導語：以下是小編向大家分享的企業招聘過程中遇到的問題，歡迎大家閱讀!
漫漫招聘路
從第一家公司深圳騰訊開始，入職半年后服從組織安排去建設成都分部，成都無線團隊從 3 個人成長到離開時的 15 人左右。一個互聯網新兵就這樣開始了招聘之路。
后來在豌豆莢，作為第 29 號員工，離開時整個公司已經過 300 人，其間有郵件記錄的面試人數近 200 人。
再往后在豬八戒、AcFun，以及現在的 Amoby，因工作內容越來越廣泛，需要負責組建團隊、尋找各崗位關鍵角色。招聘逐漸成為了日常工作的一部分，其運作開始影響我整體的工作效率。于是不得不開始反思、總結如何提升這項工作的效率。
招聘痛點
初創團隊面臨的招聘壓力會比大公司更大，對于實際參與招聘的團隊負責人來說，痛點通常如下：
簡歷來源混亂，管理失控。
初創團隊招聘往往進行得較為隨意，朋友微信推薦、QQ推薦、郵箱推薦、紙質簡歷推薦;各類招聘網站后臺下載的簡歷;內部員工口頭推薦。
如果沒有統一進行收集管理，經常會出現想找某人簡歷時，已經忘了是存在哪個工具里，或者壓根就忘了這份簡歷。
更為惱火的是一覺醒來，已經忘了昨天收到的十幾份簡歷哪些已經面過，哪些打過電話，哪些根本還沒聯系過。
低質量簡歷浪費大量時間篩選。
初創團隊對人才比較饑渴，初期往往是廣撒網試圖收到足夠多的簡歷供篩選。等到真正篩選時，卻又對大量低質簡歷感到頭疼。比如一看就是完全不相干的行業，或者沒有工作經驗卻來應聘高級職位，又或者一看就是技術培訓學校批量生產出的簡歷。初創團隊把寶貴的初創期浪費在這種事上得不償失。
現場面試耗費時間。
團隊初創時往往沒有形成固定的面試流程，經常是 CEO 一人或者兩人把關，面得對眼就行了。其實團隊早期，這樣的招人方式挺好的，一個是團隊內確實沒有足夠的面試官，另一方面也保證了招進來的人與團隊文化能夠融合。
可長時間在各種不靠譜的候選人上耗費幾十分鐘，累計起來也是不少的時間。
同時你會發現候選者間有大量的重復問題，例如公司介紹、項目介紹、待遇福利、團隊現狀等。作為團隊負責人，你應該關注候選者的能力及是否適應這個崗位，你最應該花時間的也應該是這件事。至于前面這些共性問題，應該有更節省時間的方案。
招聘流程跟進不足。
縱觀整個招聘流程，和候選人相關的節點大致可分為「簡歷篩選」「電話聯系」「現場面試」「offer跟進」「入職」。實際運行中，各個節點都可能跟漏，從而給候選人留下不好的印象，直接影響offer的接受率。
解決方案
我們從工具和團隊兩方面來看看如何化解以上這些難題。
工具支撐
國內已有不少做招聘管理的在線系統或者線下軟件，我實際使用過三家，評測過五家，但在目前團隊中均沒采用。究其根本，是因為這些系統往往有一套自己成型的方法論和預設的招聘流程，如果公司不能完全跟著系統的流程走，就很難玩起來。因此這些系統的接入成本過高，不太適合不斷變化的初創團隊。
在實際工作中，我總結出一套利用團隊協作工具 Teambition 進行招聘流程管理的方法。選用 Teambition 的最大原因是目前團隊在其上進行日常研發的項目管理，大家比較熟悉。事實上我對 Teambition 在研發項目管理功能上頗有微詞，還是更喜歡原來用的 Asana。但這并不妨礙用 Teambition 來運行招聘流程。