1、企業目標的績效獎勵制度
2、企業目標的年薪制
3、按企業利潤目標拿完成程度的分段獎金制度
4、項目掛勾制度
5、企業信譽與前景的現狀被同行或社會的認可度，即企業品牌掛勾制度
6、企業規劃的突破性計劃獎勵制度
除了一般都會提到的組織績效與個人績效結合與高管薪酬掛鉤的方式以外，更加符合高管特點的薪酬激勵辦法就是股權激勵，從而規避經理人的道德風險，而其中最為極端的一種股權激勵辦法就是管理層收購。
MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收購”的縮寫。 經濟學者給MBO的定義是，目標公司的管理者與經理層利用所融資本對公司股份的購買，以實現對公司所有權結構、控制權結構和資產結構的改變，實現管理者以所有者和經營者合一的身份主導重組公司，進而獲得產權預期收益的一種收購行為。由于管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業收購方式。對中國企業而言，MBO最大的魅力在于能理清企業產權，實現所有者回歸，建立企業的長期激勵機制，這是中國MBO最具鮮明的特色。 從目前來看，國內進行MBO的作用具體表現在四個方面：一是解決國有企業“所有者缺位”問題，促進國企產權體制改革;二是解決民營企業帶“紅帽子”的歷史遺留問題，實現企業向真正的所有者“回歸”，恢復民營企業的產權真實面目，從而為民營企業的長遠發展掃除產權障礙：三是幫助國有資本從競爭性行業中逐步退出;四是激勵和約束企業經營者的管理，減少代理成本。由此可見，MBO被賦予了很高的期望，然而，從國內外的MBO實踐中都可以看出，MBO并非適合所有的企業。實施MBO的企業至少要具備三個條件;首先，企業要有一定的管理效率空間;其次，企業處于競爭性較強的行業，如家電和一些成長性較好的高科技企業;第三點是企業要讓人民讓國家受益，才是關鍵之所在。
所謂管理層收購(Management Buy-Outs，即MBO)是指：公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司的一種行為,從而引起公司所有權、控制權、剩余索取權、資產等變化,以改變公司所有制結構。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。由于管理層收購在激勵內部人員積極性、降低代理成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行于歐美國家的一種企業收購方式。國際上對管理層收購目標公司設立的條件是：企業具有比較強且穩定的現金流生產能力，企業經營管理層在企業管理崗位上工作年限較長、經驗豐富，企業債務比較低，企業具有較大的成本下降、提高經營利潤的潛力空間和能力。