培訓費用，在部門年度計劃和年度總結中都是比較敏感的。
每一年里，設備部門分配和實際花費的培訓費用多與少，其實代表了多層意思，包括：單位對設備部門分量權重、設備部門全體成員的“福利”地位待遇、設備主管對下屬的關心程度，等等。其實質是一個對工作重要性、貢獻大小、主管能力的綜合反映。
因此，盡管培訓費用實際占比少得可憐，卻很是讓主管們在年終歲尾的總結與計劃中大費腦細胞。尤其是在這兩年，公司對差旅培訓費用卡的緊，手下弟兄們一年到頭干活卻又難得有個進修的機會，發發牢騷完全可以理解。但這牢騷里常常有責怪做主管的“無能”、不維護下屬利益的含義，則實在令人非常郁悶。
既要為單位省錢過苦日子，又要滿足手下弟兄們培訓技能的渴求，怎么辦?不外出的內訓，就成了很多單位的選擇：相對外出培訓，省錢不少;對弟兄們的技能培訓需求，也算是滿足了——至于那些希望以培訓為名外出游玩的心理，擺不到桌面上來的。
但內訓也有一個問題很容易費力不落好：大家往往對內訓的內容和老師不太認同。其實這是客觀現實，畢竟當前真正有豐富現場實際經驗的設備管理和設備維修培訓專家太少了。而即便是學識再卓越經驗再豐富的專家，也往往是精通某一行業某一領域的業務如鋼鐵、石化、點檢、潤滑、監測診斷等，面對各行各業的上萬幾十萬種設備和工況，既難以在具體細節上超過現場維修人員，也難以在設備管理與維修的各環節上全面勝過現場人員的精通。
比較好的解決辦法是，根據實際需要，請多位專家來一起內訓，從設備管理與維修的各環節上為大家提供所需的方法技術技能。但如此一來又出現了另外的一個難題：費用高——真正的好專家，哪兒有費用低的?
把業內各位著名實戰派專家的精華培訓內容整合起來，組成一套從設備管理、維修管理、檢修管理、日常保養維護、設備狀態監測、故障診斷、合理潤滑、安裝對中調試、油液污染控制等日常工作所需要的各個環節的專業技術技能方法。這一點，中國設備管理網想到了，并邀請了業內實戰派名家張孝桐、沈立智、王大中、鄧中宇、高飛等，共同錄制了長達四天培訓內容的《現代設備高級維修工程師綜合技能》光盤。
這套資料的優越之處很多：培訓費用上足夠低廉，總共四天的培訓課程，僅需0.3天不到的專家出場費用，費用比 內訓：光盤=10:1;學習方式上，自學+集中討論+結合現場實際皆可;尤其是可以反復學習，直至真正掌握為止，避免成年人學習的最大困擾——容易遺忘的弊端。
照理說這是一件大好事，一并解決了上面提到的技能提升培訓的所有難點。然而事實卻有些尷尬：叫好不叫座，免費索要的，成千上萬，聽說要付費，立即沒音訊了。
類似的情景曾經在設備管理網論壇出現過一次：費力打造了免費網絡培訓視頻欄目，最終卻沒多少人觀看。
由此可推斷出一個赤果果的事實：當前我國企業的大多數設備人，其實骨子里并沒有真心把專業技能培訓看的多重，他們之所以向領導不斷提出此類要求，多是抱著便宜不要白不用、要求不提白不提并借機外出游玩散心的目的。
行文至此，小編向各級主管提出自己對培訓計劃的看法——您只需把外出培訓當做給下屬爭取“額外福利”就好了，給不給的都行，遭埋怨就埋怨吧，真沒必要為此跟主管紅赤白臉的。對于少數真心珍惜培訓學習機會的要求，就以內訓為主，請專家內訓、內部交流、集中組織觀看視頻講座，購買書本自學等等，都是可以考慮的培訓方式。