財務管理人員選拔與招聘的“13不要”
如何選聘合適的財務管理人員是一件非常困難的事情�！逗５讚颇銓W不會》的作者，有著豐富管理實戰經驗的黃鐵鷹老師曾經在易中年會上說，不管你如何做，你都無法讓你選對人的概率提高到50%以上。換句話說，無論我們如何做，我們總擺脫不了選錯人的命運。
我相信黃鐵鷹老師的說法。盡管如此，我們還是要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯誤就少犯錯誤。如何少犯錯誤?我在這里總結了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯的概率會有所下降：
1. 不要輕信自己或別人的“識人”能力。我們可能已經擁有非常多的人事經驗，但在選人上我們依然會犯錯誤，因為人是一個太復雜的動物。有時候，我們雖然不輕信自己，卻容易輕信別人，例如所謂的“專家”，所謂的“大師”或“高人”，這同樣是不可取的。
2. 不要快速做高管人事決定。我們找高管時通常都非常急，因為重要的位置上沒有人是讓我們非常難受的事情。但高管的選拔或者招聘恰恰是急不得的。匆忙做出的人事決定往往給公司帶來嚴重的后果，因為高管的位置決定其影響巨大。
3. 不要一見鐘情。我不知道一見鐘情在婚姻上的成功率有多高。但在選高管時一見鐘情的成功率肯定不高。一見鐘情通常發生在外部招聘上，因為內部人選我們往往了解他們的缺點，外部人選卻往往只能看到其優點。
4. 不要少于兩個人選。我們買稍微貴重的東西還要貨比三家，對公司舉足輕重的高管更需要我們慎重，要至少兩個人做比較，才能選出相對理想的人才。
5. 不要尋找天才。如果你要找一個各個方面都強的人，你的結果通常是找不到這樣一個人。如果您有幸遇到這樣一個人，他看上去什么都好，沒有任何缺點，你一定要當心。沒有缺點的人通常是可怕的。
6. 不要輕信大公司的來歷。很多老板一聽到對方在大公司做了幾年，就以為這個人肯定很能干。但大公司的人并非個個有能力，即使有能力也通常只是某一個方面的能力，不一定有適合您公司的能力。這不是說我們不能從大公司招人，而是要了解這樣的人是否會適合您的公司。