員工獎勵制度15篇【熱】
在現在的社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的員工獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。
員工獎勵制度1
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經營管理或業務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統招本科及以上學歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實施原則
1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環節；
4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實施流程
1、 招聘需求發布：各用人需求部門根據業務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統發布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規章制度規定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統記錄；
4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規章制度規定執行；
6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實施
1、現金（積分）獎勵：
（1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優結果為依據，對推薦高質量優質人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支。現金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的`，向推薦人發放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規處理
經核查，如推薦人存在以下情形且違規行為且情節輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節嚴重的，視為違反公司規章制度，依據相關制度規定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度2
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵員工不斷進取，表達公司對員工優異工作成績的肯定，體現公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經簽訂勞動合同并已轉正的員工。
三、原則：
1、綜合評估，擇優推薦原則；
2、平等對待，一視同仁原則；
3、公平、公開、透明原則；
第二章分則
一、評選條件：
1、在本部門工作滿1個月的員工（不含試用期）；
2、有調換部門的員工，如果在新部門參評必須滿足在新部門工作崗位上工作滿一個月；
3、在部門內工作表現、業務水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團隊合作等各方面俱佳的員工；
二、設置類別：
1、月度優秀員工獎（3名）
三、評選流程：
�。ㄒ唬┰露葍炐銌T工獎：
1、每月15-20日，各部門提交本部門優秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優秀員工名單及票數；
4、月度優秀員工照片刊登在員工墻上進行表彰；
5、每月5日左右，發放優秀員工獎金；
（二）年度優秀員工獎：
1、每年12月1日-10日，各部門提交本部門優秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每年12月15日-31日，評選委員會（人力資源部、總裁辦及相關領導等）綜合評估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優秀員工名單及票數；
5、年度優秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯歡會現場，發放年度優秀員工獎金；
�。ㄈ┠甓瓤偨浝硖貏e獎：
1、每年12月份，各部門提名或由總經理本人親自提名并評選；
2、次年員工聯歡會現場，公布年度總經理特別獎并由總經理親自頒發獎金；
3、年度總經理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎勵標準：
公司將給予優秀員工一定的物質獎勵，獎勵標準如下：
設置類別
獎勵金額（元）
月度優秀員工獎100元/人
五、監督措施：
1、為保證評選的`公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，年度評選每張選票限投四人，如發現候選人選票多于正常數量，人力資源部有權取消此人候選人資格；
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經發現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會相關人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進程，如發現問題及時上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時間內將選票寫上部門和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質疑，人力資源部將對質疑選票進行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對本制度擁有修改權、解釋權。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經發現人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權利；
3、評選委員會相關人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節給任何人；
4、所有員工都有權監督評選的進程，如發現問題及時上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設立評選投票箱，員工于規定時間內將選票寫上部門和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權；
6、人力資源部將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權利監督唱票，并對結果提出質疑，人力資源部將對質疑選票進行重新唱票；
員工獎勵制度3
一、引言
工廠員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動力的重要途徑之一。通過合理設立獎勵制度，可以提高員工的工作質量和效率，促進員工個人能力的提升，進而推動企業的發展。本文將圍繞工廠員工獎勵制度與方案展開論述。
二、獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發員工的工作熱情和積極性，使其主動投入到工作中，提高工作效率和質量。
2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價值和重要性，增強對企業的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩定性。
3. 培養員工的創新思維：通過獎勵制度，可以激發員工的創新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業的創新發展。
三、設立獎勵的原則和目標
1. 公平公正原則：獎勵制度應該建立在公平公正的基礎上，確保每位員工都有機會獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵和鼓勵目標：獎勵制度的目標是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的'努力，提高工作。
3. 與企業發展相適應目標：獎勵制度應與企業的發展目標相適應，鼓勵員工為企業的長遠發展做出貢獻。
四、獎勵的類型和方式
1. 獎金：設立獎金制度，根據員工的工作表現和績效評定，給予相應的獎金激勵，以物質獎勵來激發員工的工作動力。
2. 榮譽稱號：設立榮譽稱號制度，根據員工的工作成果和貢獻，給予榮譽稱號，增加員工的榮譽感和歸屬感。
3. 獎品或禮品：設立獎品或禮品制度，根據員工的工作表現，給予相應的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的和忠誠度。
五、獎勵的評選和頒發流程
1. 評選標準的制定：制定明確的評選標準，根據員工的工作表現和績效評定指標，確定獎勵的對象和范圍。
2. 評選程序的規范：明確評選流程，包括提名、初選、復選和最終評選等環節，確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發方式的安排：設立頒獎儀式，將獎勵公開頒發，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
六、獎勵制度的評估和調整
1. 定期評估：定期對獎勵制度進行評估，了解員工對獎勵制度的滿意度和反饋意見，及時調整和改進。
2. 合理調整：根據企業發展的需要和員工的實際情況，合理調整獎勵制度，保持其長期有效性和可持續發展。
工廠員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動企業的發展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設立多種類型和方式的獎勵，規范評選和頒發流程，并定期評估和調整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業的競爭力和持續發展能力。
員工獎勵制度4
一、引言
物業公司是為業主提供服務的組織，員工的工作質量和對業主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵員工的工作積極性和提高工作質量，建立一套合理的物業員工獎勵制度與方案是非常必要的。
二、獎勵制度的重要性
1、激勵員工積極性：良好的獎勵制度可以激勵員工主動地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質量：獎勵制度可以鼓勵員工提高服務質量和工作，從而提升整體工作質量。
3、增強員工凝聚力：通過獎勵制度，可以增強員工的歸屬感，凝聚員工的團隊意識和向心力。
三、獎勵制度的設計原則
1、公平與公正：獎勵制度應該公正、公平，確保每個員工都有機會獲得獎勵，并根據員工的貢獻大小進行合理的獎勵分配。
2、可操作性：獎勵制度應該具有明確的操作規范和標準，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎勵。
3、激勵性：獎勵制度應該能夠激發員工的積極性和動力，使員工愿意為獲得獎勵而努力工作。
4、可持續性：獎勵制度應該具備可持續發展的特點，能夠長期有效地激勵員工，而不是一時的激勵手段。
四、獎勵類型
1、薪酬獎勵：通過提高員工薪資、給予年終獎金、發放季度獎金等方式，直接激勵員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽獎勵：通過評選員工榮譽稱號、頒發榮譽證書等方式，表彰員工的優秀表現和突出貢獻。
3、獎品獎勵：通過發放禮品、積分兌換等方式，給予員工實際的物質獎勵，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓獎勵：通過提供培訓機會、資助員工參加培訓課程等方式，鼓勵員工不斷學習和提升自己的工作技能。
五、具體獎勵方案
1、工作績效獎勵：根據員工的工作績效指標和完成情況，設定相應的獎金和獎勵等級，激勵員工提高工作效率和質量。
2、服務滿意度獎勵：通過客戶滿意度調查，評選出表現優秀的員工，給予相應的獎勵和榮譽稱號。
3、創新提案獎勵：鼓勵員工提出創新和改進意見，評選出優秀的`提案并給予相應的獎勵和認可。
4、團隊合作獎勵：通過評選出表現突出的團隊和團隊成員，給予相應的獎勵和集體榮譽。
六、實施過程中需要注意的問題
1、透明公開：獎勵制度應該公開透明，員工應清楚了解獎勵的標準、方式和流程，避免產生誤解和不公平現象。
2、及時反饋：及時向員工反饋獎勵結果，讓員工感受到獎勵制度的公正性和有效性。
3、獎勵與考核相結合：獎勵制度應與員工的相結合，使員工在實現個人目標的同時，也能夠為公司的整體目標做出貢獻。
4、不斷完善：根據實施情況和員工反饋，不斷完善獎勵制度，使其更加符合員工的需求和公司的發展。
建立合理的物業員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和工作質量具有重要作用。通過公平公正、可操作性強的獎勵制度設計，并結合不同類型的獎勵方案，可以激勵員工的工作熱情和工作動力，提升整體工作質量和業主滿意度，從而促進物業公司的持續發展。
員工獎勵制度5
1. 引言
內部員工推薦獎勵制度是指公司通過給予員工一定的獎勵，鼓勵他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實施可以幫助公司快速找到優秀的人才，提高招聘效率，同時也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來。
2. 實施內部員工推薦獎勵制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標、獎勵標準和流程，以及相關的規定和約束，確保推薦獎勵制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎勵制度
公司需要通過內部通知、員工會議等方式，向員工宣傳推薦獎勵制度的具體內容和好處，激發員工的參與熱情。
2.3 設立獎勵機制
公司需要確定推薦獎勵的類型和金額，并建立相應 的.獎勵機制，如獎金、禮品、晉升機會等，以吸引員工積極參與推薦活動。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機制，對推薦候選人進行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時給予獎勵
公司需要及時給予獎勵并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進一步推動推薦獎勵制度的有效實施。
3. 推薦獎勵制度的優勢和不足
3.1 優勢
推薦獎勵制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時，也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來，增強員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎勵制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導致人才來源單一；獎勵機制不夠靈活和多樣化，缺乏個性化的激勵方式等。
4. 優化推薦獎勵制度的建議
4.1 多元化獎勵方式
公司可以考慮采用多種獎勵方式，如獎金、股票期權、培訓機會等，以滿足不同員工的需求和激勵動力。
4.2 定期評估和調整
公司需要定期評估推薦獎勵制度的效果，并根據評估結果進行相應的調整和優化，以確保制度的持續有效性。
4.3 加強宣傳與反饋
公司應加強對推薦獎勵制度的宣傳，讓員工了解獎勵制度的重要性和好處，并及時給予反饋和表彰，以進一步激發員工的積極性和參與度。
內部員工推薦獎勵制度的實施與優化對于公司的人才引進和員工激勵具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵機制的設立、推薦候選人管理和評估、及時給予獎勵等步驟，可以有效地激勵員工參與推薦活動，提高招聘效率和。同時，通過優化推薦獎勵制度，如多元化獎勵方式、定期評估和調整、加強宣傳與反饋等，可以進一步提升制度的效果和可持續性，為公司的發展和員工的成長創造良好的環境和機會。
員工獎勵制度6
今年以來，我們街道黨工委著眼于新形勢、新任務的要求，從建立科學完善的利益導向機制入手，積極探索新形勢下加強社區干部管理的新模式，實行了社區干部經濟待遇與其德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度，把社區干部任期目標承諾和踐諾獎懲制度落到了實處，促進了干部作風的轉變，推動了社區工作的順利開展。
一、適應新形勢，不斷提高社區干部管理的規范化水平
近年來，我們在社區干部管理制度化、規范化方面進行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場經濟體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對滯后，特別是任務目標不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢的發展越來越不相適應。主要表現在三個方面：一是工作目標不明確。個別社區干部工作無明確目標，被動應付，缺乏事業心、責任感，意志消沉，精神不振，不思進取，安于現狀，出現了當一天和尚撞一天鐘的現象。二是分配不合理，報酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業上。三是管理上沒有抓手。一些管理制度得不到落實，個別素質不高的干部認為黨工委、辦事處現行的社區干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動工作紀律、違反政治紀律的現象時有發生。
以上這些問題的存在，原因是多方面的，其中沒有明確的目標責任、缺少一套嚴細的監督考核制度和獎優罰劣的工作機制是直接原因。為解決這一問題，黨工委按照區委關于落實任期目標責任制和踐諾獎懲制度的要求，結合社區換屆選舉，出臺了《關于對社區干部經濟待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規定》，對社區干部工資待遇進行大膽改革，建立起比較科學完善的任期承諾、目標考核和獎懲兌現機制。一是在任期目標上實行雙向承諾制。新一屆社區兩委換屆之后，各社區兩委班子根據全街道年度經濟社會發展的總體目標和要求，結合本社區實際，科學制定兩委班子三年任期目標和年度工作目標，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標承諾書》和《年度目標責任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時，將《任期目標承諾書》和《年度目標責任書》通過公開欄、居民代表會議等形式進行公開，向全體居民作出承諾。二是在目標考核上實行踐諾審計制。我們把對社區干部在德、能、勤、績、廉五個方面的要求列為目標責任書的重要內容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達給各社區的任務指標連同各社區年度重點工作計劃一起列入目標責任書，社區黨支部書記、居委會主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標責任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強了考核工作的針對性和社區干部踐行承諾的壓力感。通過實行“五掛鉤”制度，解決了過去個別社區干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不合理現象，進一步激發了廣大社區干部的工作熱情。
二、強化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責任制落到實處
社區干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績、廉五個方面表現出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個方面，將其作為社區干部公開承諾的重要內容，明確標準，嚴格考核。
�。ㄒ唬┖侠泶_定工資標準
為使社區干部工資結構更加合理，黨工委借鑒企業管理模式，將社區干部工資改為結構工資制，由基礎工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎工資總和的20，獎勵工資為基礎工資總和的40。
在工資標準的劃分上，根據街道的實際情況，黨工委按照社區規模和工作量大小，將社區干部基礎工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個檔次。在同一個社區，按照各職位的職責和責任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調解主任、婦女主任、民兵連長、團支部書記、計劃生育服務員，其他臨時聘用人員五個檔次，適當拉開差距。使工作量不同、職位不同、責任不同、報酬不同，工資標準更加科學合理。
在社區干部職位設置上，黨工委大力提倡社區兩委成員兼任社區群團組織和社區其他組織負責人，根據班子成員的特長和工作性質，可一人兼數職，兼職的`按所兼任職務的最高標準發放基礎工資，減少了社區干部職數，減輕了社區級負擔。實行“五掛鉤”制度后，各社區居共精簡人員42人，每年可減少工資開支20萬元。
�。ǘ﹪栏窨己�，實現經濟待遇與德、能、勤、績、廉相掛鉤
1、基礎工資的考核與兌現。基礎工資與“勤”掛鉤，主要考核社區干部出勤情況，實行十分制。黨工委為各社區
設計了考勤表和每月考勤匯總表，規定各社區每天早晨必須召開兩委成員碰頭會，聽取每個社區干部上一天工作完成情況，部署當天的工作任務，并進行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報黨總支審查把關后，于次月1－2日報黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據考勤結果核算出每個社區干部的基礎工資，并編制工資單，交農經站執行。
2、評議工資的考核與兌現。評議工資與“德、能、廉”三個方面掛鉤，每半年兌現一次，主要采取民主評議的方式進行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開一次民主生活會，組織黨員、三支隊伍開展民主評議社區干部活動，由全體黨員和三支隊伍成員根據社區干部平時的表現評議出“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次。被評議為“稱職”以上（含“稱職”）檔次的，評議工資全額發放，被評議為“基本稱職”檔次的，評議工資按50發放，被評議為“不稱職”檔次的，扣發評議工資。
3、獎勵工資的考核與兌現。獎勵工資與“績”掛鉤，每年兌現一次，對“績”的考核于年底進行。每年年初，黨工委根據各社區經濟發展、人口狀況、地理條件等各方面的綜合因素，科學制定各社區工作任務目標和考核措施，將經濟發展、農業生產、社區建設、稅費收入、社區財務管理、黨風廉政建設、基層組織建設、精神文明建設、計劃生育、社會治安、、安全生產等十一項工作任務分解量化到各社區，以黨工委、辦事處1號、2號文件的形式進行明確，年底成立考核審計小組，對照1號、2號文件制定的任務目標，逐社區進行考核審計，通過綜合考核，兌現獎懲。同時將對各社區的綜合考核結果作為對社區干部政績考核的重要依據，兌現社區干部的獎勵工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區，社區干部獎勵工資全額發放，900分以下的社區，社區干部獎勵工資按50發放。在去年年終考核中，有5個社區綜合考核得分不足900分，我們按規定扣發了這5個社區所有干部一半的獎勵工資，其中有一個社區違反規定，私自座支資金，發放了干部的獎勵工資，被農經站在審計中發現，黨工委對該社區支部書記、居委主任進行了嚴肅處理，并將私自發放的獎勵工資在干部工資中扣除，嚴肅了紀律。
我們還將年終綜合考核與評選樹優和獎優罰劣掛起鉤來，每年對綜合考核前10名的社區，分別授予綜合考核一、二、三等獎，并對獲獎社區的干部進行獎勵，一等獎獎勵支部書記5000元，二等獎獎勵支部書記3000元，三等獎獎勵支部書記20__元，其他干部按與支部書記基礎工資比例分別給予獎勵，支部書記的獎金由辦事處財政列支，其他干部的獎金由社區自行解決。在獎優的同時，對完不成目標任務的社區實行重罰，并將經濟發展、計劃生育、社會穩定等重點工作的考核獎懲落實到具體的社區干部身上。如工作，規定出現一次到辦事處、區、市、省、京集體上訪的村，分別對支部書記、居委主任和其他兩委成員給以不同數額的經濟處罰，每半年統計兌現一次，增強了工作責任心。
�。ㄈ┞鋵嵄Ｕ洗胧_�！拔鍜煦^”制度的順利實施
實行“五掛鉤”制度，貴在堅持，重在落實，而建立起全方位、多渠道的監督保障機制，是“五掛鉤”制度落到實處的重要保證。為此，我們重點抓了“三位一體”的監督保障體系：
一是考核結果公開。各社區成立以支部書記任組長的“五掛鉤”制度執行小組，負責組織社區干部的考勤及民主評議、上報材料等工作。為增強考核工作的透明度，我們規定各社區每月2號上報考勤情況的同時，必須將考勤結果在居務公開欄內公開，既保證了考勤結果的真實性，又強化了群眾監督。
二是強化檢查督導。黨工委將各社區執行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設考核的重要內容，每季度進行一次定期檢查，平時不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進行通報批評，并視情節輕重給予支部書記黨紀政紀處分。
三是確保資金到位。辦事處農經站設立社區干部工資基金專戶，月初農經站將社區干部的基礎工資、評議工資和獎勵工資足額劃轉到各社區的工資基金專戶，以保證社區干部工資的按時發放。同時，嚴格按照區委、區政府的要求，用好轉移支付資金，對個別集體經濟薄弱、干部工資按時發放有難度的社區，通過轉移支付資金來保障社區干部工資的及時發放，確保把有限的資金用在最需要的地方。
三、注重實效，促進了街道基層建設水平的提高
通過踐諾獎懲制的落實和“五掛鉤”制度的實施，解決了社區干部管理工作的“瓶頸”問題，極大地激發了廣大社區干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動了各項工作的順利開展，取得了明顯效果。
一是社區干部踐行承諾的積極性明顯增強。“五掛鉤”制度集中體現了利益導向、按勞付酬的原則，使品德優良、認真負責、公道正派、成績突出的干部得到了實惠，也使素質低下、能力平庸的干部真正認識到了差距，增強了干部的責任感和壓力感，從而極大地調動了工作積極性，在全街道廣大社區干部中營造出干事創業、力爭上游的濃厚氛圍，精神面貌發生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢，現在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報酬，不干工作沒有報酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實干沒虧吃。當一任干部、留一串足跡，干事創業、造福群眾已成為廣大社區干部的實際行動。
二是社區干部工作作風明顯轉變�！拔鍜煦^”制度以經濟杠桿的形式約束了社區干部的行為，使黨員群眾在社區干部經濟待遇方面有了發言權，它的實施，促進了社區干部作風的明顯轉變，呈現出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴格遵守勞動紀律的多了；對待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務的多了；鬧不團結的少了，齊心協力干工作的多了；陽奉陰違的少了，講大局、堅持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區黨員、三支隊伍成員對社區干部進行了民主評議，并根據評議結果兌現了上半年的評議工資，全街道有3名社區干部因評議不合格沒有拿到評議工資，他們深有感觸地說：以前也搞民主評議，但評議結果好壞沒有多大差別，現在把民主評議與工資掛起鉤來，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。
員工獎勵制度7
1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現評定,如無表現優秀者當月獎金存入專項資金)
3、網吧鼓勵員工多提合理化建議,使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網吧損失,可領取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經理允許，否則不予批準
(未經許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續簽合同的.員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節假日福利待遇：
一三八婦女節由網吧發給每位女員工紀念品一份
二五一、十一、元旦當班員工發加班費20元。
三端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發。
五所有員工生日，網吧發給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經理100元/月
領班30元/月網管/收銀30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.
凡對以上有所不明可向(店長/經理)詢問。
員工獎勵制度8
一、凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎
1、對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。
2、執行臨時緊急任務能依限完成者。
3、 領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。
4、工作努力積極，績效突出者。
5、工作積極主動，為客人提供最佳服務，并受到顧客表揚者。
6、是非分明，敢于舉報，為維護公司利益有功者。
7、提合理化建議，被公司采納建議者。
8、拾金不昧者。
9、為公司掙得榮譽者。
10、其它成績，足以嘉獎者。
二、凡符合下列條件之一者，公司給予記功（獎勵100元以上或晉升一級工資）
1、對完善公司管理，提高服務質量有重大貢獻者。辦理重要業務成績特優或有特殊成績者。在惡劣環境下，冒生命危險盡忠職守者。發現事故苗頭、及時采取措施，適時消滅意外事件，或重大變故，防止重大事故發生者。
2、對公司主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確實有成效者。
3、對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發，制止者。
4、有其他重大功績，足以為其他員工楷模者。
三、其他特別獎勵
1、當選為明星員工
第一次被評為明星員工，獲特別津貼100元/月。連續二屆被評為明星員工，獲特別津貼200元/月連續三屆被評為明星員工，獲特別津貼300元/月連續四屆被評為明星員工，獲特別津貼400元/月連續五屆被評為明星員工，獲特別津貼800元/月獎金于年終一次性發放。（授予其“天長地久五星員工”光榮稱號，并可免于參加崗位考試）
2、榮獲年度或季度以下獎項：
年度公司最具有影響力的.人物。年度公司風云榜人物。大會戰功勛員工。優秀員工。五四青年標兵等。
3、獲得以上獎項的員工，享受公司一下榮譽：
�。�1）在公司舉辦的年會上或會議上，頒發獎杯、獎金、榮譽證書。
�。�2）特別邀請部分獲獎員工父母代表赴年會現場共享尊容，或組織他們港澳游。
�。�3）公司為其拍攝天長地久人物特別特輯視頻，一份在年度晚會頒獎時播放，并保存于公司榮譽檔案：一份特別贈送給其家人共享榮譽。
�。�4）全公司通報表彰，制作光榮榜下發到各店。給予獎勵獎金300元（或專業期刊書籍）。酌情組織本人港澳、國內游、省內游、聚餐或其它文本活動等。
員工獎勵制度9
一、工作制度
1、堅持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領導請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進行考勤通報，年終匯總，獎懲兌現。
2、執行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條，1天以內由股長批準，2天以上值班領導批準，辦公室憑假條登記，假滿要及時消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關規定予以處罰。
3、堅守工作崗位，上班時間集中精力做好本職工作，嚴禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進行崗位檢查，凡發現脫崗或打牌下棋現象，按有關規定予以經濟處罰。
4、全體工作人員都要聽從聯社統一調配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯社整體工作，對臨時安排的其他工作不得拒絕，嚴禁討價還價，相互推諉。對無特別情況不服從調配和安排的，要追究紀律責任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。
5、堅持工作匯報制度。班子成員及全體干部要充分發揮主觀能動作用，獨當一面地開展職責范圍內的工作，遇突出問題、重點問題、難點問題、熱點問題要及時向黨委匯報，同時，對各股室工作每個階段匯報一次，包括工作進度、完成情況、主要成績、存在問題、下段打算等，要養成勤請示、多匯報的習慣。
6、積極完成工作任務。全體工作人員都要樹立大局意識，工作認真負責，一絲不茍，保質保量，盡職盡責，聯社布置的各項任務都要想方設法抓落實，不折不扣地完成。
7、加強團結。領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴禁爭吵打罵現象發生。
8、堅持勤政為公、文明行政。一是認真推行工作目標管理制度，制定機關工作人員目標責任制，與公務員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負荷，并且做到謙虛謹慎，不驕不躁。三是做好接待工作，班子成員及相關股室不論份內份外，對來訪人員都要熱情接待，克服“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的，堅持首問制，堅決杜絕推諉、回避現象，凡因接待不周，解釋不到，態度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責任。
二、獎懲
1、以公務員年終獎勵工資為基數，對年度工作任務完成情況進行綜合考核，實行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯系點工作占40%�？己司C合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務員年度一個月獎勵工資全發，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。
2、對出色完成工作任務，被評為本單位先進個人的.，年終獎勵100元；被評為縣級先進個人的獎150元；被評為市級先進個人的獎200元；被評為省先進個人的獎250元；被評為國家級先進個人的獎500元。不重復計獎，以最高獎為準。
3、全年考勤為滿勤的，年終獎勵100元。對不執行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發當月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計超過30天的，取消當年公務員獎勵工資。
4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的，發現一次罰款50元；在上班時間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的，一次罰款100元。
5、凡在公開場合發生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀律處分。
三、考核
1、縣社成立平時考核領導小組，組長由紀委書記、副主任同志擔任，副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監察室主任吳永禮、財會股長劉祖旭。
2、考核的重點是工作實績，圍繞**縣供銷社崗位目標量化實施細則進行落實，按照《工作制度》要求進行逐條對照檢查。
員工獎勵制度10
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫院證明、就醫記錄和買藥發票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發放工資。
�、俟静惶岢影�，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內容
�、儆懻�-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發展中出現重要問題，并制定解決措施與方案。
�、垩芯恐贫ㄉa和銷售的目標、長期、近期規劃及執行計劃。 ④評估各部門的工作表現。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。
⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協調解決的問題。
�、喔鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的.為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規定制訂，報集團公司人力資源部備案后執行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節（春節、端午、中秋節）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執行。
三、基準年薪標準調整的主要依據和方法
1、主要依據:
①當地同行業同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌伲�
�、劢洜I條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。