有連接線的顏色都相同的原因，我在眼花繚亂中又接錯了交換機端口，從而造成本機房核心交換機到總部數據中心服務器之間的鏈接中斷，導致本單位所有的計算機終端無法工作。
事故處置：柳暗花明，有驚無險
對一個監管著本地區上萬家企業，每天的業務數據量以TB計算的單位來說，網絡的長時間中斷意味著什么，這我太清楚了，此時我的手心在冒汗。我的腦子在急速運轉，努力尋求解決辦法。但面對那幾百條花花綠綠的網線，我一時竟手足無措。正在我干著急的時候，科長走進了機房，看著他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經知道網絡出問題了。他一見到我就問：“怎么回事？到處都在報告網絡故障，計算機終端無法運作，所有的業務都中斷了�！蔽抑缓萌鐚崊R報了情況�？崎L眉頭緊鎖，急切地問道：“找到解決辦法了沒有，能不能接回去？”我回答說：“我一直在努力嘗試，但因為接線太多太亂而且沒有做編號，我一時還找不到是哪六根線�！闭f這話時，一向以技術骨干、部門支柱自居的我真是感到羞愧萬分，恨不得找個地洞鉆進去。此時科長接著說：“無論如何要盡快找到解決辦法，否則業務長時間中斷帶來的后果不堪設想！”
俗話說得好，人都是逼出來的。我突然靈光一閃，想到了唯一的解決辦法：拓撲圖，機房網絡拓撲結構圖 ！有了它，所有的線都能按原樣接回去。但是拓撲圖在哪里呢，我手上可沒有�！摆s緊問問李副科長，他手上肯定有！”科長認定他昔日的副手是不會袖手旁觀的。我趕緊給很久沒有聯系的李副科長打了個電話。李副科長雖然離開本單位有一段時間了，但在電話里聽得出，他對原單位仍然充滿著感情，聽了我說的情況后他也很著急。他說拓撲圖他當時是存了一份，但在離開單位的時候他已經將該圖紙和其他技術檔案資料一道移交給了我們的科務進行保管，要拿到拓撲圖只能去找科務要。不巧的是，此時我們的科務正在外地休假，技術資料和檔案都被她鎖在單位的保險柜里，而保險柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著，真是剛看到了一絲希望的陽光卻轉瞬間又被無情的烏云遮蓋了。
正當我一籌莫展、瀕臨絕望之際，劉副科長走進了機房，原來他也接到了多個部門的報障電話，想進來查查原因。問明原委后，他平靜地說：“別慌，拓撲圖我那里有一份，現在就去拿�！庇谑撬D身出去了。兩分鐘后他拿回來一張標注非常詳細的機房網絡布線拓撲圖。我和他一同按照圖上的標注，把六根主干網絡線一一接回了原位。此時距離網絡開始中斷約摸半個小時，由于這個時間段并非工作的高峰期，所幸未對單位的業務造成太大的影響。
事故結束：誰才是真正的“老兵”
接好網絡線后，我長長地舒了一口氣。我不解地問道：“劉科，為什么您會有一份我們機房的網絡接線拓撲圖呢，是不是您上任的時候李科給您的？”他笑了笑說：“不是他給我的，這圖是我自己畫的�！�
“您自己畫的？您為什么會想著畫這個圖，而且畫得這么精準？”“呵呵，沒什么，因為這個機房的網絡架構原本就是我在技術中心網絡部工作時設計的，這是我當時設計的布線圖，我來這里上任后根據最新的情況又作了修改和補充�！甭犃藙⒏笨崎L的話，我半天說不出話來，只覺得雙頰一片火辣……
對事故的反思
從那以后，我經常在反思：如果我當時能主動和即將離職的李副科長溝通匯報，他會不會把所有的技術資料交接給我保管？如果我在決定整理機房網絡線路之前向劉副科長作請示匯報，這場技術事故能不能避免？如果我平時能擺正位置，端正心態，虛心向前后兩位副科長學習，是不是就沒有我后來的尷尬和狼狽？
這次技術事故的發生給我上了人生最深刻的一堂課，讓我深刻認識到要在職場上立足、發展、進步和成功，關鍵是要具備以下一些特質：嚴謹務實的工作作風，謙虛謹慎的學習態度，積極主動的溝通方式，超越自我的精神底氣。
【大家點化】無論在什么時候，永遠不要以為自己已經知道了一切�！径砹_斯】巴甫洛夫
關于職場的故事10
誰去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意�？墒�，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
關于職場的故事11
斯泰伯的面試眼看就要遲到了，不過，鉆進電梯后，他估摸著應該正好能準時到�？蛇@時個混蛋——還真找不出別的詞來形容——把腳突然插進正要關的電梯的門縫，門再次彈開了，可時間也流逝了�！皩Σ黄�！”那個家伙說。斯泰伯真想海扁他，可他只是握緊拳頭，狠狠地砸到第九層的數字按鈕上。這時另一個家伙躍身起來按了五樓的按鈕。又要耽擱時間了！斯泰伯不得不強身自己，不然他會當場殺了突如其來的入侵者。
面試室。
遲到一分鐘，該死！他坐下來，別人都在做準備工作，他把手置于膝上，做起了為時10秒的佛教式冥想，這是韋坦惡教他的。接著他看到了，一片紅色的東西從他手指縫里滲了出來。斯泰伯把手翻過來一看——
見鬼！他握拳砸向電梯按鈕的那個指關節上竟然掉了一塊皮，還在流血，黑紅黑紅的，緩緩滲出。桌子那頭的家伙這時喊道：“斯泰伯先生�！�
“請稍等。”斯泰伯說著從口袋里掏出手帕，很笨拙地用左手掏的——手帕放在右手邊的口袋里。他用手帕擦擦鼻子。“我過敏�！彼χf，然后悄悄將手帕纏到流血的那只手上。這樣一來，他只好將手搭在膝上了。
太艱難了！他說話時喜歡用右手打手勢，這是習慣，改不了的。現在他需要右手，可右手動彈不得，那可是他沖進電梯的鐵證��！
“我們會在下個星期聯系你的。”面試接近尾聲時德文特說，還給了他一個職業性的微笑。
斯泰伯走出面試室，心里確信這下完了，這次面試完全沒戲了。
事實正好相反。雖然斯泰伯還不知道，但他被錄用了。在這個殘酷又無情的世界上，作為四面楚歌的少數派中的一員，德文特一直在為掉以扭轉乾坤而物色左撇子同伙。
關于職場的故事12
某公司保衛科有甲、乙、丙三個人，老科長退休了，要從他們當中拔提一個做科長。
那天，發生了一起火災，由于保衛人員及時有效的措施，并沒有給公司造成太多的損失。老板事后進行了論功行賞，并宣布有關任命。
甲奮不顧身，帶人搶出了公司的重要資料和物資，頭發都被火燎了。乙及時開了消防栓滅火，并且報了火警，衣服都破了。老總說他們是好樣的，要全體員工向他們學習，獎了甲一千元錢，獎了乙八百元錢。
可出人意料的是老總竟然宣布丙做保衛科長。當時丙呆在家里，毫發未損。眾人不解，為什么要提拔丙做科長呢？
老板說：“因為他和我吵了一架，生氣了才呆在家里的。”
眾人更是一頭霧水，他目無紀律，目無領導，那更不能提拔�。�？
面對眾人的疑惑，老板抿了一口茶，緩緩說道：“那天，他找到我反映公司的消防有隱患，要立即整改，我說公司正忙著，等這陣子忙過再說吧，他生氣了，然后就撂了擔子。試想，假如我當時聽他的，就不會有這場火災，就會沒有一點損失，你們說他的功勞是不是最大的？”
眾人都明白了，老板看中的是丙對工作的責任心，而不是甲、乙出事后表現出的勇敢。
是啊，責任心就是這樣，看起來平平淡淡，還有些執拗，讓人生厭，但是他可以讓你平平安安，可以幫你成就一切，比那些出了問題再去沖鋒陷陣的英勇之舉更強。
關于職場的故事13
揠苗助長
每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想："怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢?想了又想，他終了想到一個"最佳方法"，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的"成果"。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
職場智囊：
從事推銷事業，哪有一躍而成的事情?每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他"更一層樓"。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
關于職場的故事14
那個新的助理，是經過多次面試后，我親自招回來的一個女孩，短篇職場故事。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。
手把手的教，從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯系和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯，我告訴她：錯了沒關系，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我。她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情?我當時問她：什么叫做不瑣碎的工作呢?
她想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。
半年以后，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什么?她馬上答我：幫您貼發票，然后報銷，然后到財務去走流程，然后把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧?通過這件事兒，你總結出了一些什么信息?
她呆了半天，答不上來。
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：1998年，我擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是幫總經理報銷他所有的票據。其實票據是一種數據記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。于是我建立了一個表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯系人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，想在財務上有據可循。漸漸地我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什么樣的場合，費用預算大概是多少，總經理的公共關系常規和非常規的處理方式等。
當我的上級發現，他布置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。漸漸的，他越來越多的交待更加重要的工作，一種信任和默契就此產生，我升職時，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲，但是收回了辭職報告。
又堅持了3個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
后來她經常在MSN上跟我聊天。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久，每一次她都說新的工作不是她想要的工作。她有一次，她在MSN上跟我說：我有些明白你以前說的話是什么意思了。
你很難預測到你將來真正要從事什么工作，是否跟你在大學里學的專業有關。從22歲大學畢業在26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中養成了怎么樣的良好的工作習慣。
良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，學會如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細致的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會。
很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今后發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總不認為自己的能力有問題，他會抱怨自己運氣不好。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
關于職場的故事15
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
故事哲理：
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
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