為創造更好的經濟和社會效益，阿斯利康在人力資源領域投入了大量資金和精力，將自己打造為醫藥業的最佳雇主也成為HR和企業高級管理者的共同目標。
1月初，阿斯利康中國區的所有員工一起舉行慶祝會，緣由是為慶祝其在過去的一年，銷售額達到10億美元的傲人業績，7年前，這個數字還只是10億元人民幣。雖然由于輝瑞與惠式集團的合并，導致去年的阿斯利康中國區在同行業的排名下滑到第二位，但讓人欣喜的是，7年前，阿斯利康的業績排名還尚未出現在TOP10的榜單中。
數量級的突破的背后是公司多年來的持續努力，除了業務戰略的有效性為報表添彩，人力資源更是成為其中的重要助推。公司業務管理者將人力資源部定義為創建企業文化的領頭羊、變革的領導者和推動者。隨著公司銷售平均年增長20％～30％的穩健發展，阿斯利康中國區的人數也從幾年前的1000多人發展到2010年的4600人，且今年將突破5000人大關。
“HR首先必須成為行政實務專家，能夠高效處理相關業務，同時，公司希望我們可以成為員工的支持者，反映員工利益，提高敬業度。更重要的是，HR已經可以站在戰略高度，真正成為高級管理者和一線經理的伙伴，在公司的組織建設和文化建設中，在早期爭取到自己的發言權。”阿斯利康中國區人力資源副總裁張偉表示。
星級培訓發展人
高層對HR的重視是阿斯利康人力資源部的幸運所在，但人員激增也為HR部門帶來巨大的工作壓力，壓力首先源自人才的引進。阿斯利康通過兩大渠道涉獵公司所需人才，其一是基層員工，如銷售代表，公司致力于通過校園招聘的方式吸納新鮮血液，而后自己培養。在過去的一年，阿斯利康走訪了20多所國內高校，招聘了上百名學生，學生以實習生身份進入企業，通過工作考核，公司會選擇優秀者留任。另外對于中高層的招聘，更多是通過招聘網站、獵頭公司和員工推薦方式來引進的社會成熟人才。目前，校園招聘的比例仍小于20％，這部分也成為公司希望在未來的發展中，逐步加大招聘比例的部分。
對于為何加盟阿斯利康，公司雇員給出的普遍答案是：