網絡在國內已經存在超過十年，從前程無憂引入Monster的模式到現在，無疑是“新三年、舊三年，縫縫補補又三年”延續，一脈相傳的模式從來都沒有發生過質的變化，即使互聯網從web1.0到現在的web3.0，已經走過了數十個春秋。然而，縱觀過去的網絡招聘的三年時間，再展望未來的三年，在民眾的呼聲之外，我們確實看到了累積多年的變化因子正開始起作用，十年不變的堅冰在暗中涌動的暖流之下逐漸消融。伴隨現場招聘的萎縮，人事服務網絡化，網絡招聘即將進入一個全新的三年。
三年前，Monster收購了中華英才的45%股份，南方人才網等地區招聘網站的決策部門開始意識到，地區招聘網站面臨了強大的威脅，并積極尋求出路，最終在強烈的感中開始崛起。三年前，智通人才連鎖在取得十年現場招聘的輝煌之后，開始真正涉足網絡招聘，并將網絡招聘作為其支柱業務之一。三年前，愛爾蘭Saongroup招聘集團開始瞄準中國，并迅速以收購的方式進入北京、上海、天津、中山、重慶等地，劍指地區網絡招聘。地區招聘網站自此繁榮景象已然。
三年前，行業招聘概念初成，并出現英才網聯等數家具有代表性的分行業招聘網站，以專注服務行業企業及人才，提供專業的招聘及求職服務為核心業務。隨后行業招聘的概念便迅速鋪陳開來，先后有百才招聘等分行業招聘網站陸續進入，不惜重資開拓網絡招聘市場，意欲分得一杯美羹。作為新概念的網絡招聘模式，分行業招聘借助新理念起飛，高姿態跨越網絡招聘紅海，向不可預知的前方邁進。
三年前，以職友集率先舉起職位搜索的旗幟，即刻有搜職網、職場快線等數十家垂直搜索網站的響應，掀起浩浩蕩蕩的職位搜索大軍，為爭搶市場制高點不斷變換解數，經歷著一次又一次的轉型、退出、再進入。
過去的三年，是前程無憂、中華英才及智聯招聘三大門戶之間資本運作與市場分割的三年，是南方人才、中國人才熱線及卓博人才等地區招聘網站蘇醒崛起的三年，也是分行業招聘模式創新與成長的三年。伴隨網絡招聘的全面開花，職位垂直搜索的模式自然而然地產生了。
經過三年各條戰線上的人才網站運營商們不遺余力的開拓進取，雖然仍然存在，并且始終十分激烈，但是整個網絡招聘市場的結構在競爭導向中已經趨向合理化，不再一支獨大，無論對求職者還是招聘企業而言，選擇的面顯然已經十分廣泛。
首先，三足鼎立的局面已成。前程無憂、中華英才和智聯招聘依靠長期形成的資源及資本優勢，穩固地占據北方市場，并且不停地覬覦南方市場；其次，以南方人才網為代表的地區招聘網站在政策壁壘、慣性累積之下，雄霸一城一隅；再次，以英才網聯為代表的分行業招聘網站采用精準、專業的戰略方向，抓住當前網絡招聘在同質化競爭中效果不理想的實際困境，插翅意欲飛越網絡招聘的紅海。而三年的磨礪，以職友集為代表的職位垂直搜索網站則開始在搜索或招聘的分水嶺上各奔前程。
網絡已經深入到生活的每一個領域，這是網絡招聘模式最大的機遇。據專業的研究機構預測，三年后，網絡招聘的市場份額將超過整個招聘市場的50%，有望突破60%。據智通人才連鎖方面的消息，2008年現場招聘會參展企業及應聘人數較去年同期均有一定幅度的下滑。排除廣東地區產業轉移造成人才結構性需求方面的變化因素，網絡招聘的覆蓋面擴大是個不爭的事實。