需參與機制是保證
企業要想讓自己的薪資體系能夠吸引、留住和激勵員工，減少勞動爭議，在薪資體系剛開始設計時就應注意員工參與的機制。實踐表明：與沒有員工參加的薪酬體系相比，讓員工參與薪酬設計與管理非常令人滿意且能長期有效。
薪資設計的基礎數據和信息應該首先從員工處收集，這樣薪資分析人員在設計時使用這些信息，就可以真正滿足員工的需要。這些參與的員工應該來自各個部門，職位上兼顧高中低，并且要能找到其對應的市場崗位，以便對比市場價格。
企業可以收集員工對薪資機制和公司政策的了解程度的信息，還可以進一步讓員工參與設計和制定薪資結構。一些研究表明，即使員工能夠了解到薪資信息，他們有時卻不能正確地理解這些信息。所以有關報酬水平的競爭政策、公司的承諾和升職、薪金提升的關系等薪資體系的特征也應被眾人所了解。
薪酬設計的過程要讓部門經理參與進來，讓他們參與到崗位價值評估環節、市場定位環節、調薪定位環節，并與他們溝通薪酬設計的思路、技術、理念、方法、體系。溝通、參與與信任會顯著影響他們對薪酬的看法、對就薪資制度含義的理解及對該制度的回應，同時還可以提高人事部在企業中的影響。薪酬設計過程要非常透明，而結果要保密。
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