薪酬管理已經是老生常談的話題了，隨著企業發展，管理方法也在不斷更新。下面是yjbys小編為您搜集整理的實現薪酬激勵法創新方法，供大家參考和借鑒。
薪酬制度設計原則
(1)公平性。
企業員工在一起工作，其間的關系既有競爭又有合作。在進行管理時，最忌諱的就是待人不公，致使企業內充滿怨氣，影響企業的業績。特別是在進行薪酬設定時，公平性顯得就更為重要。
(2)競爭性。
企業要想吸引高質量人才，就必須打敗競爭對手，挖到需要的人才，這就要求在設計薪酬時要根據外部的市場信息，制定有競爭性的薪酬體系。
(3)透明性。
企業在分發薪水時一定要公開透明。薪水跟每個員工的利益息息相關，如果在這個地方滋生了腐敗會嚴重影響員工的歸屬感，帶來嚴重的負面效應。而公開透明正是腐敗的克星，任何見不得光的事情一旦曝露在陽光下，即便是躲，也會留下抹不掉的痕跡。
(4)激勵性。
企業設定薪酬的直接目的就是激勵員工，以便保持持續可靠的產能，以此良性循環，維持企業的運轉。
(5)經濟性。
提高企業的薪酬水平不可避免的會增加人力成本，要在企業可接受的前提下進行薪酬設計。
薪酬體系面臨的挑戰
首先，受傳統思想的影響，員工對晉職非常的重視，而“僧多粥少”的客觀現實又無法改變，如何解決這一矛盾，是當前企業薪酬管理面臨的挑戰。
其次，如何將員工的薪酬與公司的業績“有效綁定”，是現代人力資源管理的另一挑戰。怎樣讓員工覺得自己的薪水與公司的業績同進同退，激勵員工不斷的改進綜合能力創造更大的績效，是目前很多公司薪酬改革的重點。許多西方公司在薪酬管理方面探索出一些成功的經驗，比如收益分享、利潤分享、股票期權以及動態工資調節機制等可供借鑒。
最后，現代薪酬中“間接薪酬”變得越來越重要，這種激勵不僅可以緩解因“僧多粥少”晉級時產生的負面影響，而且這種激勵花費較少產生的效用很大。如何制定適合自己企業的間接激勵，使自己的激勵模式個性化，是當今企業薪酬設計的一大挑戰。
薪酬制度的發展----綜合績效累計積分法
這種方法實質上是累計每個員工的綜合績效得分，這一分數就是該員工為企業所創造的價值體現，企業根據員工的價值貢獻，即綜合績效累計分值給予員工相應的回報。
1.累計積分法主要解決這樣一些問題。
(1)處理好企業運營中的“小事”。有些事情，員工做好了不會得到一些獎勵，或者得到了獎勵由于獎勵力度太小而無法達到激勵員工的作用，而做不好又會給企業帶來很多麻煩，這種“雞肋”問題是累計積分法要解決的重點;
(2)公司的獎勵過于單一，無法調動起員工的積極性;
(3)公司無法實現生產經營有效的全程管理，或全程管理的費用過高;
(4)公司小額獎勵太多，獎勵措施雜亂無章，獎勵力度太小不足以對員工產生有效激勵，而運行這些獎勵太過繁瑣，增加企業的成本。
2.設計累計積分法
首先，將企業生產經營的關鍵環節做出指標，并按完成的程度給予相應的積分;
然后，為每一個員工設立自己的積分賬戶，用于儲存獲得的積分獎勵;此外，企業設立各項積分獎勵規定，如帶薪休假、公費旅游、子女免費教育等，對每個獎項設立相應分數，員工可以按照自己的積分根據需要自助選擇相應的服務;還有，為了使運行更簡單，員工要在規定的時間內進行積分兌換，比如每月月末或每季度末;
最后，員工當年消費不完的積分可以轉到下年累計使用，這樣也可以達到降低人員流動率的效果。例如：某公司屬于勞動密集型企業，人員流動快，生產線員工請假頻繁，有礙訂單的完成。