關于職場的故事（精選38篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，大家總免不了要接觸或使用作文吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關知識、經驗和思想用書面形式表達出來的記敘方式。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的作文呢？以下是小編為大家整理的關于職場的故事，僅供參考，大家一起來看看吧。
職場的故事 1
“這不是我要過的生活!我要過的生活是如何如何的!我好想改變，可是不能!”
“這是我要過的生活!雖然有這樣那樣的缺點，但是我不會放棄的!!”
“我也曾經有過想要的生活呀，但是我最后撐不住了，只好向生活投降了……”
“你應該過這樣的生活呀，(省略描述若干)這才是真正的`生活!”
可是每個人正過著的生活，都是自己選擇的。
薩特說人有選擇的自由，又說他人即地獄。借他這說法，往極端點，人的確是自由的。比如說，你在牢獄里等著秋后問斬。你可以選擇等一個月后吃頓斷頭酒 然后死，也可以選擇逃獄——哪位說了，逃獄成功概率極低，而且抓住就當場斬首，斷頭酒和一個月時光都沒了。這就屬于后果，是你需要承擔的。但理論上，你還 是有選擇的自由。
換個溫和點的例子。五年前，我有個朋友陷于左右為難。爸媽 逼結婚，他不愿結，真覺得生不如死職場勵志：價值觀職場勵志：價值觀。我在一邊幫著出餿主意：“那就結呀!”
“我又不想結!我跟那姑娘和那家都處不好�！�
“那就跟爸媽鬧翻。”
“那我爸媽得多生氣啊，我媽心臟不好!”
最后他還是結婚了，挺簡單：他最后還是放不下爸媽。他試圖過溝通和說服，但用他的話說，“我爸媽不像你爸媽那么開通�！彼宰詈�，他也只好這么做了。我說這個，不是想宣揚愚孝或包辦婚姻可悲不敢付讓爸媽心酸難過的代價，只想說明：對他來說，結婚很苦，但已經是可選擇范圍內的最優選擇——比起讓他那 對無法說服的父母傷心斷腸鬧翻來說。沒有完美解讀時，人只能兩害相權取其輕。
管仲有段名言：
“吾始困時，嘗與鮑叔賈，分財利多自與，鮑叔不以我為貪，知我貧也。吾嘗為鮑叔謀事，而更窮困，鮑叔不以我為愚，知時有利不利也。吾嘗三仕三見逐於 君，鮑叔不以我為不肖，知我不遭時也。吾嘗三戰三走，鮑叔不以我為怯，知我有老母也。公子糾敗，召忽死之，吾幽囚受辱，鮑叔不以我為無恥，知我不羞小節而 恥功名不顯于天下也。生我者父母，知我者鮑子也�！�
簡單說：管仲以前做啥丟人事，鮑叔牙都不責備他，因為知道他做此選擇，必有苦衷，必有舍不下的。
職場的故事 2
斯泰伯的面試眼看就要遲到了，不過，鉆進電梯后，他估摸著應該正好能準時到�？蛇@時個混蛋——還真找不出別的詞來形容——把腳突然插進正要關的電梯的門縫，門再次彈開了，可時間也流逝了�！皩Σ黄�！”那個家伙說。斯泰伯真想海扁他，可他只是握緊拳頭，狠狠地砸到第九層的數字按鈕上。這時另一個家伙躍身起來按了五樓的按鈕。又要耽擱時間了！斯泰伯不得不強身自己，不然他會當場殺了突如其來的入侵者。
面試室。
遲到一分鐘，該死！他坐下來，別人都在做準備工作，他把手置于膝上，做起了為時10秒的佛教式冥想，這是韋坦惡教他的。接著他看到了，一片紅色的東西從他手指縫里滲了出來。斯泰伯把手翻過來一看——
見鬼！他握拳砸向電梯按鈕的那個指關節上竟然掉了一塊皮，還在流血，黑紅黑紅的`，緩緩滲出。桌子那頭的家伙這時喊道：“斯泰伯先生�！�
“請稍等�！彼固┎f著從口袋里掏出手帕，很笨拙地用左手掏的——手帕放在右手邊的口袋里。他用手帕擦擦鼻子�！拔疫^敏�！彼χf，然后悄悄將手帕纏到流血的那只手上。這樣一來，他只好將手搭在膝上了。
太艱難了！他說話時喜歡用右手打手勢，這是習慣，改不了的。現在他需要右手，可右手動彈不得，那可是他沖進電梯的鐵證啊！
“我們會在下個星期聯系你的�！泵嬖嚱咏猜晻r德文特說，還給了他一個職業性的微笑。
斯泰伯走出面試室，心里確信這下完了，這次面試完全沒戲了。
事實正好相反。雖然斯泰伯還不知道，但他被錄用了。在這個殘酷又無情的世界上，作為四面楚歌的少數派中的一員，德文特一直在為掉以扭轉乾坤而物色左撇子同伙。
職場的故事 3
從前，有一個懶漢，靠祖上留下的財產生活。他除了吃和睡，什么都不想做，身上的衣服已有三年沒有洗了，又臟又臭。坐吃山空，祖上的財產花完了，房子也賣了，懶漢吃了上頓沒下頓，成了個窮光蛋。
懶漢已有兩天沒有吃到飯了，餓得慌，準備找一個工作，也好混口飯吃。懶漢來到鐵匠鋪，對打鐵師傅說：“收下我吧，我可以給你管賬�！�
打鐵師傅停下手中的'鐵錘，說：“我這小小的鐵匠鋪，用不著管賬的，我這里倒缺一個打鐵的伙計，如你愿意，可以試試�！�
懶漢看了看大鐵錘，搖搖頭走了。懶漢來到茶館，對茶館主人說:“收下我吧，我可以給你看門。”
茶館主人一邊忙著給老虎灶加水，一邊說:“我這個小小茶館，用不著看什么門，我這里倒是缺一個挑水的伙計，如果你不怕吃苦，可以留在這里�！�
懶漢看了看大水桶，搖搖頭。他嘆了口氣，自言自語地說:“我的命真苦，怎么就見不到一個賞識我的人呢?”
懶漢聽幾個喝茶的老漢在講，布店老板是個懶老板，他身上的衣服已有三年沒有洗了。懶漢一聽，十分高興，心想這下找到知音了，他急忙來到布店。推門進去一看，只見四處是灰塵和蜘蛛網。老板躺在床上，懶洋洋地說：“你來干什么？”
懶漢急忙說：“我和你有許多共同點，我想我們一定合得來，讓我在你店中混口飯吃吧�！�
老板冷冷地說：“你錯了，懶老板哪會喜歡懶伙計，再說，我平時懶得管理布店，如今已經破產，還招什么工？”
懶漢一直沒有找到工作，他埋怨別人、埋怨命運，就是沒有埋怨自己。
職場的故事 4
6只猴子分別被關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的位置上；第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的'猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來，第一間房子里的兩只猴子一進房子就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖然作了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑自己的本事跳躍取食，然后在房間跑對角線增加助跑距離跳躍取食，最后對于高高懸掛的食物，兩只猴子認定只有合作才能取得，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，雙雙得以存活。
這則寓言說明了崗位難度過低，人人能干，體現不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內耗式的爭斗甚至殘殺，其結果無異于第一間房子里的兩只猴子；崗位的難度過大，雖努力卻不能及，往往也體現不出能力和水平，甚至埋沒、抹殺了人才，猶如第三間房子里的兩只猴子；只有崗位難易適當，循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正體現出人的能力與水平，發揮人的能動性和智慧。
職場的故事 5
去年暑假，有一個美國女孩戴安娜到我的公司實習，她的母親是華盛頓大學的教授，是一個研究中國歷史的專家。她請我到她家吃一天的飯。我在美國很少到別人家里去吃飯，更何況是吃一天的飯。想到要花整整一天的時間，就帶了兩本書去。
到了她家不久，有個人敲門，大概五十來歲，穿著工裝，帶著工具箱。女教授對我說：“是個木匠，來給我修櫥柜的。”于是，我第一次看到上門的美國木匠，我對女主人說：“我的同行來了�！�(我是賣別墅的。)
我在那里很寂寞，就開始觀察他。他一邊熟練地修著櫥柜，一邊跟我聊天。這個人很健談，他說：“我最喜歡木工這個職業了，這個職業也給了我豐厚的收入�！蔽艺f：“我是賣別墅的.，對質量要求非常高，對木工很有感情，所以，我很尊敬木工。”講著講著。他對我說：“春天和秋天的時候。我還有第二份工作，是個兼職�！蔽覇査骸澳悄慵媛毟墒裁茨�?”
“我是美國《國家地理》雜志的簽約攝影師。”
在世界攝影界，只要你是美國《國家地理》雜志的簽約攝影師，也就意味著你在攝影界有著崇高的地位。結果他一講自己的名字，把我嚇了一跳，我看過很多期的《國家地理》雜志，很多著名的非洲照片都是他拍的。
我贊嘆道：“你是一個大藝術家�！彼麚u搖頭說：“我是一個木工，拍這些照片，都是業余的�！蔽矣X得這個人有點犟。他說：“在我們傳統的美國人眼里，什么是自己的分內工作，什么是業余工作，我們是有著自己的標準的。我父親也是個木工。我小時候的學習成績不是很好，但爸爸并沒有多管我，他總是跟我講人要勤勞，你把一件事情做好了，你就能獲得很好的收入。我牢牢記住了爸爸經常講的這句話，后來，書讀得不怎么樣，只好跟著他學本事，學完之后，我就開始自己做木工活�！�
在美國，木工收入是中上層的收入，年薪在5萬美元以上。這個時候，他越做得多，報酬就越高，生活就變得越好。他說：“我喜歡玩，有了多余的錢，就到非洲去旅游。旅游不能不干事啊，我就照相，我照了相之后就寄給美國《國家地理》雜志。編輯發現我照得蠻好，用了幾期后，就和我簽約了�，F在，我業余的這份工作，一年又能掙個五六萬美元。”在美國，每年十幾萬美元的收入算是很不錯了。
這是什么?一個人成了美國《國家地理》雜志的攝影記者，他仍能心平氣和地當做兼職，沒有忘記自己的本職，這就是心態。古今中外、各行各業，都是需要這種心態的。
職場的故事 6
半年前，我在一家廣告公司做業務員。這家公司創業不久，效益不大理想，待遇也不高。尤其是像我這樣的業務員，公司不給底薪，工資完全靠業務提成。有時一個月下來，我一單業務沒有跑成，就一分錢工資也拿不到。不少同事因為受不了這份窮，紛紛跳槽去了別的公司，只有我一直找不到更好的工作，只得無可奈何地留在這里。
沒多久，公司新招進來一位業務員小許。小許長得短小精干，可能是找工太久的原因，一張臉給曬得黝黑黝黑的。進公司第一個月，小許表現得不知有多勤快，不僅在公司里案前桌后地跑，大家讓干什么就干什么，而且在公司外跑起業務來，腿腳換動得特別頻繁。據我觀察，他一天要跑二三十家客戶。在每家客戶那里，不管人家表現多么討厭他，他臉上永遠一幅笑意盈然的樣子。直到客戶最終不好意思再給他冷臉看，他才很識時務地將資料遞上去，搞得對方不看看都不好意思。
一個月下來，小許光皮鞋就跑壞了兩雙。不過，功夫不負有心人，在整個公司，小許這個月的`業務量名列前茅。公司老板高興得合不攏嘴，當月月底發工資，老板親熱地拍著小許的肩，一個勁讓他好好干。
不過，誰都沒有想到，老板僅僅就高興了這一個月。第二天，小許辭職了。不管老板如何打出極具誘惑力的條件，試圖讓他留下來，他還是背著行李，頭也不回地走出了公司。老板不可思議地站在那里，弄得我們一干同事也一愣一愣的，不知道小許到底唱的是哪一出戲。
再次見到小許，已經是半年后。我終于如愿以償跳槽到一家不錯的公司，因為各種各樣的原因，我的成績一直不大理想。在一次上司難得帶我參加的聚會上，我見到了一身西裝革履的小許。在我訝異的眼神里，小許終于向我抖出了謎底：其實，早在四年前，他真正的身份便是某家公司的老總。只是，為了不讓自己忘記當年創業的艱難，為了更好地調整自己，每年他都會選擇一段時間，去那些剛剛創業的公司應聘，然后讓自己變成一名普通的員工……
望著面前這個精神抖擻的許總，再想想以前那個一個月穿壞兩雙鞋的小許，我不由得一下子明白了很多事情。
職場的故事 7
前段時間震驚全國的北京市地鐵4號線電梯逆行事件，造成了多人傷亡，究其事故發生的原因，是由于一顆螺栓斷裂引發的悲劇。在這個事故中，由于維修人員的疏忽，給電梯公司帶來了無法估量的金錢和名譽上的雙重損失。
那么在這個事件中，誰應該負責呢？有人說地鐵公司,有人說是電梯公司。在某種程度上，可以說是電梯公司為這位維修工人的不盡責付出了慘痛的代價。
因此，無論是在生活，還是在職場中，無論一個人的角色重要與否、地位高低，都要對他人、對組織負責任，這是社會法則，也是道德法則。從某種程度上說，對角色飾演的最大成功就是對責任的完成。
我們還在學校讀書的時候，就被告知，權利與義務的相互關系。在工作中，我們每個人既要堅守自己的職責也要勇于承擔自己的責任，因為堅守責任就是堅守我們自己最根本的人生義務。
社會學家戴維斯很好地解釋了責任心的`重要性，他說：“自己放棄了對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。
可以把我們所處的世界想象成一個精密的儀器，而每一個組織、每一個個人都是機器上的一個齒輪，環環相扣。一個齒輪的松動都會引起其他齒輪的非正常運轉，進而影響到整個儀器的正常運行。
大家都聽過“10-1=0”的智力題：樹上有十只鳥，獵人開槍打掉了一只，還剩下幾只？當然一只也不會剩下。在企業中也是如此，一個員工的不負責任，會讓所有員工乃至企業都在為這個不負責任的員工埋單。這就是“10-1=0”的原則。
一個公司，如果所有員工都能達到“公司興亡，匹夫有責”的境界，這樣的公司絕對會無往不利，并且能夠永遠領先于別人。試想一下，每個員工都能主動負責，并且把公司的成長看作是自己的責任，他就一定會盡職盡責地去工作，公司怎么可能會不昌盛？即使這是一家瀕臨倒閉的公司，如果員工精誠團結，也會迅速變強。
很多企業在招聘的時候，并不是全看重一個員工的能力，卻都看重這個員工的責任心。大家都看過一個很熟悉的人力資源故事：一個世界五百強的公司招聘，余下了六七名十分優秀的員工進入面試，在前往面試的途中，地上散落著一張紙片，其他應聘者都不以為然地進去了，只有一名應聘者撿起紙片丟進垃圾箱，結果這名應聘者被錄用了。原因很簡單，這個紙片就是主考官故意設置的面試環節，那位應聘者的責任心打動了主考官。
在職場中，如果你個人能力不突出也沒關系，你有的是時間去彌補這個缺陷，但是如果你責任心不強，相信沒有一個人喜歡與你搭檔，甚至會看不起你。假若你的老板知道你這個毛病，也會有讓你卷鋪蓋走路的可能！
在工作中，高度的責任心往往會達到出色的工作成果。如果想在職場上的路更順一些，你需要做到勇于負責，不找借口。
在我們身邊的職場中，許多員工習慣于等候和按照上級的吩咐做事，似乎這樣就可以不負責任，即使出了錯也不會受到譴責。這樣的心態只能讓別人覺得你目光短淺，而且上司會覺得你能力不夠，永遠不會將你列為升遷的人選。
在現實中，很多老板最看重的就是把公司的事情當成自己事情的人，這樣的職員任何時候都是公司的紅人。他們也都有一個特質，就是敢作敢當，勇于承擔責任。
“我警告我們公司的每一個人，”美國塞文機器公司前董事長保羅·查萊普說，“假如有誰說：‘那不是我的錯，那是他（其他同事）的責任’，如果被我聽到的話，我一定會開除他，因為這么說話的人明顯對我們公司沒有足夠的興趣�！边@句話，可以代表所有老板對責任心的理解。
假如你想要在公司迅速得到提升，那么就把公司的每一件事情都當做自己的責任吧。放心，老板不是傻子，你的一舉一動他會看到。如果你能借這個機會讓老板知道你是一個可造之材，并且是在全心全意為公司著想的話，那么恭喜你，你已經成功地宣傳自己了，除非老板是傻子，否則你必然會得到升遷或褒獎。只有主動地對自己的行為負責、對公司和老板負責、對客戶負責的人，才是老板心目中最優秀的員工。
職場的故事 8
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹下面，一邊乘涼，一邊編織著草帽，編完的草帽他會放在身前一字排開，供游客們挑選購買。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買。
這時候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤算開了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣個好價錢，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動地對老人說：“朋友，這種草帽多少錢一頂呀�！薄笆畨K錢一頂�！崩先藳_他微笑了一下，繼續編織著草帽，他那種閑適的神態，真的'讓人感覺他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買10萬頂草帽回到國內去銷售的話，我一定會發大財的。”商人欣喜若狂，不由得為自己的經商天才而沾沾自喜。
于是商人對老人說：“假如我在你這里訂做1萬頂草帽的話，你每頂草帽給我優惠多少錢呀?”
他本來以為老人一定會高興萬分，可沒想到老人卻皺著眉頭說：“這樣的話啊，那就要20元一頂了�！�
要每頂20元，這是他從商以來聞所未聞的事情呀。“為什么?”商人沖著老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹下沒有負擔地編織草帽，對我來說是種享受，可如果要我編1萬頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢嗎?”
職場的故事 9
萬物都有其發展規律，或生或死，都是命中注定。人的生死雖無法改變，但命運卻掌握在自己手中，由自己去譜寫。
老禪師正坐在禪房里閉目打禪，一個小和尚推門進來說：“大師，外邊有一個年輕人非要進來見您�！崩隙U師哦了一聲，額上的兩道白眉微微動了動說：“那就讓他進來吧�！�
一會兒，那個年輕人就進到了禪師的禪房里，老禪師問：“施主，請問有什么事情嗎？”年輕人望著老禪師嘆息了一聲問：“大師，是不是人真的有命運？是不是每個人一出生，他的財富、家庭、生活等命運都已被上蒼冥冥注定了？”
見老禪師閉目不語，年輕人嘆息一聲說，如果人真的有命運，那么上蒼對我也太不公平了，我自小失去了父母，跟隨著叔父艱艱難難長大。流血流汗辛辛苦苦掙了一點錢想修幾間房子，誰知不小心又被盜賊給盜走了，盼望幾家親朋好友能給我一點資助，可他們卻個個一貧如洗……
老禪師閉著眼睛靜靜聽年輕人說完，才睜開眼睛示意年輕人走到自己坐的蒲團前說：“年輕人，能伸開你的左手讓我看嗎？”年輕人不知道老禪師要看他的左手干什么，但還是把自己的左手伸到了老禪師的眼前。老禪師用枯瘦的老手輕輕捧著年輕人的手掌，端詳了又端詳，才指著年輕人手心的掌紋說：“瞧，年輕人，這條手紋是你的生命線，它會暗示你的壽命有多久；這條呢是你的財富線，它可以暗示你能聚集下多少財富；還有這條手紋，它是你的婚姻線，它能暗示你的情感和婚姻�！崩隙U師頓了頓吩咐年輕人說：“年輕人，請你把你的左手握起來�！蹦贻p人把自己的左手緊緊地握起來。老禪師說：“小伙子，現在你能告訴老僧你的生命線、財富線、婚姻線在哪里嗎？”
年輕人不解地回答說：“它們在哪里？還不就在我的手掌心握著嗎？”
老禪師一聽，就微微笑了，對年輕人意味深長地說：“是的，你的命運就握在自己的手心里，老僧也一樣，自己的命運就握在自己的手心里，天下蕓蕓眾生，別人誰都無法決定另外一個人的命運，誰的命運都只能被自己握在自己的手掌里�！�
年輕人一聽，慚愧地對老禪師深深鞠了一躬，感激地說：“大師，我懂了！”沒有人能決定你的命運，我們每個人的命運，都握在自己的手心里，自己的命運，只有自己才能牢牢地掌握。
人是卑微的，正因為如此，應該謙遜有禮，多行善積德，為社會做貢獻，才不枉此生。為了把握好現在，我們應該不斷改正自己的缺點，不被一點小挫折所打倒、所打敗，更不能因為一點小挫折就怨天尤人。
人生在世，不要為了一個理由而計較太多，要學會多多寬容別人�！叭藷o完人”，每個人都有自己的缺點，我們應該多多忍讓，只因寬容也是一種美德，寬容別人，同時也是寬恕了自己。
當生命之舟劃過命運之河時，那是一種怎樣的感受？我們感慨命運的無端，慨嘆造化弄人。有這樣的一個傳說，上帝為了懲罰人，就把他打入凡間，讓他做人。原來做人也是一種懲罰。一個人不能掌握自己的'命運，只能聽從命運的安排，那做人還有什么意思呢？小的時候，常常對自己說一定要自己把握命運，做生活的強者。但事實呢？當自己脫去昔日的幼稚，能獨立的思考時，現實一次又一次的擊碎了童年的豪言壯語。命運時常的作弄，理想與現實的差距，使人不得不相信命運。一個人只有在自己不能把握自己的命運時，才會相信命運。
隨著文化生活的豐富多彩，人們對自己的命運賦予了新的概念與內涵，人們的意識形態由消極變為積極。相信了過去命運的注定而卻放棄了人生的追求，改變了命運的把握。
在現實中，每個人的條件有天生的區別，對于一個人來講，客觀的條件不是想改就能改。但是這種因素不能對命運起決定性作用，而是人們的意識形態方面起著重要作用。人們常常喜歡說：功夫不負苦心人。其實這句話不完全全對，也不完全錯，因為光靠努力是遠遠不夠的。命運是結果，而不是原因或過程，更不是未來。從哲學的角度說，客觀條件是外因，而主觀意識是內因；客觀是基礎，主觀是動力，客體和主體的最佳結合是命運。
讓我們來掌握自己的命運，別讓別人的干擾與誘惑，別讓功名與利祿，來打翻我們這壇陳釀已久的命運之酒！在人生的旅途上，我們難免會遇上多少歡樂與憂愁，多少酸甜與苦辣，多少成功與挫折。也許我們也曾經為此瘋狂過，為此失意過，為此感嘆過。但在這瘋狂、失意、感嘆之后，你是選擇奮起直追，還是會不堪一擊呢？
“命由我作，福自己求”此乃立命之學，我們的命運不會被他人牽絆著，而是掌握在自己手中。從善積德，我們還要多反省、多思考，使自己更加完善。我們要好好珍惜現在，珍惜正在倒計時的生命。
職場的故事 10
1995年我剛出完一本銷售30萬冊的暢銷書，那一年公司賺了很多錢�？墒俏业某霭嫔缛匀皇且粋�小公司，但當下的勝利，讓我徜徉在樂觀的氣氛中，“乘勝追擊”是我心中唯一的想法，急著擴充組織與團隊成為我最急切的事。
這時候，我接到一張幾近完美的履歷表，它直接寄到我公司，直接指名給我。這份履歷表，編排精美，顯然經過當事人精心設計，內容完整，而且描述處處掌握重點，表現出當事人在文化出版界扎實的歷練。而更重要的是，那封指名給我的信，內容陳述了他對文化出版業的理想，說明了過去幾年他在兩個出版社工作過，并一直努力學習�？吹轿夜境霭娴臅�，心生向往，期待能加入我的團隊。
其中最吸引我的.是，他對我出版的書如數家珍，對這些書的看法，分析，雖不見得獨到，但還算正確。當時求才若渴的我，當然立即約見。
面談時，更令我吃驚，其實在好幾個出版的公開場合，他已經見過我，而且幾次換過名片，雖然我不確切認識他，但我依稀記得一個有熱忱的年輕出版人的身影�？雌饋磉@當然是我理想中的求才對象。只是在面談最后，他給我出了一個難題，他要求了一個比我預先想象高了60％的薪水。
我很猶豫，但最后我仍然答應他，并且讓他成為我公司最重要的主管之一。前半年，我已經發覺他其實能力一般，出版的基本功夫并不扎實，但表達能力一流，尤其是他誠懇的外表，讓你不忍心“苛責”他工作上的不足與錯誤。我知道，我被漂亮的履歷表和事先設計好的面談給迷惑了，但是我不愿承認錯誤，于是我花了3年的時間努力改變他。
但成效有限，最后我不得不成立一個新的利潤中心，讓他當主管，負完全責任，并要求他要賺到自己的“高薪”。這樣的方式將他逼到死角，讓他無法藏在組織的空隙中，后來的兩年里，他的單位浮沉不定，就在我考慮痛下決心處理他時，有一個比我還笨的老板來挖墻腳，我收到他的辭呈，如獲大赦。
這是我當主管時最慘痛的教訓之一，事后檢討，我被完美的履歷表騙了。我當年會被迷惑，是因為文化出版是講究設計與美感的行業，我誤以為他在這一方面有專長，反而放大了這方面的優點。第二個錯誤則是被誠意與理想的話語所迷惑。其實我有機會避免這個錯誤：當他要求高薪時，如果我說公司尚小，無法自擔，但仍誠摯延攬，看他如何反應，應該就可以檢查出他其實理想有限、現實有余!
職場的故事 11
水上漂功夫
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這但是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎樣回事？博士生又不好去問，自我是博士哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎樣辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們能夠走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都明白這木樁的'位置，所以能夠踩著樁子過去。你怎樣不問一聲呢？”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也就應是學習型的團隊。
職場的故事 12
到鄉下的兩所農村中學去交流學習，感受頗多。
一所中學的校長與教師打成一片，似乎看不出誰是校長，誰是老師，走進校園，會有老師主動跟你打招呼，偶爾也可以看到少許紙屑果皮之類的東西；在會議室開座談會，端茶倒水的是學校領導，老師們隨便交流，暢所欲言，沒有什么拘束，甚至可以聽到對學校領導的刺耳的批評言論，校長有一句話說得好：在我們學校里，人人都有錯。
到另一所中學去，門口的.兩名門衛站得筆挺，校園里難見人影晃動，仿佛沒有人一般，水泥地板沖洗得干干凈凈，真的是纖塵不染。在會議室里座談，學校領導全都到齊了，每個人說的話像“新聞聯播”，中規中矩，有板有眼，好想提前演練過一樣，校長解釋說，因為期中考試，老師們都去監考了，所以沒來參加座談會，交流只能由全體學校領導出席，念的是官樣文章，校長的講話自始至終沒有別的領導插上一句話。站在會議室的走廊上往下看，綠色的柏樹上掛著一樹“白花”，好久沒打掃了。估計在這所學校里的老師個個都有自己的理，只是不當面說出來，憋在肚子里，遲早會冒出芽來，捂得住一時，捂不了一世。
據說，第一所學校的校長上的課和一般老師差不多，上課、聽課、監考和改試卷一樣都不落下，校園里師生關系、教師和領導的關系和諧；第二所學校的校長從不上課、從不聽課，從不監考、從不改卷，因為那是“老師們的本職工作”，教師之間，教師與領導之間好像有一道薄薄的玻璃，說不透，道不明。
設身處地地為他人著想，放低身段，不要老是擺出領導的架子，居高“凌”下，不要緊繃著臉，把自己當做老師中的一員，這就是和諧的密碼，就如同緊繃著的弓放的時間一長，弓背和弓弦的效用就差，力道也減了，根本就射不出多遠一樣，越是高高在上，擺足了譜的領導，在別人眼里其實越沒譜。在這個世上，人人都有被關心和被關注的需求，沒有一個人愿意為一個高高在上、不近人情的領導者拼命賣力，無論是在戰場上，還是在商場和職場上。
職場的故事 13
在80年代版的電視劇《西游記》中，飾演唐僧的演員有汪粵、徐少華、遲重瑞三位，這三位演員中，唯獨汪粵不太引人注意。
1982年，就讀于北京電影學院表演系的汪粵在即將畢業時，幸運地被導演楊潔選中，成為第一個進入《西游記》劇組的“唐僧”，對于汪粵而言，這是個千載難逢的好機會。然而，令人大跌眼鏡的'是，當汪粵演過3集后卻突然向導演楊潔提出，想邊拍電影邊演《西游記》，而當時劇組有不能跨戲的決定，他經過權衡選擇了拍電影。當時中國的電視劇才剛剛起步，其影響力遠不及大熒幕電影，大多數演員都喜歡演電影。而令汪粵意想不到的是，《西游記》在央視播出后，引起巨大轟動，使得主演六小齡童、馬德華、閆懷禮、徐少華、遲重瑞等人家喻戶曉，而他因為只演了3集沒什么名氣。
有次80年代版的《西游記》劇組做客央視《藝術人生》欄目，飾演過唐僧的三位演員也聚在了一起。一開始坐在臺上的“唐僧”是遲重瑞，而另兩個“唐僧”則坐在臺下當觀眾，后來，汪粵被請到臺上談感觸，汪粵表示，理應遲重瑞坐在臺上，因為是遲重瑞取到了真經，而自己原本可以像六小齡童一樣，演完《西游記》，而他沒有，因而非常遺憾。
徐少華因為考上大學而放棄演唐僧，尚情有可原，而汪粵因中途放棄錯失良機，實在令人惋惜。其實當年拍攝《西游記》的時候，導演楊潔多次告誡各位主演，要用心演戲，一旦電視劇《西游記》取得成功，他們也將一舉成名。
不少年輕人和當年的汪粵一樣，年輕氣盛，急于成名，在選擇發展方向的時候，盡可能選擇熱門行業，而對那些剛剛起步的冷門行業則等閑視之，因為在他們看來，越是被人關注的領域成功的機會越大。殊不知，冷門與熱門不是絕對的，越是熱鬧的行業，競爭越激烈，機會就越小，而許多看似冷清的地方，雖剛剛起步卻蘊藏著巨大生機，反而更易成功。
職場的故事 14
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養蜂為生。它們各有一個蜂箱，養著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。
黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數量就是其工作量。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。但它從不告訴蜜蜂們它是在與棕熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。
棕熊與黑熊想得不一樣。它認為蜜蜂能產多少蜜，關鍵在于它們每天采回多少花蜜——花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。它花了不多的`錢買了一套績效管理系統，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數量，并把測量結果張榜公布。它也設立了一套獎勵制度，重獎當月采花蜜最多的蜜蜂。如果一個月的蜜蜂總產量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵。
一年過去了，兩只熊查看比賽結果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的評估體系很精確，但它評估的績效與最終的績效并不直接相關。黑熊的蜜蜂為盡可能提高訪問量，都不采太多的花蜜，因為采的花蜜越多，飛起來就越慢，每天的訪問量就越少。另外，黑熊本來是為了讓蜜蜂搜集的信息才讓它們競爭，由于獎勵范圍太小，為搜集信息的競爭變成了相互封鎖信息。蜜蜂之間競爭的壓力太大，一只蜜蜂即使獲得了很有價值的信息，比如某個地方有一片巨大的槐樹林，它也不愿將此信息與其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂則不一樣，因為它不限于獎勵一只蜜蜂，為了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅覺靈敏、飛得快的蜜蜂負責打探哪里的花最多最好，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一起到那里去采集花蜜，剩下的蜜蜂負責貯存采集回的花蜜，將其釀成蜂蜜。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵，但其他蜜蜂也能撈到部分好處，因此蜜蜂之間遠沒有到人人自危相互拆臺的地步。
激勵是手段。激勵員工之間競爭雖然必要，但相比之下，激發起所有員工的團隊精神尤其重要。
職場的故事 15
劉健從一所重點大學經貿系畢業不久，就順利地被一家大型貿易公司錄用。不過，他應聘的不是我們想象中的業務部經理助理或業務員，而是當了一名普通的綜合管理員。用他自己的話來說，叫降格求職。
去年的這個時候，當這家外貿公司登廣告招人時，言明要招收經理助理一人、區域業務員五人、綜合管理員一人。一石激起千層浪。劉健和他的同學就有二三十人同時向公司投遞了應聘材料。篩選了近百份應聘資料后，同學中只有劉健和另外一名同學被通知面試。
那名同學在學校里各方面都出類拔萃，很快被定為經理助理。當主考官對劉健問起：“按說，你也是重點大學的畢業生，專業也和我們招收的目標很吻合，可依據申報的崗位來看，你只填了個綜合管理員。而管理員說通俗些，是業務部門打雜的，從這點上來看，你是缺乏自信，還是有其他的考慮？”
劉健聽了，從容不迫地回答道：“我承認我與校友有一定的差距。你們錄用他為經理助理，說明你們慧眼識珠。我申請管理員的這個崗位，并不覺得怎么‘虧’，這樣做，一是可以避開競爭的鋒芒；二是由于我經驗不足，愿意從這個最基礎的崗位上干起，以便全方位地了解部門乃至全公司的業務情況，從中吸取各個優秀業務員的長處，為以后成為一名佼佼者，更是為了自己在公司長久地發展打好堅實的基礎�！�
招聘主管被劉健坦誠的話語打動了，當場決定把這個鮮有人問津的綜合員的崗位給了他，憑著小伙子這種甘于“屈就”的精神，相信他在公司一定會大有作為。
經過一年的磨合，劉健除了認真地把自己分內的工作做好外，還博采眾長，跟著老業務員跑業務，熟悉生意的'操作過程。大半年過去了，劉健的勤奮和發展潛能終于初步體現了出來，被公司上下所認可。完成了好幾個實單后，他一躍成了公司的金牌業務員之一。
求職場上，任何崗位不一定是為你量身制作的。退而次之，自降身份，為了長足的發展先安身再立業，養精蓄銳，不失為一種行之有效進攻職場的策略。
職場的故事 16
吳文麗是Ｎ局的一朵花。大眼睛，高鼻梁、櫻桃小口、發似綢緞、身材苗條。更重要的是她能喝酒，會唱歌。美人自然會得以重任，何況是還有能力的。吳文麗是N局局長的外交秘書。所謂外交秘書，就是專門陪領導出門應酬。
這天，吳文麗和會計小劉，陪沈局長去應酬上屬單位來的審計。私下，沈局長囑咐她，喝過酒，再陪他們唱歌跳舞。要察言觀色，熱情周到。一定從這倆審計人員嘴里，掏出有利于N局的消息來。
吳文麗跟隨沈局長多年，是個懂眉言識眼語，且巧舌如簧的人。凡是她出面應酬的事，從沒讓沈局長失望過。她自信這次也不會。席間，吳文麗的纖纖玉手，不斷倒茶倒酒、周旋著點煙夾菜、說奉承話。兩審計一高興就喝高了，吳文麗接著就請他們跳舞。在舞廳里，吳文麗就得知他們是到N局來查帳的。有一筆帳目，他們手里沒確切材料，無法證實就只有Ｎ局出示了，這是他們此行的任務。
吳文麗借故去廁所，把消息編輯在手機上，發給了沈局長。半小時后，沈局長面帶笑容地下了舞池。經過吳文麗身邊時，說她男朋友打電話找他要人了。吳文麗知道是沈局長另有安排，嬌怨男朋友愛吃醋，收拾著要回去。沈局長似乎也一臉的遺憾，兩手一攤對兩審計說：“看，年輕人就是不比我們，剛分開一會兒就不行啦！”兩審計只好隨和說：“感情好啊，感情深！”
就在她即將離開時，沈局長又喊住了她。她回頭，笑瞇瞇地問：“領導，還有啥指示？”沈局長極嚴肅地說：“兩位審計領導來咱局一趟不容易，咱主動申請把局里的帳目對對。以便以后更好地工作，帳我讓小劉帶來了。今晚太晚，兩領導也累了，你把帳單先帶回去吧！一定要放好啦，明天拿到局好對帳！”
第二天，吳文麗到沈局長辦公室沒見著人。一問，說在會計室。她去，兩審計，小劉正和沈局長喝茶。沈局長看見吳文麗就說：“就等你拿的帳單來了。”
吳文麗打開包取出賬單，立功似地開玩笑：“我是拿命保護它的'！”沈局長笑了：“還想要獎賞？”吳文麗調皮地說：“那當然，我一路嚇死很多腦細胞”眾人都笑。當劉會計接過帳單時，卻把手又伸過來說：“快拿來！”吳文麗把他的手往下一打，笑了：“拿你的頭啊，不是給你啦？”劉會計說：“這那是帳單啊，這是作廢了的表格，辦公桌上到處是！”
沈局長端著茶杯笑了：“小吳，別鬧了，拿出來對帳了，下午他倆要回單位交差呢！”吳文麗心怦怦狂跳，慌亂對沈局長說：“就是這帳單，您昨晚交給我的！”沈局長嚇了一大跳：“怎么會呢？我交給你的一共三張呢，怕搓壞了多給兩張紙裹著的。再找找放哪了？”吳文麗把包里里外外翻了底朝天，翻了一遍又一遍就是找不見。她臉郟通紅，一言不發地跑都樓下，打車回家找。但吳文麗一無所獲，兩手空空地回來了。
沈局長無奈地說：“以兩位審計領導的賬為準吧，都是一樣的。您是上屬單位，比我們做賬要細要準，我絕對信任！”兩審計附聲點頭說是。劉會計也說是。吳文麗慚愧地低頭不語，但心里就認定沈局長交給她的就是那兩張紙。她覺得冤枉，但無處申辯。恍恍惚惚熬到帳對完了，她開抽屜找茶葉，到口袋掏鑰匙，卻掏出那張帳單來。她悄悄找出沈局長，給他看帳單。沈局長的胖臉立刻沒了笑意：“帳都做完了，再拿出來出入就大了，就當它丟了！”
這次帳目審查的異常順利，且正確無誤。沈局長被上屬單位譽為“清正局長”。吳文麗卻被清正局長加薪。他說：“小吳啊，幸虧你把帳單弄丟了，拿出來的話我們都完了。好幾家兄弟單位做假帳，局長被送進檢查院！因為你的疏忽，我卻成了清正局長！只是，以后工作不能如此馬虎了”吳文麗使勁地點著頭，但她就是不明白，自己什么時候把帳單揣進口袋的？
職場的故事 17
最近，單位的小李提拔了，大家在羨慕之余，總喜歡議論一番，有的說他與局領導有親戚，有的說他為此事花費了多少云云。
小李家境極普通，大學畢業后分到單位網絡處，負責網站維護，在網絡處，他是學歷最底，并不被人看好。
單位網站設計的時候花了不少錢，但美觀有余實用不足，領導的信箱經常會接到此類的.意見或建議，但由于涉及部門多，往往協調會后就沒有了下文。
自從小李來后，從天氣預報到常用電話、從火車時刻表到最新殺毒軟件，報刊閱覽到外網境像，欄目在不斷增多，網上的信息多了，更新也及時了，很貼近生活，很受歡迎。
機關里電腦多，電腦出毛病是經常的事，電話打到網絡處，其它高才生都不屑一顧，處長只好安排小李去，小李也聽話，一喊就到，一到就修，一修就好，并幫助他們裝這裝那，即使是休息時間，也從來不推脫。
碰上有需要偏門軟件的，他還自費掏腰包，個別處長問他要發票時，他笑著擺手，說也就幾塊錢的事，心意領了，有任務盡管安排。
一些好心人經常勸他，說你真傻，得學學網絡處其它人，多與領導搞好關系，天天跑這跑那的修破電腦，能有什么發展，他總是憨厚地笑笑。
小李不管做什么事，都力求最好，慢慢就成了他的做事風格，自然，領導對他也特別照顧，遇到培訓、學習什么的，局里都盡可能安排小李參加。
大家都知道，機關的水很深，人際關系也很復雜，但小李還是慢慢從機關里顯露出來了，在每年總結表彰的時候，他總會在別人羨慕的目光下，領取這樣或那樣的榮譽。
平時，大家都感嘆找不到通向成功的捷徑，或許，把簡單的事做好，并能長久地堅持，就是一條最佳的捷徑。
職場的故事 18
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經在這家軟件公司里干了８年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
于是，史蒂文斯開始了漫長的`找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過關，剩下的只有兩天后的求職面試了。
然而，在這最后一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯并沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺�！�
那家公司收到回信后，無不為這樣的一封信而感動，最后總裁也知道了這件事情。３個月后，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫著：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
職場的故事 19
用一生的時間來磨一面鏡子，這種“蠢事”恐怕很少有人愿意做。然而在荷蘭，有一個剛初中畢業的青年，在一個小鎮里做鎮政府的門衛工作。
那時，門衛的工作是比較清閑的。于是，青年為了打發為余的.時間，養成了打磨鏡片的愛好。青年非常專注和細致，多年來的打磨生涯使他的技術已經超過專業技師，他磨出的復合鏡片的放大倍數，比他們的都要高。
就這樣，青年鍥而不舍地磨了六十年鏡片，也因此讓他發現了當時科技尚未知曉的另一個廣闊的世界——微生物世界。他制造的放大透鏡以及簡單的顯微鏡，形式很多；透鏡的材料有玻璃、寶石、鉆石等。他一生磨制了400多個透鏡，其放大率竟達270倍。1674年他開始觀察細菌和原生動物，即他所謂的“非常微小的動物”。1677年他首次描述了昆蟲、狗和人的精子。1684年他準確地描述了紅細胞，證明馬爾皮基推測的毛細血管是真實存在的。1702年他指出在所有露天積水中都可以找到微生物。他追蹤觀察了許多低等動物和昆蟲的生活史，證明它們都自卵孵出，并經歷了幼蟲等階段，而不是從沙子、河泥或露水中自然發生的。
這個青年就是科學史上鼎鼎大名的、活了90歲的荷蘭科學家萬﹒列文虎克。
職場的故事 20
20多年前，一位知名企業的總經理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門的青年們來說是一個非常好的機會，所以一時間，應征者云集。經過嚴格的初選、復試、求職面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。
副總經理對于他的決定有些不理解，于是問他：“那個青年勝在哪里呢？他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗。”
總經理告訴他：“的.確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門后又隨手關上了門，這說明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的求職面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養�！�
總經理頓了頓，接著說：“求職面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，并放回桌子上；當我和他交談時，我發現他衣著整潔，頭發梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細節就是最好的介紹信，這些修養是一個人最最要的品牌形象�！�
職場的故事 21
一個青年剛剛大學畢業，憑借著自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個海上油田鉆井隊里做技術員。
工作的第一天，領班要求青年在限定的時間內登上幾十米高的鉆井架，把一個包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對這第一個任務信心百倍，他拿著盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領班，而領班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
青年此時有些耐煩了，他覺得這項工作一點意義也沒有�？墒穷I導的命令不得不執行，于是青年又轉身登上舷梯。當他第二次登上井架的頂層時，已經渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉身走下舷梯，把盒子送下來，然而，領班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了，他覺得主管和領班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣，盡力忍著不發作，擦了擦滿臉的汗水，抬頭看著那已經爬上爬下了數次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當他上到頂層時，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著他慢條斯理地說：“請你把盒子打開�！�
青年于是打開了盒子——里面竟然是兩個玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火，把憤怒的`目光射向主管。主管接著對他說：“請你把咖啡沖上�！边@時，青年將所有的憤怒和不滿全部發泄了出來，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說：“我不干了！”
此時，主管搖了搖頭，對青年說：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過這個考驗了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓練’，因為我們在海上作業，隨時會遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業任務。你已經通過了前面三次，只差最后一關，你沒有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這里工作了。”
職場的故事 22
我，名牌大學畢業，和曹薇一起進公司的新人。我們都在試用期，職位只有一個，明擺著是場不可避免的競爭。
早晨，我第一個來到公司，經理從我旁邊走過的時候，我站起來問候他，他看著我說：“來得很早嘛。”這時曹薇才來打卡，經理看了她一眼，沒有說話。我心里高興極了，沒想到第一天上班我就占了上風。
經理把我和曹薇叫進辦公室，簡要地介紹了一下公司的情況和我們的職責。我連忙拿出準備好的筆和記事本，把經理的話記下來。瞥了眼旁邊的曹薇，她竟什么都沒帶。
經理說完之后，我又提出一些問題，其實不是我不明白，而是想讓經理覺得我在認真地聽他說話，能提出一些合理的問題。經理回答了之后，溫和地對我說：“還有什么不懂的嗎？”我搖搖頭，和曹薇一同告辭出去。
我和曹薇的職務是銷售文員，就是協助銷售部門制訂計劃和客戶跟進。我和曹薇有各自不同的客戶群，我們的工作主要是靠電話完成，客戶的意見成了衡量我們工作的主要標準，還好我們旗鼓相當。
我每天不但早來，走得也很晚。等經理走了，我才會下班。在這三個月的試用期內，我希望經理能看到我的勤奮。
周五，經理很晚都沒走。我出去買了一份盒飯回來。敲開經理室的門，經理很驚訝。我把盒飯放在他桌上的.時候，他感激地說：“謝謝你，這么晚了，怎么還沒有回去？”
我說還有一點兒事，忙完了就走。經理點點頭:“哦，那你去忙吧，要注意身體�！�
從經理室出來，我高興得差點兒跳起來，這一晚，我不僅讓經理看到了我的努力，也在感情上贏得一分。
在我積極表現的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并沒有什么特別的建樹，她總是準點上班，按時下班。有時，經理一天都看不到她，還會問我她哪兒去了，我若無其事地說她下班了。我想，這次只要我在工作上不輸給她，這個職位就一定是我的囊中物了。
三個月后，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到經理，問他不選擇我的理由。經理溫和地對我說：“雖然你對工作很熱忱，對同事也很友好，但是我和人事部的經理都覺得你的工作能力有問題�！蔽也唤獾貑�:“為什么？我和曹薇的工作業績是一樣的呀！”
“是的，這才說明問題。曹薇只用正常工作的八小時，就完成了你從早到晚才完成的工作量，這還不能說明你工作能力有問題嗎？再比如，同樣是介紹工作的情況，曹薇只用聽就記住了，可你不僅要用本兒記，還要再反復問幾遍，這是不是代表著你與曹薇在理解力上有差距呢？我們公司不僅要求員工要肯干，還要會干。在這三個月里，曹薇用工作以外的時間，一直在學習有關物流的知識，很快就要參加考試�？吹讲罹嗔藛幔窟@就是我不聘用你的理由。”
我有些傻眼，卻又無話可說，收拾東西離開了公司。事實告訴我，我失敗在自以為是的“勤奮”上。這也讓我明白，對企業而言，勤奮并不代表優秀、高效率、高質量的工作能力。而這次的失敗，終于讓我學會了怎樣做一個優秀合格的好員工。
職場的故事 23
阿星在原來的美發廳當助理當煩了，就想換一個地方，于是來到一個很高檔的美發廳去應聘當助理。助理的工作就是洗頭和燙染工作。這些事阿星早已經做得非常的不錯，所以，應聘的時候，也相當的自信。很順利地得到了招聘方的滿意，同意他到店里先實習幾天看看，實習后考試合格就可以正式上班了。
實習考試可阿星現在的工作不是去接觸顧客，而是先要在模特頭上卷發杠，有時間和質量要求，得過店長這關。
在模特頭上卷杠，這對阿星來說是駕輕就熟的.，當學徒的時候練的次數實在太多了，而且阿星還是原來店里的卷杠能手。于是，他拿起模特頭，在規定的時間里卷好了頭發，而且自己相當地滿意。滿心歡喜地拿給店長一看，店長瞧了一眼，不屑地說：“自己先看看哪里沒做好吧�！�
阿星聽到這話心一下子涼了，都是按要求做的，還會有什么錯？可是店長說不行，就得改呀。來的時候，就聽說店長以前就是一個非常出色的助理，雖然她現在不再做助理了，但對助理這一塊要求卻非常的嚴格的。
阿星就細心去觀察正在給顧客卷發杠的助理們，卻發現，他們的技術也不咋樣嘛，有的還不如自己呢，可是店長為什么不滿意自己卷的杠呢？
是不是自己太自信了，讓大家覺得自己有點狂妄。為人處世的道理說：在任何地方，都要謙虛才好。阿星是忘記了這一點，就恭敬地請教店長，讓她做一下卷發杠的示范。店長示范后，阿星又快又好地完成了。小心翼翼地遞給店長看。這次店長接了過去，看了一下，說：“比上次好多了，再多看看大家的卷法，自己再多琢磨一下。”
阿星點點頭，可心里想，已經這么好了，還不滿意？店長要求真是太高。
這天下班，阿星放棄休息機會，在宿舍里練習起來，同屋的小帥見了，笑笑，卷這么好還練習呀。阿星就說店長還不滿意，所以要再練一下。小帥聽了，問：“你來實習幾天了？”阿星說三天了。小帥拍拍阿星的肩膀說，放心吧，明天一定實習過關了。
第二天一早，阿星交上自己的成績時，店長看了好一會兒，說：“今天卷得非常的好，從現在開始，可以到顧客頭上實習了�！�
阿星今天卷的杠沒有昨天的好，還有點毛躁，發絲也不太順和亮，可是店長居然就讓過關了！再想想小帥的話，阿星就更不明白了。跑過去悄悄一問，他恍然大悟了。來這兒的助理，最早過關的也是在第四天，原因很簡單，店長當年來做助理的時候，就在第三天才過的實習關，她只是想證明她還是這個美發廳里最優秀的助理，沒有人可能超過她。
職場的故事 24
10月30日一早，學生們去復旦參加決賽，成績如何，不得而知，轉天還有實驗考試。趕到上海 的各地學生家長無事可做，一邊焦急地在賓館等候孩子，一邊三三兩兩地聚在大廳溝通信息。我發現，參加競賽的學生家長基本上都是沖著北大清華來的，另外幾個 學校的招生組，門可羅雀，少有問津，這些名校肯定不在家長們的首選之列。
我們了解到有些省份對競賽重視，學生陣容整齊，高手云集，有的學生甚至放下別的課不上，專門 抽出來打競賽，省里集中培訓，請高校教授強化輔導，而我們的學生基本上處于散養狀態，沒有因為參加競賽耽誤過一天課程，也基本上沒有任何集訓或輔導，大多 是學生自學，與有些省份相比，我們顯然不是人家的競爭對手，而這次北大清華的保送名額有限，形勢對我們并不樂觀。
我們在大廳繼續等待，同來的一位學生家長告訴我們老師通知孩子下午到清華面試，每人十五分鐘左右。
臨近中午，幾輛大巴車開到賓館門前，參賽的學生們魚貫而入。我們見到孩子和同學,上前打探消 息：“考得怎么樣，難不難？”看得出，幾個人都很沮喪，情緒不高：“考砸了，題太難了，不知道今年是哪出的題，超難。”我們只能鼓勵：“要難大家都難，考 完了就不要再想它，好好準備明天的實驗考試�！�
我告訴幾個孩子下午三點參加清華面試，好好準備。幾個人吃完飯，換衣服洗臉刮胡子，表情復雜，坐立不寧，不停地走來走去。面試，問哪些內容，應如何表現，他們絲毫沒有經驗，心里不免緊張。
下午三點一刻，孩子被叫進清華招生組的房間參加面試。大約20分鐘以后出來了，顯得挺自信， 問了問他情況，說是有四五個老師圍坐在一起，問了他一道物理題，他感覺回答得還不錯，問他還讀過什么物理書，“我說除了國內的競賽書，還讀過美國的`《費曼 物理學》，有一個老師說，‘你讀過《費曼物理學》？告訴你，全國的高校里面只有我們清華才講費曼�！S即老師問了我一個書里的問題，不難，當場我就答出來 了。臨走時我和每一個老師握了握手，老師告訴我好好考吧，爭取沖擊金牌�！�
孩子回了房間，我們在那等著。樓道里站著十幾個家長，招生組門前三三兩兩有人進出。沒有預約人家是不接待的，我們希望能有機會問問孩子的面試情況。
轉天10月31日，大賽進行實驗考試，我們還是在賓館等待。從形勢分析，這次北大帶來的名額 相對較多，而清華名額緊張，又沒有任何信息，保送清華的幾率很小，我們決定到北大招生組看看情況。這期間，劉院長出出進進，幾次見到我們。臨近中午的時 候，劉院長出來偷偷對我愛人說：“別等了，回去吧，孩子的簡歷我們看了，很優秀，把心放肚子里，哪也不要找了�！焙⒆铀麐尲拥眠B連道謝。
職場的故事 25
有一位年輕人畢業后被分配到一個海上油田鉆井隊工作。在海上工作的第一天，領班要求他在限定的時間內登上幾十米高的鉆井架，把一個包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。年輕人抱著盒子，快步登上狹窄的、通往井架頂層的舷梯，當他氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，他又快步走下舷梯，把盒子交給領班，而領班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
做事有時需要再忍耐一下年輕人看了看領班，猶豫了片刻，又轉身登上舷梯。當他第二次登上井架的頂層時，已經渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉身走下舷梯，把盒子送下來，可是，領班還是在簽完字以后讓他再送上去。
年輕人終于開始感到憤怒了。他盡力忍著不發作，擦了擦滿臉的汗水，抬頭看著那已經爬上爬下了數次的舷梯，抱起盒子，步履艱難地往上爬。當他上到頂層時，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著他慢條斯理地說：“把盒子打開�！�
年輕人撕開盒子外面的`包裝紙，打開盒子——里面是兩個玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管又對他說：“把咖啡沖上�！贝藭r，年輕人再也忍不住了，“啪”地一聲把盒子扔在地上，說：“我不干了�！闭f完，他看看扔倒在地上的盒子，感到心里痛快了許多，剛才的憤怒發泄了出來。
這時，主管站起身來，直視他說：“你可以走了。不過，看在你上來三次的份上我可以告訴你，剛才讓你做的這些叫作‘承受極限訓練’，因為我們在海上作業，隨時會遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業任務。很可惜，前面三次你都通過了，只差這最后的一點點，你沒有喝到你沖的甜咖啡，現在，你可以走了�！�
職場智囊：忍耐，大多數時候是痛苦的，因為忍耐壓抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之后，才會出現在你面前。千萬不要只差那么一點點就放棄了。
職場的故事 26
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當做什么呀”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”林克萊特之后問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎樣辦”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，之后孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的`悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來�。�！”
啟示：這就是“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
職場的故事 27
這是一個訂貨會的簽字儀式。一方是某玻璃制品公司的老總，另一方是外商。此次簽字儀式邀請了眾多電視臺記者進行采訪。
雙方簽字完畢，周圍響起了熱烈的掌聲。此時，禮儀小姐款款走上前，托著一個玻璃盤，上面是十余只斟滿紅酒的玻璃杯。就在禮儀小姐分發酒杯的時候，不知怎的，小姐身子一歪，一大盤玻璃酒杯倒扣下去，隨著幾聲清脆的聲響，酒杯灑落一地，這令人尷尬的一幕自然也被記者錄進鏡頭。禮儀小姐不知所措，慌忙俯身去撿拾酒杯。
就在禮儀小姐收拾完酒杯準備退下時，玻璃制品公司的'老總喊住了禮儀小姐，他從禮儀小姐手中接過玻璃盤。轉身首先向外商道歉，然后說：“請諸位看一下。這些玻璃杯都是完好無損的，這就是我們公司研制開發的最新鋼化玻璃品種。”外商接過玻璃杯，好奇地碰撞幾下，果然質地堅硬。結果，在那個簽字儀式上，又多了幾張這種鋼化玻璃的訂單。
我不知道，禮儀小姐是真的失手，還是玻璃制品公司老總故意使計。但這次失手帶來的正面宣傳效果絕對大于負面效應。并且稱得上別出心裁。
還有一次，我去參加一個畫家的筆會，主辦方邀請了十余位知名畫家現場作畫，作品經拍賣后所得款項將資助給失學兒童。那天，所有到場畫家都很賣力。在我的身邊，是一位年近八旬的老畫家，他畫得很投入，甚至無暇坐下來喝一口水。在創作一幅山水作品的時候，畫家勾畫了遠處的山脈和近處的漁船，頗有意境。最后，畫家端著畫盤為畫著色。也是在突然之間，畫家的手一抖。濃黑的顏料一下子傾倒在畫紙上。周圍的觀者頓時唏噓起來。而畫家卻不慌不忙，凝視片刻，復取出一支長毫毛筆，在畫紙上涂抹起來，片刻，一棵勁松躍然紙上，整幅畫作一下子有了另一番氣勢。
這次我同樣不知道，這是畫家的一時失手，還是有意為之。但我同樣佩服畫家的高明。
其實，不管怎樣，失手總會出現在我們的生活中，然而，失手并不都是一種失誤或者失敗，也并不一定都不可挽救。比如那位老總、那位畫家，都把失手轉化為一次成功的宣傳和另一份美麗。
那么，我們還有什么理由對人生中出現的“失手”心存畏懼呢?重要的是，一旦失手，你能不能保持一份處變不驚的心態，能不能保持一份冷靜和智慧，從而巧妙地化險為夷。
職場的故事 28
同事小王剛進局里一年， 就被提拔成了副科長， 尤為難得的是， 眾多頭頭都贊同這一任命。
大家都很奇怪。論學歷， 他比不上大劉；論資歷， 他比不上老趙；論溜須拍馬， 他比不上小馬。于是， 大家都在猜測， 到底是什么讓小王脫穎而出的呢？大劉去調查他有沒有暗地里攻讀學位， 老趙去調查他的人際關系， 小馬去調查他有沒有背后送禮。幾天后， 大家都失望而歸。
慢慢地， 大家也就淡忘了這件事情， 唯獨我依然在堅持， 發誓要弄個明白。直到有一天， 局里開會， 一切才真相大白。
那天， 領導們又在會上大讀演講稿， 大家都聽得昏昏欲睡， 唯獨小王正襟危坐， 認真記錄。當發現領導口干要喝水或者講話累了的時候， 他就率先鼓起掌來， 迷迷糊糊的大家也跟著鼓掌。那一刻， 我居然從領導眼中看到了振奮和感激。連續幾個領導的`講話都是如此。
原來秘訣在這里。不用送禮， 不用人際關系， 在又臭又長的會議中給領導以“貼心”的鼓勵。這掌聲真是響得恰到好處啊。
職場的故事 29
在低工資的時代，要使從事高危工作的人玩命干活，離不開高額的獎金刺激。比如明朝的戚家軍，就是實行這一策略的成功例子。
戚繼光給士兵定的工資極低，一年10兩銀子，只相當于農民打短工的收入。戚繼光這么做也是不得已，明朝實行的是低工資制，連堂堂長(兵部尚書)也只給152兩年薪，兼之明朝重文輕武，處處壓制軍備。在這樣的`大環境里，戚繼光如何敢申請高額軍費？小心有人參劾你。
但順應了王朝制度和朝野思潮，你還得順應人性，只付給士兵打短工那么低的工資，士兵不會給你賣命，既然干農活也能賺到這個錢，人家干嗎要提著腦袋上前線呢？這筆賬沒有人算不清。
把獎金定得高高的，這幾乎是唯一的辦法。思想工作重要，理想教育重要，但離開了重賞絕對沒有成千上萬的勇夫。所以戚繼光給士兵開出了極高的賞金：每一小隊殺死一個倭寇，賞銀30兩，殺死10個300兩，100個3000兩。
戚家軍每一小隊為12個人，錢也由這12個人來分。學現代管理的人都知道，獎金不能平均發放，按人頭平攤，這個獎金等于白發，扔大河里去了。戚繼光不懂現代管理理論，但戚繼光卻超前地制訂出符合現代管理的獎金制度：按崗位發放。
這12個人的小隊，大致分沖殺在前的一線崗和殿后的二線崗，一線崗除了隊長外有8名士兵——2名持牌手、4名長槍手、2名狼筅手。仗主要是由這8個人來打，因此這8名士兵拿大頭，得30兩賞銀中的20兩(以殺死一名倭寇計)。二線崗有短刀手兩名，伙夫一名，砍下倭寇首級的那名短刀手得2兩，另一短刀手得1兩，伙夫半兩。如果有鳥銃手配合小隊作戰，鳥銃手也分2兩。余下的錢全歸隊長，當然他拿的最多。
這樣的獎金制度意味著，全隊如果一年累計打死60個倭寇，基本上就發財了，像一線崗的8名士兵，每人能拿到150兩銀子，相當于一個長。
賞銀之外還偶有其他的收入，比如倭寇丟棄在戰場的“財寶金銀布帛器械”，士兵平分(隊長拿雙份)。這一份收入屬于軟性的，難有確數，一年下來，折銀20兩是它，200兩也是它，要視倭寇的搶劫能力而定(倭寇的財物都是搶來的)，倭寇搶到銅壺鐵鍋，士兵就分銅壺鐵鍋；倭寇搶到金佛像紅木寧式床，士兵就分這金佛像紅木寧式床。
戚繼光沒去觸動王朝制度，也沒去改變士兵的政治待遇，但他的獎賞制度一出，在看似不經意間，把一項人人厭惡的工作變為發財致富之路。
職場的故事 30
堅持是一種美德
米琳大專結業后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業潛力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便能夠結賬走人�！�
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的'勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，這天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛉盏墓ぷ鬟�有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自我工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自我很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都十分感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從這天起，你到質量檢驗科去上班�！泵琢找宦�，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨日下午我暗中觀察了你好久，應對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那里必須會干的很好�！�
職場的故事 31
有兩個婦人在聊天，其中一個問道：“你兒子還好吧?”
“別提了，真是不幸哦!”這個婦人嘆息道：“他實在夠可憐，娶個媳婦懶得要命，不燒飯、不掃地、不洗衣服、不帶孩子，整天就是睡覺，我兒子還要端早餐到她的床上呢!”
“那女兒呢?”
“那她可就好命了�！眿D人滿臉笑容：“他嫁了一個不錯的丈夫，不讓他做家事，全部都由先生一手包辦，煮飯、洗衣、掃地、帶孩子，而且每天早上還端早點到床上給她吃呢!”
職場點睛
同樣的狀況，但是當我們從“我”的角度去看時，就會產生不同的心態。站在別人的立場看一看，或換個角度想一想，很多事就不一樣了，你可以有更大的包容，也會有更多的.愛。
同樣的狀況，在涉及自身利益的評價中，我們往往對有益于我們的做法，做出肯定的評價，而對無益于我們的做法，做出否定的評價。人的利己性是產生以上情 況的重要原因，但是不是絕對原因呢?其實，評價標準的缺失才是更深層的原因。所以，在工作中，我們需要用客觀標準來摒棄因主觀立場不同而導致評價不一。
職場的故事 32
在一個偏遠、封閉的小鎮只能聽到兩個電臺：第一電臺專門廣播名人消息，或是熱門歌曲排行榜，它的收聽率相當高;第二電臺則是氣象專業電臺，它的聽眾只有一小群人。
一天晚上，氣象電臺發出緊急警告：一個威力驚人的“龍卷風”將在午夜來襲本鎮，電臺呼吁鎮民立即疏散他處。這一小群聽眾立刻組織起來，有的去找鎮長， 有的到街上敲鑼打鼓，有的打電話給第一電臺，請求播出龍卷風消息，好保存身家性命。鎮長說：“本鎮從未有過龍卷風，龍卷風的消息是氣象電臺誤報或捏造，為 的是提高收聽率�！鼻描尨蚬牡娜藙t被視為瘋子。而第一電臺則以現場正在訪問名人為由，不立刻插播這一條“生死存亡”的消息。最終，小鎮被夷為平地，后來者 沒有人知道這塊地曾經是一個小鎮。
職場點睛
每一個日子都可能是最后的日子，我們要以敏銳的心過每一天，更要用心看看這個世界，用心看看自己，不要把每一件事都視為理所當然，因為所有的事情都會改變，且看你如何去衡量他了。
大眾和小眾，主流和邊緣，兩種相對獨立的群體。獨立的'不光是他們的生存空間，更是他們思維的方式、價值觀、判斷是非的標準。
身居職場，同樣也有主流大眾和邊緣小眾的存在。如果你是職場精英，那么你就會被公司定義為主流。你是標準，你的思維定勢讓你考慮問題時往往漠視身邊的那些邊緣員工，但是如果你能大度地進行換位觀察，也許你會發現你的一些職業漏洞和職業風險。
職場的故事 33
雪地行軍是樁危險的事，它極易使人患上雪盲癥以至迷失行進的方向。但人們感到奇怪，若僅僅是因為雪的反光太刺眼，為什么戴上墨鏡之后，雪盲癥仍不可避免呢?
最近美國陸軍的研究部門得出結論：導致雪盲癥的并非雪地的刺眼反光，而是它的空無一物�？茖W家說：人的眼睛其實總在不知疲倦地探索世界，從一個落點到另一個落點。要是連續搜索而找不到任何一個落點，它就會因緊張而失明。美國陸軍對付雪盲癥的辦法是，派先遣部隊搖落常青灌木上的.雪。這樣，一望無垠的白雪中便出現了一叢叢、一簇簇的綠色景物，搜索的目光便有了落點。
職場點睛
所有的眼睛都在搜索世界，搜索世界的眼睛不怕光怪陸離，卻怕空空一片。一個人如果搜索不到友誼的落點，他很可能對所有人充滿敵意;如果搜索不到真誠的落點，他很可能會懷疑整個世界。
目標，是個人行為的意圖。如果沒有目標，那么行動的結果只能是無聊、空虛，找不到生命的落點，就會患上人生前進的雪盲癥�，F實中，人生沒有志向，往往 無所事事，無所事事自然找不到人之為人的社會意義和個人價值，最終結果是，極端的人選擇自殺，一般的人怯懦的活下來，但卻成為了會呼吸的僵尸。人在職場， 要提早設計好自己的職業目標，不應稀里糊涂，隨波逐流。
職場的故事 34
1960年，哈佛大學的羅森塔爾博士曾在加州一所學校做過一個著名的實驗。
新學年開始時，羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室，對他們說：“根據你們過去的教學表現，你們是本校最優秀的老師。因此，我們特意挑選了100名全校最聰明的學生組成三個班讓你們教。這些學生的智商比其他孩子都高，希望你們能讓他們取得更好的成績�！�
三位老師都高興地表示一定盡力。校長又叮囑他們，對待這些孩子，要像平常一樣，不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的，老師們都答應了。
一年之后，這三個班的`學生成績果然排在整個學區的前列。這時，校長告訴了老師們真相：這些學生并不是刻意選出的最優秀的學生，只不過是隨機抽調的最普 通的學生。老師們沒想到會是這樣，都認為自己的教學水平確實高。這時校長又告訴了他們另一個真相，那就是，他們也不是被特意挑選出的全校最優秀的教師，也 不過是隨機抽調的普通老師罷了。
這個結果正是博士所料到的：這三位教師都認為自己是最優秀的，并且學生又都是高智商的，因此對教學工作充滿了信心，工作自然非常賣力，結果肯定非常好。
職場的故事 35
公司里新來了位業務主任，二十五六歲的樣子，圓圓臉大眼睛，最引人注意的是一笑有兩個淺淺酒窩會出現在他嘴角。這個看著嘴邊只有幾根軟毛的家伙居然能當主任！業務部的人中午飯都不吃了，七嘴八舌開了一個討論會。
頭一個月里，小酒窩四處流竄，一會兒到市場部聊上幾句，一會兒到人事部扯上幾分鐘，一會兒轉到財務部問問制度，一會兒守在管理部門口拉話題兒。等到開會時，人家就成啞巴了，不管討論什么都是一副微笑的面孔，光點頭不吱聲。真要是必須每人發言時，他就一咧嘴露出小酒窩：“嘿嘿，我剛來，還在了解情況和學習，一個月后我再說話吧。呵呵……”
大家私下議論著，有人說：“公司這請的是什么主任，就一和事佬嘛！真該把那錢發我！”還有人說：“是不是哪位領導的親戚呀？”
到了第二個月，大家忽然發現小酒窩改悶頭寫作了，每天來了不是寫就是算，再不就是抓住個人問這問那，直到把人問跑。有人忍不住了：“公司有錢沒處扔了？找個閑人也就罷了，還占個管理位置！”
到了第二個月的后期，連幾位主要領導都快憋不住了，眼看快有重量級人物出面的緊急時刻，小酒窩開始動作了。第一步就是向大領導申請實施一個促銷方案，而且迅速得到認可。在專題研究會上至少有三四位同事看了他的報告后，嘴巴一分鐘之內沒合上。人家的報告從市場角度分析，從產品方面調研，再從企業內部情況入手，分步驟的三套方案相互補充相互呼應。最漂亮的是人家還有緊急情況處理預案，困難預期及處理準備。人員也根據特點進行了分崗設置，有地面部隊地毯式直銷，有空中部隊短信呼出加電話營銷，有水上部隊發行軟文硬廣。最后，人家連促銷期間的績效分配方式、相關階段負責人、價格杠桿設置全部擺在大家面前。在一片驚嘆聲中，也有人說：“原來就是個理論家呀！憋了快兩個月了，就弄出個報告來�！�
第三個月里，小酒窩就像聽見沖鋒號的戰士，每天和員工一起跑市場見客戶，回來就拉著幾位主管小結分析，修訂方案。還時不時地自費與員工一起活動一下，他說這叫做勞逸結合張弛有度，光讓馬跑不讓馬吃草的不是好領導。
一個季度的.促銷結束時，領導開了一次公司成立以來最隆重的慶功大會，因為他們部門創造了公司開業來的最高業績，獎勵也足夠豐厚。一個個有關部門上臺領了獎，最后是小酒窩，只見他把紅包一放，說：“我的成績是大家給予的，沒有第一個月各部門的培訓和第二個月里大家的不厭其煩，哪有我們部的今天。所以，今天的晚餐我請了�！�
什么叫不服不行，這就是不服不行，小酒窩就是我今天的頂頭上司，雖說人家進公司時比我矮半級，但職場規律是能力決定一切。人家那種沉得下來，拿得出手，智慧+勇氣+樂觀再具備足夠的親和力，真不是一天的功夫。我還尚需努力。
職場的故事 36
法蘭克福書展原來只是德語系出版界的一個活動，二戰之后，因緣際會，發展成最具國際性的書展。雖然有些英語系國家也設立了自己的書展企圖取而代之，但都沒有成功。今天的法蘭克福書展，被稱為“書展中的書展”，不論哪一國出版人，每年總要朝圣一次，躬逢其盛。
參加這個書展固然有所收獲，但不免也有些挫折感。去過的人都知道：即使日本這樣的出版大國，在法蘭克福書展中，仍然處于邊緣地帶，更何況我們。
我去法蘭克福，情緒就經常起起落落，直到有一年，遇見一位彼得先生。
那年，我在第四館里被“轟炸”得相當疲憊（這個館以英美出版公司為主），于是在一個下午，去了地理位置不算很中心的第五館（全部是德語系），純粹是毫無目的地閑逛。
避開龐然巨物般的貝塔斯曼出版集團，鉆到三樓——那里都是一個個單一展位的小出版社。
在擁擠的人群里，我眼睛的'余光被一道閃光所吸引。
那是一面鏡子嵌在一本精裝書的封面上。書里收集了許多作曲家、畫家、建筑師、詩人的肖像，以及他們作品的草稿。
雖然我不懂德文，但是一下子就被整本書的設計理念、生動的內容、精彩的攝影，以及無懈可擊的印制所震撼。當然，畫龍點睛的，還是那面鏡子。所有閱讀這本書的人，也同時在這本書里留下了自己的影像。
攤位上只有一個四十多歲的男人，攤位的上方則掛著一棵白菜。我問他掛棵白菜干嗎。他笑笑：“科爾�。 保ǖ抡Z里，白菜和德國前總理科爾的名字同音）他叫彼得，住在奧地利邊境的一個小鎮上。整個出版社就他一個人，從編輯到設計再到成書，都是他獨自完成的。那么精致的印制，是在當地小鎮上一家小工廠里做出來的。主要的發行，都是他自己騎著單車送去書店的。忙的時候他多送兩家，不忙的時候，就在店里跟人多聊幾句。賺的錢還夠，因此他就只挑他最喜歡的書來做，一年出十來本。
在那個強調跨國出版集團的合縱連橫、強調暢銷幾百萬冊作家的書展舞臺上，看著他，我突然想到一句：“日出而作，日入而息……帝力于我何有哉！”
我問他，在大型出版集團無孔不入的侵襲下，會不會感到壓力很大。
彼得淡淡地笑笑：“不會，他們做不出我的書�！�
有時候，第一是要站到聚光燈下去搶的。第一的成果，是要公告天下的。但更多時候，第一是不需要比較的，孤獨的，不為人知的。往往這個時候，我們更要珍惜，更要相信自己，更要淡淡地微笑。
后來，每年去法蘭克福，我總會設法去見見他，看看他這一年又做了什么，也給他看一兩本自己覺得還拿得出手的書。
職場的故事 37
一早，�？偙惆l現自己辦公桌上竟多了一只藍色的魚缸，里面還有幾尾漂亮的金魚�！斑@是誰的魚缸�。俊迸？偘�問遍了辦公室里的同事，可他們都說不是自己的�！昂�，那就是送給我的了，我就不客氣地收下了�！迸？傁沧套痰卣f。
�？倓傋撸罱憔秃懿恍嫉亓R了一句：“哼，也不知是哪個馬屁精，送了禮還不敢留名�！薄熬褪�！這種人最不要臉了！”老劉也憤憤不平。為了表明“清白”，我也隨聲附和了幾句。“小張，你說這金魚會是誰送的�。哭k公室里就咱們這幾個人，應該不會是外人�。 崩罱隳钱悩拥难凵窈苊黠@就是懷疑我了�！拔铱催@得問那幾條魚了，他們可是不會說謊的！”我自然也沒好氣地頂了她一句。“算了算了，可別為幾條魚傷了大家的和氣。”老劉趕緊過來打圓場。
第二天，辦公室里竟發生了不小的變化：以前李姐每天都要遲到十幾分鐘的，現在居然提前半小時早早到了；老劉往日上班時愛在電腦上玩玩牌，這回卻當著我們的面將電腦里的游戲刪了個一干二凈。大伙嘴上不說，心里卻都跟明鏡似的：如今可不比當初了，既然有人給牛總送魚，自然也會向他打小報告……這天，�？偼蝗徽椅遥骸靶埌。疫@金魚昨天死了一條。我忙得很，你幫我去街角超市對面的`那家魚店里再買條一樣的回來�！蔽乙宦犨@話，就愣住了。�？偤俸僖恍Γp輕拍了拍我的肩膀：“小張，估計你也猜到了，這魚其實是我自己買的。其用意嘛，呵呵……你可要替我保密啊。”
我似懂非懂地點了點頭，望了望魚缸里那幾條魚，似乎它們也朝我詭譎地笑了笑。
職場的故事 38
我憑大學本科畢業和三年工作實踐的資歷， 很順利地被騰達公司錄用。公司上上下下有百十名員工，老總姓吳，40來歲， 看上去精明強干，言談舉止比較狂放。吳總對我非常賞識，委任我做他的秘書。我做了總秘以后，和吳總接觸的機會多了，隨著時間的推移，我對吳總的為人，有了進一步的了解。
吳總自己只有高中文化，沒有讀過大學，只是去年由市里組織的一幫年輕企業家去北大進修過一個月的企業管理。在他們的圈子里面，稱之為北大研究生班。吳總非常重視員工的學歷，幾位中層干部，無一不是大學本科畢業生，其中管理部那個30歲不到的被他稱之為小李子的主任，還是某重點大學的碩士研究生呢。其他一些崗位的員工，也都有各自不同的文憑，就連看大門的老丁，也是早幾年市黨校大專畢業。吳總如此重視學歷，公司員工學歷層次和文化素養之高，在本市民營企業中，當首屈一指。
吳總在企業管理方面，與我所知的相關企業有所不同，有點兒跟當今不少政府機關差不多。每個星期，他都不惜利用半天時間，集中中層管理人員開會。每次開會都由他一人包場，很少談業務上的事情，而是作大報告，務虛不務實。當然，他的講稿，都是在他的授意下，根據他的要求，由我包攬。他作報告時，借題發揮，跑題、炫耀自己，是常有的事情。他在臺上夸夸其談，還要求所有與會者作記錄。并且每人發了一支筆，一個筆記本。他這樣做，與某些黨政機關長官的形式主義毫無區別。對他的這種做法，大家都有看法，我亦有同感。但不好直接向他表明。像他這樣一位民營企業家，何以有這樣的官場作風呢？后來，在一次酒后，無意之中，他向我吐露了真言。
吳總老家在農村， 上世紀80年代初高中畢業時， 鄉里同時在縣中讀高中的同學，幾乎都考取了不同類型的高等學校。那時， 被稱為天之驕子， 受到鄉人的尊重。吳總在學校里比較活躍， 天資不比別人差， 因高考前沒用心， 最后因幾分之差而名落孫山。落榜后的吳總， 頓時被人們輕蔑和鄙視的眼光所淹沒。那些考取大學的同學， 很自然地和他拉開了距離， 他覺得這些同學是那樣的盛氣凌人， 那樣的不可一世。他看在眼中， 記在心頭。他在心里說，上個破大學有什么了不起？某某不是也沒有上過大學么？不是照樣干了一番大事。他心志高遠，不甘示弱，他對自己的未來抱必勝的信念。他心里憤憤不平，揮毫寫下：他年若得凌云志， 敢笑黃巢不丈夫！ 聽他這么說， 我想， 他的.口氣之大，之狂，實屬罕見。
他沒有再復讀。他走上了另一條道路——南下深圳， 幾經周折，百折不回，后來在他表兄幫助下， 順利挖取了發展事業的第一桶金。他回到市里， 辦起了自己的公司， 經過幾年苦心經營， 他成了市里有名的民營企業家。他擁有數億元資金， 地位變了，身價不同了，可他忘不了當年的誓言，要洗刷他自認為的所謂胯下之辱�；谶@樣的心態， 他的企業廣泛招聘大學畢業生， 他要凌駕于他們之上， 他要讓他們成為自己的仆從， 任他驅使。他說， 他的那些當年考取大學的同學又怎么樣， 到他單位打工， 他還不要呢！
我根本沒有想到吳總有這樣的心理歷程。我終于明白了他在公司用人和管理方面的不少舉措，均出于某種畸形的報復心理。我想起了一位名人，我不便說出其名字。我想，在吳總這種人手下做事，能有什么好的前程？我覺得自己受到了褻瀆，我還能在公司繼續干下去嗎？我在猶豫。
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