招聘管理中，招聘的關鍵在于面試官，想要招聘管理到合適的人才，一個合格的面試官是很重要的，那么企業招聘管理中如何選擇合格的面試官?
一、你是否愿意及時與這些人選會面?如果你不是這樣做，你就會錯過自己招聘到優秀人才的機會。
在這個競爭激烈的人才市場中，大多數求職者，都將在與用人單位會見的7天內得到錄用的通知!每耽擱一天會面，就等于你發出了兩條信息：對于應聘者來說，會認為自己并不重要，或不被需要;對于負責招聘的人員來說，他的努力和專業能力同樣被忽視。今天，時間對成功的招聘工作是非常關鍵的。
二、你是否在招聘人員的預算方面，給予了他們授權，這些是成功所必需的。
今天的求職者要求獨具特色和個性化的對待。同時，大多數求職者應聘的動機也是對將來從事的工作感興趣，因而，精心提供盡可能滿足他們要求的待遇仍是很重要的。在有許多可以挑選待遇的情況下，提供標準化待遇的時代已經過去了。
三、負責招聘的人員是否同你探討并明確你的需求?
一個優秀的負責招聘的人員會花費必要的時間來弄清楚他將履行的職責。但是，在這個過程中，你應該是主要的參與者，并要保證強調幾項你所需要的重要技能，而并非你所希望的許多“好素質”的人。最好是先嚴格地分析一下表現最出色的員工所擁有的技能及特質，然后，你再試著尋找具有相同技能或特質的其它人。
四、責招聘的人員是否及時傳遞反饋，并且確實做到在一兩天之內向你提供人選?
特別是一個優秀的負責招聘的人員會在招聘的處理過程預先篩選出適當的人選，對待你公司的態度像自己就是老板一樣。這就要求負責招聘的人員具有競爭性的專業能力，藉此，他們就可以獲悉在不同公司中的某一個專業或工作崗位上所有表現出色的人員。為了做到這一點，他們需要得到你的幫助。在你參加各種會議時，你應該留意那些有可能會吸收進入你公司的優秀人選。你應該不停地搜尋，并且把適當的人選推薦給負責招聘的人員，然后負責招聘的人員就可以收集這些人選的資料，甚至可以拜訪他們，并對他們的興趣做出評判。如果你不斷地這樣做下去，即便你沒有雇用任何人，你也會有充足的人力資源做儲備。