縱觀西方長盛不衰企業的發展歷程，它們成功的原因不僅是在某個階段涌現出一個優秀的領導人，更重要的是擁有一系列保證人才輩出的機制與文化。正是這種優秀的用人機制與文化造就了一批批卓越的領導人，引領跨國企業在時代變革的大潮中不斷前進。
在日益激烈的全球化競爭形勢下，企業領導的選拔問題已成為關系企業生存發展的大事，跨國公司在領導選拔與培養方面的一些先進做法與經驗可以給我國企業提供有益借鑒。
1、以潛力為導向的、不拘一格的選拔方式
在領導選拔標準上，跨國企業與我國企業存在一個顯著差異：我國企業通常注重的是管理者的資歷與已有的業績，而跨國企業除了這些以外，更加注重候選人的發展潛力。在許多跨國公司，只要是一個被看作是有領導者潛能的人，不管其資歷和經驗如何，都會得到各種鍛煉機會。公司通過安排這些高潛力的管理者做能開闊視野的實踐性工作，增強其管理能力和自信心。
2、未雨綢繆的管理人才繼任計劃
近年來，管理人才的繼任與開發成為企業戰略規劃的重要部分。許多跨國公司制定出明確的管理人才繼任計劃，發現、追蹤并培養具有高潛質的人才，以便在將來接管重要職位。
通常管理人才繼任計劃包括以下程序：
(1) 確定管理人才勝任特征。根據企業戰略、崗位特征、企業文化以及顧客要求制定出成功領導者的必備要求，并把這些指標細化、量化；
(2) 建立管理人才綜合數據庫。通過績效評估以及評價中心等能力測試手段定期充實管理人才信息；
(3) 實施評估。主要通過高層管理評價會議決定提拔人選及制定候選人的職業計劃；
(4) 提供反饋與實施計劃，把評價結果反饋給候選者，并對有關數據與發展計劃定期更新。