職場(chǎng)中，90%的問題都無法靠辭職來解決
朋友小張經(jīng)常換工作，大家都對(duì)他反復(fù)離職麻木了。在最近一次面試中，小張遇到了自己曾經(jīng)的同級(jí)同事，而對(duì)方已經(jīng)成為了他的面試官，以及未來的直屬領(lǐng)導(dǎo)。
這場(chǎng)景，不得不說能讓人尷尬得腳趾蜷縮。
同樣的工作起點(diǎn)，曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的小伙伴已經(jīng)成了領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，而這么些年來，自己的職級(jí)跳來跳去卻幾乎沒有變動(dòng)。這是小張的尷尬，也是我們今天要和大家講的，頻繁跳槽，直接影響你的職業(yè)發(fā)展。
逃避一時(shí)爽，再找好的可難了
有這么一句職場(chǎng)真理：
職場(chǎng)中，90%的問題都無法靠辭職來解決。
但是，許多職場(chǎng)人會(huì)采用更換其他自認(rèn)為更好的工作，來逃避問題。這似乎已經(jīng)成為一種思維定式：只要一遇到不滿/問題，就通過換個(gè)環(huán)境來解決。
梁文道說有一次他去招人，專門和經(jīng)常換工作的人聊，想知道他為什么可以在一年換5次工作。聊完之后發(fā)現(xiàn)，原來這個(gè)人根本就不適合工作。意思是，心態(tài)上沒有轉(zhuǎn)換過來，完全不適合職場(chǎng)。
我認(rèn)識(shí)的大部分頻繁更換工作的人，幾乎都會(huì)在新的一份工作遇到上一份工作存在的問題。這就是問題的根源，自己的內(nèi)因沒有從根本上解決，那么光靠逃避是沒有用的，一時(shí)的逃避解決不了長(zhǎng)期的不爽，反而會(huì)留下一個(gè)更大的隱患。
在你頻繁跳槽的同時(shí)，工作上的問題也許沒有跟著你走，但是換工作的履歷會(huì)跟著你走。
工作時(shí)間越長(zhǎng)，越需要有職級(jí)上的提升，比如你想做主管，想做經(jīng)理，一份頻繁跳槽的簡(jiǎn)歷就是阻礙你找到更好工作的攔路虎。很誠實(shí)地告訴大家，過度頻繁換工作的簡(jiǎn)歷，絕對(duì)不會(huì)成為HR眼中的優(yōu)選。
“我以前雖然在一個(gè)地方待不久就離職，但我是個(gè)好員工，這次一定好好干。”這句話，在HR眼里大概率沒有可信度。也許會(huì)有HR考慮你的.各類情況接受你的簡(jiǎn)歷，或者把你作為候選人，但大部分是源于他沒有更好的人可以選了。
跳來跳去，還在基層
前面說了小張換了不少工作，第一份是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)奇葩，第二份是覺得工資太低，第三份…小張確實(shí)在最初的更換工作中，獲得了“甜頭”，比如漲薪。
但是越跳槽，越發(fā)現(xiàn)自己跳來跳去，水平并沒有質(zhì)的飛升，畢業(yè)幾年，還在面試基層崗位，而基層崗位與管理層崗位之間的薪酬待遇和發(fā)展空間，是階梯式的差距�，F(xiàn)實(shí)中也許你的某次平級(jí)跳槽可以幫你實(shí)現(xiàn)薪酬上漲30%，但如果職級(jí)和發(fā)展空間沒有變化，日后你再希望突破就很難了。
如果你想升級(jí)，想每次更換工作都給自己帶來明顯的提升，幫助自己職業(yè)道路越走越寬，選擇越來越多，那么你一定要學(xué)會(huì)“老驥伏櫪”，學(xué)會(huì)積淀！
這里涉及到兩個(gè)關(guān)鍵：
崗位能力沉淀
大家都知道高管與中層之間有鴻溝，而中層和基層之間又有差距，這些差距從顯性上看是薪資，從隱性上看，其實(shí)是崗位能力的差距。
大部分崗位的晉升，需要的是你在某個(gè)領(lǐng)域持續(xù)不斷地深耕，比如做游戲產(chǎn)品，既需要你對(duì)游戲行業(yè)有深刻的感悟，對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觸覺，也需要你在技術(shù)層面有想法，有設(shè)計(jì)才能去幫助產(chǎn)品落地，這些都需要你在游戲項(xiàng)目中長(zhǎng)久地學(xué)習(xí)和積累，而不是今天做游戲，下一次就換金融產(chǎn)品，再下一次就換醫(yī)療產(chǎn)品。
不管是資源的累積，人脈的拓展，還是具體技能成熟度的提高，都需要你沉淀下來，踏踏實(shí)實(shí)地做事。如果我們把一次晉升需要的累積看成進(jìn)度條，你每次都在進(jìn)度條讀到30%，50%甚至70%的時(shí)候就換工作，然后在新的環(huán)境又重新讀取進(jìn)度條，那么你將一直處在“l(fā)oading”的狀態(tài)。
公司信任值
每個(gè)公司對(duì)于員工晉升都有信任值的要求，公司一定會(huì)更青睞對(duì)自家業(yè)務(wù)足夠熟悉的人。大家可以捫心自問下，如果你是老板，你手下有兩個(gè)工作資歷差不多的員工，一個(gè)在公司兢兢業(yè)業(yè)3年，一個(gè)剛來公司時(shí)間不長(zhǎng)，在業(yè)務(wù)水平差距不大的情況下，你會(huì)更信任誰，更想提拔誰？
我們都知道大部分的升職都來源于內(nèi)部提拔。如果你想通過跳槽來升職，難度很大。公司對(duì)于員工的內(nèi)部提拔，除了員工本身對(duì)于公司的價(jià)值產(chǎn)出有“功勞”，也源于老員工更加了解公司，更熟悉公司業(yè)務(wù)，更懂得跨部門溝通等等優(yōu)勢(shì)。也就是說，成為一個(gè)穩(wěn)定的可用之才，才有可能在公司越走越高。
最后，希望大家時(shí)刻銘記，每一次換工作，都要與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃相吻合。在該走的時(shí)候果斷離開，在能力不足機(jī)會(huì)不好的時(shí)候耐心積累。不成熟的決定，不僅僅對(duì)你當(dāng)前的生活狀態(tài)、工作狀態(tài)毫無增益，反而會(huì)影響你長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展道路，對(duì)個(gè)人的職場(chǎng)生涯是一種打擊。
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