薪酬總量的確定方法
從薪酬總量生產的影響和薪酬總量的影響因素的分析可以看出，要達到薪酬對企業經營的三個基本目標，薪酬總量的確定可以歸結為兩種方法，一種是以企業經濟能力為主導的目標利潤法，另一種是以市場薪酬水平為主導的價值定位法，不管采用那種方法進行薪酬總量的確定，其關鍵的因素應是勞動力的生產效率。而且，如果使用得當，都會達到同樣的目的。
1、以企業經濟能力為主導的目標利潤法
以企業經濟能力為主導的目標利潤法確定薪酬總量，主要是從企業經營的贏利能力出發進行思考，并再此基礎上以市場薪酬數據進行調整。企業對勞動力的需求來源于對企業所提供的產品和服務的需求，只有當市場上對產品和服務存在需求時，企業才需要勞動力，從這方面理解，勞動力需求是一個派生需求。因此，企業經濟能力主要受以下幾點影響。
勞動力需求彈性很大程度上是由產品需求彈性決定的。產品需求彈性——產品需求彈性越大，企業越注意與競爭對手采取一致的價格策略，因此，總量的多少就對需求彈性大的產品影響明顯；品牌的忠誠度——相對于價格的品牌忠誠度越高，客戶對價格的敏感性就越低，工資多少對品牌忠誠度高的企業影響較弱；勞動力成本占總成本的比例——勞動力成本占總成本比例越低，對產品價格影響越��；其他生產要素的可替代性——即是否有相關生產要素能夠取代勞動力生產要素，如容易取代，就容易降低勞動力成本在總成本中的比例，工資總量對產品價格影響就小；其他生產要素的供給曲線——成本提高-產品需求降低-原材料需求降低-原材料價格減低-抵消工資上漲。
依據分析，以企業經濟能力為主導的目標利潤法的方法如下：
量本利基本分析式擴展公式為：凈收入=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本，在此，企業先決定目標利潤（或投資回報率），公司演化為：目標利潤（稅前）=邊際貢獻總額-固定成本，即：固定成本=邊際貢獻總額-目標利潤（稅前）；將固定成本分解為兩大類，一類是企業對員工薪酬的總量支付（支付能力），另一類是其他固定成本，如設備、設施、廠房等；這時公式為：支付能力+其他固定成本=邊際貢獻總額-目標利潤（稅前）。最后，確定薪酬總量的公式為：支付能力=邊際貢獻總額-目標利潤（稅前）-其他固定成本。
2、以市場薪酬水平為主導的價值定位法
以市場薪酬水平為主導的價值定位法主要是薪酬市場競爭性進行考慮，先確定依據外部薪酬水平決定的企業薪酬總量，然后再以企業經濟承受能力進行調節。
其最主要的工作是對同行業競爭對手薪酬水平進行摸底，同行業是指類似產品或替代產品的競爭對手、使用類似的產品技術、具有相似的成本結構、相似的人才定位等企業，只有這樣的企業薪酬水平才具有可比性。假如甲企業是手工化生產，而乙企業是自動化生產，就算兩個企業在同一產品市場面對同樣的客戶群，這兩個企業的薪酬水平也不具有可比性。薪酬水平是指：總體水平或人均薪酬水平、類似崗位的薪酬水平。通過對市場薪酬數據的調查與分析，依據市場調查數據，決定企業薪酬水平競爭策略，測算企業每個崗位薪酬水平，從而計算公司薪酬總量，再以公司經濟能力進行驗算。
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