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      2. 職場升職三個要點:敢想、敢做和敢當

        時間:2023-05-23 19:27:18 職場 我要投稿
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        職場升職三個要點:敢想、敢做和敢當

          您還在為努力而不討好而感到苦惱嗎?您還在為無法得到領導認同而沮喪嗎?那請您參考職場升職的“規律”,我們談的職場升職“規律”是針對象我一樣的“老實人”,沒有特殊才能,也不會溜須拍馬,天資不聰明,但是也不愚笨的人。但萬物運行都有規律,順應規律我們就會事半功倍,找不到規律就會感覺困難重重。那么職場升職有什么規律呢?通過我的經歷和觀察別人的升職表現,總結出三個要點:敢想、敢做和敢當。

        職場升職三個要點:敢想、敢做和敢當

          一、敢想

          敢想首先要敢想自己的目標,我的短期目標是什么,我的長期目標是什么,比如我短期目標是成為部門主管,那我現在就要站在部門主管的位置去思考問題,部門主管是如何去分配任務?部門主管是如何管理人員?部門主管是如何考核員工?通過多問自己幾個如何,多觀察、多學習,就會在不知不覺中提高。

          二、敢做

          當制定了職場目標,就要腳踏實地,一步一步向目標邁進,不能只有目標沒有行動,不積跬步,無以至千里。以前一位同事,因工作原因經常跟一些小包工頭接觸,他就觀察、學習小包工頭的管理方法,在公司工作幾年以后,自己拉了一幫人開公司,做包工頭去了。

          三、敢當

          職場敢當就是要敢于承擔責任,敢于承擔錯誤,敢于承擔榮譽!承擔責任和承擔錯誤是每一位管理者必備的素質,但當機會來臨時往往容易承擔不起榮譽,記得第一次領導給我升職機會,讓我承擔部門技術主管,我當時有點受寵若驚,在這關鍵時刻,我頭腦發暈,犯了兩個致命的錯誤,第一,我沒有表現出自信心來,我對領導說我剛來公司不久,怕承擔不了這么重要的職務;第二,我沒有上任后的計劃,就是說如果我擔任主管,我有哪些計劃能讓部門有更好的發展。領導看我沒有信心,對事情猶猶豫豫,對我喪失了信心,轉而提拔另外一個人。

          這三個要點是順序執行,循環向上,只要堅持做下去,我相信有職位領導第一個想到的就是你!

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              您還在為努力而不討好而感到苦惱嗎?您還在為無法得到領導認同而沮喪嗎?那請您參考職場升職的“規律”,我們談的職場升職“規律”是針對象我一樣的“老實人”,沒有特殊才能,也不會溜須拍馬,天資不聰明,但是也不愚笨的人。但萬物運行都有規律,順應規律我們就會事半功倍,找不到規律就會感覺困難重重。那么職場升職有什么規律呢?通過我的經歷和觀察別人的升職表現,總結出三個要點:敢想、敢做和敢當。

            職場升職三個要點:敢想、敢做和敢當

              一、敢想

              敢想首先要敢想自己的目標,我的短期目標是什么,我的長期目標是什么,比如我短期目標是成為部門主管,那我現在就要站在部門主管的位置去思考問題,部門主管是如何去分配任務?部門主管是如何管理人員?部門主管是如何考核員工?通過多問自己幾個如何,多觀察、多學習,就會在不知不覺中提高。

              二、敢做

              當制定了職場目標,就要腳踏實地,一步一步向目標邁進,不能只有目標沒有行動,不積跬步,無以至千里。以前一位同事,因工作原因經常跟一些小包工頭接觸,他就觀察、學習小包工頭的管理方法,在公司工作幾年以后,自己拉了一幫人開公司,做包工頭去了。

              三、敢當

              職場敢當就是要敢于承擔責任,敢于承擔錯誤,敢于承擔榮譽!承擔責任和承擔錯誤是每一位管理者必備的素質,但當機會來臨時往往容易承擔不起榮譽,記得第一次領導給我升職機會,讓我承擔部門技術主管,我當時有點受寵若驚,在這關鍵時刻,我頭腦發暈,犯了兩個致命的錯誤,第一,我沒有表現出自信心來,我對領導說我剛來公司不久,怕承擔不了這么重要的職務;第二,我沒有上任后的計劃,就是說如果我擔任主管,我有哪些計劃能讓部門有更好的發展。領導看我沒有信心,對事情猶猶豫豫,對我喪失了信心,轉而提拔另外一個人。

              這三個要點是順序執行,循環向上,只要堅持做下去,我相信有職位領導第一個想到的就是你!