下面是應屆畢業生為大家整理的《怎樣確定企業薪酬總量》文章，僅供參考。
企業在進行薪酬設計或者薪酬調整時，如何確定薪酬總量，依據什么，薪酬總量會對企業薪酬水平產生什么影響等，都是企業必須思考的問題。
在確定薪酬總量之前，我們先回顧一下什么是薪酬，一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經濟性支付和非經濟性支付，其中經濟性支出又分為直接貨幣性支付，如基本、業績工資、特殊獎勵、分紅等；間接性貨幣支付，如保險、退休計劃、培訓，以及公司付酬的假日和員工休假等；而非經濟性支付又主要包括發展（晉升、能力提升、培訓機會）和工作環境（認可、榮譽、氛圍、文化）等。作為狹義薪酬主要是指企業的經濟性支付部分，而從最狹義的角度理解的話，那就是指直接貨幣支付了。
企業在進行薪酬總量的確定時到底使用那種薪酬概念比較合適？不同的企業可能有不同的理解，但就東方大成管理咨詢有限公司的實踐經驗來講，在進行薪酬總量確定時應囊括所有的經濟性支付部分，才能準確地進行薪酬總量決策。
薪酬總量產生的影響
我們知道，絕大部分企業的薪酬至少應具有三個主要的基本目的——吸引人才、留住人才，并激勵員工為企業創造業績持續服務。從企業基本薪酬基本目的出發，我們來看薪酬總量如何對企業產生影響，以利于更為準確地把握薪酬總量與企業經營的關系。
薪酬總量是企業在員工方面投入的總體支出。一旦確定了，它就會對企業在行業中的薪酬總體水平產生影響——給外部人建立一個企業薪酬水平在行業中處于什么地位的印象；由于受薪酬總量的控制，具體到相應崗位的薪酬水平也會受到影響——如果一部分崗位薪酬水平高，那么必有一部分崗位薪酬相對較低；同時也影響到企業內部崗位之間的薪酬差距，薪酬總量高，在相同人員規模的情況下，內部崗位薪酬差距就比較大，且具有較大的調整自由度和激勵作用，相反既然。另一方面，不管怎么說，薪酬總量都是企業總體經營成本的一部分，因此，薪酬總量也會對企業的經營收益產生影響，在產品價格和勞動效率不變的情況，薪酬總量支付越多，企業所獲得的收益就相對較少；通過上面幾個方面的綜合影響，薪酬總量最終會對企業薪酬基本目標產生影響——對企業吸引、留住和激勵員工產生影響。
薪酬總量的影響因素
企業在進行薪酬總量決策時，除了要清晰薪酬總量對企業的影響，還必須清那些因素對楚薪酬總量產生影響，以及如何影響的。從東方大成管理咨詢公司對薪酬總量決策的深入理解來講，薪酬總量的決定主要受以下四個方面的影響。
1、企業的經濟能力。企業經濟承受能力越強，企業越有能力向員工提供比較高的薪酬水平，它決定了企業是否能提供相應的薪酬總量。
2、企業人才配置戰略。企業人才配置戰略決定了企業在同一勞動力市場中與競爭對手爭奪的人才激烈程度；當勞動力供給一定時，薪酬水平高的企業更有可能吸引到潛在的聘用對象，它決定了企業是否必須支付的薪酬總量。
3、外部行業薪酬水平。外部薪酬水平是指同行業其他企業的薪酬水平高低。結合本企業的人才配置戰略就決定了企業是否應該支付的薪酬總量。
4、無形薪酬。無形薪酬是指非經濟性薪酬部分，如企業聲譽、員工發展、權力與地位等。當企業具有很高的聲譽或員工有更多的發展空間時，由于對員工以后獲取高報酬的潛力產生影響，因此，企業就算沒有提供特別具有市場競爭力的薪酬，也能吸引和留住人才。這就是為什么在薪酬水平相似或略低的情況下，優秀企業更容易招到優秀員工的原因。
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