關鍵人才的流失給企業帶來的損失是不言而喻的。關鍵員工一方面可能掌握著企業的某些重要資源，一旦被人挖走或辭職可能將這些資源落入對手手中；另一方面，關鍵員工掌握著某種別人不可替代的技藝，一旦這些員工離職，企業將難以立即補缺。
那么企業如何才能留住想要辭職的關鍵員工呢？
挽留并不丟面子
任何漫不經心的遲疑和怠慢都會使遞交辭呈的員工心灰意冷，辭職的決心更強。
在遞交辭呈的人中，有一部分是鐵了心要走的。他們通常已有了明確的接收單位或求職意向，隨時準備離去。因此，這部分人的挽留相對困難，有時甚至毫無可能。但說些挽留的話和做些挽留的舉措總比聽之任之要好。即使這些話和舉措只是表面的、客套的。這樣可以盡量穩住他經手的業務和客戶，使其在離職之前繼續安心工作，而企業也可以利用這段時間尋求繼任者和進行交接工作。
還有一部分人卻并非是真心想離去的，只是想衡量一下自身價值，所謂“投石問路”。如果企業真的很在意這部分員工的話，采取挽留的舉動將很有可能奏效。這部分人是企業挽留的重點，但不要立即作某種承諾，因為嘗到甜頭的員工可能在將來故伎重演，迫使企業一再讓步�？傊荒茏寙T工習慣以辭職作為“要挾”企業的條件，即使你真的很需要他。此時判斷辭職的性質很重要，對員工品格的衡量更重要。
對于遞交辭呈的員工，不管是真心也好，假意也罷，有一點是企業管理者所必須重視的，應立即中止手頭上的日常工作，和員工進行交談，畢竟員工是企業最大的財富。先不要問為什么，而是要誠懇地表達他們對于企業的重要性和企業對他們的重視，這也許會改變辭職人的初衷，弱化他們離職的決心。如果他懷有一顆感恩的心，就一定會認真考慮再做決定的。
給員工一條退路
封鎖消息對于員工來說，可以為其日后改變主意、繼續留在企業消除障礙。否則，礙于臉面，就可能強化他們離職的決心，最后弄假成真。遞交辭呈往往意味著他們已對自己在組織的位置、空間、薪資等方面不滿，而并不一定代表他不愛企業和不能融入。如果經過與管理者溝通，解決了這些問題，很可能更踏實的為企業服務，并且會感激企業。如果此事被傳揚開來，當事人即使留下也會感覺十分尷尬，甚至引起他人的敵對情緒。
封鎖消息對于企業來說，如果其他員工知道有人遞交辭呈后而又留了下來，就會憑空猜想企業所作出的讓步條件，并為他們日后效仿樹立了前車之鑒。而且，在員工辭職消息公布以前，企業將有更大的回旋余地。
這樣一方面可以避免辭職流言滿天飛，對企業日常工作造成影響，甚至降低企業效率和員工積極性，同時也會對辭職人在離職前的交接工作帶來嚴重沖擊；另一方面，封鎖消息有時還可以穩定廣大投資者和客戶的情緒和信心。關鍵員工離職可能對企業造成重大損失，對上市公司來說更是如此。
但這種消息的封鎖也要區別對待，企業高層管理者要“有所聞”，因辭職人所提的要求可能超出了當前管理者的權限，只有企業高層管理者才能表態。而對組織內部其他員工則要封鎖消息，使其“有所不聞”。