招聘計劃

【必備】招聘計劃4篇

招聘計劃 篇1

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車間焊接工女（65）65人

　　xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車間操作工女（70）70人

　　xx車間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車間操作工女（10）10人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　第三、需要招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　�、苈撓蹈髦袑Ｔ盒�，招聘技術人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；

　�、薰�司內部員工轉介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xxx（人力資源部經理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

　　第五、制定招聘工作時間表（略）

　　第六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　　①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；

　　③員工介紹費用：x元/人；

　�、茑]寄信件費用：x元/封；

　　⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

　　⑥招聘會攤位費：x元/場。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年

　　②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的.投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�攤位費：x元

　　綜上所述：預計xxxx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

　　公司人力資源部

招聘計劃 篇2

　　一、招聘計劃簡介

　　公司將于20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。

　　二、招聘目的及意義

　　隨著企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

　　三、招聘原則

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業吸引到合適的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。

　　五、招聘方式

　　1、社會招聘

　　公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的'各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。

　　2、校園招聘

　　校園專場宣講會，和各大�？圃盒＿_成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。

　　五、招聘的實施

　　六、1、第一階段

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。

　�。�1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�。�2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。

　�。�3） 發動公司內部員工轉介紹。

　�。�4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。

　�。�5）做好人才庫的更新工作。

　　2、第二階段

　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。

　　（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。

　�。�3）做好人才庫的更新工作。

　　3、第三階段

　　六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下

　�。�1）堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。

　　（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　�。�3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

　�。�4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。

　　（5）計劃下半年的校園招聘會。

　　4、 第四階段

　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院�；I備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次

　�。�2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。

　�。�3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。

　　5、 第五階段

　　12月底至20xx年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下

　�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論

　�。�2）編制年度人力資源規劃

　�。�3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　六、公司面試

　　人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。

　　1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。

　　2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續。

　　3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4、面試評價。

　　七、錄用決策

　　企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職不需證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；

　　4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果停機分析

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

招聘計劃 篇3

　　為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發展所需人才，提升公司員工整體素質，助推公司20xx年發展目標的實現，結合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。

　　一、20xx年招聘工作總體思路

　　整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續下降，同時，實現碩士學歷、博士學歷人員占比穩步提升。另一方面，實現招聘工作體系化。

　　二、20xx年招聘工作總體目標

　　1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

　　2、圍繞國際化中維的公司發展思路，實現外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

　　3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現招聘工作的體系化。

　　4、校園招聘工作的繼續深化，實現校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現人員素質的提升。

　　5、協助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業務技能與管理水平，初步實現重要崗位公司內部培養。

　　三、20xx年招聘工作開展計劃

　　1、招聘體系相關內容落實

　　主要包括：

　�。�1）修訂類工作

　�、僬衅腹芾碇贫刃抻�

　�、诳偛扛鞑块T、各事業部、事業部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。

　�。�2）開創類工作

　　①建立面試問題題庫并推行使用。

　�、诮�立各崗位筆試題庫并推行使用。

　�、劢�立性格特質測驗題庫并推行使用。

　　2、招聘實施的相關工作

　�。�1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

　　重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業部的廣泛支持與理解。

　�。�2）招聘方向及途徑

　　根據公司的發展情況已經對人員增加的'需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

　　①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續加以利用，擴大公司信息發布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發人員專場招聘會等等。

　�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

　�、懿┦空衅福褐饕�通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

　　式推進，實現全年5名博士的招聘計劃。

　　⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。

　　（3）優員增效相關工作

　　依托公司整體發展計劃，對于現有員工的管理需要進一步強化，實現有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現公司員工整體學歷水平、專業素質的進一步提升。

　　①學歷的提升。根據公司發展戰略要求，繼續推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優秀的博士加入公司，提升公司整體的研發實力。

　　②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現優勝劣汰，讓業務型、技能型員工真正凸現出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

　�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態，也不能展現他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現良好，但是實際工作中確實表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現他們的價值。

　　④協助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。

　�、輩f助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

　�。�4）薪資、福利等方面的工作。

　　①協助推進薪資指導線的優化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

　�、趨f助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

　　③協助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

　�。�5）招聘預算

　　參照年度預算執行。

　　公司的新十年的發展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘計劃 篇4

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

　　財務部會計1人(男/女不限)

　　行政部人事專員1人(女性)

　　庫房維修工：1人(男性)

　　排序庫班長2人(男性)

　　計劃&點檢員：2人(男/女不限)

　　叉車司機：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

　　合計人數：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求1、從事財務工作3年以上；2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先；5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

　　初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　　①將20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　　②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

　　④聯系各中專院校，招聘技術人才；

　�、莞魅瞬攀袌稣衅笗�；

　　6公司內部員工轉介等。

　　根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。

　　一、招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的.擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

　　部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

　　xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人

　　xx部門XX工女(XX)XX人

　　xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人

　　總計男(XX)、女(XX)XX人

　　二、招聘要求及條件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

　　2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發布時間：

　�、賹�20xx年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周邊地區大量張貼廣告；

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