很多人只知道薪酬管理和工資有關系，但是具體有什么作用呢?以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理的7大作用，希望能對您有所幫助。
1.改善經營績效作用
人和人的狀態是任何企業經營戰略成功的基石，也是企業達成優良經營績效的基本保障。不談薪酬，我們就無法談及人和人的工作狀態。如前所述，薪酬對于員工的工作行為、工作態度以及工作業績具有直接的影響，薪酬不僅決定了企業可以招募到的員工的數量和質量，決定了企業中的人力資源存量，同時，它還決定了現有員工受到激勵的狀況，影響到他們的工作效率、缺勤率、對組織的歸屬感以及組織承諾度，從而直接影響到企業的生產能力和生產效率。
薪酬實際上是企業向員工傳遞的一種特別強烈的信號，通過這種信息，企業可以讓員工了解，什么樣的行為、態度以及業績是受到鼓勵的，是對企業有貢獻的，從而引導員工的工作行為和工作態度以及最終的績效朝著企業期望的方向發展。相反，不合理和不公正的薪酬則會引導員工采取不符合企業利益的行為，從而導致企業經營目標難以達成。因此，如何通過充分利用薪酬這一利器來改善企業經營績效，是企業薪酬管理的一個重大課題。
2.塑造企業文化作用
如上所述，薪酬會對員工的工作行為和態度發生很強的引導作用，因此，合理的和富有激勵性的薪酬制度會有助于企業塑造良好的企業文化，或者對已經存在的企業文化起到積極的強化作用。
但是，如果企業的薪酬政策與企業文化或價值觀之間存在沖突，那么它則對企業文化和企業的價值觀產生嚴重的消極影陶，甚至是導致原有的企業文化土崩瓦解。
舉例來說，如果組織推行的是以個人為單位的可變薪酬方案(如計件工資制)，則會在組織內部起到強化個人主義的作用，使員工崇尚獨立、注重彼此之間的相互競爭，結果是導致一種個人主義的文化;反之，如果薪酬的計算和發放主要以小組或團隊為單位;則會強化員工們的合作精神和團隊意識，使得整個組織更具有凝聚力，從而支持一種團隊文化。事實上，許多公司的文化變革往往都伴隨著薪酬制度和薪酬政策的變革，甚至是以薪酬制度和薪酬政策的變革為先導。這從一側面反映了薪酬對于企業文化的重要影響。
3.支持企業變革作用
隨著經濟全球化的趨勢愈演愈烈，正所謂當今世界“唯一不變的是變化”。為了適應這種狀況，企業一方面要重新設計戰略、再造流程、重建組織結構;另一方面，它還需要變革文化、建設團隊、更好地滿足客戶的需求，總之是使企業變得更加靈活，對市場和客戶的反應更為迅速。然而，這一切都離不開薪酬，因為薪酬可以通過作用于員工個人、工作團隊和企業整體來創造出與變革相適應的內部和外部氛圍，從而有效推動企業變革。
首先，企業的薪酬政策和薪酬制度與重大組織變革之間是存在內在聯系的。據統計，在企業流程再造的努力中，50%-70%的計劃都未能達到預期的目標，其中的一個重要原因就是再造后的流程和企業的薪酬體系之間缺乏一致性。
其次，作為一種強有力的激勵工具和溝通手段，薪酬如果能夠得到有效地運用，則它能夠起到溝通和強化新的價值觀和行為、支持對結果負責的精神的作用—，同時還直接成為對新績效目標的達成提供報酬的重要工具。這樣，薪酬就會有利于強化員工對于變革的接受性和認可程度，從這種意義上來說，薪酬更多的是對目前以及將來的一種投資，而并不僅僅是一種成本概念。
4.經濟保障作用
從經濟學的角度來說，薪酬實際上就是勞動力這種生產要素的價格，其作用就在于通過使市場將勞動力尤其是具有一定的知識、技能和經驗的稀缺人力資源配置到各種不同的用途上去。因此，薪酬最終表現為企業和員工之間達成的一種供求契約，企業通過員工的工作來創造市場價值，同時企業對員工的貢獻提供經濟上的回報。在市場經濟條件下，薪酬收入是絕大多數勞動者的主要收人來源，它對于勞動者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無法替代的。當然，薪酬對于員工的保障并不僅僅體現在它要滿足員工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同時還體現在它要滿足員工在娛樂、教育、自我開發等方面的發展需要�？傊�，員工薪酬水平的高低對于員工及其家庭的生存狀態和生活方式所產生的影響是非常大的。