選拔中層管理者

成型階段的配套引進與配置策略

　　企業度過成長階段之后將進入成型階段。這一階段由于企業規模的增長，對管理人才的需求趨于明顯。又由于這一階段戰略目標的要求，技術和產品研發、市場營銷、財務管理方面人才的需求也開始迫切起來，配套引進人才、形成人才組合效應成為此階段重要工作之一。部分家族成員經過企業成長階段與外部人才的磨合，開始具備相當甚至優于一般外部人才的能力，敢于接受外部人才引進的挑戰，部分不能適應挑戰的家族成員則或被淘汰出局，或接受現實、同意在部門主管（含）以下的位置繼續工作，使企業首先在中層經營骨干層面形成內、外部人力資源的整合。人才之間的競爭由內、外部陣營之爭轉化為能力和效率的競爭，由此產生的良性制約效應開始顯現，資源融合開始替代前一階段的觀念沖突和工作磨合，有助于企業經營績效提升和整體經營實力提高。此時要求主要經營者注意分辨和考查引進人才的能力和潛力。在引進策略方面則要注意：

　　1． 提高引進層面。盡管多數引進的人員仍屬于執行層，但要注意改變主要引進基層人員的側重，以努力引進和選拔中層管理者為主要方向。

　　2． 側重選擇專業崗位人員。注意招收生產作業、產品或業務研發、營銷、行政辦公室、基礎財務等方面專業人才，安排為業務主管或部門經理，并且注意引進人員的專業結構側重。

　　3． 要求承擔具體職責。對引進人才給予一定授權并要求實際承擔相應責任。包括能夠具體執行企業經營方案，落實經營指標，協調部門內工作行為，具體完成企業計劃中的專項任務等。

　　4． 專業性要求突出。引進的人員應該具有專業意識強、專業特長突出等專業型人才特點，既具備相關知識、技能與經驗，又有一定專業或管理層級的職務經歷和出眾的技術能力。

　　5． 重視有職業發展意識者。側重選用專業發展目標清楚，對本人與他人的能力層次清楚，個人現階段需求滿足側重清楚；明顯有職業發展意識的人才進入企業。