1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 市政基礎設施項目施工管理人員工作總結

        時間:2024-05-19 07:18:38 員工管理 我要投稿
        • 相關推薦

        市政基礎設施項目施工管理人員工作總結

          總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,為此要我們寫一份總結。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編收集整理的市政基礎設施項目施工管理人員工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        市政基礎設施項目施工管理人員工作總結

          歷史的車輪一直在前進不止,不論你愿不愿意,時間就是這樣在毫無聲息的流逝,總是在回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。

          20xx年11月16日正式來到XXX項目報道,時至今日已整整過去一年有余,雖然還是來時的那片土地,但是一年多的時間里在這片土地上卻給人留下的難以忘懷的記憶,和值得深刻總結的事情?偨Y是對自身實踐進行回顧的產物,是對以前一段時間里的工作進行反思,其目的還是為了做好下一階段的工作。一年多時間里確實發生了很多值得深思和總結學習的事情,值此辭舊迎新之際對一年的工作做如下總結:

          一、工作開展及完成情況

          XXX項目屬市政基礎設施類工程,對于本人來講是全新的,從未接觸的領域,不同以往參建項目,能來到這個項目既是一種機遇同時也是一種挑戰,雖然來時已經做好準備,但還是被打了個措手不及,甚至有些狼狽不堪,總結分析還是由于自己的經驗不足,有些領域未能涉獵。項目上一年多的工作時間,所負責的工作有以下幾個方面:

          1、征拆工作(20xx.11.16—20xx.7.1)

          負責征拆工作的那段時間對我來說是人生中一段重要的時光。到項目后無數次在耳邊聽到的都是,項目征拆工作是重點,是決定項目成敗的關鍵。再次重壓之下有幸得到領導的認可和信任把如此重要的工作交由我來負責,接到任務之時內心十分糾結,如此重要工作非常擔心自己無法勝任,影響項目前進的步伐,但同時也十分想去嘗試這個全新的領域,想通過自己的努力能做出不一樣的貢獻。線性工程征拆工作真的是一件讓人十分難啃的硬骨頭,過程雖是十分艱辛,但細細回味確實收獲頗多,也真真切切的讓我受益匪淺。征拆工作對我來說既愛又恨,熱愛它是因為他的工作特點,本人性格外向善于與人溝通,在工作的過程中能充分發揮自己的優點,展示自己的特長。恨它是因為這項工作對我來說是個全新的,毫無方向,同時又因為它里面錯綜復雜的關系,工作過程中時;倚氖艽,內心備受煎熬。但值得慶幸的是在領導的幫助下和同事無私配合下該項工作還算是勉強完成,最終沒有太大程度的影響項目的工作開展。

          心得體會:征拆工作就像是一場持久戰,它不是能瞬間解決的戰斗,想完成這項工作,需要的是平時工作過程中的不斷努力和積累。平時的工作雖然在努力的做,但是你卻看不到效果,他不是立竿見影的工作,他是水滴石穿的工作,需要的是鐵杵磨成針的精神。日常工作中你所做的雖然不能當時看到效果,但是是最終攻克難關不可或缺的東西。征地拆遷工作我總結需要做的嘴勤、腿勤、腦勤這三點,嘴勤是工作過程中一定要勤溝通、勤咨詢、勤關注,腿勤是在工作過程中一定要勤到現場實地考察,把相關情況爛熟于心,詳細的掌握每個部位每個細節,以至于工作過程中可以把情況有條理的、有信心的進行闡述,腦勤是工作過程中每個階段要勤于總結、勤于分析、勤于動腦,尋找解決問題的辦法和途徑,思考如何把問題全面有序的進行梳理,分析重難點,如何推進征拆工作的不斷前進。此外,做好征地拆遷工作還需擁有一個良好的心態,和強大的心臟,因為在工作過程中往往會經常遇見很多挫折和不如意的事情,需要在工作過程中不斷調節自己的心態,不氣餒、不放棄、不服輸。

          2、渾河四街與開發18號路變線倒虹(20xx.4.21—20xx.5.30)

          XXXXX第一個搶工節點,同時也是現場施工生產的第一槍。時間之緊迫,任務之艱巨,形式之嚴峻全部在時刻的提醒著我要加倍付出,一個月的施工生產任務從施工安排和組織協調上不允許出現任何差錯,其中還包含著大量的需要征拆協調的工作,一周的時間排掉熱力管線、市政自來水管線、雨污水管線。過程中經歷兩次迎檢準備,一次交通監管部門管制影響,最終在項目全體努力下順利按期完成。

          3、開發22號路土方開挖工程(20xx.7.1—20xx.9.15)

          隨著工程不斷進展,拆遷工作接近尾聲,開始負責三工區開發22號路施工區域,該區域施工情況復雜,由于受釘子戶影響,施工區域被分割成兩部分,東部大橋區域施工條件較好,主要面臨問題為降水、排水困難;西部區域主要施工困難為高壓線桿及通信線桿、施工場地狹窄。

          4、全線支廊施工(20xx.9.16—20xx.10.30)

          由于施工區域調整及人員分工,負責整個施工區域支廊施工,共計6處,工作內容包括市政道路破除、土方開挖、自來水管線改移、結構施工、土方回填、道路恢復,工期節點為10.30,同時包含變線倒虹路面恢復,全部按時完成。

          5、配合三工區管理工作

          交叉口三場地布置、圍擋拆除清理工作、開發22號路及渾河四街市政路畫線工作、現場管線統計倒運等。

          二、工作中存在的不足及反思

          我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足:

          1、施工計劃完成情況

          第一個方面我想先說說在施工中進度與施工計劃的完成情況。在過去一年的施工過程中先后排了很多計劃,每一個計劃都排的很周密,但是為什么計劃總是很難完成呢?是的外界影響的因素有很多,但是自身也有很多問題需要改善,在我看來每次計劃排完以后,勞動力往往是決定實現計劃的重要支撐,以及持之以恒的工作態度是計劃實現的保證,二者非常重要;仡櫿麄一年施工過程中,勞動力缺失問題一直是頭疼的問題,過程中也想過很多管理手段,可是效果不大,但在現有勞動力的基礎上未能使其超額發揮工作,最終影響計劃的實現。除此之外就是工作的持之以恒,很多工作計劃在前期執行的效果很好很明顯,但過段時間后大家開始有所懈怠,導致施工隊同樣開始懈怠,最終出現一鼓作氣,再而衰,三而竭的局面,最終導致計劃無法實現。

          2、 施工生產協調情況

          第二個方面我想說說施工生產協調。在現場施工中要想工作順利的進行,生產施工的協調非常關鍵,有時候明明一件很簡單的問題如果協調不好就很難進行下去,在項目施工生產過程中很多單位都是相互獨立的,中間如果不去協調,很可能導致現場施工出現停頓,嚴重影響工程的進度,例如在機械的使用協調,項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會產生矛盾,在這一方面上我覺得現場的施工經驗還不是很足,關鍵時刻要分清施工環節的輕重緩急,如果協調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話,還很影響下一步的施工。在施工過程的銜接上也是很關鍵,比如基礎工程里面,土方開挖與支護施工是不同的單位在施工,開挖和支護是交錯進行的,每一步的協調施工都是很關鍵的,在這種情況下如果協調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產協調上,一定要多動嘴,勤說話,勤思考,盡量做到平衡施工,維持好各個施工班組的積極性,消除內部矛盾才能確保施工的有效進行。

          3、施工機械管理情況

          第三個方面我想說說現場機械的管理工作。機械是現在化工程施工過程中必不可少的東西,一般項目上的機械就不少,在我們去年的施工過程中也是很多,現場的機械使用率是直接影響到了,項目的盈虧與進度,可以想象一下,一個小時的活半個小時干完,和一個小時的活2個小時干完,概念是完全不一樣的,項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率,體現它的價值,在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的最大化,很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適,能充分利用上的機械沒有利用,我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗,機械完全沒有達到他的效率,從而大大增加了項目的成本。

          4、 現場文明施工情況

          第四個方面我想說說現場安全文明施工的工作。在這方面我直接就是太沒做好了,每次檢查都不希望到自己所負責區域,這就說明自己知道是沒有做好,公司及項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事,所以每次在正常施工中就沒有做到,很多常規動作都沒有做到,所以到檢查了就忙著忙那心里沒底,天天都在說文明施工,但是真正的沒幾個人做的到,這就是根本就沒要想去做好,不過其實要做好也真的是不容易,首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄,尤其其中兩家勞務隊伍并不是公司常用勞務隊伍,要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎,只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去,做到不怕檢查,達到企業宣傳的目的,所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現場的安全文明施工。

          5、工作責任心

          第五個方面我想談談在工作當中對于責任的認識。其實這個問提是很大的,因為在任何的工作當中都需要這樣東西,如果沒有這東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候,責任不光是做事,做人也要有責任心,但是能真真正正把這兩個字做到很難,我自己也沒有完全做到,在工作當中一個小小的事情就能看出來你有沒有責任心,作為一名在現場施工的人員,是不是工地的每個角落都能看到你,是不是施工現場每個工序的檢查都認真負責了,是不是每次關鍵部位施工的時候你都去旁站了,很多很多的事情都能表現一個人在一個崗位上責任心,在這方面我們都有所欠缺,有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了,但是我覺得只要你做了,覺得問心無愧了就行了,因為群眾及領導的眼睛是雪亮的。

          三、下一步工作計劃

          1、加強施工生產管理

          認真總結分析管理過程中存在的不足,努力提升自己管理能力,身為項目施工管理人員,管理能力的大小直接決定著日常工作的正常開展,是保證施工生產的決定性因素,由于過程中對于勞務的管理過于容忍導致項目管理制度未能嚴格執行,下一步將嚴格要求自己,在以服務好施工生產為宗旨的前提下嚴格監管,確保以制度管人,執行項目部的管理規定。

          2、重視過程監督,避免亡羊補牢

          在以后的施工生產過程中重視過程中的控制及整改工作,確保及時發現問題,及時改正問題,避免出現最終完成時才發現問題,導致亡羊補牢,從而影響項目下一步工作

          3、做好常規動作

          做好自己的本職工作,確保按照公司及項目的規章制度完成相關施工任務,做好必要的過程資料留存,及時溝通及時改正,努力改正懶散慢等不良習慣,做好黨員先鋒帶頭作用。

          回顧過去的一年里,歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中,渡過了難忘的一年,即將迎來全新的20xx年。在新的一年里本人將繼續一如既往的服從管理,嚴格遵守各項管理制度,認真加強學習,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

        【市政基礎設施項目施工管理人員工作總結】相關文章:

        市政項目施工合同05-08

        房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監督規定08-18

        市政綠化項目委托施工合同05-06

        建筑和市政基礎設施工程質量責任承諾書07-20

        房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法04-02

        北京市政基礎設施工程施工總承包合同05-08

        淺論市政工程項目施工階段的項目管理03-28

        市政綠化項目工程施工合同04-10

        探析市政工程施工項目管理03-18

        山西省房屋建筑和市政基礎設施工程施工評標辦法02-28

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>