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      2. 企業后勤管理人員工作計劃

        時間:2020-12-23 16:34:34 員工管理 我要投稿

        企業后勤管理人員工作計劃

          在剛剛過去的里,我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導,各單位間的通力配合,廣大職工的`擁護和支持分不開的。為使20XX年各項工作做的更好,特制訂工作計劃如下:

        企業后勤管理人員工作計劃

          一、工作目標:

          1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上,確保年度事故為零;

          2、繼續在后勤服務工作上深化改革,勇于創新,保持創先爭優的良好勢頭,力爭再上一個新臺階;

          3、宣傳教育工作要繼續保持全縣先進單位。內宣要向規范化、常態化、現代化邁進,外宣要超額完成上級下達的指標;

          4、職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時,要進一步強化責任、提升水平;

          5、形象建設要有所創新,企業文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續保持省、市級榮譽稱號;

          6、全力實施節能降耗、修舊利廢工作,爭取各種材料消耗下降到指標范圍內,水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規定范圍內,實現所制定目標。

          二、工作計劃:

          1、安全管理工作

          (1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

          (2)突出抓好飲食安全工作,確保職工飲食健康;

          (3)細化措施,明確責任,強化監督,嚴格檢查,獎懲嚴明。

          2、兩堂(塘)一舍工作

          (1)食堂管理:嚴把進出庫關、銷售等重要環節,做到絕不松懈,提升飯菜質量,本著“一切為了職工健康”的服務理念,增加飯菜品種,改善服務態度,確保主食8個品種以上,副食不少于12個品種;

          (2)在現有條件下對飯菜時常翻新,降低成本,全面提升職工生活質量;

          (3)澡塘、更衣室管理:要提高環境衛生,努力實現“三無”標準,即“無雜物、無異味、無灰塵”,進而實現澡塘先淋后浴,節約用水,減少浪費的局面;

          (4)宿舍管理:要繼續推行公寓式管理,條件允許時要統一配備衣柜、電視柜,實現星級管理;

          3、其他服務部門

          坑木場要確保產品質量,滿足安全生產需求。同時,推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,提高工作效率和服務水平。

          4、經營管理

          (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

          (2)各營業餐點實行獨立核算,當日、當班核到班組;

          (3)食堂對外招待在已經制定相應標準,建立業務招待賬戶的基礎上,繼續推行業務招待簽字制度,嚴格控制超標準招待和非業務招待。

          5、宣傳教育工作

          (1)對黨的各項方針政策、法律法規宣傳要廣泛及時,反饋有力,提升水平;

          (2)圍繞公司安全生產及其他各項工作,充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網絡等各種媒介搞好宣傳;

          (3)外宣要具有超前意識,搶抓時機,采取多種渠道進行及時報道;

          (4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動,做好日常檢查督導工作,充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

          6、職工培訓

          結合縣安監局和相關部門,做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業技術和崗位技能培訓,確保達到相應的職業水準。

          7、企業形象建設

          (1)企業文化建設,精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創新,繼續保持全縣領先地位;

          (2)在企業顯要位置懸掛5—6條符合企業科學發展要求的固定標語;

          (3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區,電廠路面的亮化工程方面,抓好地面各衛生區域的管理,實現區域衛生常態化管理。

          8、節能降耗工作

          實行材料消耗、物耗有計劃,定指標,實現定量、定額、計量管理,采取以舊換新、回收利用制度,杜絕跑、冒、滴、漏現象,使水、電、煤、氣、油等指標實現最大限度有效利用。

          三、方法措施

          1、制定任務目標和分期實施計劃,按計劃步驟開展工作。

          2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。

          3、深入實際,調查研究,掌握民情,了解下情,針對實際采取有效措施,解決干部職工生產、生活方面的困難和問題。

          4、超前思維、了解當前最新政治動態,經常與上級主管部門和業務單位聯系,以掌握不同時期的信息動態和宣傳主題,提高宣傳效果。

          5、以人為本,創新思維,改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議,使企業服務和宣教工作更加貼近員工,更好地服務企業。

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            企業后勤管理人員工作計劃

              在剛剛過去的里,我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導,各單位間的通力配合,廣大職工的`擁護和支持分不開的。為使20XX年各項工作做的更好,特制訂工作計劃如下:

            企業后勤管理人員工作計劃

              一、工作目標:

              1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上,確保年度事故為零;

              2、繼續在后勤服務工作上深化改革,勇于創新,保持創先爭優的良好勢頭,力爭再上一個新臺階;

              3、宣傳教育工作要繼續保持全縣先進單位。內宣要向規范化、常態化、現代化邁進,外宣要超額完成上級下達的指標;

              4、職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時,要進一步強化責任、提升水平;

              5、形象建設要有所創新,企業文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續保持省、市級榮譽稱號;

              6、全力實施節能降耗、修舊利廢工作,爭取各種材料消耗下降到指標范圍內,水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規定范圍內,實現所制定目標。

              二、工作計劃:

              1、安全管理工作

              (1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

              (2)突出抓好飲食安全工作,確保職工飲食健康;

              (3)細化措施,明確責任,強化監督,嚴格檢查,獎懲嚴明。

              2、兩堂(塘)一舍工作

              (1)食堂管理:嚴把進出庫關、銷售等重要環節,做到絕不松懈,提升飯菜質量,本著“一切為了職工健康”的服務理念,增加飯菜品種,改善服務態度,確保主食8個品種以上,副食不少于12個品種;

              (2)在現有條件下對飯菜時常翻新,降低成本,全面提升職工生活質量;

              (3)澡塘、更衣室管理:要提高環境衛生,努力實現“三無”標準,即“無雜物、無異味、無灰塵”,進而實現澡塘先淋后浴,節約用水,減少浪費的局面;

              (4)宿舍管理:要繼續推行公寓式管理,條件允許時要統一配備衣柜、電視柜,實現星級管理;

              3、其他服務部門

              坑木場要確保產品質量,滿足安全生產需求。同時,推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,提高工作效率和服務水平。

              4、經營管理

              (1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;

              (2)各營業餐點實行獨立核算,當日、當班核到班組;

              (3)食堂對外招待在已經制定相應標準,建立業務招待賬戶的基礎上,繼續推行業務招待簽字制度,嚴格控制超標準招待和非業務招待。

              5、宣傳教育工作

              (1)對黨的各項方針政策、法律法規宣傳要廣泛及時,反饋有力,提升水平;

              (2)圍繞公司安全生產及其他各項工作,充分利用廣播、標語、板報、簡訊、電視、網絡等各種媒介搞好宣傳;

              (3)外宣要具有超前意識,搶抓時機,采取多種渠道進行及時報道;

              (4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動,做好日常檢查督導工作,充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

              6、職工培訓

              結合縣安監局和相關部門,做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業技術和崗位技能培訓,確保達到相應的職業水準。

              7、企業形象建設

              (1)企業文化建設,精神文明建設和思想政治工作要在方法方式上有所創新,繼續保持全縣領先地位;

              (2)在企業顯要位置懸掛5—6條符合企業科學發展要求的固定標語;

              (3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區,電廠路面的亮化工程方面,抓好地面各衛生區域的管理,實現區域衛生常態化管理。

              8、節能降耗工作

              實行材料消耗、物耗有計劃,定指標,實現定量、定額、計量管理,采取以舊換新、回收利用制度,杜絕跑、冒、滴、漏現象,使水、電、煤、氣、油等指標實現最大限度有效利用。

              三、方法措施

              1、制定任務目標和分期實施計劃,按計劃步驟開展工作。

              2、搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現場督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。

              3、深入實際,調查研究,掌握民情,了解下情,針對實際采取有效措施,解決干部職工生產、生活方面的困難和問題。

              4、超前思維、了解當前最新政治動態,經常與上級主管部門和業務單位聯系,以掌握不同時期的信息動態和宣傳主題,提高宣傳效果。

              5、以人為本,創新思維,改進方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務、宣教方面的意見和建議,使企業服務和宣教工作更加貼近員工,更好地服務企業。

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