引進中高層級人才

成熟階段的高層引進與團隊策略

　　進入成熟階段之后的企業，戰略目標的要求使企業對一般執行層次的人力資源數量需求相對弱化，對能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強。經營者開始感覺到缺乏高級專業人才和管理人才對企業發展的遲滯作用，受家族成員中人才資源局限和企業內部一時無法選拔出足夠數量高管人員的影響，經營者希望適時在外部市場上找到符合企業需要的、有實踐經驗的高級專業人才，隨時引進這類人才，以成為能夠輔佐主要經營者的優秀經營管理者或經營管理者群體，加強企業中、高層經營團隊建設。而目前國內經濟處于轉型期，此類人才作為稀缺資源往往供不應求，多為少數經營規模較大、相對待遇較高、工作氛圍較好的企業吸納。私營企業經營者一方面要注意提高自身的鑒別能力，盡量從企業內部選拔，另一方面也要注意調整、完善企業薪酬和激勵制度，形成對內外部人才的引力。對企業發展切實需要的人才，必須在合理選擇、果斷引進、充分授權、有效激勵方面采用有針對性的辦法。特別要注意防止人才招不來，或是招來之后留不住的現象出現。在引進策略選擇方面建議具體注意：

　　1．主要引進中、高層級人才。引進的外部人才通常進入企業中、高管理層，促進企業形成管理團隊。受人才素質和企業業務側重應用方面的影響，在人才中級與高級的層級區分方面相對模糊，大部分人才隨企業某方面特定需要參與特定決策工作，少部分引進人員仍屬于執行層。

　　2．安排到分管局部業務或市場的負責崗位。崗位安排側重選擇分管幾個分公司、部門工作的企業副總經理；分公司經理；生產作業部、產品或業務研發部、市場營銷部、行政辦公室、財務部的部門經理。

　　3． 要求承擔經營管理職能。這些人才可以參與政策、制度與經營方案制訂，負責完成某方面的任務指標，部署并指揮、協調相關部門的工作，協助主要經營負責人完成企業特定階段的總體指標，同時也要求他們承擔相應的責任。

　　4．選擇專業能力突出者。這個階段要盡可能吸納管理意識強、專業能力或特點突出，具備較高的知識層面與技能、經驗水平的人；他們應該擁有高級專業或管理層級的職務經歷，具備較強的實戰能力。

　　5。強調職業方向認同。要側重選擇那些對企業發展目標清楚，業務結構和資源構成清楚，未來需求滿足趨勢清楚和個人職業定位清楚的人才。被引進者應該具有明確的職業發展方向感。