企業招聘關乎企業成敗
每個企業都知道員工是企業生存的根本，可是真正考慮到員工利益的企業卻不多，很多企業想“白用”。用這樣的態度來對待員工，員工自然不會全心全意的工作。最終受損失最大的還是企業。在這個問題上HR有著不小的責任：
第一：人力資源部是否把招聘視為企業戰略因素?
說到企業戰略，也許太寬泛太遙遠。我們就說，人力資源部是否把招聘這個環節予以重視?重視的標準是什么?重視的目的性何在?
現象看來，企業是很重視招聘的。招聘渠道要拓寬、招聘方式要靈活，招聘成本要加大，招聘力度加強再加強。做是做了，有用嗎?為什么?你們沒有足夠的重視，沒有標準，目的性太差。不是嗎?
效果佐證，招聘差距還很大。渠道都利用上了，甚至獵頭都請來了，關鍵是每個環節的細節你們做的到位嗎?先說招聘信息，有沒有用心去做，相互矛盾的地方先不說，什么什么一大堆，全面是全面，適合不適合呢?沒有多去考慮。再說招聘時間跨度，不知道是不是企業都這么能耗得起時間，還是企業根本不急需人才，搞不懂，人力資源招聘有沒有效率這個考核要素?我想應該有吧。太多太多了，企業高層是該把關的時候。把關不是在最后定奪要誰不要誰，應該整個環節都把關啊!
第二：人力資源部有沒有注意一下自身素質的提高?
自身素質不是貶義詞，也不是褒義詞，沒有好壞優劣，只是應該有個標準。轉轉北京的專業招聘會，看看招聘人員的衣帽言行，你們代表的是企業的形象，應聘者不是來求你的。再看看你們所謂的面試流程，目的到底是什么?如果你們不能非常熟練的操作，可以提前做個大綱吧?如果你們不知道如何評價一個人員與崗位是否合適，你們可以提前跟有關人員溝通好啊?這個都做不到嗎?你們可否知道自己是企業招聘這一重要戰略步驟里面最最關鍵的角色，不是讓你們形同虛設的?不是讓你們自以為是的?給自己的招聘各個環節建立一個標準吧!企業高層也該重視一下了。
第三：人力資源部有沒有意識到招聘能為企業帶來什么?
招聘能為企業帶來什么?我建議每個企業都要有這么一個文字稿，上面寫出這些可能對企業造成的影響。這個應該都知道，可是在招聘環節上很少有人去考慮。為什么?招聘人員的責任心太差了，企業高層應該認識到這點，及時回答這個問題，招聘對企業的影響方方面面，每個環節都不能忽視。要不還是別去招聘了，沒影響比壞影響至少好一點點。
第四：人力資源部有沒有意識到招聘對應聘者的傷害?
尊敬的招聘人員，我很想問問你在招聘環節的定位是什么?你們是否偶爾能站在應聘者的角度考慮過問題，就算做不到，那你們有沒有站在企業的角度考慮過問題。我想說你們沒有，不是沒有這個能力，是沒有這個意識。這是做好企業人力資源的最起碼的意識，對企業來說是你對得起企業給你的薪水，對應聘者來說是你最得起人家火熱滾燙報效你們企業的一腔熱誠和赤誠之心，不是嗎?
企業招騁不論對企業還是對應騁者來說都是一件很嚴肅的事情，招騁質量關系到企業的命運，招騁過程中是否被尊重關系到應騁者的尊嚴。所以HR萬不可輕視招騁，要把每一次招騁都當成最重要的事情來做，這樣才能為企業招入真正的人才。