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      1. 人力資源 > 招聘選拔 > HR如何才能做好校園招聘

        HR如何才能做好校園招聘

        發布時間:2017-04-08編輯:小田

         校園招聘(Campus recruitment)是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業等)直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。廣義是指招聘組織(企業等)通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。

          常見載體

          1、高校、中等專業學校舉辦的招聘活動。如,招聘會、畢業生洽談會等。有的是學校獨辦,有的是若干學校合辦。

          2、專業人才招聘機構、人才交流機構或政府舉辦的畢業生招聘活動。如,人事部門、勞動部門、教育行政部門、政府人才交流中心等舉辦的畢業生供需洽談會等。

          3、招聘組織(主要是大型企業)舉辦應屆畢業生招聘活動。一些人才需求量大的企業可在相關高校舉辦招聘會等活動。

          4、企業委托高;蛑械葘I學校培養。如:長慶石油管理局委托陜西師大培養教師等。某公司委培生每年要在公司實習兩個月。

          5、邀請學生到企業實習并選拔留用。如:本人在西安某學校實習曾被要求在該校工作。

          6、企業在學校設立獎學金并在享受者中選拔錄用。一般應面向所需專業,面向所需人才類型,面向優秀學生。

          馬上校園招聘又快開始了。好像例行公事一樣,每年都做,但是效果不明顯。為什么呢?
         

          一、不重視招聘

          1、領導不重視

          每年要拿出這么多經費來做,這些大學生頂不上崗位,反而還這樣那樣的要求,好不容易有點能力,又走了,真是賠本的買賣。

          2、人力資源部不重視

          每年都要做,按部就班走流程,先調研再匯總,出方案報批實施。把招聘大學生當成招聘一線工人一樣。事實好像也是如此,招來的人多,流失的也多,甚至流失率比一線工人還要高。既然如此還不如少招或不招,當需要用的時候直接招聘有工作經驗的人才,拿來主義省時省力。那校園招聘就權作為企業宣傳。

          3、基層不重視

          每年都會來一些書生,重復著招留走的流程,什么都不會,還不謙虛,部門又需要增加用人預算。這些人如果不走,早晚會去坐辦公室,也就是在這里走走過場。干脆讓他們只做些寫寫抄抄的工作,其他的也不要深入,再說我們這些老人都還高中沒有畢業,教會徒弟,餓死師傅。

          帶著這些不重視因素到了招聘會場,要么漫不經心,愛賣不賣;要么瞎忙一氣,胡亂收拾;還有的貌似莊重,實則輕慢,簡歷收了一大摞,都被丟進字紙簍。

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