眾所周知，在知識經濟時代里，人力資源已經成為企業經濟發展中的第一資源，競爭已不單是產品和服務的競爭，而更直接的表現為人才的競爭。作為一個跨國的多元化大集團，華立的人力招聘工作已不僅僅是單純人事招聘職能，更多得是要起到規范集團公司招聘管理及與子企業的協作流程，加強專業化指導功能，逐漸向人員調配、職業發展等人力開發方向沿伸，最終在整體人力資源體系中形成有效的功能板塊的作用。
從華立目前人力資源的需求來說，華立更需要的是一種能真正做事的人，多元化、復合型人才的需求是眼前的當務之急。同時個人的實際能力、團隊的合作能力、個人的性格及行為風格、是否能認同并融合進華立的企業文化等都是作為招聘人員時重要的考核點，以“德第一、才第二”的用人原則甄選出適合華立的優秀人員。就招聘功能塊來說，產業集團主要從招募、選拔、評估、信息系統的建立四方面工作入手。明確集團公司招聘崗位的范圍主要以集團內部各崗位的招聘、集團高管人員的招聘、各子企業核心崗位的招聘為主，將崗位分技術型、管理型、服務通用型分別規范相關的選拔程序，建立通暢的配合關系，并能對直線業務部門提供指導性服務。同時界定與各子企業的協助關系，對子企業一般崗位的招聘提供信息資料協助，不直接界入招聘實務中。同時，通過人才引進渠道和網絡的建設，進行人才市場狀況動態分析，與各子產業建立招聘信息資源共享并實行資源的統一管理。就人才選拔目的、原則、甄選、晉升、輪崗、規程及與各子企業協助管理關系等進行全面的整理匯總，逐步對各細節進行完善，形成集管理辦法、使用工具、面試指導等內容的手冊性匯編。通過建立、健全面試題庫和其他面試考核辦法，形成一套公正、科學、客觀的評價體系，以提高招聘質量。
其主要操作步驟如下：
１．招募
第一步：建立高效多元的渠道網絡，形成自已的人才市場網絡
第二步：建立母子招聘管理模式，明確界定各自職責
第三步：樹立內外招募宣傳形象統一管理
２．選拔
第一步：建立內部組織架構圖，明確各崗位工作職責
第二步：建立人才初步篩選條件模板及崗位匹配模型，進行動態管理并最終形成核心能力模型
第三步：建立高管及關鍵崗位人才素質測評工具，建立高管人才評估資料庫
第四步：建 立人才儲備庫，為內部晉升、人員調配及員工職業發展提供依據