員工調動管理制度（通用5篇）
在學習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的員工調動管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工調動管理制度1
第一條 總則
為了加強員工調動管理，規范員工調動程序，使得各部門工作和人力資源達到最佳的匹配狀態，特制定本制度。
第二條 制度效力
本制度只適用于員工在公司內部崗位調動的管理。
第三條 崗位調動包含的內容
�。ㄒ唬┮蚬竟ぷ餍枰髥T工調動的。
（二）員工個人參加內聘被錄用的。
�。ㄈ﹩T工個人提出調動申請被批準的。
�。ㄋ模┮蚱渌驅е聠T工崗位發生變動的。
第四條 員工調動程序
1、員工與調出、調入部門協商調動事宜；
2、調動員工到人事組領取《員工調動申請表》和《員工交接手續登記表》；
3、調動員工原工作部門領導審批；
5、新工作部門領導簽字審批；
6、報人事管理部門審核；
7、總經理批準；
8、辦理員工調動交接手續，并將資料返人事管理部門；
9、人事管理部門發《調動函》至員工調入部門。
第五條 員工調動后薪資變動管理
�。ㄒ唬┮蚬竟ぷ餍枰�，公司對員工崗位進行平行（職級不發生變化）調動的。調動后薪資參照調動前薪資水平，原則上不低于調動前薪資水平。調動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、保健費、學歷、職稱補貼。不包含加班費、值班費、餐補等。
�。ǘ┮騿T工個人原因提出調動的，調動后薪資參照調動前薪資水平以及調動后崗位薪等就近定薪，但不得高于調動后同類崗位最高薪資水平。調動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、學歷、職稱補貼。不包含加班費、值班費、餐補、保健費等。
�。ㄈ┮騻�人原因不能勝任目前崗位工作，發生崗位調動的。參照調動后同類崗位薪資情況定薪。
�。ㄋ模┰摋l（一）、（二）、（三）條規定主要適用于等級工資制員工，計件、提成制轉為等級制的情況。
�。ㄎ澹┑燃壒べY制轉為計件、提成制的不適用以上規定。按照公司的定薪。
考核規定執行。
第六條 員工未辦理調動手續的，不得隨意調換崗位。違反員工調動程序的，按照違反公司規章制度處理。
第七條 員工調動的，原部門需辦理工作、物品等交接手續，手續不清產生的相關責任由原部門承擔。
第八條 本制度自公布之日起執行。
員工調動管理制度2
1. 目的
1.1 本著有利于公司戰略發展需要的前提下，同時發揮公司內員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。
2. 適用范圍
2.1 適用于公司員工內部調動。
3. 總則
3.1 公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要，將員工在公司內各部門進行調動；員工也可提出調至最能發揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協議調動都是公司所不允許的。
4. 調動的類別和審批程序
4.1 部門內部調動。
4.1.1 平調：只發生崗位變換，不涉及職務變動的，均由本部門負責人同意批準。
4.1.2 職務變化的調動：
（1） 經理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調動。
（2） 經理級以上（含經理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區域公司總經理、董事長批準后方可調動。
�。�3）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。
4.2 跨部門調動
4.2.1 員工從一個部門或分公司調往另一個部門或分公司，無論是否發生職務變化，均須由調出、調入部門或分公司負責人協商一致，并報區域公司總經理、董事長批準后方可調動。所有調動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協商一致后，再與擬調動人員進行溝通。
�。�1）經理級以下崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審批后報區域人事行政負責人簽字確認后方可調動。
�。�2）經理級以上（含經理級）崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經理、董事長批準后方可調動。
�。�3）財務經理級以下崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經理、董事長批準后方可調動。
�。�4）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。
5. 調動手續
5.1 員工接到《調動通知書》后，按照《調動通知書》中規定的時間內辦理完原崗位的文件、物品及有關工作的移交手續，按時到新的崗位報到。特殊情況下經審批移交手續時間后可延遲。
6. 違令處罰
6.1 員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經相關各部門或分公司審批私自協議調動者均作除名處理。
7. 支持文件：
7.1 制度類文件
7.1.1 無
7.2 流程類文件
7.2.1 無
7.3 指引類文件
7.3.1 無
7.4 表單類文件
7.4.1 《調動通知書》
7.4.2 《調崗調薪審批表—區域公司》
7.4.3 《調崗調薪審批表—分公司》
7.4.4 《調動交接清單》
8. 附則：
8.1 本制度未盡之處，按國家、當地政策以及A總部有關規定執行。
8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。
8.3 本制度自審核批準之日起執行。
員工調動管理制度3
為進一步規范公司內部人事調動工作，保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應集團各部門、子公司的發展需要，特制定本規定。
一、調動類別
1、調崗
當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。
A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制"工作調動表”，按人員聘用權限報公司領導批準。
B、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“工作調動表”并報所在部門經理同意后，填寫“工作調動表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
2、借調
由于某項工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原公司。被借調人的工資、社保、勞動合同關系情況，有下面兩種：
1)調動人的勞動合同關系仍在原單位，工資、社保也由原單位負責，福利待遇按調入方的規定執行；
2)調動人的勞動合同關系仍在原單位，社保由原單位負責，工資由調入方負責，福利待遇按調入方的規定執行。
3、任命
公司內部招聘時發生崗位變動、公司會議中形成的調動員工的會議決議，由人力資源部下發公司紅頭文件進行任命。
4、待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“工作調動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按相關流程進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
5、職位升遷
員工職位升遷，由本人填寫工作調動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領導批準。并以公司紅頭文件下發到公司各部門。
二、員工調動工作原則
1、因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。
2、人員調動審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領導批準。
3、調動人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入方報到，否則不得離開原部門和工作崗位。
5、未經公司人力資源部明確調動的，或調動雙方自行私下調動的，一律視為無效調動，公司將根據公司制度給予相關責任人處分。
員工調動管理制度4
1、目的
為使各類人員在公司內部有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。
2、適用范圍
本管理辦法適用于公司內部的員工調動。
3、員工內部流動的原則
（1）有利于人員優勢的整合和優化；
�。�2）有利于員工的發展；
�。�3）有利于業務發展的'需要。
4、員工內部流動的需求
（1）員工因自我發展所提出的提高能力和豐富職業經驗的需求；
�。�2）員工綜合評估的結果；
�。�3）部門組織機構調整的需求；
�。�4）崗位空缺的需求。
5、員工可參與內部流動的條件
（1）由本人提出的調動須在原崗位工作三個月（含）以上，在公司工作一年以上（集團調動不受此限制）。
�。�2）符合競聘職位要求者；
（3）直接上級同意其流動者；
�。�4）對不符合上述條件但仍需進行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部共同審批，意見仍不統一者，由分公司總經理或公司總經理審批。
6、員工流動方式
�。�1）平級調動
�。�2）競聘上崗
7、員工內部流動流程（見下圖）
8、附則
（1）員工的調動通過后，應在規定的時間內辦好移交手續，及時到規定的報到部門報到。
�。�2）在公司內部人員調動過程中，人力資源部應對員工的調動工作過程進行監督，調出與調入部門應配合做好交接工作。
�。�3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執行。
員工調動管理制度5
一、目的
為了進一步規范公司內部員工的人事調動，根據相關績效考核，完善內部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有在職員工
三、調職種類
公司內部員工崗位調動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調動方式劃分為公司任命、內部工作調配、組織架構調整等。
四、調動管理制度
每位員工通過努力工作，以及在工作中表現的才干能力，都可能獲得職務晉升。與此相適應，建立職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務。按公司組織發展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。
1、晉升管理
1.1員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應的管理水平、工作能力、專業知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。
1.2晉升具體條件
�、侔肽曛畠瓤冃Э己巳亢细�；
�、谶B續三個月績效考核優秀；
�、蹅�人成績特別突出，工作能力較強；
�、苡衅渌怀鲐暙I，公司高層研究決定給予晉升者；
�、莅肽曛畠缺还拘姓幜P者不給予晉升。
1.3晉升程序管理
�、偃耸滦姓繒飨嚓P部門負責人進行晉升前的篩選準備工作。
�、谌耸滦姓看_定需晉升的崗位、人員、人數、工作要求。
③人事行政部同用人部門負責人對提出晉升的人員進行面試考核。
�、苋耸滦姓繉γ嬖嚳己送ㄟ^的晉升人員給予填寫《員工調動表》相關部門負責人簽名確認，報公司總經理審批后出具《職務任命書》進行全廠公告。
⑤職務公告一天內，人事行政部開具《調動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負責人進行協商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。
⑥拿《調動通知》到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。
2、降職（降薪）管理
2.1員工工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關專業知識和技能、因組織結構調整應予以轉任、不服從工作安排、組織結構精簡等。
2.2降職（降薪）具體條件
�、僭露瓤冃Э己诉B續三個月不合格；
�、谀甓瓤冃Э己瞬缓细�；
③因不能勝任本職工作，平調又沒有空缺；
�、芤蜃陨砟芰Σ蛔慊蚪】档仍�，本人申請降職者；
�、荻噙`反公司相關規定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；
⑥由于組織結構調整或組織結構精簡，從而進行的人員分流調崗。
2.3降職（降薪）程序管理
�、儆萌瞬块T負責人或本人向人事行政部申請調職（降職）。
�、谌耸滦姓繒飨嚓P部門負責人對需要降職的人員進行溝通協商，根據公司規定確認降職后的職位、薪資等事宜。
�、廴耸滦姓刻顚憽秵T工調動表》相關部門負責人簽名確認后，報總經理審批。
�、苋耸滦姓颗c需降職的員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。
�、萁德毴藛T與所在部門負責人進行協商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。
2.4降職（降薪）注意事項
�、賳T工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好相關工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
②如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經核準前不得出現離開新職或怠工現象。
3、崗位輪換管理
3.1為完善公司內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發揮，培養合格的管理人才，經本人申請或相關部門主管建議，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。
3.2崗位輪換具體條件
�、賹ΜF任工作崗位勝任，工作中規中矩；
�、诮浌究己诉m合新崗位要求；
�、劢浌靖邔友芯繘Q定，需要進行崗位輪換者；
�、苡捎诮M織結構調整或組織結構精簡，從而進行的人員分流調崗。
3.3崗位輪換管理程序
�、偃耸滦姓繒鞑块T負責人進行崗位輪換前的篩選準備工作。
�、谌耸滦姓看_定需輪換的崗位、人員、人數、工作要求。
�、廴耸滦姓客嚓P部門負責人對需要輪換崗位的員工進行考核。
�、苋耸滦姓繉己送ㄟ^的輪崗人員給予填寫《員工調動表》，相關部門負責人簽名確認，報公司總經理審批。
�、萑耸滦姓颗c需輪崗的員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。
�、奕耸滦姓砍鼍摺堵殑杖蚊鼤愤M行全廠公告。
�、呗殑展嬉惶靸�，人事行政部開具《調動通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負責人進行協商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負責人簽名確認。
�、噍啀徣藛T拿《調動通知》到新部門或新崗位報到上班當日，由新部門負責人簽名確認后交人事行政部備案。
3.4崗位輪換員工注意事項
�、賺徫惠啌Q員工收到調動通知后，應于指定日期內辦理好相關工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
�、谌绻麔徫惠啌Q員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經核準前不得出現離開新職或怠工現象。
五、記錄與表格
1、《員工崗位調動表》
2、《職務任命書》
3、《調動通知》
4、《申請調動表》
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