試用期員工薪酬管理制度
在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的試用期員工薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章 總則
▲ 第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。
▲ 第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月，其中應屆本科及以下學歷畢業(yè)生一般為6個月，碩士及以上一般為3個月，有相關工作經(jīng)驗員工一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月。
第二章 試用期管理程序
▲ 第三條 部門經(jīng)理（不含）以下新員工的.試用期管理按下列步驟進行：
（1）外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同；
（2） 新員工所在部門負責人（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
（3）在員工入職一個月后，由人力資源部門和其所在部門負責人（或其授權人）分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；
（4）新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，部門負責人同新員工做轉正面談，填寫《試用人員轉正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分；
（5）部門負責人向人力資源部門提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部門進行審核，人力資源部門可在必要時同相關部門進行溝通；
（6）人力資源部門填寫《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批；
（7）如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該員工發(fā)轉正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉正員工進行轉正面談；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。
▲ 第四條 經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：
（1）外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同；
（2）總經(jīng)理（或其授權人）為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；
（3）在新員工入職一個月后，由總經(jīng)理（或其授權人）與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；
（4）新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇；
（5）如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總經(jīng)理；如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
▲ 第五條 試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負責培訓、考查。
▲ 第六條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。
▲ 第七條 試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部門進行審核并掃描留存電子檔，復印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學歷、職稱及其它相關執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。
▲ 第八條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。
第三章 試用期薪酬福利
▲ 第八條 試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應的津貼福利。
第四章 附表
▲ 第九條 有關試用期管理的文件和表格清單如下。
（1）《試用人員轉正申請表》
（2）《試用期員工轉正通知書》
（3） 《試用期員工辭退通知書》
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