員工獎勵制度合集【15篇】
在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工獎勵制度1
一、引言
1.1 員工獎勵制度的定義和意義
員工獎勵制度是企業為了激勵員工的工作動力和提高工作滿意度而實施的一種管理制度。通過給予員工適當的獎勵，可以使員工更加積極主動地投入到工作中，提高工作效率和生產力。同時，員工獎勵制度也是企業對員工的一種回饋和關懷，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內容和結構安排
本文將從員工獎勵制度的重要性、制定員工獎勵制度的步驟、員工獎勵方案的實施以及員工獎勵制度的案例分析等方面進行詳細闡述，最后對員工獎勵制度的發展趨勢進行展望，并提出建立有效獎勵制度的建議和思考。
二、員工獎勵制度的重要性
2.1 激勵員工的工作動力
員工獎勵制度可以通過給予員工一定的物質或非物質獎勵，激勵員工更加努力地工作。獎勵可以是薪資提升、晉升機會、培訓機會等，這些獎勵可以滿足員工的工作需求和個人發展需求，從而激發員工的工作動力。
2.2 增強員工的工作滿意度
員工獎勵制度可以提高員工的工作滿意度。當員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報時，會感到滿足和開心，從而更加愿意為企業付出更多的努力。
2.3 提高企業的生產力和競爭力
通過員工獎勵制度，企業可以提高員工的工作效率和生產力。員工在得到獎勵的同時，也會更加關注工作質量和效率，從而提高企業的生產力和競爭力。
三、制定員工獎勵制度的步驟
為了制定一個有效的員工獎勵制度，需要經過以下步驟：
3.1 確定獎勵的目標和目的
企業首先需要明確獎勵的目標和目的是什么。是為了激勵員工的工作動力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產力和競爭力。明確目標和目的可以幫助企業更加有針對性地設計獎勵制度。
3.2 設計獎勵的類型和形式
根據獎勵的目標和目的，企業可以設計不同類型和形式的獎勵�？梢允切劫Y提升、晉升機會、培訓機會、獎金、旅游等。不同的獎勵類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎勵的標準和條件
企業需要明確獎勵的標準和條件。例如，工作表現優異、完成任務目標、客戶滿意度等。明確獎勵的標準和條件可以使獎勵更加公正和公平，也可以激發員工的競爭意識和積極性。
3.4 制定獎勵的程序和流程
制定獎勵的程序和流程是保證獎勵的公正和有效的關鍵。企業需要建立一套完善的獎勵申請、審批和發放流程，確保獎勵的公正和及時性。
3.5 建立獎勵的監督和評估機制
企業需要建立獎勵的監督和評估機制，及時了解獎勵的執行情況和效果。通過監督和評估，企業可以不斷優化和改進獎勵制度，提高獎勵的有效性和滿意度。
四、員工獎勵方案的實施
為了確保員工獎勵方案的有效實施，企業需要進行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓
企業需要向所有員工進行獎勵方案的溝通和培訓，讓員工了解獎勵的目標和標準，以及獎勵的程序和流程。同時，還可以通過培訓提升員工的工作能力和，為員工獲得獎勵提供更多機會。
4.2 獎勵方案的宣傳和推廣
企業需要通過各種渠道和方式宣傳和推廣獎勵方案，讓員工了解獎勵方案的內容和意義。可以通過內部刊物、企業網站、會議等方式進行宣傳，同時也可以通過員工的口碑傳播，提高獎勵方案的知名度和影響力。
4.3 獎勵方案的執行和監督
企業需要建立獎勵方案的執行和監督機制，確保獎勵方案的公正和及時性�？梢酝ㄟ^獎勵委員會或獎勵小組等方式進行執行和監督，同時也可以通過員工的反饋和建議進行調整和改進。
4.4 獎勵方案的.評估和調整
企業需要定期對獎勵方案進行評估和調整，了解獎勵的執行效果和員工的反饋意見。根據評估結果，企業可以對獎勵方案進行優化和改進，提高獎勵的有效性和滿意度。
五、員工獎勵制度的案例分析
5.1 公司A的獎勵制度設計和實施
公司A制定了一套完善的員工獎勵制度，包括薪資提升、晉升機會、培訓機會、獎金等多種獎勵形式。公司A通過定期評估和調查，了解員工的需求和期望，并根據實際情況進行調整和改進，使員工獎勵制度更加符合員工的期望和公司的發展需求。
5.2 公司B的獎勵制度設計和實施
公司B采用了一種創新的獎勵制度，引入了員工股權激勵計劃。員工可以通過購買公司股票來獲得股權，享受股票增值帶來的回報。這種獎勵形式可以激勵員工更加關注公司的長期發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎勵制度設計和實施
公司C注重員工的個人發展和成長，制定了一套完善的培訓和晉升機制。員工可以通過參加內部培訓和外部學習，提升自己的專業能力和技能，從而獲得晉升機會和獎勵。這種獎勵制度可以激勵員工不斷學習和進步，為企業的發展貢獻更多價值。
六、總結與展望
6.1 員工獎勵制度的重要性和價值
員工獎勵制度對于企業和員工都具有重要的價值和意義。通過獎勵制度的設計和實施，可以提高員工的工作動力和滿意度，進而增加企業的生產力和競爭力。
6.2 未來員工獎勵制度的發展趨勢
隨著社會的發展和進步，員工獎勵制度也在不斷發展和創新。未來的員工獎勵制度可能會更加注重員工個性化的需求和期望，更加關注員工的綜合能力和創新能力。
6.3 建立有效獎勵制度的建議和思考
為了建立一個有效的員工獎勵制度，企業需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎勵方案。同時，企業還需要建立健全的獎勵執行和監督。
員工獎勵制度2
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的.獲得適合企業需求的人才，及時快速公司特制定此制度獎勵為企業
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時工）。
3.0職責
3.1公司各部門及負責本制度的執行。
3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。
3.3為貫徹落實制度到位，總經理再授權1人同時行使總經理權力，對本程序全面監督。
4.0內容
4.1內部員工推薦原則
4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個崗位（生產車間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4.1.5所有進入公司員工，在公司內部平等對待。
4.2內部推薦人才標準
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經驗）；
4.2.2被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發文件送達。
4.3.1 A類部門經理、研發人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類專業、技術人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。
4.4內部推薦流程
到人力資源部領取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――
各部門負責人統一面試――通過面試后，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內部意見箱投遞地點：①行政一樓東②生產車間內③車棚內
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門、聯系電話等資料。
4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時間等相關信息進行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門經理引進優秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負有向公司引進優秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發布流程
人力資源部統計符合發布標準推薦獎勵的員工――通過《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務部――總經理簽批后，由財務部發放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關規定，以本制度為準。
員工獎勵制度3
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)
3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的`(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準
(未經許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節假日福利待遇：
一三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發加班費20元。
三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發。
五所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經理100元/月
領班30元/月網管/收銀30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問。
員工獎勵制度4
企業在獎勵員工方面最常犯的有10大錯誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人;
2、要求工作的品質，但卻設下不合理的完工期限;
3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;
4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;
7、需要有創意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人;
8、光說要節儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要創新，但卻處罰未能成功的創意，而且獎勵墨守成規的行為。
8大原則
科學的`獎勵應遵循如下幾項原則：
1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。
2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關心員工的工作而激發出持久的工作熱情。
3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數，大批認為自己應該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應該成為爭持的焦點，所以應盡可能的擴大獎勵范圍。
4.經常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預測。不可預期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們為了經常得到獎勵，會時時努力工作。
5.關心性。純物質刺激，其作用終難持久，而當管理者用寶貴時間關心下屬，它應成為強有力的手段，關心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。
6.多樣性。物質獎勵以外還應有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創新工作予以保護，提拔擔任更重要的工作，給機會深造等等。
7.公開性。秘密獎勵易產生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結，并且獲獎者不能作橫向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。
8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。
與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導向和強化作用，企業的行為、習慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。
員工獎勵制度5
在良性競爭環境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
（頒發榮譽證書）
�。�5）對突發事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發榮譽證書）
�。�2）領導有方、業務推展有相當成效者；
�。�3）參與、協助事故、事件救援工作者；
（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會的'安定和諧有著怎樣的關系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過程中，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個載體。在社會的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會被淹死或餓死。這葉小舟就是你經歷過的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個載體，這兩個載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個個生命的載體，正是國家強大和社會和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問題。從小處說，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進;從大處說，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益。正因為存在問題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個載體?從認識開始，將這個問題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個人如果不愛他生命的載體，不去呵護她，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來，進門時看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我。回到辦公室后，我感覺有點不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問了情況，主任說沒有發生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著�！彼仁遣豢月暎矣謫柫艘痪�，她說：“沒什么”，我問：“那你怎么跑到門口站著?”她說：“我看前臺沒人，我看門�！蹦莻�瞬間，我胸口堵住了說不出話來。
我看門——多么質樸而簡單的三個字，多么平凡的三個字，反映出她對生命載體的熱愛與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中說品格，公司的后勤工作，一個平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個崗位上做了十年，日復一日地重復著瑣碎的工作，從沒遭到領導的批評和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對工作的態度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經歷，說明一個人對生命載體的熱愛與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業、社會、民族和國家所需要的。
員工獎勵制度6
為了適應公司的快速發展，實現多家連鎖經營的戰略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內部員工推薦人才制度，并給予相應的獎勵，具體細則如下：
1、 內部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的'崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規定進行，所有推薦資料需先發至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發放時間為試用期結束的次月；被推薦人轉正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發放時間為轉正后的次月。
2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經理、經理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經理、總經理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；
2.2人事部需向總經理提交《內部員工推薦人才表》，經審批后，交財務部發放獎金。
3、實施流程：
3.1 本制度由總經辦（人事部）及各店長、經理共同負責。
3.2 本制度自文件審批之日起執行，如有更新，另發文說明。
員工獎勵制度7
一、引言
工廠員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動力的重要途徑之一。通過合理設立獎勵制度，可以提高員工的工作質量和效率，促進員工個人能力的提升，進而推動企業的發展。本文將圍繞工廠員工獎勵制度與方案展開論述。
二、獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發員工的工作熱情和積極性，使其主動投入到工作中，提高工作效率和質量。
2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價值和重要性，增強對企業的歸屬感和凝聚力，提升員工的`工作穩定性。
3. 培養員工的創新思維：通過獎勵制度，可以激發員工的創新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業的創新發展。
三、設立獎勵的原則和目標
1. 公平公正原則：獎勵制度應該建立在公平公正的基礎上，確保每位員工都有機會獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵和鼓勵目標：獎勵制度的目標是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的努力，提高工作。
3. 與企業發展相適應目標：獎勵制度應與企業的發展目標相適應，鼓勵員工為企業的長遠發展做出貢獻。
四、獎勵的類型和方式
1. 獎金：設立獎金制度，根據員工的工作表現和績效評定，給予相應的獎金激勵，以物質獎勵來激發員工的工作動力。
2. 榮譽稱號：設立榮譽稱號制度，根據員工的工作成果和貢獻，給予榮譽稱號，增加員工的榮譽感和歸屬感。
3. 獎品或禮品：設立獎品或禮品制度，根據員工的工作表現，給予相應的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的和忠誠度。
五、獎勵的評選和頒發流程
1. 評選標準的制定：制定明確的評選標準，根據員工的工作表現和績效評定指標，確定獎勵的對象和范圍。
2. 評選程序的規范：明確評選流程，包括提名、初選、復選和最終評選等環節，確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發方式的安排：設立頒獎儀式，將獎勵公開頒發，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
六、獎勵制度的評估和調整
1. 定期評估：定期對獎勵制度進行評估，了解員工對獎勵制度的滿意度和反饋意見，及時調整和改進。
2. 合理調整：根據企業發展的需要和員工的實際情況，合理調整獎勵制度，保持其長期有效性和可持續發展。
工廠員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動企業的發展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設立多種類型和方式的獎勵，規范評選和頒發流程，并定期評估和調整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業的競爭力和持續發展能力。
員工獎勵制度8
1、獎勵范圍
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:
2、在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
3、在教學、管理方面取得顯著成效的;
4、積極對公司提出合理化建議,實施時有明顯效益的;
5、保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
6、在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀的不良現象斗爭有顯著成績的;
7、對突發事件或事故妥善處理者;
8、一貫忠于職守、認真負責、公正嚴明、事跡突出的;
9、全年出滿勤,表現優異,為公司帶來良好社會聲譽的;
10、深受家長與學生喜愛,為公司帶來良好口碑。
其他應給予獎勵的`事項;
獎勵種類
為了明確獎勵內容,公司特設立如下獎勵項目。
(一)精神獎勵
1、記大功
2、記小功
3、嘉獎(獎狀、獎品)
4、授予榮譽稱號。(如優秀員工、每月之星)
(二)物質獎勵
1、設立優秀員工獎、貢獻獎、教學獎和突出表現獎
2、加薪
3、晉級
4、其他(旅游、培訓機會、待遇提高等)
第三條獎勵規則
�。ㄒ唬┯洿蠊ο蟆�
1、對公司或國家有重大貢獻者。
2、給公司業務帶來顯著效益者。
3、對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者。
4、開拓公司業務,經營業績(利潤、營業額)為公司創效益達10000元以上者,按3--5的比例兌現獎金。
5、獲得社會重大榮譽者。
(二)記小功對象
1、對公司有較大貢獻者,提出合理化建議與方案,并實施有效者,直接兌現獎金200元到500元,特別貢獻者,可按實際情況給予獎勵。
2、開拓公司業務,大膽創新,經營業績達6000元以上,成效優秀者。
3、對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎的獎金
1、品行優良、教學突出、工作認真,盡忠職守成為公司楷模達三個月者,兌現獎金200元左右。
2、業務拓展有顯著成效,為公司創造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎。
3、遵規守紀,服從領導,公司之敬業楷模達三個月者,兌現獎金100元至300元。
4、主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節約資源能源資金達3000元以上者,直接兌現獎金100元至300元。
第四條獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門及進提出申請,報人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見后報公司討論決定。
3、討論決議經總經理簽字后生效。
4、凡獲得獎勵的員工均由公司發給獎狀或證書,并張榜公布。
5、獎勵事項記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當月發放,獎勵提成在其業績完成后1個月內兌現。
本條例經公司批準生效,總經理組織試行。
員工獎勵制度9
目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會水準，行業水平，物價指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經驗、年齡以及公司發展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質檢部質檢員按工廠的薪資 方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發補扣、應發工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實行值班制并發放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節假日加班另行規定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現，報總經理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實習生)短期內完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業績的關系，將直接與業績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業務部/商用家具部/外銷部/大店營業部中的業務員、導購員和設計師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷售數據結合下一年度銷售指標統一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發放，具體事項各相關部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據員工崗位技能、工作經驗、態度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發放。年終獎由公司根據全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發放基準(x月薪)，并經年終考評后發放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時間自動結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發放，六年以上(含六年)按80元/月發放，八年以上(含八年)按100元/月發放，工齡將應隨員工工資每月發放。
8、補發補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發補扣項。
9、應發工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個人應承擔部分統一由公司從個人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅；
2)小靈通話費個人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。
從動性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會薪資水平，同行薪資水平，同時 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據員工的技能和產出的高低，工作經驗、態度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經理/董事長有審批權和否決權，部門主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調整期，其他時間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業生在試用期內無獎金；但有一年以上工作經驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領時，必須在發現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內向員工行使追索權。
離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發放工資日恰為休假日時，則提前或推后發放。
福利支出
1、員工一經轉正無論職務大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關規定執行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產生的費用一律從按國家規定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節親子活動；
3)重要節日不定期不定額地發放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話費額度，但員工離職時需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產）中，取得優異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節約費用顯著成績者；
4、服務態度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發現事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發生者；
6、技術革新、改革經營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業務知識，成績優異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠規廠紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業文化發展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業務無關的書報雜志；
10、上班時間上與業務無關的網站、上網聊天、上班玩游戲；
11、在生產現場接待私客。
12、未經允許不參加公司指定的培訓、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內產成品、半成品不按規定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認錯誤，態度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領導；
2、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的`規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產現場動用明火；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內，沒有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風敗俗，在公司范圍內從事有傷風化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產設備、辦公用具；
3、未經允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經允許，私自透露客戶信息及各種材料、產成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發出三天內，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領導；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發現在公司內喝酒；
6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發生重大責任事故，造成嚴重經濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動完成領導交辦的工作任務；
3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護公司形象，主動勸止他人的違規行為；
5、主動揭發他人的違規行為；
6、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內獲得高一級學歷或取得某項職業的職業資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效；
2、執行臨時緊急任務能按時保質完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發生故障或適時實施搶修使生產不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守；
4、改善生產設備，能提高生產率和產品質量；
5、在維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經過科技創新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開支；
4、主動揭發他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產設備，提高生產效率，效益顯著；
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優先晉級；
3、在業務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優先晉級；
4、改善生產設備方面有突出貢獻，可以晉級或優先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發布之日起開始施行。
員工獎勵制度10
一、獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現金（同時給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時給予相應的''加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業績優異，一年內記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。
二、處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經理批準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發放，有保證金的給予退回；
9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動離職處理，公司不發放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。
B、罰單類型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工獎勵制度11
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執行。
3.6.1評優年會中進行現場頒發獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當日發100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的`處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關紀律、規章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節移交司法機關處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態度和思想素質類
(二)任職能力和工作業績類
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿唬瑢⑴c員工在公司的晉升調薪息息相關;
5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經理責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發現獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規定作誹謗處理。
6.3人事部在發布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
員工獎勵制度12
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
（2）因經營管理或業務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
（4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實施原則
1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環節；
4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實施流程
1、 招聘需求發布：各用人需求部門根據業務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統發布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規章制度規定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統記錄；
4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
（2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的.公司級年度評優結果為依據，對推薦高質量優質人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度13
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵員工不斷進取，表達公司對員工優異工作成績的肯定，體現公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經簽訂勞動合同并已轉正的員工。
三、原則：
1、綜合評估，擇優推薦原則；
2、平等對待，一視同仁原則；
3、公平、公開、透明原則；
第二章分則
一、評選條件：
1、在本部門工作滿1個月的員工（不含試用期）；
2、有調換部門的員工，如果在新部門參評必須滿足在新部門工作崗位上工作滿一個月；
3、在部門內工作表現、業務水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團隊合作等各方面俱佳的員工；
二、設置類別：
1、月度優秀員工獎（3名）
三、評選流程：
（一）月度優秀員工獎：
1、每月15-20日，各部門提交本部門優秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優秀員工名單及票數；
4、月度優秀員工照片刊登在員工墻上進行表彰；
5、每月5日左右，發放優秀員工獎金；
（二）年度優秀員工獎：
1、每年12月1日-10日，各部門提交本部門優秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每年12月15日-31日，評選委員會（人力資源部、總裁辦及相關領導等）綜合評估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優秀員工名單及票數；
5、年度優秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯歡會現場，發放年度優秀員工獎金；
�。ㄈ┠甓瓤偨浝硖貏e獎：
1、每年12月份，各部門提名或由總經理本人親自提名并評選；
2、次年員工聯歡會現場，公布年度總經理特別獎并由總經理親自頒發獎金；
3、年度總經理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎勵標準：
公司將給予優秀員工一定的物質獎勵，獎勵標準如下：
設置類別
獎勵金額（元）
月度優秀員工獎100元/人
五、監督措施：
1、為保證評選的公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，年度評選每張選票限投四人，如發現候選人選票多于正常數量，人力資源部有權取消此人候選人資格；
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經發現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會相關人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的'進程，如發現問題及時上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時間內將選票寫上部門和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質疑，人力資源部將對質疑選票進行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對本制度擁有修改權、解釋權。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經發現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會相關人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進程，如發現問題及時上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時間內將選票寫上部門和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質疑，人力資源部將對質疑選票進行重新唱票；
員工獎勵制度14
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續快速健康發展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創新、業績突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山洜I管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的'；
（二）在專業技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產、防止或避免事故的發生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
（六）遵守公司規章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M行企業文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
�。ò耍┮娏x勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷亍⒄J真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣献龀鐾怀鲐暙I或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類技能、業務、知識、文體等競賽活動，取得優異成績的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個人檔案；
�。ǘ┓搏@社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規定執行；
（三）經公司總經理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
員工獎勵制度15
一、 目的：
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：
公司所有員工。
三、 獎勵方式：
精神獎勵、物質獎勵。
四、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
�。�1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的.；
�。�4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）
�。�5）對突發事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）
�。�2） 領導有方、業務推展有相當成效者；
�。�3） 參與、協助事故、事件救援工作者；
�。�4） 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；
�。�5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
�。�6） 拾金（物）不昧者。
五、員工處罰制度
一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1） 通報批評；
�。�2） 一次性罰金；
�。�3） 減薪；
�。�4） 留用察看；
�。�5） 辭退；
四、處罰事項分類：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；
500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發生損失；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
2、未經許可擅自使用權限外之物品、設備；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽者；
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4、服務態度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續3次不參加公司重要活動；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7、連續曠工2天；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8、對各級領導態度傲慢，言語粗暴；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時間處理私人事務；
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無故缺席；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
3、工作時間未經許可擅自離崗；
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
4、浪費公司財物；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
5、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
6、服裝儀容經常不整者；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
7、多次發生遲到早退現象，不按規定請假、銷假；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
8、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
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