對企業薪酬進行合理設計，使企業與員工能夠共同承擔風險和利益，對于企業的長期發展來說，意義重大。下面是yjbys小編為您整理的企業薪酬設計方法，希望能對您有所幫助。
企業薪酬設計影響因素分析
1.外部因素。
(1)勞動力市場的供求情況
勞動力市場的供求情況，也直接影響著企業的薪酬設計。在勞動力市場供大于求時，企業在進行薪酬設計時就會對薪酬進行適當的壓低，而當勞動力市場供小于求時，企業的薪酬就會相應增加。
(2)行業行情
受歷史因素或現實需求的影響，行業不同，其薪酬高低也會體現出一定的差距，這也影響著企業的薪酬設計。比如一些高端技術行業，如IT業的薪酬較高，而一些技術要求相對簡單的行業，如環衛行業，其薪酬就較低。
(3)法規政策
政府的許多政策法規對企業薪酬設計都會產生直接影響。比如對企業員工最低工資的規定，對員工所得稅比例的規定，對安全產生的規定、以及對員工退休、養老、醫療保險的規定等。這些政策法規成為企業薪酬設計首先需要考慮的因素之一。
(4)地區的經濟發展水平
通常來講，當企業所在地的經濟發展水平較高時，企業員工的薪酬就會高些;反之，當企業所在地的經濟發展水平較低時，企業員工的薪酬就會較低。由于我國各地區的經濟發展水平不同，沿海地區、一些大城市的經濟發展水平較高，而一些內地偏遠地區的經濟發展則較為落后。因此，不同地區的企業薪酬高低就會有所差別。
2.內部因素。
(1)職位劃分
職位不同對薪酬高低自然會產生一定影響。比如，在企業當中，通常是銷售類崗位的工資低、獎金高，而財務經理則是工資高，但資金較低。
(2)員工個人因素
員工個人素質也將影響著企業的薪酬設計，由于員工的資質、能力和工齡不同，其薪酬高低也會有所差別。
(3)工會
企業工會對工人的權益能夠起到保護的作用，對企業的薪酬設計自然也會產生一定的影響。
(4)企業的發展程度
不同企業有著不同的發展程度和發展戰略，這就導致了企業盈利能力的差距。這樣，企業在進行薪酬設計時，就會受到不同程度的影響。通常，處于成長期的企業，其薪酬設計原則為低工資、高獎金、低福利，而處于成熟穩定期的企業，其薪酬設計所采取的原則，往往是高工資、低獎金、高福利。
(5)企業文化