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      2. 招聘工作的心得體會(huì)

        時(shí)間:2023-04-23 23:58:20 招聘選拔 我要投稿

        招聘工作的心得體會(huì)(精選11篇)

          某些事情讓我們心里有了一些心得后,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),通過寫心得體會(huì),可使我們今后少走彎路。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?下面是小編幫大家整理的招聘工作的心得體會(huì),歡迎大家分享。

        招聘工作的心得體會(huì)(精選11篇)

          招聘工作的心得體會(huì) 篇1

          自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

          目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

          為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

          1、招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì),其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

          2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì),使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;

          比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

          3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

          4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的`同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

          5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

          當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

          總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

          1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;

          2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

          3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;

          4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;

          5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

          在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

          1、采用職位說明書,原因有二:

          一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

          二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;

          2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

          3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。

          以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇2

          作為人力資源部的招聘專員,在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自己注意的問題。

          首先,工作流程中的第一步,用工申請(qǐng),各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。

          其次,面試的環(huán)節(jié),這里分為兩部分,第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的.一個(gè)懷疑。

          再次,人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,在對(duì)于廠家辦理入職的過程中,招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,協(xié)助人力資源部,最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

          在以后的工作中從自身的角度來看,需要注意以下方面:

          1、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,讓聽者舒心。

          2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn)。

          3、細(xì)心。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,如果有一點(diǎn)紕漏,就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò),所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇3

          近日,我利用將近五天的時(shí)間將xx集團(tuán)招聘手冊(cè)閱讀了兩遍,其中通讀一遍,細(xì)讀一遍并記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、批注修改意見、提出相關(guān)問題。通過對(duì)招聘手冊(cè)的學(xué)習(xí),我對(duì)招聘工作有了更為清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也有了一定的把握,同時(shí)更意識(shí)到招聘工作的系統(tǒng)性和技巧性,感覺到了自己要做好招聘工作還有很長(zhǎng)的路要走,有很多的功夫要下�,F(xiàn)將主要收獲和心得總結(jié)如下:

          1、招聘工作的系統(tǒng)性。

          招聘工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,主要由招聘需求計(jì)劃工作、招聘實(shí)施工作、入職管理工作、試用期及轉(zhuǎn)正管理工作以及招聘人員行為規(guī)范等幾大模塊組成,而其中的任何一個(gè)模塊都可以無限分解為更細(xì)小的步驟和環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系,這樣就構(gòu)成一個(gè)結(jié)構(gòu)龐大、內(nèi)容繁多卻有據(jù)可依、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好招聘工作既要求我們嚴(yán)格按照既定流程流水線化作業(yè),保證縱向的通暢,又要求我們?cè)诰唧w實(shí)施每一個(gè)步驟時(shí)做到有條不紊,步步為營(yíng),保證橫向的扎實(shí)、牢靠。

          2、招聘工作的技巧性。

          招聘工作由于其自身特性,雖然是一項(xiàng)系統(tǒng)型工程,卻是以人為主體的,考慮到人的主觀能動(dòng)性和復(fù)雜多變性,因此在保證流程化嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí),還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性,尤其是在招聘實(shí)施階段,這一特點(diǎn)更為明顯。無論是任務(wù)的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學(xué)問,而分揀簡(jiǎn)歷、教育試更是需要靈活應(yīng)變的.臨場(chǎng)處置、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和語言、動(dòng)作、心理等多方教育的技巧。

          3、招聘工作各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

          要透徹的學(xué)習(xí)一項(xiàng)工作就應(yīng)把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),進(jìn)而在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中以各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為突破口和主攻點(diǎn)從而學(xué)會(huì)整個(gè)工作。招聘工作的主要節(jié)點(diǎn)我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計(jì)劃的制度,其次注意保證首先內(nèi)部調(diào)配再進(jìn)行外部招聘。招聘實(shí)施工作中教育試應(yīng)該是最重要的步驟,從準(zhǔn)備到預(yù)約再到教育試的進(jìn)行都包含很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在面試準(zhǔn)備中我認(rèn)為最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是對(duì)相關(guān)招聘崗位專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備,這樣才能在招聘中得心應(yīng)手,了解到自己希望知道的信息。結(jié)構(gòu)化面試也是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),而學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試最好的方法就是不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí),在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),獲得提高。對(duì)于入職管理工作,由于這是一項(xiàng)高度流程化并且涉及到很多手續(xù)證件的工作,因此對(duì)流程的熟悉程度應(yīng)該是這一工作的關(guān)鍵。

          4、有待深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容。

          通過對(duì)手冊(cè)的學(xué)習(xí),意識(shí)到自己還有很多的東西要學(xué)習(xí),而且經(jīng)過周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作要求都要有一定程度的了解,正如戴姐所說,人力資源只是坐在辦公室是學(xué)不好的,只有深入了解各個(gè)崗位的情況、學(xué)習(xí)一定的相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)才能在招聘過程中找到最合適的人選。結(jié)構(gòu)化面試也是我需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的,既包括面試?yán)碚摰恼莆�,也包括面試現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行以及對(duì)應(yīng)聘者的分析過程。

          5、對(duì)手冊(cè)中內(nèi)容的一些疑問。

          ①、在招聘需求計(jì)劃時(shí),先內(nèi)部調(diào)配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對(duì)特殊崗位或職位,例如在生產(chǎn)車間需要班長(zhǎng)時(shí)可先內(nèi)部調(diào)配再招聘,如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門先根據(jù)情況調(diào)配,沒有合適人選再招聘,如果上升為總經(jīng)理級(jí)別情況又是如何呢?

         �、凇⒚嬖嚋�(zhǔn)備工作中“設(shè)定維度”具體指的是什么內(nèi)容,是否是指需要考核的幾類主要指標(biāo),還是指對(duì)面試者的要求標(biāo)準(zhǔn)程度。

         �、�、面試中如果應(yīng)聘者向我提問時(shí)提出我沒有接觸過的內(nèi)容,是轉(zhuǎn)移話題為好還是回答不知道為好。另外,如果應(yīng)聘的是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位,如何避免這種情況的發(fā)生呢,畢竟要給對(duì)方一定的提問機(jī)會(huì)。

         �、�、“請(qǐng)你談?wù)勀阕约骸边@個(gè)問題究竟能不能問,在實(shí)際操作中一般都會(huì)問這個(gè)問題,但手冊(cè)中結(jié)構(gòu)化面試的第四條明確指出這是一個(gè)千萬不能問的問題,不知道這個(gè)問題究竟是不是該問的問題。

          6、對(duì)手冊(cè)的部分修改意見。

          首先整個(gè)手冊(cè)的目錄和排版很不正規(guī),作為正式的集團(tuán)招聘手冊(cè)應(yīng)該更加完善,我已對(duì)原手冊(cè)的頁面重新進(jìn)行了排版和目錄編制,會(huì)將我修改的手冊(cè)發(fā)給您,請(qǐng)您提出意見。部分多字和錯(cuò)別字現(xiàn)象也有存在,我也進(jìn)行了修改。試用期考評(píng)中有“謁見”一詞,用詞不當(dāng),“謁見”應(yīng)是見長(zhǎng)輩或者高身份的人,在該處并不合適,建議改為“談話”或其他相近詞意的詞語。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇4

          伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�;赝�20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

          人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

          公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

          上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:

          一、對(duì)于公司員工的`人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

          二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

          三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

          四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

          五、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。

          六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事�?刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

          七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

          八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

          此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

          對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

          最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!

          招聘工作的心得體會(huì) 篇5

          為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平,為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障,滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,20xx年,新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

          為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理,充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則,圓滿完成了招聘工作任務(wù)。

          此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì)公開招聘,應(yīng)聘教師來自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

          為保證招考工作公平、公正、公開,從始至終政策執(zhí)行徹底,程序運(yùn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān),檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全,審查相應(yīng)材料是否充分,務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明,陽光操作。

          此外,為更加開放透明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者通過筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核,最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來,我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作:集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。

          培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng),培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn),提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的`能力和專業(yè)素質(zhì)水平。目前,這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè),遵循教育規(guī)律,具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拼搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來,給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機(jī)和活力。

          提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇6

          很榮幸剛進(jìn)到公司,就有一個(gè)大項(xiàng)目—校園招聘會(huì)。經(jīng)過各位師兄師姐的培訓(xùn),我們開始著手我們的任務(wù),我是滿懷期待地打每個(gè)企業(yè)電話。從任務(wù)的開始到結(jié)束學(xué)到很多東西。我想我的大學(xué)生活不再是單調(diào),頹廢。

          第一個(gè)禮拜

          每個(gè)電話無比小心對(duì)待,在與客戶交談過程中存在一絲絲緊張,不是忘了介紹自己就是把自己學(xué)院的名字說錯(cuò),或者緊張的對(duì)住電腦上材料講解。我感受原來與客戶溝通也是不簡(jiǎn)單一件事,慶幸的是電話交談,如果那時(shí)候換成當(dāng)面交流,我想我的腦袋除了空白還是空白!

          在第一個(gè)禮拜里,總結(jié)到克服心里障礙。樹立信心。

          第二個(gè)禮拜

          總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn),在接下來的電話交流中,我開始習(xí)慣脫稿溝通。也許偶爾還會(huì)看下材料。當(dāng)電話掛下去那一剎那,我感覺我正在進(jìn)步。我開始自信,我開始應(yīng)付那些粗魯?shù)摹澳吧恕�,這是一方面。另一方面要從自己的責(zé)任感說起來了。博捷沒有給我星期一到星期五的懶覺時(shí)間。每次別人在悠哉的睡懶覺時(shí)候,而我冒著嚴(yán)寒起床去公司上班。特別是幾個(gè)禮拜前的寒冷天氣,真的是變態(tài)的'冷。但我想說這“冷”真的是很有價(jià)值。它培養(yǎng)了我的責(zé)任感,增加了自己的紀(jì)律性。同時(shí)鍛煉自身意志力。我開始去公司加班,間接地改變了自己的生活習(xí)慣。不再那么迷戀游戲,和課外體育活動(dòng)!來到大學(xué)就是為學(xué)習(xí)。多學(xué)點(diǎn)讓自己以后適應(yīng)社會(huì)增加籌碼。thanks。

          第三個(gè)禮拜

          經(jīng)過幾個(gè)禮拜的鍛煉,付出得到回報(bào)了,我在面對(duì)交流時(shí)候變的從容不迫,讓我在跟客戶電話溝通里游刃有余。這些反應(yīng)出來的是我得到自信,我努力去勤奮,多學(xué)。我學(xué)會(huì)總結(jié)自己的不足。每時(shí)每刻在進(jìn)步,每時(shí)每刻在反省自己,我希望多鍛煉自己,不斷完善自己,我依稀記得自己在剛踏上大學(xué)的第一次自我介紹,“我要不斷的充實(shí)自己”。近期送給自己的一句勵(lì)志語言:讓自己腳下踏的每個(gè)腳步都充滿自信!這次任務(wù)填充了自己大學(xué)色彩,還記得博捷師兄說過,剛踏入學(xué)校每個(gè)人都是一張白紙,我段經(jīng)歷就是我的第一道色彩。最后,祝明天的校園招聘會(huì)圓滿成功,皆大歡喜吧!

          招聘工作的心得體會(huì) 篇7

          入職華為已三個(gè)月。十月的深圳依然保持著夏天的熱情,華為園區(qū)的植被也愈發(fā)茂盛。一群年輕的奮斗者迎著朝陽開始新一天的征程,大家一起經(jīng)歷著從學(xué)生向職場(chǎng)人的過渡,慢慢成長(zhǎng),更加自信。十月的西外,應(yīng)該又在進(jìn)行著熱火朝天的校園招聘吧?在這里,分享自己的求職經(jīng)驗(yàn),希望能給學(xué)弟學(xué)妹們帶來啟發(fā)。

          靜心完成簡(jiǎn)歷

          20xx年大三的暑假,我已開始了自己的求職準(zhǔn)備活動(dòng)。首要的工作就是將自己的基本情況、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。先是向已入職的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐要了他們的求職簡(jiǎn)歷,經(jīng)過對(duì)比選擇出適合自己的模板,于是開始填充內(nèi)容,很快完成簡(jiǎn)歷大樣。準(zhǔn)備好的大樣,分別發(fā)送給學(xué)長(zhǎng)、實(shí)習(xí)地—閻良航空基地管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,以征求修改意見。領(lǐng)導(dǎo)從結(jié)構(gòu)和邏輯層次方面給了修改意見,同事和學(xué)長(zhǎng)則從簡(jiǎn)歷的每一處細(xì)節(jié)包括語句,錯(cuò)別字等方面做了修改。經(jīng)過修改調(diào)整后,我的簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有了很大提升。

          于是開始關(guān)注心儀企業(yè),在中興和華為的招聘官網(wǎng)注冊(cè)了簡(jiǎn)歷,有人說在公司招聘官網(wǎng)注冊(cè)簡(jiǎn)歷很麻煩,我覺得有自己的簡(jiǎn)歷做基礎(chǔ),只是些粘貼復(fù)制的活,一點(diǎn)也不麻煩。

          制作簡(jiǎn)歷,是求職的第一步。從模板方面,表格類簡(jiǎn)歷太局限,建議使用非表格類簡(jiǎn)歷;結(jié)構(gòu)布局方面,精神大方的證件照很重要,確保整體結(jié)構(gòu)和思路、邏輯清晰,必須涵蓋的點(diǎn)要全面;內(nèi)容方面,把最耀眼的內(nèi)容放在最前面,重大事件或獎(jiǎng)勵(lì)要有簡(jiǎn)單說明;同時(shí)要保證內(nèi)容的真實(shí)性,或者你寫上去的東西面試官問你時(shí)一定要能說清楚;另外不要出現(xiàn)錯(cuò)別字、語句不通等低級(jí)錯(cuò)誤。最后在簡(jiǎn)歷完成后,多讓幾個(gè)人幫你修改,別人總能在自己滿意的東西里挑出毛病。

          端正態(tài)度,才能走得更遠(yuǎn)

          暑期實(shí)習(xí)一方面積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),另一方面也為開學(xué)的校招做好了準(zhǔn)備。九月一開學(xué),百度率先來校宣講,拉開了校招的大幕,也標(biāo)志著一場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的開始。本以為千軍萬馬過獨(dú)木橋的情景,自己會(huì)爭(zhēng)得頭破血流,但當(dāng)輕松拿到不錯(cuò)公司offer時(shí),才發(fā)現(xiàn)求職沒有自己想象的那么艱難。

          參加宣講會(huì),要有良好積極的態(tài)度。你的穿著打扮,你的坐姿,你在聽宣講會(huì)過程中的狀態(tài),都體現(xiàn)了你的心態(tài)和素養(yǎng)。試想某公司宣講會(huì)上午九點(diǎn)開始,某同學(xué)九點(diǎn)十分趕到門口,穿著拖鞋,手里拎著早飯,然后默默坐到最后一排。如果你是該企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人,會(huì)收這位同學(xué)嗎?答案一定是否定的。可惜我們身邊就有好多這樣的同學(xué)。曾經(jīng)聽到某企業(yè)的HR背后議論,西外的學(xué)生缺乏活力,太懶散。反倒是外校的同學(xué),他們穿著整潔,早早就來到宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng),占據(jù)最有利的位置,最終拿走了本屬于我們的就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然我們身邊也有很多態(tài)度積極的同學(xué),他們通過參加宣講會(huì)就能給面試官留下深刻印象,后面的面試也是一帆風(fēng)順。所以先端正態(tài)度,全身心投入才能走得更遠(yuǎn)。

          多做嘗試,展現(xiàn)真實(shí)的自己

          百度的宣講令人印象深刻,欣賞其自由開放的企業(yè)文化,工資福利待遇也是極其誘惑。由于前期所投崗位沒有在西安安排筆試,就臨時(shí)霸筆其他崗位,結(jié)果可想而知,但是不甘心就這樣放棄,半夜向已收到面試通知的同學(xué)打聽到面試的酒店,第二天毅然冒著大雨去霸面。雖然最終還是沒有取得面試機(jī)會(huì),但我為之爭(zhēng)取過就不會(huì)后悔。

          記得第一次面試的是中鐵的一家子公司,由于一心想去外企或私企,所以對(duì)進(jìn)國(guó)企沒有太多期望,但當(dāng)時(shí)與面試官聊得很開心,親眼看到他給自己的面試表現(xiàn)打了不錯(cuò)的成績(jī),結(jié)果下午就收到面試通過的短信。

          華為的`面試也一樣,群面時(shí)看到很多人來自985、211,就有點(diǎn)心虛。但是通過一輪自我介紹后,我立刻對(duì)自己充滿了信心。因?yàn)閱螐膿屜劝盐兆晕医榻B的機(jī)會(huì)和精神狀態(tài)方面我就勝過了其他人,因此群面結(jié)果可想而知。接下來的專業(yè)面和領(lǐng)導(dǎo)面剛開始都有點(diǎn)緊張,很快調(diào)整到了最佳狀態(tài)。

          從自己幾次面試成功的經(jīng)驗(yàn)來看,面試的最好狀態(tài)就是和面試官的對(duì)話就像和好朋友聊天一樣,表現(xiàn)真實(shí)的自己,不論是群面,專業(yè)/技術(shù)面還是領(lǐng)導(dǎo)面,只要保持自信、大方、有禮貌并時(shí)刻做真實(shí)的自己,你一定會(huì)有不錯(cuò)的收獲。

          利用好信息,求職中成長(zhǎng)

          一定要抓住學(xué)校提供的機(jī)會(huì)。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)每天會(huì)更新招聘信息,而且每天都會(huì)有單位來學(xué)校宣講并現(xiàn)場(chǎng)面試。每年來我們學(xué)校單位都比較穩(wěn)定,他們充分認(rèn)可我們學(xué)校同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作能力,所以在面試前我們就有了天然的優(yōu)勢(shì)。因此,希望學(xué)弟學(xué)妹們一定要利用好學(xué)校提供給我們的便利。

          有位老師告訴我,對(duì)自己的定價(jià)要高一些,不管別人怎么看,你心里明白你就值這么多,當(dāng)這種思維形成習(xí)慣,你就會(huì)與眾不同。除此之外,我們還需要不斷增加自己的籌碼,一套合體帥氣的西裝,從宣講會(huì)開始就讓它加大你的光芒;面試過程中自信的微笑、與面試官的眼神交流,這是一次更深入的對(duì)話;不要急功近利,保持平常心做最真實(shí)的自己,這也是面試官最想看到的你;勝不驕,敗不餒,學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié),確保你下次走得更遠(yuǎn);團(tuán)隊(duì)合作,建立微信群,好朋友一起分享招聘信息,探討面試經(jīng)驗(yàn),互相鼓勵(lì),團(tuán)隊(duì)的力量總能給你新的希望。

          這個(gè)世界并不缺少故事,也不缺少感動(dòng),缺少的是感動(dòng)之后的行動(dòng)力。正值校招黃金季,希望學(xué)弟學(xué)妹們珍惜每一次機(jī)會(huì),勇敢去嘗試,做最優(yōu)秀的自己!

          招聘工作的心得體會(huì) 篇8

          從事人力資源工作十多年,招聘從入行那天就開始在做,經(jīng)過這么多年形成一種琢磨人的習(xí)慣,用一位同行朋友的話說“閱人多了,走在大街上看到人都在琢磨”。以前關(guān)于招聘面試方面的課程也聽過不多,聽來聽去基本理論都差不多。

          不過周六去聽過孫老師課后還是頗有收獲,特別是孫老師提到的4P營(yíng)銷與人才招聘及關(guān)注面試細(xì)節(jié)讓我感悟良多�,F(xiàn)將本次聽課后的心得歸納如下:

          1、招聘是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,前期的準(zhǔn)備是招聘成功的關(guān)健;

          招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提;首先得根據(jù)公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發(fā)針對(duì)需求崗位進(jìn)行預(yù)測(cè)、定位;用老師的話首先你在知道吃什么的“魚”;吸引人才策略是招聘成功的保障;也就是老師說要學(xué)會(huì)“運(yùn)用4P營(yíng)銷理論”來吸引人才,只當(dāng)有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。

          招聘選拔工具的運(yùn)用得當(dāng)與否,是招聘成功的關(guān)健;其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會(huì)超過40%”讓我深有同感;招聘是一個(gè)不得有任何馬虎的工作,從簡(jiǎn)歷篩選開始,至筆試題庫(kù)的'設(shè)計(jì),至面試環(huán)節(jié)的提問設(shè)計(jì)和方法運(yùn)用都需要事前針對(duì)各自不同的崗位進(jìn)行精心的評(píng)估與設(shè)計(jì),才可能保障后繼招聘中的“慧眼識(shí)人”。

          2、細(xì)節(jié)影響招聘效果

          孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細(xì)節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧:如何從簡(jiǎn)歷中讀出有效信息,電話面試人員的語言表達(dá)要求,面試人員的形象及態(tài)度等,認(rèn)知筆試試題的出處,行為面試和條件面試的題型設(shè)計(jì),校園招聘的關(guān)健點(diǎn)“宣講人“等方面的共享無不體現(xiàn)細(xì)節(jié)對(duì)招聘效果的影響不可忽視。

          “二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選對(duì)人是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)”,通過這次課程的學(xué)習(xí)讓我更加明白招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性。同時(shí)我也會(huì)將本次課用學(xué)到的知識(shí)結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況予以運(yùn)用,以提升我司的競(jìng)爭(zhēng)力。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇9

          20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。

          一、招聘工作總體情景

          上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

          在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

          為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

          二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

          20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

          1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

          2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的.學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

          3、深化校企合作。5月份,完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

          4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

          三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

          上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:

          從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

          四、招聘工作中的問題和不足

          1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

          2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

          3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。

          4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

          20xx年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇10

          前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受,下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分,其作用在于選人,如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的,招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中,我們首先要保證的是做正確的事情,否則做得越努力負(fù)面影響越大,南轅北轍。

          先說說招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問題吧,人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃,而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要,沒有規(guī)劃就是一盤散沙,什么時(shí)候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng),豈不亂套?就招聘來說,今年準(zhǔn)備招多少人,找什么樣的人,都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃,不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門說工作多不夠人手,明天那個(gè)部門說人手不夠,試問,人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎?依據(jù)在哪?這個(gè)職位該不該招,誰說了算?按照流程,寫一張人力需求表,逐級(jí)審批,最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的,不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專制,這么大一集團(tuán),老板一個(gè)人看得住嗎?這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。

          我們公司有一個(gè)營(yíng)銷管理部的經(jīng)理,其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次,有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充,然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批,最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢,老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了,很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理,沒想到來了幾天,底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批,誰知道最后去到老板那里不批,這下麻煩,老板不批,人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職,她還是照慣例申請(qǐng)招人,這次也是逐級(jí)審批,最后老板那里,老板不批準(zhǔn)招人了,指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題,但是我們單就招聘來說,招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的,而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的'指導(dǎo)綱要,根據(jù)綱要可以判定是否需要招人,而不是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘。

          第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多,各有倚重。人才招聘中,用人單位用的最多的就是面談法了,即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法,即STAR 面談法,此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景,要達(dá)到的目標(biāo),個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果,通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述,我們即可判斷事情的真實(shí)性,如果編造的故事,通過此種方式追問,自會(huì)漏洞百出,無法說服面試官。將 STAR 法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用,效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法,比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練,從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn),從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者,而不是偽裝的,語言能力高,動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用,可以更全面的了解應(yīng)聘者,提高我們選人的效果。

          第三個(gè)是人員如何融入公司的過程,這個(gè)是招聘工作的最后一步,但也是比較重要的,新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服,人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工,做好新人的融入工作。

          最后要說的是,整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問題,招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門的工作,需要各個(gè)部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展,除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定,招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作,各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色,避免過于看重自己的權(quán)利,更不可被用人部門牽著鼻子走,我們是公司用人部門的合作伙伴,相互依存,任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生,不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾,影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          招聘工作的心得體會(huì) 篇11

          公司組織針對(duì)營(yíng)業(yè)員及收銀員的招聘培訓(xùn)結(jié)束了,雖然時(shí)間很短,但是,卻讓我們受益匪淺。利用這次機(jī)會(huì),我們對(duì)招聘這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作有了更深層次的理解,有了系統(tǒng)化的思路和規(guī)范化的流程。對(duì)此,我對(duì)今后的工作充滿信心,并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。

          在招聘工作過程中,首先知道招聘是為公司可持續(xù)發(fā)展提高積極高效的人力資源,推進(jìn)切實(shí)、規(guī)范的用人體系,招聘適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。其次招聘的實(shí)施,在招聘工作過程中掌握以下幾點(diǎn):

          (1)招聘信息發(fā)布渠道,信息發(fā)布主要通過網(wǎng)絡(luò)資源、海報(bào)宣傳來下達(dá)招聘通知。

          (2)初步篩選,確定面試。通過來電咨詢及網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷情況,初步分析。此階段實(shí)質(zhì)為隱形電話面試,就是在不明確告知求職者此為面試的'情況下,對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng),其好處主要是求職者無過多的準(zhǔn)備和壓力,信息更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性,更能反映出其本質(zhì)。在來電過程中,盡可能更多的捕獲個(gè)人信息及其基本的表達(dá)能力, 初步判斷是否是我公司所需的人才做出簡(jiǎn)單的判斷。

         �。�3)經(jīng)過初次的篩選,擇優(yōu)留取,通知面試。在初次的篩選后,盡快通知求職者前來面試,告知準(zhǔn)確的時(shí)間、地點(diǎn),避免時(shí)間過長(zhǎng),求職者反彈。

         �。�4)準(zhǔn)備面試過程,求職者的座位安排及要求求職者填寫應(yīng)聘人員登記表。準(zhǔn)備發(fā)問提綱,對(duì)著發(fā)問提綱,應(yīng)進(jìn)行“自問”。就是在心里想,這個(gè)問題如果是問自己該怎么回答,預(yù)測(cè)一下有可能的答案,做到心中有數(shù),提高面試效率。準(zhǔn)備面試時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。最后,根據(jù)求職者回答的問題情況做出自己的判斷,圍繞招聘中心思想,選擇適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。

          招聘工作是一個(gè)有機(jī)的整體,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時(shí)要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證招聘工作的良性發(fā)展,使我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,輝煌永駐!

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            招聘工作的心得體會(huì)(精選11篇)

              某些事情讓我們心里有了一些心得后,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),通過寫心得體會(huì),可使我們今后少走彎路。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?下面是小編幫大家整理的招聘工作的心得體會(huì),歡迎大家分享。

            招聘工作的心得體會(huì)(精選11篇)

              招聘工作的心得體會(huì) 篇1

              自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難。

              目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

              為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下:

              1、招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場(chǎng)招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì),其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

              2、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì),使得同行業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;

              比如:銀鼎所招學(xué)徒,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣部分錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者。

              3、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;

              4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的`同時(shí),也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

              5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

              當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。

              總之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試:

              1、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;

              2、采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì);

              3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題;

              4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;

              5、因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人。

              在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:

              1、采用職位說明書,原因有二:

              一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;

              二是用人部門不注重職位說明,有些崗位的描述比較模糊;

              2、招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。

              3、缺少人員規(guī)劃,缺少人員儲(chǔ)備。

              以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,讓員工時(shí)刻處于有事可做,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,安撫人心,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,并充分理解招聘難的情況。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇2

              作為人力資源部的招聘專員,在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自己注意的問題。

              首先,工作流程中的第一步,用工申請(qǐng),各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。

              其次,面試的環(huán)節(jié),這里分為兩部分,第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的.一個(gè)懷疑。

              再次,人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,在對(duì)于廠家辦理入職的過程中,招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,為以后的工作免除后患。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,協(xié)助人力資源部,最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

              在以后的工作中從自身的角度來看,需要注意以下方面:

              1、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員,一視同仁,耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,讓聽者舒心。

              2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn)。

              3、細(xì)心。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,如果有一點(diǎn)紕漏,就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò),所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇3

              近日,我利用將近五天的時(shí)間將xx集團(tuán)招聘手冊(cè)閱讀了兩遍,其中通讀一遍,細(xì)讀一遍并記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、批注修改意見、提出相關(guān)問題。通過對(duì)招聘手冊(cè)的學(xué)習(xí),我對(duì)招聘工作有了更為清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)其中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也有了一定的把握,同時(shí)更意識(shí)到招聘工作的系統(tǒng)性和技巧性,感覺到了自己要做好招聘工作還有很長(zhǎng)的路要走,有很多的功夫要下�,F(xiàn)將主要收獲和心得總結(jié)如下:

              1、招聘工作的系統(tǒng)性。

              招聘工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,主要由招聘需求計(jì)劃工作、招聘實(shí)施工作、入職管理工作、試用期及轉(zhuǎn)正管理工作以及招聘人員行為規(guī)范等幾大模塊組成,而其中的任何一個(gè)模塊都可以無限分解為更細(xì)小的步驟和環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)和步驟又都包含著千絲萬縷的聯(lián)系,這樣就構(gòu)成一個(gè)結(jié)構(gòu)龐大、內(nèi)容繁多卻有據(jù)可依、高度流程化的系統(tǒng)。因此要做好招聘工作既要求我們嚴(yán)格按照既定流程流水線化作業(yè),保證縱向的通暢,又要求我們?cè)诰唧w實(shí)施每一個(gè)步驟時(shí)做到有條不紊,步步為營(yíng),保證橫向的扎實(shí)、牢靠。

              2、招聘工作的技巧性。

              招聘工作由于其自身特性,雖然是一項(xiàng)系統(tǒng)型工程,卻是以人為主體的,考慮到人的主觀能動(dòng)性和復(fù)雜多變性,因此在保證流程化嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí),還要在操作過程中把握住靈活性和技巧性,尤其是在招聘實(shí)施階段,這一特點(diǎn)更為明顯。無論是任務(wù)的分解還是渠道的選擇再到日程擬定都很有學(xué)問,而分揀簡(jiǎn)歷、教育試更是需要靈活應(yīng)變的.臨場(chǎng)處置、豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和語言、動(dòng)作、心理等多方教育的技巧。

              3、招聘工作各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

              要透徹的學(xué)習(xí)一項(xiàng)工作就應(yīng)把握住該工作的主要流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),進(jìn)而在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中以各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為突破口和主攻點(diǎn)從而學(xué)會(huì)整個(gè)工作。招聘工作的主要節(jié)點(diǎn)我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)。在招聘需求工作中首先明確招聘需求計(jì)劃的制度,其次注意保證首先內(nèi)部調(diào)配再進(jìn)行外部招聘。招聘實(shí)施工作中教育試應(yīng)該是最重要的步驟,從準(zhǔn)備到預(yù)約再到教育試的進(jìn)行都包含很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在面試準(zhǔn)備中我認(rèn)為最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)就是對(duì)相關(guān)招聘崗位專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備,這樣才能在招聘中得心應(yīng)手,了解到自己希望知道的信息。結(jié)構(gòu)化面試也是一個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),而學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試最好的方法就是不斷的實(shí)踐學(xué)習(xí),在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),獲得提高。對(duì)于入職管理工作,由于這是一項(xiàng)高度流程化并且涉及到很多手續(xù)證件的工作,因此對(duì)流程的熟悉程度應(yīng)該是這一工作的關(guān)鍵。

              4、有待深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐的內(nèi)容。

              通過對(duì)手冊(cè)的學(xué)習(xí),意識(shí)到自己還有很多的東西要學(xué)習(xí),而且經(jīng)過周六工程師院的招聘工作也有了一些具體的感受。比如公司各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作要求都要有一定程度的了解,正如戴姐所說,人力資源只是坐在辦公室是學(xué)不好的,只有深入了解各個(gè)崗位的情況、學(xué)習(xí)一定的相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)才能在招聘過程中找到最合適的人選。結(jié)構(gòu)化面試也是我需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的,既包括面試?yán)碚摰恼莆�,也包括面試現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行以及對(duì)應(yīng)聘者的分析過程。

              5、對(duì)手冊(cè)中內(nèi)容的一些疑問。

              ①、在招聘需求計(jì)劃時(shí),先內(nèi)部調(diào)配再外部招聘的原則是普遍使用還是針對(duì)特殊崗位或職位,例如在生產(chǎn)車間需要班長(zhǎng)時(shí)可先內(nèi)部調(diào)配再招聘,如果需要的是人力資源的經(jīng)理是否也是本部門先根據(jù)情況調(diào)配,沒有合適人選再招聘,如果上升為總經(jīng)理級(jí)別情況又是如何呢?

             �、凇⒚嬖嚋�(zhǔn)備工作中“設(shè)定維度”具體指的是什么內(nèi)容,是否是指需要考核的幾類主要指標(biāo),還是指對(duì)面試者的要求標(biāo)準(zhǔn)程度。

             �、�、面試中如果應(yīng)聘者向我提問時(shí)提出我沒有接觸過的內(nèi)容,是轉(zhuǎn)移話題為好還是回答不知道為好。另外,如果應(yīng)聘的是專業(yè)性很強(qiáng)的崗位,如何避免這種情況的發(fā)生呢,畢竟要給對(duì)方一定的提問機(jī)會(huì)。

             �、�、“請(qǐng)你談?wù)勀阕约骸边@個(gè)問題究竟能不能問,在實(shí)際操作中一般都會(huì)問這個(gè)問題,但手冊(cè)中結(jié)構(gòu)化面試的第四條明確指出這是一個(gè)千萬不能問的問題,不知道這個(gè)問題究竟是不是該問的問題。

              6、對(duì)手冊(cè)的部分修改意見。

              首先整個(gè)手冊(cè)的目錄和排版很不正規(guī),作為正式的集團(tuán)招聘手冊(cè)應(yīng)該更加完善,我已對(duì)原手冊(cè)的頁面重新進(jìn)行了排版和目錄編制,會(huì)將我修改的手冊(cè)發(fā)給您,請(qǐng)您提出意見。部分多字和錯(cuò)別字現(xiàn)象也有存在,我也進(jìn)行了修改。試用期考評(píng)中有“謁見”一詞,用詞不當(dāng),“謁見”應(yīng)是見長(zhǎng)輩或者高身份的人,在該處并不合適,建議改為“談話”或其他相近詞意的詞語。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇4

              伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年�;赝�20xx年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

              人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來,人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

              公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

              上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來,對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:

              一、對(duì)于公司員工的`人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

              二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。

              三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。

              四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

              五、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋詒靜懇駁靡允迪;每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,從而起到了激勵(lì)員工的作用。

              六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事�?刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

              七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

              八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

              此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。

              對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

              最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!

              招聘工作的心得體會(huì) 篇5

              為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),打造高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平,為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)提供強(qiáng)有力的師資保障,滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要,20xx年,新?lián)釁^(qū)教育局面向社會(huì)公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。

              為了確保招聘工作的順利進(jìn)行,我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)王淑賢擔(dān)任組長(zhǎng)的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)整個(gè)招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理,充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則,圓滿完成了招聘工作任務(wù)。

              此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn):一是學(xué)科多,基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣,面向社會(huì)公開招聘,應(yīng)聘教師來自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是招聘條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生,在職教師需為市級(jí)以上骨干教師;四是操作規(guī)范。

              為保證招考工作公平、公正、公開,從始至終政策執(zhí)行徹底,程序運(yùn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報(bào)名關(guān),檢驗(yàn)有關(guān)證件是否齊全,審查相應(yīng)材料是否充分,務(wù)求報(bào)考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對(duì)口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密,監(jiān)控到位,監(jiān)考、閱卷、評(píng)判和成績(jī)公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明,陽光操作。

              此外,為更加開放透明,還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系,方便社會(huì)的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序,52名應(yīng)聘者通過筆試,22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核,最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時(shí),我們還從新賓、清原招聘了3名省級(jí)骨干教師。近幾年來,我區(qū)面向社會(huì)招聘大學(xué)生30余人,按學(xué)校招聘崗位計(jì)劃充實(shí)到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作:集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合,專題輔導(dǎo)與研討互動(dòng)相結(jié)合,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合,培訓(xùn)管理與考核激勵(lì)相結(jié)合。

              培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng),培訓(xùn)重點(diǎn)為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實(shí)踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn),提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的`能力和專業(yè)素質(zhì)水平。目前,這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè),遵循教育規(guī)律,具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拼搏精神,他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來,給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液,增添了生機(jī)和活力。

              提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍。本次教師的成功招聘,有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面,對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動(dòng)作用。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇6

              很榮幸剛進(jìn)到公司,就有一個(gè)大項(xiàng)目—校園招聘會(huì)。經(jīng)過各位師兄師姐的培訓(xùn),我們開始著手我們的任務(wù),我是滿懷期待地打每個(gè)企業(yè)電話。從任務(wù)的開始到結(jié)束學(xué)到很多東西。我想我的大學(xué)生活不再是單調(diào),頹廢。

              第一個(gè)禮拜

              每個(gè)電話無比小心對(duì)待,在與客戶交談過程中存在一絲絲緊張,不是忘了介紹自己就是把自己學(xué)院的名字說錯(cuò),或者緊張的對(duì)住電腦上材料講解。我感受原來與客戶溝通也是不簡(jiǎn)單一件事,慶幸的是電話交談,如果那時(shí)候換成當(dāng)面交流,我想我的腦袋除了空白還是空白!

              在第一個(gè)禮拜里,總結(jié)到克服心里障礙。樹立信心。

              第二個(gè)禮拜

              總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn),在接下來的電話交流中,我開始習(xí)慣脫稿溝通。也許偶爾還會(huì)看下材料。當(dāng)電話掛下去那一剎那,我感覺我正在進(jìn)步。我開始自信,我開始應(yīng)付那些粗魯?shù)摹澳吧恕�,這是一方面。另一方面要從自己的責(zé)任感說起來了。博捷沒有給我星期一到星期五的懶覺時(shí)間。每次別人在悠哉的睡懶覺時(shí)候,而我冒著嚴(yán)寒起床去公司上班。特別是幾個(gè)禮拜前的寒冷天氣,真的是變態(tài)的'冷。但我想說這“冷”真的是很有價(jià)值。它培養(yǎng)了我的責(zé)任感,增加了自己的紀(jì)律性。同時(shí)鍛煉自身意志力。我開始去公司加班,間接地改變了自己的生活習(xí)慣。不再那么迷戀游戲,和課外體育活動(dòng)!來到大學(xué)就是為學(xué)習(xí)。多學(xué)點(diǎn)讓自己以后適應(yīng)社會(huì)增加籌碼。thanks。

              第三個(gè)禮拜

              經(jīng)過幾個(gè)禮拜的鍛煉,付出得到回報(bào)了,我在面對(duì)交流時(shí)候變的從容不迫,讓我在跟客戶電話溝通里游刃有余。這些反應(yīng)出來的是我得到自信,我努力去勤奮,多學(xué)。我學(xué)會(huì)總結(jié)自己的不足。每時(shí)每刻在進(jìn)步,每時(shí)每刻在反省自己,我希望多鍛煉自己,不斷完善自己,我依稀記得自己在剛踏上大學(xué)的第一次自我介紹,“我要不斷的充實(shí)自己”。近期送給自己的一句勵(lì)志語言:讓自己腳下踏的每個(gè)腳步都充滿自信!這次任務(wù)填充了自己大學(xué)色彩,還記得博捷師兄說過,剛踏入學(xué)校每個(gè)人都是一張白紙,我段經(jīng)歷就是我的第一道色彩。最后,祝明天的校園招聘會(huì)圓滿成功,皆大歡喜吧!

              招聘工作的心得體會(huì) 篇7

              入職華為已三個(gè)月。十月的深圳依然保持著夏天的熱情,華為園區(qū)的植被也愈發(fā)茂盛。一群年輕的奮斗者迎著朝陽開始新一天的征程,大家一起經(jīng)歷著從學(xué)生向職場(chǎng)人的過渡,慢慢成長(zhǎng),更加自信。十月的西外,應(yīng)該又在進(jìn)行著熱火朝天的校園招聘吧?在這里,分享自己的求職經(jīng)驗(yàn),希望能給學(xué)弟學(xué)妹們帶來啟發(fā)。

              靜心完成簡(jiǎn)歷

              20xx年大三的暑假,我已開始了自己的求職準(zhǔn)備活動(dòng)。首要的工作就是將自己的基本情況、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。先是向已入職的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐要了他們的求職簡(jiǎn)歷,經(jīng)過對(duì)比選擇出適合自己的模板,于是開始填充內(nèi)容,很快完成簡(jiǎn)歷大樣。準(zhǔn)備好的大樣,分別發(fā)送給學(xué)長(zhǎng)、實(shí)習(xí)地—閻良航空基地管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、同事,以征求修改意見。領(lǐng)導(dǎo)從結(jié)構(gòu)和邏輯層次方面給了修改意見,同事和學(xué)長(zhǎng)則從簡(jiǎn)歷的每一處細(xì)節(jié)包括語句,錯(cuò)別字等方面做了修改。經(jīng)過修改調(diào)整后,我的簡(jiǎn)歷的質(zhì)量有了很大提升。

              于是開始關(guān)注心儀企業(yè),在中興和華為的招聘官網(wǎng)注冊(cè)了簡(jiǎn)歷,有人說在公司招聘官網(wǎng)注冊(cè)簡(jiǎn)歷很麻煩,我覺得有自己的簡(jiǎn)歷做基礎(chǔ),只是些粘貼復(fù)制的活,一點(diǎn)也不麻煩。

              制作簡(jiǎn)歷,是求職的第一步。從模板方面,表格類簡(jiǎn)歷太局限,建議使用非表格類簡(jiǎn)歷;結(jié)構(gòu)布局方面,精神大方的證件照很重要,確保整體結(jié)構(gòu)和思路、邏輯清晰,必須涵蓋的點(diǎn)要全面;內(nèi)容方面,把最耀眼的內(nèi)容放在最前面,重大事件或獎(jiǎng)勵(lì)要有簡(jiǎn)單說明;同時(shí)要保證內(nèi)容的真實(shí)性,或者你寫上去的東西面試官問你時(shí)一定要能說清楚;另外不要出現(xiàn)錯(cuò)別字、語句不通等低級(jí)錯(cuò)誤。最后在簡(jiǎn)歷完成后,多讓幾個(gè)人幫你修改,別人總能在自己滿意的東西里挑出毛病。

              端正態(tài)度,才能走得更遠(yuǎn)

              暑期實(shí)習(xí)一方面積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),另一方面也為開學(xué)的校招做好了準(zhǔn)備。九月一開學(xué),百度率先來校宣講,拉開了校招的大幕,也標(biāo)志著一場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的開始。本以為千軍萬馬過獨(dú)木橋的情景,自己會(huì)爭(zhēng)得頭破血流,但當(dāng)輕松拿到不錯(cuò)公司offer時(shí),才發(fā)現(xiàn)求職沒有自己想象的那么艱難。

              參加宣講會(huì),要有良好積極的態(tài)度。你的穿著打扮,你的坐姿,你在聽宣講會(huì)過程中的狀態(tài),都體現(xiàn)了你的心態(tài)和素養(yǎng)。試想某公司宣講會(huì)上午九點(diǎn)開始,某同學(xué)九點(diǎn)十分趕到門口,穿著拖鞋,手里拎著早飯,然后默默坐到最后一排。如果你是該企業(yè)的招聘負(fù)責(zé)人,會(huì)收這位同學(xué)嗎?答案一定是否定的。可惜我們身邊就有好多這樣的同學(xué)。曾經(jīng)聽到某企業(yè)的HR背后議論,西外的學(xué)生缺乏活力,太懶散。反倒是外校的同學(xué),他們穿著整潔,早早就來到宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng),占據(jù)最有利的位置,最終拿走了本屬于我們的就業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然我們身邊也有很多態(tài)度積極的同學(xué),他們通過參加宣講會(huì)就能給面試官留下深刻印象,后面的面試也是一帆風(fēng)順。所以先端正態(tài)度,全身心投入才能走得更遠(yuǎn)。

              多做嘗試,展現(xiàn)真實(shí)的自己

              百度的宣講令人印象深刻,欣賞其自由開放的企業(yè)文化,工資福利待遇也是極其誘惑。由于前期所投崗位沒有在西安安排筆試,就臨時(shí)霸筆其他崗位,結(jié)果可想而知,但是不甘心就這樣放棄,半夜向已收到面試通知的同學(xué)打聽到面試的酒店,第二天毅然冒著大雨去霸面。雖然最終還是沒有取得面試機(jī)會(huì),但我為之爭(zhēng)取過就不會(huì)后悔。

              記得第一次面試的是中鐵的一家子公司,由于一心想去外企或私企,所以對(duì)進(jìn)國(guó)企沒有太多期望,但當(dāng)時(shí)與面試官聊得很開心,親眼看到他給自己的面試表現(xiàn)打了不錯(cuò)的成績(jī),結(jié)果下午就收到面試通過的短信。

              華為的`面試也一樣,群面時(shí)看到很多人來自985、211,就有點(diǎn)心虛。但是通過一輪自我介紹后,我立刻對(duì)自己充滿了信心。因?yàn)閱螐膿屜劝盐兆晕医榻B的機(jī)會(huì)和精神狀態(tài)方面我就勝過了其他人,因此群面結(jié)果可想而知。接下來的專業(yè)面和領(lǐng)導(dǎo)面剛開始都有點(diǎn)緊張,很快調(diào)整到了最佳狀態(tài)。

              從自己幾次面試成功的經(jīng)驗(yàn)來看,面試的最好狀態(tài)就是和面試官的對(duì)話就像和好朋友聊天一樣,表現(xiàn)真實(shí)的自己,不論是群面,專業(yè)/技術(shù)面還是領(lǐng)導(dǎo)面,只要保持自信、大方、有禮貌并時(shí)刻做真實(shí)的自己,你一定會(huì)有不錯(cuò)的收獲。

              利用好信息,求職中成長(zhǎng)

              一定要抓住學(xué)校提供的機(jī)會(huì)。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)每天會(huì)更新招聘信息,而且每天都會(huì)有單位來學(xué)校宣講并現(xiàn)場(chǎng)面試。每年來我們學(xué)校單位都比較穩(wěn)定,他們充分認(rèn)可我們學(xué)校同學(xué)的學(xué)習(xí)和工作能力,所以在面試前我們就有了天然的優(yōu)勢(shì)。因此,希望學(xué)弟學(xué)妹們一定要利用好學(xué)校提供給我們的便利。

              有位老師告訴我,對(duì)自己的定價(jià)要高一些,不管別人怎么看,你心里明白你就值這么多,當(dāng)這種思維形成習(xí)慣,你就會(huì)與眾不同。除此之外,我們還需要不斷增加自己的籌碼,一套合體帥氣的西裝,從宣講會(huì)開始就讓它加大你的光芒;面試過程中自信的微笑、與面試官的眼神交流,這是一次更深入的對(duì)話;不要急功近利,保持平常心做最真實(shí)的自己,這也是面試官最想看到的你;勝不驕,敗不餒,學(xué)會(huì)及時(shí)總結(jié),確保你下次走得更遠(yuǎn);團(tuán)隊(duì)合作,建立微信群,好朋友一起分享招聘信息,探討面試經(jīng)驗(yàn),互相鼓勵(lì),團(tuán)隊(duì)的力量總能給你新的希望。

              這個(gè)世界并不缺少故事,也不缺少感動(dòng),缺少的是感動(dòng)之后的行動(dòng)力。正值校招黃金季,希望學(xué)弟學(xué)妹們珍惜每一次機(jī)會(huì),勇敢去嘗試,做最優(yōu)秀的自己!

              招聘工作的心得體會(huì) 篇8

              從事人力資源工作十多年,招聘從入行那天就開始在做,經(jīng)過這么多年形成一種琢磨人的習(xí)慣,用一位同行朋友的話說“閱人多了,走在大街上看到人都在琢磨”。以前關(guān)于招聘面試方面的課程也聽過不多,聽來聽去基本理論都差不多。

              不過周六去聽過孫老師課后還是頗有收獲,特別是孫老師提到的4P營(yíng)銷與人才招聘及關(guān)注面試細(xì)節(jié)讓我感悟良多�,F(xiàn)將本次聽課后的心得歸納如下:

              1、招聘是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,前期的準(zhǔn)備是招聘成功的關(guān)健;

              招聘崗位定位正確與否是招聘成功的前提;首先得根據(jù)公司的人才策略及組織、部門、崗位職能出發(fā)針對(duì)需求崗位進(jìn)行預(yù)測(cè)、定位;用老師的話首先你在知道吃什么的“魚”;吸引人才策略是招聘成功的保障;也就是老師說要學(xué)會(huì)“運(yùn)用4P營(yíng)銷理論”來吸引人才,只當(dāng)有足夠的人才供選擇可能保障招聘合適的人才。

              招聘選拔工具的運(yùn)用得當(dāng)與否,是招聘成功的關(guān)健;其中孫老師提及到“最成功的面試招聘合格也不會(huì)超過40%”讓我深有同感;招聘是一個(gè)不得有任何馬虎的工作,從簡(jiǎn)歷篩選開始,至筆試題庫(kù)的'設(shè)計(jì),至面試環(huán)節(jié)的提問設(shè)計(jì)和方法運(yùn)用都需要事前針對(duì)各自不同的崗位進(jìn)行精心的評(píng)估與設(shè)計(jì),才可能保障后繼招聘中的“慧眼識(shí)人”。

              2、細(xì)節(jié)影響招聘效果

              孫老師本次課程的講授最大的特征就是從細(xì)節(jié)方面入手與大家一起分享招聘技巧:如何從簡(jiǎn)歷中讀出有效信息,電話面試人員的語言表達(dá)要求,面試人員的形象及態(tài)度等,認(rèn)知筆試試題的出處,行為面試和條件面試的題型設(shè)計(jì),校園招聘的關(guān)健點(diǎn)“宣講人“等方面的共享無不體現(xiàn)細(xì)節(jié)對(duì)招聘效果的影響不可忽視。

              “二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),選對(duì)人是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)”,通過這次課程的學(xué)習(xí)讓我更加明白招聘工作在企業(yè)人力資源管理中的重要性。同時(shí)我也會(huì)將本次課用學(xué)到的知識(shí)結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況予以運(yùn)用,以提升我司的競(jìng)爭(zhēng)力。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇9

              20xx年上半年,按照公司年度既定計(jì)劃部署,招聘工作有序開展,現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。

              一、招聘工作總體情景

              上半年,人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,參加學(xué)校招聘9場(chǎng),收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,組織集團(tuán)面試11場(chǎng),共面試大專以上管理人員249人,錄用82名,實(shí)報(bào)到72人,簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃,滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

              在一線人員招聘方面,人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后,面臨著保潔員缺口較大的問題,人力資源部從4月中下旬開始,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,進(jìn)取招聘保潔員,到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

              為規(guī)范招聘工作流程,做好與各單位的銜接,人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,目前修訂版本已基本定稿,進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

              二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

              20xx年上半年,人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展招聘渠道,深化校企合作。

              1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí),進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力,能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

              2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xxxx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的.學(xué)校招聘渠道以外,今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

              3、深化校企合作。5月份,完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議,并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份,與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

              4、充分利用xxx網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),吸引求職者關(guān)注公司,獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

              三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

              上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,費(fèi)用明細(xì)如下表:

              從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次,而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

              四、招聘工作中的問題和不足

              1、一線操作人員仍有較大缺口,部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景,進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

              2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

              3、樹立招聘工作的成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,探索貼合公司情景,性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,杜絕招聘工作的盲目性,最大限度地減少資源浪費(fèi)。

              4、管理人員的筆試、面試工作有待完善,從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,在崗位分析的基礎(chǔ)上,提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,使面試考核有法可依,有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

              20xx年上半年的招聘工作,有必須的階段性成果,也有很多問題和不足,在今后的工作中,我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),改善不足,進(jìn)一步做好公司招聘工作,為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇10

              前面從整個(gè)招聘工作流程跟大家分享了我自己在實(shí)際操作過程當(dāng)中的一些做法和感受,下面就對(duì)招聘工作做一個(gè)整體評(píng)價(jià)吧。招聘工作做為人力資源系統(tǒng)的一部分,其作用在于選人,如何選對(duì)正確合適的人隊(duì)企業(yè)的影響是十分大的,招聘工作切不可脫離企業(yè)實(shí)際。在工作中,我們首先要保證的是做正確的事情,否則做得越努力負(fù)面影響越大,南轅北轍。

              先說說招聘系統(tǒng)的第一個(gè)問題吧,人力需求的產(chǎn)生。招聘需求來源于人力資源規(guī)劃,而人力資源規(guī)劃源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理工作的剛要,沒有規(guī)劃就是一盤散沙,什么時(shí)候該做什么沒有指導(dǎo)綱領(lǐng),豈不亂套?就招聘來說,今年準(zhǔn)備招多少人,找什么樣的人,都應(yīng)在年初中做一精確計(jì)劃,不然年中的招聘工作就沒有任何依據(jù)。今天這個(gè)部門說工作多不夠人手,明天那個(gè)部門說人手不夠,試問,人力資源部經(jīng)理可以明確的告訴他夠與不夠嗎?依據(jù)在哪?這個(gè)職位該不該招,誰說了算?按照流程,寫一張人力需求表,逐級(jí)審批,最后老板一個(gè)簽字決定是否招聘。其實(shí)到底要不要招應(yīng)該是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況決定的,不是某某主管批準(zhǔn)決定的。這樣做的結(jié)果最后就成了老板一人獨(dú)裁專制,這么大一集團(tuán),老板一個(gè)人看得住嗎?這樣造成的人力成本的浪費(fèi)是非常巨大的。

              我們公司有一個(gè)營(yíng)銷管理部的經(jīng)理,其實(shí)相當(dāng)于業(yè)務(wù)后勤主管吧。有幾次,有業(yè)務(wù)助理離職她就按照慣例申請(qǐng)補(bǔ)充,然后遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部經(jīng)理審批,最后到老板批準(zhǔn)執(zhí)行。第一次呢,老板就批準(zhǔn)執(zhí)行招聘了,很快我們就招到了一個(gè)業(yè)務(wù)助理,沒想到來了幾天,底下那邊子公司就因?yàn)榄h(huán)保檢測(cè)停止生產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我們就按照入職流程往上報(bào)批,誰知道最后去到老板那里不批,這下麻煩,老板不批,人已經(jīng)上班了工資怎么給啊。最后這事就一直放著。第二次她底下有業(yè)務(wù)助理又離職,她還是照慣例申請(qǐng)招人,這次也是逐級(jí)審批,最后老板那里,老板不批準(zhǔn)招人了,指示內(nèi)部調(diào)整。從這個(gè)案例我們可以看到企業(yè)管理的一些問題,但是我們單就招聘來說,招聘需求的產(chǎn)生并不是這樣審批出來的,而是規(guī)劃出來的。人力資源規(guī)劃是招聘工作的'指導(dǎo)綱要,根據(jù)綱要可以判定是否需要招人,而不是各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都簽字通過就是需要招聘。

              第二個(gè)比較重要的就是人才篩選工作了。面試技術(shù)種類繁多,各有倚重。人才招聘中,用人單位用的最多的就是面談法了,即面試官與應(yīng)聘者之間通過談話判別應(yīng)聘者是否勝任崗位要求。在面談法中運(yùn)用行為面試法,即STAR 面談法,此法的關(guān)鍵是讓應(yīng)聘者用自己親身經(jīng)歷的事情說明自己具備某種特質(zhì)。在此抓住事件的背景,要達(dá)到的目標(biāo),個(gè)人采取的行為以及最后的結(jié)果,通過應(yīng)聘者詳細(xì)的敘述,我們即可判斷事情的真實(shí)性,如果編造的故事,通過此種方式追問,自會(huì)漏洞百出,無法說服面試官。將 STAR 法與結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合使用,效果更佳。其他一些面試測(cè)評(píng)方法,比如公文筐、情景模擬、演講等都可以在平時(shí)的招聘工作中進(jìn)行模擬演練,從中可以觀察應(yīng)聘者在模擬的真實(shí)工作環(huán)境中的真實(shí)表現(xiàn),從而人我們能看到真實(shí)的應(yīng)聘者,而不是偽裝的,語言能力高,動(dòng)手能力低的假把式。將各種測(cè)評(píng)方法結(jié)合使用,可以更全面的了解應(yīng)聘者,提高我們選人的效果。

              第三個(gè)是人員如何融入公司的過程,這個(gè)是招聘工作的最后一步,但也是比較重要的,新人到一個(gè)公司首先肯定會(huì)水土不服,人力資源部應(yīng)與部門主管協(xié)作分工,做好新人的融入工作。

              最后要說的是,整個(gè)招聘體系的執(zhí)行問題,招聘工作不是人力資源部單個(gè)部門的工作,需要各個(gè)部門主管的通力協(xié)作招聘才能順利進(jìn)展,除了要有明確詳細(xì)的招聘管理制度規(guī)定,招聘負(fù)責(zé)人也要做好期間的溝通協(xié)調(diào)工作,各種突發(fā)事件的處理。人力資源部要扮演好自己的角色,避免過于看重自己的權(quán)利,更不可被用人部門牽著鼻子走,我們是公司用人部門的合作伙伴,相互依存,任何一方利益的損害都會(huì)導(dǎo)致不平衡的產(chǎn)生,不平衡則會(huì)在組織內(nèi)部產(chǎn)生矛盾,影響組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

              招聘工作的心得體會(huì) 篇11

              公司組織針對(duì)營(yíng)業(yè)員及收銀員的招聘培訓(xùn)結(jié)束了,雖然時(shí)間很短,但是,卻讓我們受益匪淺。利用這次機(jī)會(huì),我們對(duì)招聘這個(gè)看似簡(jiǎn)單的工作有了更深層次的理解,有了系統(tǒng)化的思路和規(guī)范化的流程。對(duì)此,我對(duì)今后的工作充滿信心,并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。

              在招聘工作過程中,首先知道招聘是為公司可持續(xù)發(fā)展提高積極高效的人力資源,推進(jìn)切實(shí)、規(guī)范的用人體系,招聘適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。其次招聘的實(shí)施,在招聘工作過程中掌握以下幾點(diǎn):

              (1)招聘信息發(fā)布渠道,信息發(fā)布主要通過網(wǎng)絡(luò)資源、海報(bào)宣傳來下達(dá)招聘通知。

              (2)初步篩選,確定面試。通過來電咨詢及網(wǎng)絡(luò)投遞簡(jiǎn)歷情況,初步分析。此階段實(shí)質(zhì)為隱形電話面試,就是在不明確告知求職者此為面試的'情況下,對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng),其好處主要是求職者無過多的準(zhǔn)備和壓力,信息更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性,更能反映出其本質(zhì)。在來電過程中,盡可能更多的捕獲個(gè)人信息及其基本的表達(dá)能力, 初步判斷是否是我公司所需的人才做出簡(jiǎn)單的判斷。

             �。�3)經(jīng)過初次的篩選,擇優(yōu)留取,通知面試。在初次的篩選后,盡快通知求職者前來面試,告知準(zhǔn)確的時(shí)間、地點(diǎn),避免時(shí)間過長(zhǎng),求職者反彈。

             �。�4)準(zhǔn)備面試過程,求職者的座位安排及要求求職者填寫應(yīng)聘人員登記表。準(zhǔn)備發(fā)問提綱,對(duì)著發(fā)問提綱,應(yīng)進(jìn)行“自問”。就是在心里想,這個(gè)問題如果是問自己該怎么回答,預(yù)測(cè)一下有可能的答案,做到心中有數(shù),提高面試效率。準(zhǔn)備面試時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。最后,根據(jù)求職者回答的問題情況做出自己的判斷,圍繞招聘中心思想,選擇適合公司發(fā)展和崗位需要的人才。

              招聘工作是一個(gè)有機(jī)的整體,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時(shí)要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證招聘工作的良性發(fā)展,使我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,輝煌永駐!

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