(優)招聘管理制度
在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的招聘管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
招聘管理制度1
有效的人員招聘管理制度對于企業的成功至關重要。它有助于：
1、吸引優秀人才：通過清晰的職位描述和公平的`招聘流程，吸引更多符合企業需求的候選人。
2、提升效率：標準化的招聘流程可以減少無效工作，提高招聘速度。
3、減少法律風險：遵守法規，降低因不當招聘引發的法律糾紛。
4、建立品牌形象：公正、專業的招聘方式能提升企業形象，增強求職者的信任感。
5、提高員工滿意度：選拔出與企業文化匹配的員工，有利于提高員工的滿意度和留任率。
招聘管理制度2
第一章總則
第一條目的
為規范集團員工招聘工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條招聘工作原則
1.各單位在招聘過程中必須堅持公開、公平、公正以及擇優錄取的原則。
2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數招聘員工。
第二章招聘工作的組織
第四條集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門,負責對各單位的招聘工作進行指導,并監督各單位招聘工作的具體實施。
第五條各單位的相關工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實施。
第六條外聘人才的引進工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學后勤集團外聘人才引進辦法》統一進行組織、實施。
第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領導審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。
第三章招聘工作策劃
第八條各單位應制訂招聘工作策劃,經本單位領導批準后按計劃組織實施。
第九條招聘工作策劃應包括以下內容:
1.招聘崗位的名稱及人數;
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負責人和實施部門;
5.招聘工作的具體時間、地點安排以及聯系人、聯系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他。
第四章招聘形式
第十條招聘形式分為內部競聘、外部招聘和職業院校的校園招聘三種形式。
第十一條內部競聘
1.內部競聘是指各單位在集團范圍內,對于一些崗位進行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發布內部競聘公告。
內部競聘公告應包括所招聘崗位的名稱和數量、崗位類別、崗位職責、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時間安排等內容。
第十二條外部招聘
1.在內部競聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應根據具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵員工通過各種形式推薦外部優秀人才,由各單位本著平等競爭、擇優錄取的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、網絡招聘:通過報刊媒體、專業刊物廣告、相關網站發布招聘信息,獲取應聘人簡歷。通過篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優錄取。
(3)招聘會招聘:通過參加各類招聘會,招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級管理、技術人才采取獵頭公司招聘等。
3.外部招聘信息的發布:各單位應根據招聘崗位數量,招聘截止時間,以及招聘費用的預算等情況,合理安排招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍。
4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發布外部招聘海報時,必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,審核通過后按要求統一制作和發布。
第十三條職業院校的校園招聘
1.職業院校的校園招聘是指直接與相關職業技術學校、大專院校等聯系,并與其達成合作關系,招聘其優秀學員到集團各單位工作的招聘形式。
2.各單位應在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部,集團人力資源部根據各單位的人員需求情況進行統一匯總、分類。
3.各單位可與合適的院校進行初步聯系、洽談。在與各單位統一協調的基礎上,集團人力資源部負責簽訂合作協議,形成合作關系。
4.各單位在所簽訂的合作協議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標準進行工作考核。
第五章招聘甄選
第十四條各單位應建立嚴格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴格按照規定程序開展招聘甄選工作。
第十五條各單位的招聘甄選工作應該包括以下內容:
1.成立招聘領導小組:
(1)招聘領導小組是各單位招聘工作的.領導決策機構,負責監督本單位招聘工作的組織實施,并決定崗位候選人。
(2)招聘領導小組成員一般為3人以上,原則上是單數。各單位可以根據所招聘崗位的具體情況,決定招聘領導小組成員,也可聘請外部專家參加;對于重要管理崗位和技術崗位的招聘,應有各單位副總經理以上負責人參加。
2.確定綜合測評內容:綜合測評內容一般應包括政治品德素質、工作能力、心理素質及健康程度等要素,各單位可根據招聘崗位的實際情況,合理設計綜合測評的項目和權重。
3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據招聘崗位的具體情況、綜合測評內容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。
4.綜合測評的實施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內容進行綜合測評。
第六章體檢與錄用
第十六條體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條錄用人員的公示
各單位根據所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條錄用
各單位應要求被錄用人員提供個人學歷、學位及其他所需證件的復印件等個人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實、準確、完整,若發現虛報或偽造,各單位有權將其辭退。
第十九條試用
1.各單位必須嚴格按照《勞動法》的相關規定安排員工試用期限。
2.各單位應對試用期內的員工進行試用期考核。
(1)各單位應根據試用期考核結果,決定該員工是否轉正。
(2)試用期內員工表現優異的,可申請提前轉正。
(3)試用期滿未達到合格標準的,各單位應通知該員工,并根據實際情況決定辭退或延期轉正。
3.內部續聘員工可直接轉正上崗。
第七章招聘工作評估和總結
第二十條招聘工作結束后,各單位應對招聘程序、招聘結果等方面進行評估,總結經驗,并制訂改進措施。
第二十一條各單位應長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況,從而對招聘方法進行分析、評估,從而不斷總結經驗,提高招聘工作的實效性。
第八章附則
第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。
招聘管理制度3
第一條根據編制情況，公司定期召開人員狀況檢查會，就現有人員流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據。
第二條人員調撥增補申請作業程序：
1．各單位如需增補人員，先至人事科領取“人員撥補申請單”，填妥后，匯人事科辦理；
2．人事科接到申請單后，應調查所申請人員是否為編制內所需求、其職位薪金預算是否在控制內、其需要時機是否恰當等問題；
3．人事科調查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經理核準后，根據指示辦理招募預備工作；
4．人員撥補申請單經批示完畢后，均應轉回申請單位，人事科憑副本辦理。
第三條人員招募作業程序：
1．擬訂招募計劃
�。�1）招募職位名稱及名額；
（2）資格條件限制；
�。�3）職位預算薪金；
�。�4）預定任用日期；
（5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：
�。�6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）：
�。�7）甄試方式及時程安排（含面談主管安排）
�。�8）場地安排：
�。�9）工作能力安排：
（10）準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。
2．訴求
�。�1）登報征求：先擬廣告稿，估計登刊費，決定何時刊登何報，然后聯絡報社。
�。�2）同仁推薦：以海報或公告方式進行。
3．應征信的處理
�。�1）訴求消息發出后，會收到應征資料，經審核后，對合格應征者發出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。
（2）不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會大眾一個好的印象，對所有未錄取者發出“謝函”也是應有的'禮貌。
4．甄試
�。�1）筆試
①專業測驗（由申請單位擬定試題）；
②定向測驗；
�、垲I導能力測驗（適合干部級）；
�、苤橇y驗。
�。�2）面談
�、僖M量使應征人員感到親切、自然、輕松；
�、谝私庾约核@知的答案及問題點；
③要了解自己要告訴對方的問題；
④要尊重對方的人格；
�、輰⒖谠嚱Y果隨時記錄于“面談記錄表”。
�。�3）如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發出“復談通知單”，再次安排約談。
5．背景調查
經甄試合格，初步決定的人選，視情況應做有效的背景調查。
6．結果評定
經評定未錄取人員，先發出謝函通知，將其資料歸人儲備人才檔案中，以備不時之需。經評定錄取人員，由人事主管及用人主管會商進用日期后發給“報到通知單”，并安排職前訓練及有關準備工作。
7．注意事項
進行應征資料的處理及背景調查時應尊重應征人的個人隱私權，注意保密工作。
第四條經核定被錄用人員，由人事科依據甄選報名單發給“報到通知單”，報到時需攜帶下列資料：
1．保證書；
2．服務自愿書；
3．員工資料卡；
4．相片6張；
5．戶籍謄本；
6．身份證復印件；
7．體檢表；
8．撫養親屬申請表；
9．學歷證件復印件。
�。ㄒ陨蠎U資料視情況可增減）
第五條干部人員任用，視情況可發給“聘任書”。
第六條人事科于新進人員報到日即發給“報到程序單”，并檢收其應繳資料；若資料不全，應限期補辦，否則首月薪金可暫扣發。
第七條人事科隨后應親切有禮地弓，導新進人員依報到程序單上的順序，逐項協助辦理下日事宜：
1．領取員工手冊及識別證；
2．制考勤卡并解釋使用；
3．領制服及制服卡（總務科主辦）
4．領儲物柜鑰匙（總務科主辦）；
5．若有需要，填“住宿申請單，
6．登記參加勞保及工會；
7．視情況引導參觀各單位及安排職前訓練。
第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進人員簡介及到職通知”，引導新進人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項給予說明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到完畢。
第九條人事科依據報到程序單隨后應辦理下列事項：
1．填“人員變動記錄簿”
2．登記人事科管理用的“人員狀況表”
3．干部人員發布“干部到職通報”
4．登記對保名冊，安排對保；
5．填制“薪金通知單”辦理核薪；
6．收齊報到應繳資料（撫養親屬申報表轉會計科）連同甄選報名單建立個人資料檔案，編號列管。
第十條新進人員報到上班后，應實施第一次對保，以后每年度視必要復對一次，并予記錄。
第十一條對保分親自對保及通信對保。
第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應發出“保證責任催告函”。
第十三條有關對保作業，應另參照人事管理規章中有關規定辦理。
第十四條新進人員試用期為3個月（作業員為40天），屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）、乙（一般人員）兩種，并登記被考核人試用期間出勤資料，依人事權限劃分表順序，逐級考核。
第十五條人事單位根據考核表發給“試用期滿通知”。
第十六條人事單位發出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理下列事項：
1．試用不合格者，另發給通知單；
2．調（升）職者，由人事單位辦理變動作業；
3．薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調薪。
第十七條前條辦理完畢后，考核表應歸人個人資料袋中。
第十八條新進人員在試用期中，表現不合要求，單位主管認為有必要停止試用時，可立即提前辦理考核，并簽人事異變申請單。
招聘管理制度4
1.目的
為明確公司聘用及解聘標準，確保招聘錄用工作的公正、公平、公開特制定。
2.范圍
公司全體員工適用。
3.職責
3.1人力資源部負責組織編制《崗位說明書》，制定、實施招聘計劃及新員工崗前培訓。
3.2各用人部門負責提交用人計劃申請表及新員工崗位培訓。
4、工作程序
4.1招聘渠道
招聘渠道:公司招聘分為內部招聘和外部招聘兩種來源
1、內部招聘：內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程；
2、外部招聘：在出現職位空缺而內部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。
3、招聘渠道主要有各類人才網站、各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等，必要時可以選擇和人才中介及獵頭服務供應商合作進行招聘4.2招聘原則：
1、采用公平、公正、公開的原則：凡有志于為本公司服務者，無種族、宗教、性別、年齡區別，只要身體健康，履歷清楚，通過考核，符合錄用條件者，擇優錄用；
2、錄用實行回避：
�、俜苍诒竟居蟹蚱揸P系的應當如實申報，否則將視為欺騙行為；
�、谝话闱闆r下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等），經總經辦人力資源部門總監批準可以錄用；
③同部門員工戀愛、結婚，公司可以調動任何一方的工作崗位；
④公司嚴禁兼職（未經批準員工接受其他報酬時，被視為其主動向公司提出辭職，按擅自離崗行為）。
3、本公司的招聘以面試方式為主。
4.3招聘條件：
①有意愿從事本職業的人員；
②愿意遵守公司規章、制度，服從工作安排；
�、郯磭乙幎ㄆ胀◢徫荒隄M16周歲以上；
�、軣o不良、違法記錄；
�、菡\實、守信、敬業，有良好的心態；
�、弈軇偃伪緧徫还ぷ�。
4.4、招聘實施
4.4.1招聘類別：招聘分為計劃內招聘和儲備招聘
1.計劃內招聘程序：
1）、門店營業崗人員先定編后補充，總部業務崗人員依業務需要先定編后補充。
2）、用人部門填寫《人員增補申請單》及《職務說明書》，需要筆試考試的崗位提供筆試考卷，《人員增補申請單》必須由部門負責人及總經辦人力資源審核編制確認后報公司總經理審批；
3）、人資根據上報的需求人員確定招聘方式，
2、儲備招聘：儲備招聘首先有部門負責人申請，報總經辦人力資源審核，經總經理審批后履行招聘程序
4.4.2甄選階段
1.社會應聘人員要認真填寫《應聘申請表》，如實將正確資料填上，做到忠誠、不隱瞞、不假造。如隱瞞、虛報、造假，一經發現或由此而產生的`一切后果，一律由本人負責。
2、人力資源根據應聘人員提供資料進行初試篩選，確定復試名單后安排相關部門進行復試；
3、用人部門負責人根據人資提供的初試合格（筆試合格）名單進行復試；（總經辦人力資源部或相關領導視需要情況參加）
4、復試后3日內，用人部門應向人資確認錄用結論，人資收到后執行落實；
5、由人資向被錄用人員發出錄用通知書，確定錄用人員報到入職時間。
6、公司內部人員的競聘，經原所在單位同意后按招聘流程進行甄選，人力資源和招聘部門溝通應征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平。經甄選合格的，辦理內部調動手續（按內部崗位調動流程辦理）。
4.4.3入職
1）入職辦理：經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：
�、俳谝淮绨椎�、免冠照片2張；
�、陔p面身份證復印件2張（驗原件）；
�、塾行Ы】底C原件（可在入職一周內辦理）；
�、墚厴I證（學歷證）書（大、中專以上畢業）復印件2份（驗原件）；
�、菪枰k理的其他手續。
2）入職流程：新員工入職，人資要引導員工按以下程序辦理
1、新員工報到后即與公司簽訂《勞動合同》，完善基礎檔案及公司要求的其他入職材料。
2、由人力資源中心填寫員工到任通知書（新聘員工考勤通知書），用人部門做好迎新工作。
�、黉浻谩I取報到單→崗前培訓→指導見習
�、谔顚憽度藛T報到記錄》，登記《員工檔案表》；
③填制《薪資通知單》，辦理薪酬核定；
�、苁正R報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。
3）入職規定：用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導（部門負責人既是招聘師又是培訓師）。
�、俟酒胀▎T工的試用期通常為1個月，管理崗位為2個月，有特別約定的根據約定；
�、陂T店人員的入職有7天（含7天）的培訓期適應期，適應期雙方均可隨時終止，適應期終止的不計算工資；
�、郾竟締T工辭職后再次被聘回本崗位，經總經辦人力資源部批準可以免試用期；
④其他零售公司的營業員、收銀員、防損員，到本公司應聘相同崗位，經用人部門申請，總經辦人力資源部考核認可，可免予試用或縮短試用；
�、萏厥馊瞬�，經總經理批準可免予試用或縮短試用期；
4.4再次聘用：
�、俟竟膭顔T工長期服務，鑒于種種原因可能導致員工中途離開公司。如再次加入公司，總經辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；
②因公司調整結構，被減員的員工優先重新聘用；
③自行辭職的員工在一年內不予重新錄用；
�、芄ぷ鞅憩F不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；
�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計算。
1．聘用
1）公司聘用員工以及員工接受聘用都以《員工手冊》中規定的條款為準則；
2）員工的受聘期限在協議中確定，其中包括延長聘用期；
3）員工的崗位職責由公司管理部門予以制定；
4）凡被公司錄用的人員，
5）個人資料通常只限于員工所在部門經理以上人員需要時查閱（公司防損部根據工作需要可以調閱所有員工檔案的權限）。
2．體檢
1）所有員工在開始試用期前都必須前往衛生防疫站或公司指定的區級以上醫院進行體檢，并在報到第一天將體檢報告交給人資。只有經證明健康狀況適合工作者，才可依照勞動協議被公司錄用。
2）一般情況下，公司將要求員工每年作體檢一次，以符合當地法規要求，保證公司的全面衛生質量。如員工患傳染病，將被調任其他職位或在治療期間暫停工作。
3）凡發現員工患上傳染病或不適宜從事原來工作的疾病時，公司將調整其工種或酌情另外處理，以保證公司符合衛生安全的要求，詳情參閱《員工體檢及健康證管理》。
3．錄用
兼職限制：
工作期間，員工不得為其他任何機構或商業活動從事兼職或專職工作。
工作終止：
�、俳獬�/終止聘用關系：
員工在任何情況下離開公司，先報經核準，并將經辦事項及業務、賬目、款項、公物等相關事宜移交確
認方能離開公司（重要管理崗位須接受離任審計，并在10日內完成離職手續）；
�、谶`紀解聘：
如員工違反公司的規章制度，公司有權解聘員工，違紀解聘之理由及程序詳見本手冊相關規定；
�、壅＝馄福�
公司裁員情況，公司終止經營、投資、機構重組等，可以解聘員工，且公司應提前三十天向員工或者
工會說明情況，并書面通知被解聘的員工，向其解釋被解聘的理由；因上述情況裁員被解聘的員工不需要償還在公司為其付出的培訓費用。
7）再次聘用：
①公司鼓勵員工長期服務，鑒于種種原因可能導致員工中途離開公司。如再次加入公司，總經辦人力資源部將審核其離職的背景資料，確定是否可以重新聘用；
�、谝蚬菊{整結構，被減員的員工優先重新聘用；
③自行辭職的員工在一年內不予重新錄用；
�、芄ぷ鞅憩F不佳、違紀、離職記錄不良、離職兩次或以上的人員將不予錄用；
�、葜匦缕赣玫膯T工的工齡需另行計算。
8）續簽合同：
部門負責人與總經辦人力資源部在所屬員工協議期滿前，根據崗位需要及員工平時的工作表現，代表公司決定是否繼續與該員工續定勞動協議。
9）競業限制：
�、偎袉T工除事前獲得公司總經理或總裁書面準許外，一律不得在公司以外接受任何形式（有薪或義務）的兼職或全職工作；
②任職高級管理人員的當事人員，在解除勞動協議的三個月內，不得兼任零售行業及與公司經營業務有關聯的其他行業；亦不得自營零售業務及與公司經營業務有關聯的其他業務，否則，當事員工需賠償
因此所對公司造成的全部損失，并承擔全部的法律責任。
招聘管理制度5
第一章總則
目的
為優化人力資源配置，滿足企業持續穩定發展的人力資源需求，使招聘工作更加規范和有效，特制定本制度。
適用范圍
本制度適用于公司全體員工。
招聘原則
公司招聘以提高企業效率、提高企業競爭力、促成企業持續發展為根本目標。
機會均等原則：當公司出現職位空缺時，內部員工享有和外部應征者一樣的應征機會。
公平競爭、擇優錄取原則。
堅持計劃性原則。
招聘職責劃分
在編制范圍內，用人部門的招聘計劃由行政人事經理審批。新增編制由公司總經理審批。
公司的招聘工作由行政人事部統一管理。
在招聘工作具體的執行過程中，行政人事部負責考核應聘者的綜合素質，用人部門負責考核應聘者的業務能力和專業技能。重要崗位及管理人員崗位需總經理親自復試。
第二章招聘計劃的制訂
行政人事部根據公司總經理審批通過的各部門人員編制標準、企業當前的發展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。
招聘計劃的制訂。
定期招聘
行政人事部將在每年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。
對應屆畢業生的需求，要在定期招聘計劃中注明。
不定期招聘
各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據各部門的要求臨時招聘。
為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前一個月向行政人事部提出申請。第七條制定招聘計劃時，屬新增設招聘職位的，用人部門應將職位概況、人員需求計劃表等相關資料一并上交行政人事部。
招聘工作的實施
招聘渠道的選擇
內部招聘
通過提拔公司內部優秀人員來填補中層管理職位的空缺。
通過工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。
重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長期休假人員等。
外部招聘
應屆畢業生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業季進行。
非應屆人員的招聘和臨時招聘，可根據用人需要，合理安排時間。
外部招聘渠道遵循及時、高質量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。
初步篩選
行政人事部負責對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。
第十條面試流程
行政人事部按照各崗位選拔的.需要，合理安排應聘人員的面試工作。
具體操作流程如下：
中高層管理人員
面試分初試、復試兩個環節，具體根據實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復試由公司副總或總經理參與面試。
導購
面試分為初試、復試兩個環節，初試由行政人事部進行電話初試或現場初試，初試合格者，由分店店長進行復試。
其他部門
面試分為初試、復試兩個環節，初試由行政人事部進行電話初試或現場初試，初試合格者，由用人部門進行復試。
面試結束后，參與面試人員應在應聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交行政人事部。
錄用決策
行政人事部配合各用人部門，對應聘者進行全面綜合評價，并按照擇優錄用的原則做出決策。
錄用程序
錄用
在內部候選人被決定錄用后，行政人事部應及時向被錄用人發出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續后，到用人部門報到，正式上崗。
新員工的上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責及時通知。
報到手續
內部員工錄用，需持有原部門主管經理簽字批準的《人員調動申請表》到行政人事部辦理相關調動手續，行政人事部負責做好人員調動的檔案管理工作。
新員工根據錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應在行政人事部辦理以下手續：
員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學歷證書原件、寸照×張等個人資料備案；
入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫院出具；
簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；
離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；
調轉人事檔案及各類保險手續；
以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發現虛TATA報或偽造的，木門有權將其辭退。
第十四條行政人事部需及時準備新員工所需的相關辦公設備，并提前一天通知相關部門新員工入職事宜。
第十五條試用期規定
新員工試用期為廣×個月，根據各崗位的實際需要及員工的工作表現而定。
導購
6新入職員工在試用期內，達到轉正標準:訂單達單且個人業績在×萬以上
�。ê寥f）者，可提前申請轉正；
市場推廣及家裝
1新入職員工，在試用期內達到轉正標準:訂單單，即可提前申請轉正；
試用期間，銷售部和市場部領導要安排好新員工的指導人，并做好相關績效考核記錄;其他部門則由部門經理安排新員工工作內容，并做好相關月度考核。
試用期滿前一周，填寫轉正申請書，經部門主管人員簽字確認，并遞交每月書面績效考評結果，經辦公室副總或總經理審批，同意轉正則由行政人事部辦理轉正手續，并存檔。
未通過轉正申請的，經行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過×個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關系。
離職管理
離職申請
合同期內員工離職，必須提前一個月向直屬經理提交書面《員工離職申請表》；合同期滿而個人又無意續簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經部門經理、主管領導審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續簽合同，在合同期滿日將終止與其構成的勞動合同關系，且公司不承擔任何經濟補償事宜。
由于員工工作表現不佳或公司業務調整而離職:合同期內公司提出解聘或勞動合同期滿不再續簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉由行政人事部跟進并經總經理最終審批后，提前三十日向員工發出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關離職手續。
試用期內，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。
勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關系，且公司不承擔任何經濟補償事宜。
離職手續辦理
離職當天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。
離職當日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續后方可離職。
核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經總經理的最終審批，其他員工經主管領導審批即可。
員工離職的當月薪資將由公司在雙方協議的發薪日通過銀行直接轉入個人賬號。
為了保證公司正常工作的延續性，避免不必要的損失，對未按規定辦理離職手續的員工，公司有權在該員工辦好手續前暫停向其支付應得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經濟損失，待員工按規定辦理完畢交接手續并對遺留工作進行處理后，再予以發放相應款項。
員工未按規定辦理離職手續，如果造成了相關經濟損失，企業有權追究。
員工按規定辦理離職手續并積極配合后續工作處理的，公司將按期發放工資、報銷款、辦理保險等的轉出手續，并正式開具《離職證明》。
附則
第十八條本制度解釋權和修訂權歸公司行政人事部所有。
第十九條本制度自頒布之日起實施。
招聘管理制度6
第一條
目的
規范招聘工作，提高招聘效率和保證招聘工作質量。
第二條
招聘原則及崗位標準
1.招聘原則：公開招聘，擇優錄用;有相關工作經驗者優先錄用。
2.崗位標準：詳見《崗位描述》。
第三條
管理范圍
本制度主要對招聘過程中的如下幾個環節：①招聘申請和審批，②招聘實施，③薪資/錄用的確定，④體檢，⑤聘用入司等作出規定。流程從申請開始，到新員工簽訂《勞動合同書》結束。
第四條
招聘申請和審批
1.部門須依據年度人力資源規劃在要求到崗日前4周向公司人力資源部提交《人力資源申請表》(見附件二)，人力資源部直接批準并負責實施。
2.在年度人力預算外的緊急招人，用人部門需填寫《人力資源申請表》，由人力資源部報總經理批準后實施。
3.經理級及以上職位的招聘申請由總經理批準后實施。
4.各部門內的組織結構調整，須報總經理批準，人力資源部根據批準后的方案重新調整公司的組織結構圖。如需新增職位系列，則要附《職位說明書》。
第五條
招聘實施
1.招聘信息發布：人力資源部將根據批準后的部門用人計劃及時發布招聘
2.信息：對內采用網絡郵件方式公布，根據用人條件員工可推薦或自薦。
3.招聘形式：由人力資源部確定。若需要通過獵頭公司進行招聘，則須經總經理批準。
4.人員初選：對所收到的應聘材料，須先經公司行政/人事專員初選后，再轉交用人部門進行再次篩選。
5.面試：對初選合格者可以通知面試，面試分為二次進行，第一次為人力資源部進行初次面試，按《面試大綱》(附件三)的要求，重點把握求職者的氣質、儀表、談吐、綜合素質、文化修養及敬業程度等問題;第二次為各部門負責人及主管領導進行的面試，根據所需崗位特點，重點把握專業知識、業務能力等問題。
如果求職者應聘公司中層以上領導職位，第二次面試應由總經理及公司主管領導進行面試。
6.面試程序：
1)登記：應聘者應認真填寫《應聘登記表》(見附件四)，對不認真填寫者，招聘人員可做出提示，否則應取消面試資格。
2)面試人員查閱《應聘登記表》的填寫是否符合基本要求。
3)詢問個人情況及家庭背景，所學專業及工作履歷，對應聘工作崗位的看法。面試人員應注明意見(錄用或不錄用)。尤其是用人部門的面試人員一定要認真把關，加注意見(附件五《初試意見表》)。
4)人力資源部錄用與否都要依據用人部門的意見。
7.面試原則：尊重應聘者，保護其隱私，體現公平性和公正性;為體現公司的良好形象，招聘人員要著裝得體，言行大方。要熱情接待每一位前來應聘的人員，耐心的解答應聘人員的求職提問，但對涉及公司機密的問題應委婉拒答。嚴格按約定時間進行面試;面試資料準備充分。
8.筆試/機試：如需要，可由用人部門增加筆試或機試(各部門有關試題需報人力資源部備案)，以進一步了解考察應聘人員的價值取向和專業知識，使應聘人員更符合公司的用人要求。
9.復試：對通過初試或筆試、機試的'應聘者進行復試，與其溝通薪酬、工作職責、工作安排等內容;經理級及以上職位，在行政/人事專員完成背景調查后，須由公司總經理復試;面試負責人需填寫《復試評估表》(見附件六)。
10.對復試沒有通過的應聘者，由公司行政/人事專員以電子郵件的形式發《辭謝通知》(見附件七)，表示公司已將其簡歷納入公司人才庫作為公司的儲備人才。
第六條
背景調查
在正式錄用之前，由公司行政/人事專員對經理級以上人員、或涉及公司機密的關鍵崗位人員進行背景調查，以加強錄用的準確性。
第七條
錄用及薪酬確定
1.錄用確定：由用人部門經理簽字后報人力資源部審核、總經理批準。
2.薪資確定：按確定錄用的崗位由部門經理簽字后報人力資源部審核、總經理批準。
3.錄用通知：對確定錄用的新員工，由公司行政/人事專員以電子郵件或電話的形式發《錄用通知》(見附件八)。
4.通過面試錄用后辦理錄用手續時，需提供以下材料：
1)求職登記表;
2)身份證、畢業證、學位證、職稱證的原件審查后交還本人，復印件留檔。
3)近期一寸照片壹張。
求職者必須保證其提供的上述材料真實、可靠。
第八條
體檢
擬錄用的招聘人員由公司行政/人事專員安排新員工于入司前到指定醫院進行體檢，體檢不合格者，一般不可錄用。
第九條
入司
1.體檢合格的你錄用人員，由人事/行政專員與其商定《試用合同書》(見《勞動合同管理制度》附件3)的各項條款，尤其是崗位和工資待遇以及試用期的各項要求等，達成一致后雙方簽署《試用合同書》并填寫《員工登記表》(見《勞動合同管理制度》附件5)。
2.簽署《試用合同書》的新員工方可試用，簽約后的新員工由人力資源部安排到用人部門試用，用人部門須按《新員工試用期管理規定》的要求認真安排，做好新員工試用期的各項工作，人力資源部和辦公室要大力協助
3.公司用人部門應提前做好新員工入司準備工作，如安排位置、申領辦公用品、名片、電話、內部信箱、胸卡等，并安排好試用期的工作內容。
4.上述所有的公司新入職員工從面試到簽訂《試用合同書》的全部資料，由公司人力資源部辦理并予以簽發或傳遞;原件由人力資源部存檔。
第一條
招聘工作的責任分工
招聘管理程序
責任部門/人
工作文件
根據部門工作計劃提出年度部門人力資源規劃
部門經理
人力資源規劃表
對部門人力資源規劃進行審核、溝通、確認
總經理
公司人力資源規劃
報批年度招聘費用預算
人力資源部
申請報告
發布內部招聘信息，并確定招聘渠道
總經理
人力資源申請表
人力資源部
招聘廣告
初步篩選簡歷
公司行政/人事專員
約見應聘人員
公司行政/人事專員
初試
公司面試負責人
應聘登記表、面試提綱、初試評估表
筆試(智力/EQ/IQ測驗等)、機試
公司面試負責人
問卷、試題
對復試人員進行背景調查(學歷、工作經歷及表現)
公司行政/人事專員
人力資源調查表
復試通知
公司行政/人事專員
復試
公司面試負責人
復試評估表
新員工入職
公司行政/人事專員
應聘人員所有資料分類歸檔
公司行政/人事專員/人力資源部
應聘人員分類檔案
第一一條
人事檔案的轉移
調檔有三種選擇：
1)本人可選擇立即調檔或試用期后調檔，公司行政/人事專員負責出具調檔通知單給相關的委托存檔機構。
2)特殊情況可協商調檔時間。新員工可暫時不調檔，但須同時填寫“不調檔自愿書”。任何由于個人原因所導致的人事檔案不能遷入，責任由員工個人承擔。
3)在外地的員工，須由公司根據當地有關規定辦理暫住證、務工卡等證件。
第一二條
試用期管理見《新員工試用期管理規定》。
第一三條
保存和銷毀應聘材料
無價值的應聘簡歷可定期銷毀。銷毀前應得到部門總經理的確認。有價值的材料應分門別類存入公司人才庫。
第一四條
招聘費用
1.人力資源部負責招聘費用的預算、報銷簽字。公司總經理負責預算的審批。人力資源部對全年費用的執行負責。
2.招聘費用包括：
1)參加招聘會的展位費、餐飲費、展臺制作費
2)獵頭費
3)人才推薦費
4)招聘廣告費
5)體檢費
6)違約補償費(支付給原雇主)
7)一次性安家費
8)異地員工應聘差旅費(適用于參加復試的經理級以上人員)
9)異地招聘差旅費
10)招聘許可證辦理費
11)資料費(招聘宣傳材料)
12)禮品費
13)經總經理簽字確認的其他費用。
第一五條
違約補償費
1.公司不負擔由于新員工違約或其他原因而導致的原雇主索賠(如培訓費、提前解除勞動合同的賠償等)。特殊情況需總經理批準。
2.凡由公司支付違約補償費的，必須簽訂專項協議，并規定服務期及違約金繳納比例。
第一六條
推薦與獎勵
1.推薦：公司鼓勵員工積極推薦外部人才。推薦者應向公司提供個人簡歷，并詳細介紹外部人才的經歷，包括學歷、經驗、能力、個性品質及與本人關系等特征，以幫助招聘部門有效評估。
2.獎勵：被薦人一經錄用且試用合格后，推薦人將獲得獎勵(人力資源部員工、總監級以上人員不享受)。
1)推薦部門經理、高級工程師或高級銷售人員或以上職位的，獎600元。
2)推薦主管級、研發工程師職位的，獎400元。
3)推薦其他的管理或技術型人才的，獎200元。
4)其他如每年多次推薦人選，可酌情獎勵。
5)被薦人在試用期評比獲“優”者，推薦人將被授予“伯樂獎”證書。
第一七條
頒布和解釋
本程序自頒布之日起執行。解釋權歸人力資源部。
20xx年9月28日頒布(修訂)
附件
1.《招聘流程》
2.《人力資源申請表》
3.《面試大綱》
4.《應聘人員登記表》
5.《初試評估表》
6.《復試評估表》
7.《辭謝通知》
8.《錄用通知》
招聘管理制度7
第一條 公司各部門因工作需要招聘人員時，由各用人部門提交《錄用員工申請表》，經人力資源部門審核，報總經理批準后，由人力資源部負責具體招聘。
第二條 招聘原則：招聘采取公開招聘、自薦、推薦相結合的原則，擇優錄
用。
第三條 員工的招聘程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分
公司自主招聘，報總公司人力資源部審批備案。
第四條 公司用工一律實行合同制，由公司人力資源部按程序審核、報總經
理批準后簽訂。
第五條 公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的
實際才能予以聘用。
第六條 各級員工的聘用程序如下：總經理、董事會秘書、證券事務代表由董事長提名，董事會聘用;副總經理、財務總監，由總經理提名，董事會聘用;總經理助理、事業部總經理、副總經理及下屬子公司的總經理、副總經理等高級職員，由總經理聘用;部門經理及下屬公司、企業的財務部經理，由分管副總經理提名，公司總經理聘用;主管以下員工(含主管級)，經用人部門考核，人力資
源部審核，總經理批準后，由公司聘用。
第七條 員工調配的原則：先在本部門、本公司、企業內部調整;本部門、本公司、企業內無法調配的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后，由人力資源部門按公司招聘程序招聘;應聘人員應填寫《崗位應聘登記表》，并提供下列材
料：
1、學歷證書原件及復印件;
2、身份證原件及復印件;
3、職稱證書、學位證書原件及復印件;
4、近期免冠照片四張;
第八條 被批準錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報到手續。報到程序
如下：
1、向人力資源部門遞交最后工作單位離職證明;
2、提供相應的檔案材料;
3、填寫《職工登記表》;
4、簽訂《勞動合同》;
5、辦理刷卡考勤登記;
6、到公司指定醫院體檢
7、崗前培訓;
8、與試用部門經理見面，安排工作;
9、安排辦公地點，領取辦公用品。
第九條 凡有下列情形之一者，不得錄用：
1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執行完畢的;
2、服食毒品或有其它不良嗜好的;
3、患有傳染病或精神病的;
4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;
5、挪用公款，或貪污有案的.;
6、未向公司提供真實、完整的學業、身體等個人情況的相關材料。
第十條 公司《勞動合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內，試用期滿經公司考察合格的員工可以轉正，享受公司正式員工的待遇。
第十一條 試用人員品行不良，或工作無成績，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。
招聘管理制度8
第一條為了規范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率，加強公司員工隊伍建設，提高員工的基本素質和工作積極性，獲取公司發展所必需的優秀人才，使公司的招聘管理有所依據，特制定本制度。
第二條公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
第四條人力資源部每年2月份核定各部門的組織架構、人員編制、崗位職責、職位要求等，制訂出最新組織架構及各部門、各崗位定員人員明細，報總經理、董事長審核簽批，各部門組織架構、崗位編制未經總經理、董事長批準一律不允許私自變動。
第五條組織架構及人員編制一經確定，原則上不接受更改，如因經營發展需要進行調整的，由需求部門填寫《增員呈批表》（見附件1），經總經理、董事長審批后執行。
�。ㄒ唬┕菊衅竼T工以思想品德、學識、能力、經驗、性格、體格等適合于職位或工作為原則，堅持公開平等、擇優錄取。
�。ǘ﹥炔績炏仍瓌t。產生新的職位需求時，原則上優先考慮公司內部調配和競聘，深入挖掘公司內部的人力資源，避免造成人才積壓和浪費。
（三）除外聘管理或技術類中、高端人才外，招聘的所有人員根據崗位要求，進行不同的筆試；筆試成績低于60分者不予錄用。
�。ㄋ模┰浽诠竟ぷ鳜F已離職者（關鍵崗位人員除外）；
第八條產生職位需求時，人力資源部將通過社會招聘、網絡招聘、內部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對于較難招聘的崗位，若條件允許，將實行獵頭招聘。
第九條社會招聘是指根據各部門提出的用人需求，由人力資源部組織開展的日常招聘活動（現場招聘會等招聘途徑），職位申請人一般為非在校學生且具備一定工作經驗。
第十條內部篩選是指用人部門根據崗位需求，在公司內部篩選符合條件的`職工。
第十一條校園招聘是指根據公司發展戰略目標對人才的需求，人力資源部組織在各類院校進行應屆碩士研究生、本科、大專畢業生的專場招聘活動。
第十二條獵頭招聘是指對于技術性或專業性較強的崗位或其它稀缺人才，人力資源部委托獵頭公司進行招聘的招聘形式。
原則上一般崗（職）位、后勤崗位實施內部篩選，高端崗位或內部篩選不能滿足者，實施適宜的其它外部招聘。
人員需求部門根據崗位要求，在全公司范圍內根據與相關部門領導溝通及職工日常表現篩選最符合崗位要求職工，向總經理、董事長口頭匯報或書面申請。
總經理、董事長同意后，行政部下發調令，規定交接到崗日期，人力資源部根據調令要求辦理人事調動及薪酬對接工作。
人力資源部根據招聘崗位需求條件擬定招聘簡章，確定招聘的途徑、形式（人才市場、公司內部員工推薦等）。
人力資源部通過各種渠道收集應聘人員簡歷并根據崗位要求初步篩選。
應聘人員在人力資源部填寫《應聘人員登記表》（見附件2），提供身份證復印件、畢業證復印件及相關資質證書復印件，現場在學信網核實學歷真實性。
用人部門領導組織初試。初試人員依據崗位性質不同可采用面試、筆試、實操等方式，從工作經驗、工作技能及專業知識等方面對應聘人員進行評定。
由總經理、董事長根據部門經理意見對符合條件人員進行復試，對應聘者綜合能力進行評定，最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇。
公司范圍內關鍵崗位離職滿12個月復職人員，復職后同崗同酬，工齡重新計算。
人力資源部根據公司崗位空編情況及實際生產運營需要，擬定校園招聘計劃。
根據各學校教學計劃及公司生產經營情況擬定校園招聘行程表。
對參加應聘人員進行公司發展史、產業、文化、榮譽、組織結構、員工福利待遇以及招聘崗位進行講解。
由單位領導現場面試，關鍵崗位需到公司面試者，組織意向職工到公司相關部門面試，流程同社會招聘。
人力資源部根據空編空崗情況及實際生產運營需要，同各部門溝通后，通過網絡發布招聘信息。
根據公司發展戰略，招聘技術性或專業性較強的崗位或其它稀缺人才，依據崗位類型和行業性質篩選合適的獵頭公司。
根據高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協議并提供需求崗位，獵頭公司按照協議相關約定推薦合適人選。
人力資源部及時將面試結果反饋獵頭公司，并將面試中存在的問題，包括推薦的人選質量一并反饋。
人力資源部負責對新入職人員名單進行核查，包括崗位編制、年齡、學歷、崗位要求等是否符合所在部門及崗位的組織架構、近期崗位編制以及招聘計劃中崗位要求，同時核查是否存在重復入職、違紀違法犯罪行為，是否已與原單位解除勞動合同等，是否參與邪教組織等，不符合要求的一律不予審批錄用。
人力資源部組織擬錄用人員進行職前體檢，體檢合格后必須于當天下午繳納意外傷害保險，并于入職后30天內完成社會保險及公積金的繳納。因繳納保險不及時造成的損失，由人事管理員全權負責。
體檢完成后，人力資源部指導擬錄用人員簽訂勞動合同，辦理其它相關入職手續，聯系安全環保部組織職前培訓。
第十九條人力資源部于每年10月份根據崗位編制及實際人員需求情況，編制《20xx年度招聘計劃表》（附件3），經綜合管理部經理、總經理、董事長審批后，作為下年度招聘的依據。
第二十條人力資源部于每月5日前，統計《20xx年XX月份人員狀況表》（附件4），報相關領導審核，作為相關領導公司當前人員狀況的依據。
第二十一條本制度自薪酬與考核委員會審議通過并下發之日起實施，最終解釋權歸人力資源管理部。
本人為明確本人在入職公司期間之責任和職業道德，我愿向公司做出以下承諾：
1、承諾本人向公司提交的任何有關本人信息均是真實的，包括但不限于學位、學歷、資格、相關技能、工作經歷、身體狀況、入職登記表等。
2、承諾在過往單位工作過程中無任何職業病病史，也未存在任何職業病傾向，更無職業病潛伏狀況。
3、承諾本人已充分了解并接受工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬等，公司可根據經營管理需要，對本人崗位、職務進行調整，調整后對應相應崗位、職級待遇。
4、任職期間，不在外兼職，如有兼職本人愿意獨立承擔一切法律后果，均與公司無任何關系，公司不承擔任何連帶責任，給公司帶來的損失，將由我本人承擔，公司有權隨時解除本人的勞動合同。
5、遵守公司保密規定，保守公司秘密，不將公司的任何材料帶離工作場所，不向他人泄露公司秘密，保證不散播不利于公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺維護公司聲譽。
6、承諾認真學習公司規章制度和崗位職責，并嚴格遵守和履行公司各項規章制度；若有違反，自愿接受公司相關處罰，觸犯法律的自愿承擔法律責任。
7、承諾在職期間遵規守紀，與同事和睦相處，相互協助，如出現打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀事件，自愿無條件接受公司辭退處理，自愿放棄相關權益與之爭議的申訴抗辯權，承擔并賠償因本人違反保證內容給公司所造成的直接、間接經濟損失，公司有權隨時解除本人的勞動合同。
8、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續，不存在任何勞動關系、勞動糾紛，無任何競業限制約定。若存在隱瞞，本人愿意獨立承擔一切法律后果，均與公司無任何關系，公司不承擔任何連帶責任，給公司帶來的損失，將由我本人承擔并有權隨時解除本人的勞動合同。
9、承諾在職期間，自覺維護公司榮譽，不利用職務之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資，不偽造或盜用公司印信文件等不正當手段來從事其他活動。
10、自覺維護公司利益，不侵占公司、同事或客人的財物。無故損毀公司財物，自愿接受公司的調查和處理。
11、在工作時間內必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品，并保證整潔；中途辭職，所發放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價賠償。
12、個人意見或建議等，保證做到逐級反映；當反映意見或建議未獲解決或采納時，保證以書面形式逐級向上級反映。如確需當面反映時，保證在工作結束后進行。個人意見或建議等如違反反映流程，無條件自愿接受公司處理。
13、承諾在職期間，因個人原因申請辭職時，將按公司辭職流程申請、辦理，并做好各項交接手續，如擅自離職，甘愿承擔由此給公司造成的經濟損失。
14、辭（離）職后，不得單獨或聯合他人實施有損公司利益和詆毀公司形象的行為，不得直接、間接或變相利用未經允許的公司品牌和資源經營任何業務；若有違背，則愿承擔一切法律責任。
15、本人已接受公司崗前培訓，認同公司文化，熟知《假期管理規定》《考勤監督管理制度》《薪酬管理制度》《績效考核管理制度》，同意并愿意遵守相關規定。
16、本人確定下列地址為送達地址，認同文件發送之日為送達之日：
地址：
收件人：電話：
代收人：與本人關系：
代收人地址：
手機短信接收號碼：
電子郵件郵箱號碼：
QQ號碼:
微信號碼:
招聘管理制度9
招聘管理制度是企業運營的重要組成部分，它旨在規范招聘流程，確保公司能夠吸引、選拔和保留最合適的員工。該制度涵蓋了招聘策略、崗位描述、招聘程序、面試標準、錄用決策、員工入職等多個環節。
內容概述：
1. 招聘策略：明確招聘的.目標、方式和時間表，如內部晉升、外部招聘、校園招聘等。
2. 崗位描述：詳細列出每個職位的職責、技能要求、資格標準，以便篩選合適人選。
3. 招聘程序：設定招聘流程，包括發布職位、收集簡歷、篩選簡歷、面試安排、背景調查等步驟。
4. 面試標準：建立客觀的評估體系，包括面試問題設計、評分標準、面試官培訓等。
5. 錄用決策：規定如何根據面試結果和綜合評估做出錄用決策，以及與候選人溝通的方式。
6. 員工入職：規劃新員工的入職流程，包括合同簽訂、培訓、試用期管理等。
招聘管理制度10
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。
1、在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準；
2、招聘計劃的內容分為以下三部分：
�。�1）招聘標準：確定受聘者的`各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的要求等；
�。�2）招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；
（3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。
三、招聘實施
1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：
�。�1）新聞媒介（網絡、報刊、電視）發布招聘信息；
（4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；
（3）直接到各高校招聘；
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
�。�1）由應聘者填寫《應聘人員登記表》，面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；
�。�2）根據需要進行面試、筆試等；
�。�3）面試過程中，面試人員應作到以下幾點：
a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；
b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；
c、盡量避免的考查有爭議的問題；
d、要尊重對方的人格；
�。�4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結束后，交綜合部備案；
6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。
招聘管理制度11
內部人才招聘市場管理暫行辦法（銀行）
中國**銀行**省分行本部內部人才招聘市場管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內部人才科學、主動、有序流動，根據中國**銀行**省分行實際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱內部人才招聘市場，是指以**省分行信息服務網站為載體，建立省分行本部企業內部人才交流平臺。
第三條 對內部人才招聘市場管理堅持以下原則：
（一）公開、平等、競爭、擇優原則；
�。ǘ┯萌藛挝弧⑷肆Y源部分工負責原則；
�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。
第四條 內部人才交流與外部人才引進協調發展，內部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。
第二章 內部人才招聘范圍
第五條 實行內部人才招聘的崗位應為**銀行**省分行本部的**崗位和*級（含）以下專業技術崗位。
第六條 可實行內部人才市場招聘的情況：
�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M，需重新聘用員工的；
�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F缺編的；
�。ㄈ┙浥鷾市略O立的崗位；
（四）機構改革、重組或現有人員調整分流后，需要重新招聘員工的；
�。ㄎ澹┧枰獙嵭袃炔咳瞬攀袌稣衅傅那闆r。
第七條 不宜進入內部人才市場招聘的崗位，不列入內部人才市場招聘的范圍。
第三章 內部人才招聘的資格和條件
第八條 參加內部人才市場招聘的員工，應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷稀吨袊�**銀行**省分行本部經辦崗位職務管理辦法》、《中國**銀行**省分行專業技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的.規定；
（二）符合經人力資源部核準的其他資格和條件。
第四章 內部人才招聘程序
第九條 內部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨浮⒄衅竼⑹拢瑑热莺w所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；
�。ǘ┤肆Y源配置中心對部門的招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務網站公布，同時載明應聘表格、報名截止日期等；
�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務網站獲取信息；
（四）符合所公布資格條件的員工填寫《中國**銀行**省分行本部內部人才市場員工招聘登記表》，并在規定期限內交用人單位；
（五）用人單位通過筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解，對應聘人選進行擇優選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業題兩部分）和現場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結束后，用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核，符合條件的，經相關審批程序，確定擬聘人選；
（七）辦理聘任和行內調動手續；
�。ò耍﹩T工到用人單位工作。
第十條 對在內部招聘過程中發現的德才素質較好，因崗位職數限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養。
第十一條 如通過內部招聘未產生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內部招聘方式進行重新聘任。
第五章 組織領導
第十二條 內部招聘中用人單位主要職責：
�。ㄒ唬┴撠煱匆幎ㄖ朴喺衅阜桨福�
�。ǘ┴撠煂炔空衅笀竺藛T的專業資格審定；
�。ㄈ┴撠煿P試、面試或考核了解的組織工作；
�。ㄋ模┴撠煂P試、面試、考核了解結果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。
第十三條 內部招聘中人力資源部的主要職責：
�。ㄒ唬┴撠焹炔咳瞬耪衅甘袌龅目傮w管理工作；
�。ǘ┴撠熞幏秲炔空衅傅脑瓌t、標準和程序；
�。ㄈ┴撠熣衅阜桨傅膶徍�
�。ㄋ模┴撠煂M選聘人員的資格審查；
（五）負責招聘的過程監督；
�。┴撠熮k理員工聘任和調動手續。
第十四條 各用人單位應切實加強對本部門內部人才招聘工作的領導，嚴格按照員工擇優選聘的有關規定執行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國**銀行**省分行負責解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執行。
招聘管理制度12
員工招聘是指根據酒店的經營目標、人員編制計劃及酒店業務部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進行的征聘、考核與挑選合格員工的業務活動過程。
酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質量的合格人選，是關系到整個酒店員工隊伍素質高低的'第一步，直接影響到酒店的經營管理水平和服務質量。酒店員工招聘程序分為三個階段：準備階段（包括制訂招聘計劃與進行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）
1招聘計劃
制訂有效的招聘計劃的依據是：社會勞動力市場的供應狀況與酒店業務部門對補充員工的需求申請。
（1）內部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內部張貼向員工進行招聘，應聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。
�。�2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應聘，由員工向人事培訓部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。
�。�3）社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進行招聘。
2業務部門的用人申請
人事部編印《員工聘用申請表》，分發給酒店各業務部門，由各部門主管根據本部門業務發展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統一由總經理審批、人事部經理核準，納入員工計劃。
3制訂招聘計劃
招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數和職位要求；人員來源渠道和相應的招聘方式；招聘實施的具體方案（報名與考試場地、參與人員、規模與經費預算等）。
4辦理計劃申報手續
對于人數規模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當地人事局與勞動局審批蓋章后才能準許刊出。
�。ǘ┱衅感麄�
人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯位要求。招聘簡章（啟事）的內容：
�。�1）酒店介紹；
�。�2）招聘崗位與要求；
（3）甄選方法與錄取條件；
（4）報名辦法；
（5）錄用待遇；
�。ㄈ┱衅笀竺�
�。�1）書信報告；
�。�2）面試報名；
�。ㄋ模┱衅缚荚�
�。�1）面試：酒店人事部及業務部門主管，通過與應聘者的面談，對應聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評分，還可了解到應聘者的語言表達能力、性格、才識、應變能力和發展潛力，主考人員應及時填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據；
（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；
�。�3）操作技術考試：人事部按招聘要求，組織應聘人員對某項操作技術進行實際演習與操作示范，由用人部門主管對考核成績進行評分記錄，作為錄用依據。
�。�4）資歷證件審核：人事部對酒店一些特殊技術工種檢查其身份證、學歷證以及其它專業等級證書；
�。ㄎ澹╀浻檬掷m
�。�1）政審；
�。�2）體檢：人事部要求應聘者參加常規的體格檢查，確定應聘者的身體條件是否符合招聘要求；
�。�3）入職報到：應聘者經過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發出的《錄用報到通知單》，在規定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓課程。
簽署人：
xx物業管理有限公司
招聘管理制度13
1.目的
為規范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。
2.適用范圍
本制度適用于企業總經理以下所有職工的招聘管理工作，從應聘報名到轉正前均屬于招聘階段的工作。
3.工作職責
3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘的組織實施。
3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進行跟蹤及評價。
3.3各分管領導：負責審核所管部門的招聘事項。
3.4總經理：負責批準招聘計劃，批準應招人員試用、轉正、終止試用等重大事項。
4.工作內容
4.1招聘計劃
4.1.1提出招聘的理由
A離職補聘：指因職工離職導致的招聘需求。
B編內補充：指崗位現有人數少于編制人數而導致的招聘需求。
C擴編增崗：指因增加崗位而導致的招聘需求。
D人力儲備：指因經營發展需要而進行的儲備性人力需求。
E其它類型：指因其它原因導致的人力需求，如人員調動等引起的需求。
4.1.2招聘計劃的內容
A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關系、工作地點、工時制度、任職條件或資格。
B同崗位的人員需求數量。
C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。
4.1.3招聘計劃的提出及審批
A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領導審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經理批準后方可實施。
B提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學生畢業前270日，校園零星招聘不少于學生畢業前150日。
4.2 招聘方式及渠道
4.2.1招聘方式
A企業內部發布招聘信息，由企業內部職工申請應聘。
B推薦應聘：企業了解人士推薦應聘者的，在同等條件下可優先錄用，推薦人應在《應聘人員測試意見》中簽名。
C企業向社會發布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優錄用。
4.2.2招聘渠道
A廣告招聘：通過網絡、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來應聘。
B人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學�；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會，甄選具備工作經驗及實踐能力的成熟人才。
C高校招聘：通過到高校招聘應屆畢業生，甄選具備發展潛質及專業素質且滿足公司需要的人才。
D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進行招聘。
4.2.2招聘渠道方案的'確定：由人力資源部根據招聘工作的需要，編制招聘渠道建設方案，報總經理批準后實施。
4.3 應聘人員的甄別
4.3.1 應聘登記：應聘者應到人力資源部親筆填寫《應聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關資料；
4.3.2簡歷甄別：招聘助理或專員負責應聘資料的收集整理。對學歷、技術資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時篩選，然后按企業人員內部應聘、重點關系推薦人員、外部人員進行分類報上級預審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復試。
4.3.3 測試內容
A素質測評：對素質技能要求較高的崗位，需要進行專業測評的，應當首先測評，再安排筆試或面試。
B筆試：所有應聘者均應參加筆試，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業試題；筆試由人力資源部組織。
C專業操作測試：專業技術類崗位的實際操作能力測試由人力資源部組織，用人部門負責實施。
D面試：對于筆試、專業測試合格的人員，由人力資源部安排面試。面試時應具備的資料有：應聘登記表、身份證、學歷證、技術資格證、通用及專業筆試卷、技能測試成績，以及應聘者個人業績材料等。
E測試層級
面試崗位
招聘主管
用人單位主管
用人部門負責人
人力資源部長
分管領導
總經理
助理級
√
√
專員級
√
√
√
主管級
√
√
√
部長級及以上
√
√
√
F測試結果的確認：測試結論為試用、人才儲備、不考慮三種意見。當測試人意見不一致時以上級的意見為準，招聘主管與用人部門負責人意見不一致時，由用人部門分管領導裁定；用人部門負責人與人力資源部部長意見不一致時以分管人力資源副總或總經理裁定。
4.3.4 應聘批準，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領導或總經理簽字批準。對不合格人員的《應聘人員測試意見》由招聘主管按《應聘人員篩選表》結論，填寫結論，分類處理。
4.3.5 測試結果通知，一般在10個工作日內通知應聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結果，但在測試時應告訴所有測試人員如果10個工作日內沒有接到通知，表明應聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。
4.4 試用流程
4.4.1 身份擔保：對于直接管理公司現金、物資的崗位（如出納等）須在入職一個月內辦理擔保手續。具體崗位名稱由人力資源部提出。
4.4.2 報到：招聘主管組織報到人員辦理相關手續，并將此表存入報到人員檔案。
4.4.3背景調查，即《終止勞動關系證明》。
4.4.4 簽訂《勞動合同》。
4.4.5人員試用，簽訂《勞動合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導至用人部門試用，同時告訴后勤部門辦理相關后勤事項；用人部門接人后，由其直接上級按《崗位描述書》的內容，介紹工作職責及與其它部門的合作關系，辦理工作交接手續。
4.4.6 試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進（55-59分）、不合格。
A部門評價：以部門負責人意見為準；最遲應在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按《試用職工部門評分表》、《試用職工評價單》的格式規范填寫試用意見。
B綜合評價：由人力資源部組織，綜合評價采用360度考評方式進行，由人力資源部招聘主管負責實施；由紀檢主管、后勤主管、培訓專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分， 綜合評價小組成員在《試用職工綜合評價得分表》共同簽名。
D初步評價：即部門負責人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。
E最終評價：主管、部長由總經理評定；助理、專員由分管副總評定。最終評定實行一票否決權制度，可以推翻初步評價，形成單獨結論，并以此為準。
F評定等級的引用，合格者按期轉正，良好者、優秀者在本人申請的情況可提前1個月轉正，需改進者在本人申請、用人部門分管領導批準的情況下，可給予延長1個月試用期的機會；不合格者終止試用。
G試用評價結論：試用最終評價最遲應在試用期滿的前日告知試用者。
5. 附則
5.1 本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。
5.2 本招聘管理制度自發布之日起執行。
招聘管理制度14
1、現場招聘
與人才服務機構合作。
�、賰炦x人才服務機構長期合作或者參與其組織的大中型招聘會;委托人才服務機構宣傳并發布招聘信息;②參與現場招聘會。
2、網絡招聘
(1) 公司優選人才網站合作，在網上發布招聘信息，并查閱應聘人員簡歷；
(2) 由人力資源部門初步篩選復核條件的人員并發通知。
3、獵頭
(1) ：適用對象中高級人才或市場稀缺的'其他人才；
(2) 各部門及時提出需求，公司人力資源部門與獵頭公司洽談合作事宜。
4、校園招聘
公司人力資源部門每年參加專項的校園招聘會，初步篩選出符合條件的人員。
5、內部招聘
在公司內部發布崗位需求。
6、內部舉薦
鼓勵員工為公司推薦人才、有突出表現者，由所在部門記優良記錄或給予其他獎勵。凡內部推薦的，應有推薦人提供推薦信，并對推薦情況的真實性負責。
7、宣傳吸引
公司統一設計宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來公司應聘。
招聘管理制度15
一、目的
為滿足公司戰略發展需求，持續穩定的保障人才供應，同時規范招聘流程，使招聘工作有序化規范化，達到人崗匹配原則，根據相關法律法規規定結合公司實際情況，特制訂本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。
三、招聘原則：
�。ㄒ唬﹫猿止_招聘、平等競爭、擇優錄取原則；
�。ǘ﹫猿窒葍群笸庠瓌t；
（三）堅持公司各崗位任職資格進行考核原則。
四、各部門職責分工
�。ㄒ唬┯萌瞬块T職責
1.提出用人需求;
2.負責參與初試、復試的業務技能評定; 3.負責試用期考核。
�。ǘ┤肆Y源部職責
1.負責招聘制度的制定、修訂與解釋；負責公司及各事業部招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理，負責體系標準化建設、項目推進及雇主品牌建設；
2.負責公司招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監督管理、體系標準化建設、招聘項目推進、雇主品牌建設、招聘成本管控等工作。
�。ㄈ┛偙O及公司管理層
1.負責招聘需求評審、招聘計劃審批、錄用審批等；
2.負責中高層管理及核心骨干人才的初試、復試。
五、招聘管理流程
公司招聘員工按照以下流程執行：
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.用人單位因業務需要崗位空缺或需儲備等原因需招聘人員的，可參照本部門工作職責與崗位要求，在飛書系統上填寫員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報。
2.人力資源部核對公司的招聘需求，同時根據年度編制和部門需求，審核聘用標準和數量，并在公司范圍內優先進行內部調配，審批流程按照人力資源授權體系進行。
（二）招聘方式與渠道
1.招聘方式確認：依據核準后的員工增補申請，結合公司人力資源狀況確定招聘方式。
2.內部招聘：面向公司內部發布招聘通知，以“內部競聘”的方式進行。內部招聘時，人力資源部依據崗位要求對報名者進行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進行復試，復試合格者，辦理異動手續。
3.外部招聘：通過網站等渠道發布招聘信息、人才市場或專場招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應聘人員必須詳實填寫個人簡歷，人力資源部對應聘人員資格進行初選，對符合條件者通知初試。
（三）初試
1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系
選擇。
2.面試包括結構化面試、專業筆試和職業素質測評三部分。
3.初試時，應聘人員填寫《職工登記表》，并交驗相關證件:畢業證、學位證、學歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書等材料。
4.人力資源部根據面試情況進行篩選，在《結構化面試評審表》上簽署意見，并通知初試通過人員進行復試，對于不合格人員予以辭謝。
（四）復試
1.復試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據人力資源授權體系選擇。
2.復試重點考察應聘人員專業水平，復試后由用人單位簽署意見。
3.復試未通過者予以辭謝。
�。ㄎ澹┧刭|測評
素質測評適用對象是所有新招聘錄用的經理級及以上人員及校園招聘應屆畢業生；素質測評由人力資源部發起，招聘渠道管理崗位配置執行，測評報告納入員工個人檔案存檔。
�。┍尘罢{查
1.適用對象：所有新招聘錄用的經理級及以上人員。
2.組織實施：由人力資源部負責，按照誰招聘誰背調原則執行。
3.調查責任人：背調實施人員為第一責任人。
4.調查時間：應聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個月內補充完成。
5.調查內容：學歷證書、職稱資質、工作履歷、工作能力、責任
心、團隊融合力、品德素質等方面。
6.調查報告：背景調查完成后需填寫《背景調查表》，并作為錄用依據；高管背調調研必須仔細、深入，同時納入員工個人檔案存檔。
�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠笈�
1.定薪規則：根據新聘人員勝任力評估情況給予定薪，定薪需考慮到內、外部平衡，具體參照薪酬體系執行。
2.報批流程：人力資源部在飛書系統中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權體系進行。
�。ò耍╀浻脠蟮�
人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結束后，通知被錄用人員依據公司要求，如期辦理相關手續，并交付照片、身份證、學歷證、職稱證等復印件、前一單位開具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續。
六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
�。ㄒ唬┯芯癫∈贰魅静』蚱渌丶舱�；
（二）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；
�。ㄈ┍粍儕Z公民權利尚未恢復或通緝在案者；
�。ㄋ模┪礉M十八周歲者杜絕錄用；
（五）偽造學歷、身份或相關證件者；
�。┢渌环蠂壹肮居嘘P規定者；
�。ㄆ撸┰诠炯捌煜伦庸�，違規違紀被公司辭退、開除的員工。
七、其他
（一）招聘工作由人力資源部統一安排,其他任何部門或個人未經人力資源部推薦或批準不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規所發生費用由權責主管承擔。
（二）面試原則上為面對面溝通，針對部分偏遠地區崗位可選擇電話或視頻進行面試；
（三）面試總監級及以上崗位人員可報銷往返車費及食宿費，具體參照公司差旅費及接待標準執行；
�。ㄋ模┰谝幎〞r間內未報到的人員視為放棄本次機會； （五）行政管理類招聘實施詳見附件1《行政管理類招聘管理實施細則》；
（六）一線員工招聘實施詳見附件2《一線員工招聘管理實施細則》、附件3《一線員工內部推薦獎勵制度（試行）》。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。
（二）本制度自下發之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無異議者視為同意。
九、附件
附件1：《行政管理類招聘管理實施細則》 附件2：《一線員工招聘管理實施細則》 附件3：《一線員工內部推薦獎勵制度（試行）》
附件1：
行政管理類招聘管理實施細則
（試行）
一、目的
為規范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據招聘管理制度結合公司實際情況，特制訂本實施細則。 二、適用范圍:
本細則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實施細則
�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核
1.提報招聘需求
2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門提報的用人需求進行匯總。
3.招聘需求評審：人力資源部按照人力資源授權體系，于次月1-5日組織進行招聘評審會議，經確認后做出評審結論。
4.招聘計劃審批：人力資源部將審批通過的招聘需求匯總制定為《年度招聘計劃》（附表3），并根據實際需求進行實時更新，經營運支持中心總監及總經理辦公會審批后開展招聘工作。
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
依據核準后的員工增補申請，公司可采用的招聘渠道主要有內部招聘、和外部招聘發布招聘需求：
1.內部招聘：
(1)鼓勵員工以內部推薦的形式，積極推薦優秀人才加入公司或
提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過試用期考核，人力資源部根據《員工內部推薦獎勵制度》予以獎勵。
(2)員工自薦：在職員工經部門經理同意，可通過自薦形式投遞簡歷信息，人力資源部依據崗位要求對報名者進行初步篩選，并按照人力授權體系與用人單位進行復試，復試合格者，人力資源部按照《異動管理制度》辦理異動手續。
2.外部招聘
(1)網絡招聘：通過獵聘網、智聯招聘、聊城就業平臺、冠縣就業網等進行招聘信息發布。
(2)獵頭招聘：做好獵頭供應商的選擇，便于在以下情況發生時及時獵取人才：
① 特殊崗位及中高端崗位需求；
② 關鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；
�、� 經批準的緊急招聘需求；
�、� 在招聘周期內，內部招聘及網絡招聘不能滿足招聘需求，經評審小組特批的`招聘需求；
(3)校園招聘：根據年度招聘計劃，以校園宣講會、招聘會、提供實習崗位等方式進行人才儲備。
�。ㄈ┖Y選簡歷與面試
1.人力資源專員對應聘的簡歷進行初篩，通過基本情況溝通后，將初選簡歷提交用人部門負責人，用人部門負責簡歷的復選，并反饋面試意見
2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據需要采用結構化面試、專業筆試（用人部門提前準備試卷）或實際操作等方式進行。
(1)人力資源專員提前通知應聘者提交身份證明、學歷證明、技能證明，打印電子版簡歷已備面試使用。
(2)人力資源專員在面試過程中需從應聘者的教育背景、性格品質、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對應聘者進行測試并做好《面試評估記錄》，同時就薪酬福利情況做初步商談。
(3)待聘崗位的直接主管需要從應聘者的職業資格、專業知識、工作經驗、技能（關鍵時可進行技能測試）、能力要求、可培養性等角度對應聘者進行測試并做好《面試評估記錄》。
(4)初試后，人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結構達成一致意見，由人力資源專員負責將初試結果通知應聘者。
3.復試
(1)復試由人力資源專員組織用人部門負責人、人力資源負責人進行。重點考察團隊管理能力、創新能力、溝通能力、變革與決策意識和能力。
(2)部門主管級及以下人員招聘，需由相關部門經理與該中心總監聯合面試，通過后方可錄用。
(3)部門經理級及以上級別或關鍵崗位人員招聘，需由人力資源負責人與兩名中心總監聯合面試，必要時總經理參與，通過后方可錄用。
（四）素質測評:參照《招聘管理制度》要求執行。
（五）背景調查：參照《招聘管理制度》要求執行。
（六）定薪及錄用報批:參照《招聘管理制度》要求執行。
（七）錄用報到：參照《招聘管理制度》要求執行。
（八）入職管理
1.新員工到崗，人力資源專員進行證件資料信息核查、指導新員工飛書系統錄入基本信息、填寫《職工登記表》和《入職承諾書》、簽訂《勞動合同》和《保密協議》（根據崗位需要）。
2.通知企管部協助辦理新員工的用餐及住宿等流程。
3.入職培訓，包括公司介紹、組織架構介紹、公司制度培訓、飛書系統操作等。
4.入職跟蹤：入職一周內與新員工進行座談，主要了解員工的適應情況及對公司的建議等。
�。ň牛┰囉闷诩稗D正管理
新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動合同管理制度1.
執行。
新員工入職一周內，用人部門經理需要提交《新員工試用期2.
考核表》并且經新員工簽字確認后，提交人力資源部備案。
在試用期或考察期結束前的 10 日內，人力資源部通知需轉正員3.
工及所在部門領導，并發送相關轉正資料。
轉正管理參照異動管理制度執行。
4.
四、招聘管理責任
（一）在一個招聘周期內未完成的招聘任務，人力資源專員匯總分析招聘情況，與用人部門溝通調整招聘方案，新方案報營運支持中心總監審批后執行。
�。ǘ┰囉闷谟萌瞬块T沒有落實考核責任，無法證明試用期內新員工是否符合錄用條件，導致發生試用期解聘勞動糾紛的，用人部門承擔管理責任。
五、附則
（一）本細則作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。
�。ǘ┍局贫茸韵掳l之日起 7 天內有異議者，請向人力資源部提出，7 天內無異議者視為同意。
附表：
附表1：《部門用人申請表》
附表2：《人力資源授權體系》
附表3：《招聘需求評審表》
附表4：《年度招聘計劃》
附表5：《面試評估記錄》
附表6：《職工登記表》
附表7：《入職承諾書》
附表8：《勞動合同》
附表9：《保密協議》
10
附件2：
一線員工招聘管理實施細則
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一、目的
為完善企業管理，保證生產經營活動的順利進行，根據招聘管理制度結合公司實際情況，特制訂本實施細則。 二、適用范圍:
本細則適用于公司內生產一線員工的招聘管理。 三、招聘要求
�。ㄒ唬┠隄M18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優先；
（二）身體健康、無重大疾病及傳染病（如肝炎、結核病、皮膚病等）；
�。ㄈ┳窦o守法，無違法亂紀行為； （四）吃苦耐勞，適應兩班雙倒制優先； （五）服從工作分配及班組長管理； 四、招聘管理流程
（一）招聘需求提出與審核
1.運營中心生產部根據生產加工計劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對接招聘需求提報。
2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權體系審批后進行招聘。
11
�。ǘ┱衅阜绞脚c渠道
1.一線員工的招聘方式：內部推薦、外部招聘、勞務派遣等，人力資源部根據批準的人員增補計劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數10人以內采用內部推薦和外部招聘；月招聘人數10人及以上增加勞務派遣方式。
(1)內部推薦：面向公司內部發布招聘通知，以“內部推薦”的方式進行。在職員工推薦新員工優先安排入職，且通過試用期考核后，按照《一線員工內部推薦獎勵規定》進行獎勵；
(2)外部招聘：通過公司張榜宣傳、人才市場、冠縣就業網、智聯招聘網站等渠道發布招聘信息。
(3)勞務派遣：與有派遣資質的勞務公司簽訂協議，通過勞務派遣合形式合規合法用工。
（三）現場參觀
現場參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫《招聘統計表》，將姓名、身份證號、家庭住址、電話填寫清楚后，每天下午15:00公司門口集合（特殊情況除外）統一帶領至生產現場，禁止隨意走動。
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1.面試時，通過內部推薦和外部招聘途徑的應聘人員填寫《職工登記表》，并交驗相關證件:學歷證明（如有）、身份證(戶口簿)等材料。
2.勞務派遣人員只需核實身份信息即可。
3.人力資源部組織用人部門面試后在《職工登記表》上簽署意見，對于不合格人員予以辭謝。
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12
人力資源部負責通知新招聘錄用員工提供由村委會或居委會開具的《無犯罪記錄證明》，納入員工個人檔案存檔。
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1.人力資源部在飛書系統中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權體系進行。
2.勞務派遣方式的錄用人員不適用飛書系統辦理審批，由人力資源部單獨登陸勞務派遣人員臺賬。
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1.人力資源部在錄用審批流程結束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領取工作服、辦理入職手續、簽訂勞動合同。
2.組織用人部門對新入職員工進行培訓，培訓內容以部門規章制度、勞動紀律、質量管理、安全管理、個人衛生要求等。
�。ò耍┺D正手續
新入職員工給予15天試用期，勞務派遣員工給予7天試用期，以實際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉正方式；不合格予以解除勞動合同。
�。ň牛╇x職手續
1.與公司簽訂勞動合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請（試用期內的員工需提前3天申請），經部門經理簽批后，到期辦理離職手續。
2.勞務派遣員工提出辭職，需經勞務派遣公司同意后，提前1天告知公司。
3.因違反公司管理規定或其他行為予以辭退的員工，按公司規定13
賠償相應經濟損失后方可辦理離職手續，情節嚴重者公司依法追究法律責任。
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