引進高級稀缺人才

拓展階段的伙伴引進與合作發展策略

　　企業進入此階段時已經具備了一定的業內競爭優勢。開始考慮跨行業發展或主業轉移問題。因此，出現了對跨行業高級專業人才和具有大局觀的優秀管理人才的需求。需要的是能夠獨立完成企業日常經營決策和協助投資人完成企業長期發展規劃的人才。鑒于此類人才的事業追求或職業目標要求比較高，應適當選擇將其作為資金合作、權益合作、市場合作、管理合作的伙伴引入，形成主要投資者與日常經營者在企業未來長期發展方面共同謀劃、共求發展、利益共享，責任共擔的合作機制。才能順利引入并留住他們。在引進策略選擇方面要注意：

　　1． 主要引進高級、稀缺人才。引進的是進入企業決策層面的高級人才。他們將構成高層管理團隊或成為企業主要經營者。

　　2． 安排在重要崗位。為實現企業目標并滿足個人事業和價值追求，需要安排在大市場區域、主要事業部的經理位置以及公司總經理的崗位（包括董事會執行董事，監事會監事等）。

　　3． 承擔推動或促進企業發展的職責。要求他們參與或負責企業總體方案設計與政策制訂，負責責任區域的具體政策、制度與經營方案制訂，負責完成責任區域或企業總體任務指標；部署、指揮、協調企業業務主項或市場區域的整體運作，完成企業特定階段的總體指標或分解指標。在要求他們充分發揮自身的才能的同時，要求他們承擔與其崗位要求和行使權利所對應的責任。

　　4． 是否具有良好的管理意識和總體發展意識是主要選擇側重。應該明確，這個階段要吸納的是強人，他們當然應該具備較高的知識層面與技能、經驗水平，有高級專業或管理層級的職務經歷，但更加重要的是選擇實際工作能力強的人。選擇具有大局觀和駕馭企業的整體能力的人。

　　5． 具有企業與個人都明確的企業發展目標要求和個人角色追求。個人角色追求和企業目標要求一致是此階段外部人才進入企業的重要條件，企業據以在那些組織目標與個人目標的結合點清楚、各方優勢與不足清楚、共同發展的趨勢清楚、對事業方向和職業方向選擇的區別比較清楚的人才中選擇以優秀的職業管理者為其追求目標的人。