招聘目的決定招聘形式
企業做校園招聘的目的，決定著校園招聘方案制定的方向與執行的具體形式。
安利公司在6年前開始做校園招聘工作，截至目前，已通過校園招聘，吸納了來自國內28所高校的131名優秀畢業生。“‘培養公司后備人才，建立公司的雇主品牌’是安利公司貫穿始終的目標。隨著公司的發展，安利對優秀人才的渴求不斷提高。”身為人力資源總監的Richer Rao希望，在今年的校園招聘中能為企業吸納到更多優秀的后備人才，不斷地完善公司內部培養人才的企業文化。“正基于此，安利公司為此次最終吸納到的優秀后備人才提供了更具競爭力的薪酬待遇、更完善的培訓及發展機制，希望能夠為這些后備人才鋪墊出光明的前景。”
2007年11月，Wills Li以安利（中國）日用品有限公司電腦運作助理經理的身份，加入到安利校園招聘行列，他要代表安利電腦運作部門招聘12名電腦專才，以充實安利“動感科技，革新未來”的5年發展計劃。而6年前，Wills Li的身份是中山大學應屆畢業生，他當年以優秀的表現加入安利（中國）的培訓生項目，成為安利的一員，并如今晉升至助理經理的職位。
“當幾年前我站在中山大學的禮堂聽安利的宣講，我在想，如果我能加入安利，一定也站在這個講臺上與學生們分享安利，那一定有種衣錦還鄉的感覺。”Wills Li說，“但當去年我以安利用人部門主管的身份站在當初的講臺上，我完全沒有了當時的想法，我發現經過6年的磨練，我已經變得很成熟，我當時看著臺下的學生，思考最多的就是他們中有哪些人適合安利，哪些人可以幫助到安利的電腦科技事業。”
經過幾年的實踐，在安利吸納進的131名優秀畢業生中已有48位像Wills Li這樣的人被晉升為經理、高級主任級別。往屆的“培訓生”在安利的實際工作和發展狀況，給安利的管理層和內部員工，更給人力資源部門樹立了信心�，F在，安利的校園招聘的目標和訴求應該更清晰、更集中。
因此，2008年，以“培養公司后備人才，建立公司雇主品牌”為目標的“安利2008管理培訓生校園招聘”項目正式啟動。而作為項目后期的決賽環節的“安利2008管理精英訓練營”也孕育而生。“該項目第一次向學生明確傳達了安利的招聘目的，就是招聘安利未來的‘管理精英’，這讓安利很準確地吸引和鎖定了目標群體。” Richer Rao說。對招聘目的的精準把握，以及第三方咨詢機構在執行層面的深度參與，不僅讓安利公司校園招聘項目開展得更為高效，也讓學生在繁雜的招聘信息中“撥云見日”。