標(biāo)準(zhǔn)美容院薪酬管理制度

標(biāo)準(zhǔn)美容院薪酬管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的標(biāo)準(zhǔn)美容院薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

標(biāo)準(zhǔn)美容院薪酬管理制度1

　　美容院的營業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收進(jìn)取決于自身的能力所得到的報(bào)酬，也取決于公道正規(guī)的經(jīng)營方式。為了用工公道，鼓勵(lì)挖掘職員的'積極性和專業(yè)能力，針對不同的環(huán)境，區(qū)域有不同的提成，方式如下：

　　1.美容師經(jīng)培訓(xùn)考核，可分為店長、顧問、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇一般為底薪+提成+獎(jiǎng)金。

　　2.美容師進(jìn)職前須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格方能進(jìn)職，試用期1-3個(gè)月按基本工資待遇，第3個(gè)月后升正式美容師。

　　3.試用三個(gè)月后可調(diào)整基本工資，或憑店長(主管)顧問提攜升正式高級美容師。

　　4.每月制定公司業(yè)績總額，美容師月目標(biāo)業(yè)績(目標(biāo)業(yè)績也可按照美容師的基礎(chǔ)底薪基本提成定)如：底薪800元，績效工資200元，按業(yè)績10%提成計(jì)算，美容師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績應(yīng)定為10000元，然后才可享受提成，如未達(dá)到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績效工資。

　　5.美容師提成可分產(chǎn)品業(yè)績提成，療程業(yè)績提成。產(chǎn)品提成當(dāng)月自己銷售或按公司促銷價(jià)提成。

　　0~5千 %

　　5千~1.5萬 %

　　1.5萬~3萬 %

　　3萬~5萬 %

　　5萬~8萬 %

　　8萬~10萬 %

　　如超過公司正常折扣關(guān)系價(jià)提成：同一按 %療程業(yè)績提成；當(dāng)月按公司正常促銷業(yè)績提成。

　　0~5千 %

　　5千~1.5萬 %

　　1.5萬~3萬 %

　　3萬~5萬 %

　　5萬~8萬 %

　　8萬~10萬 %

　　關(guān)系折扣業(yè)績提成：屬于老板、熟人特別低的項(xiàng)目業(yè)績提成同一按 %

　　6.服務(wù)工作獎(jiǎng)金：美容師每次服務(wù)完一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛勞或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格給予服務(wù)工作獎(jiǎng)金，這種方式避免有免費(fèi)或DM客人互相推讓不做或造成客人的服務(wù)質(zhì)量不好。

　　具體方法分為：

　　A 2-3元 收費(fèi)低、操縱簡單

　　B 5-8元 收費(fèi)中、服務(wù)較勞累

　　C 8-10元 服務(wù)技術(shù)性高、收費(fèi)較高

　　7.有些方法也可按直接操縱一個(gè)客人規(guī)定提多少錢，業(yè)績再按每次操縱提成。這種劣處是沒有積極推動客人的心態(tài)。

　　8.也可直接按每月銷售的多少提成 %，設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金，設(shè)有業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金。

　　美容師排客上要求按新客、舊客、DM客輪排操縱，業(yè)績按當(dāng)次的業(yè)績累積，如有客人不喜歡這次美容師的服務(wù)則可換美容師或其指定一位美容師，指定服務(wù)之美容師應(yīng)隨時(shí)查閱自己客戶資料，負(fù)責(zé)跟蹤客人的消費(fèi)時(shí)間、情況、金額。

標(biāo)準(zhǔn)美容院薪酬管理制度2

　　為了加強(qiáng)員工薪酬管理，完善公司薪酬管理體系，體現(xiàn)按勞分配原則，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作積極性，特修訂了本制度。

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪資結(jié)構(gòu)包括基本工資、業(yè)績提成、手工費(fèi)、工齡工資、全勤獎(jiǎng)和獎(jiǎng)懲。月薪工資結(jié)構(gòu)由這些因素組成。

　　基本工資是員工所任職崗位與職務(wù)定級的薪資。

　　業(yè)務(wù)提成是指員工完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的提成。

　　手工費(fèi)是員工服務(wù)顧客項(xiàng)目的手工費(fèi)。工齡工資是為了鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，在公司工作每滿一年，增加100元工齡工資。

　　獎(jiǎng)懲包括獎(jiǎng)勵(lì)和違紀(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)是指每月完成業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)或其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)。違紀(jì)處罰是指違反法律、法規(guī)規(guī)定或公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。

　　薪酬等級

　　員工薪資是根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)、崗位所具備的綜合素質(zhì)狀況（如學(xué)歷、經(jīng)歷、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、技能等）綜合評估后確定薪資額度。針對員工的崗位、職務(wù)、技術(shù)、技能以及工作中表現(xiàn)與業(yè)績和公司的.經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整員工薪資。任何崗位的工資都會隨員工職位或崗位的變化而晉升或降級，同時(shí)受績效考核的結(jié)果的影響。

　　薪資等級分為三個(gè)等級，對應(yīng)職務(wù)、職稱、崗位，按不同的能力、貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等而設(shè)定。

　　崗位定薪

　　新聘任各等職位人員，原則上均按所聘任職位的第一級職等起薪，但有下列情形之一者，可提高其級別一至二級：

　　其崗位直接相關(guān)經(jīng)驗(yàn)已達(dá)三年以上；

　　所具能力特別優(yōu)異，且為公司甚難招聘的人才；公司急需人才；

　　取得相關(guān)崗位的專業(yè)資格證書。

　　新員工試用期核薪上限為專業(yè)技能崗位零基礎(chǔ)員工對應(yīng)職位級別一等起薪。對于專業(yè)技能崗位有同行業(yè)技能但無本專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)的員工，可視情況對應(yīng)職位級別核定等級起薪。試用期滿后，按其所擔(dān)任職位和能力重新核定等級。

　　試用期薪酬

　　試用期工資為入職時(shí)的核定薪資。試用期考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工，薪資在原等級上調(diào)一個(gè)檔。

　　薪酬調(diào)整

　　員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式。公司對員工的薪資進(jìn)行定期和不定期的調(diào)整。定期調(diào)整包括每年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工基本工資進(jìn)行調(diào)整，以及根據(jù)公司經(jīng)營情況、所在城市行業(yè)薪酬情況和居民消費(fèi)水平等具體情況，每年酌情調(diào)整員工基本工資。不定期調(diào)整則包括轉(zhuǎn)崗調(diào)薪和特別調(diào)薪。轉(zhuǎn)崗調(diào)薪是指公司內(nèi)部進(jìn)行的崗位輪換或員工崗位晉升，員工薪資標(biāo)準(zhǔn)按新崗位定薪酬等級確定。特別調(diào)薪則是針對員工工作表現(xiàn)突出或在工作中有重大貢獻(xiàn)或失誤的情況進(jìn)行的調(diào)薪。

　　對于店長工資，前兩個(gè)月建議保底為4000元，開業(yè)兩個(gè)月后開始底薪+提成制，建議底薪為2800元。業(yè)績提成分為完成基本任務(wù)、超出任務(wù)2倍和超出任務(wù)3倍三個(gè)等級，分別對應(yīng)3%、5%和8%的提成。完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)可以獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)3個(gè)月超額完成月任務(wù)可以升一個(gè)基本工資等級，而連續(xù)3個(gè)月未完成月任務(wù)則會降一等級。此外，工齡獎(jiǎng)每滿一年底薪漲100元，年度休假累計(jì)不超過48天者還可以獲得200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　對于銷售顧問工資，前兩個(gè)月建議保底為3500元，兩個(gè)月后建議底薪為2200元。業(yè)績提成則是根據(jù)店長下達(dá)的基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)進(jìn)行的，完成基本任務(wù)可以獲得2%的提成，超出任務(wù)2倍和3倍則分別對應(yīng)4%和6%的提成。

　　店內(nèi)銷售顧問工資

　　銷售顧問的基本任務(wù)為8萬，如果有兩個(gè)顧問，他們的基本任務(wù)分別為4萬。在4萬以下的銷售額，提成為2%，在4萬至8萬之間的銷售額，提成為4%，在8萬以上的銷售額，提成為6%。

　　如果只有一個(gè)銷售顧問，則店長和銷售顧問各有4萬的基本任務(wù)。

　　為了激勵(lì)銷售顧問的表現(xiàn)，我們制定了以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　1.完成當(dāng)月實(shí)定的月目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元；

　　2.連續(xù)3個(gè)月超額完成月任務(wù)，基本工資升一個(gè)等級；3.連續(xù)3個(gè)月未完成月任務(wù)，底薪降一個(gè)等級；4.如果顧問操作項(xiàng)目，則手工提成按照A類調(diào)理師手工提成計(jì)算。

　　技術(shù)顧問工資

　　對于技術(shù)顧問，前兩個(gè)月的基本工資保底為3500元。兩個(gè)月后，建議底薪為2200元。技術(shù)顧問的工資由基礎(chǔ)底薪、項(xiàng)目數(shù)、銷售提成薪資、消耗提成薪資和產(chǎn)品提成組成。

　　我們還設(shè)立了以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　1.規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一位新員工技術(shù)培訓(xùn)并通過考核，獎(jiǎng)勵(lì)200元（項(xiàng)目、中醫(yī)理論知識7天，面部項(xiàng)目7天，養(yǎng)生項(xiàng)目14天）；

　　2.培訓(xùn)出員工上崗后三個(gè)月內(nèi)業(yè)績——提成2%；3.工齡獎(jiǎng)每滿一年底薪漲100元，年度休假累計(jì)不超過48天者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　調(diào)理技師工資

　　調(diào)理技師的薪資由基礎(chǔ)底薪、項(xiàng)目數(shù)、銷售提成薪資、消耗提成薪資和產(chǎn)品提成組成。我們根據(jù)級別設(shè)定了不同的基本底薪和項(xiàng)目數(shù)量。調(diào)理技師的提成比例為20%。

　　我們還設(shè)立了以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　1.連續(xù)3個(gè)月超額完成月任務(wù)，基本工資升一個(gè)等級；2.連續(xù)3個(gè)月未完成月任務(wù)，基本工資降一個(gè)等級；3.當(dāng)月銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)200現(xiàn)金；

　　4.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)200現(xiàn)金（評比包括：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）；

　　5.工齡獎(jiǎng)每滿一年底薪漲100元，年度休假累計(jì)不超過48天者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　足療、盲按技師工資

　　足療和盲按技師的基本底薪分別為1500元和800元，項(xiàng)目數(shù)量為70個(gè)。他們的提成比例為20%。我們也為他們設(shè)立了以下獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

　　1.當(dāng)月銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)200現(xiàn)金；

　　2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)200現(xiàn)金（評比包括：銷售、服務(wù)、技術(shù)、顧客好評）；

　　3.工齡獎(jiǎng)每滿一年底薪漲100元，年度休假累計(jì)不超過48天者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　薪資核算與發(fā)放

　　我們會按照每月的銷售額和完成情況計(jì)算員工的薪資，并在每月底發(fā)放。同時(shí)，我們也會根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　第二十一條規(guī)定了員工工資實(shí)行月薪制，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日為26天，即每月休息四天。工資以法定貨幣（人民幣）支付。

　　第二十二條規(guī)定了月考勤時(shí)間為每月第1天至最后1天為當(dāng)月考勤日，每月出勤26天為滿勤。

　　第二十三條規(guī)定公司每月10日發(fā)放上月薪資。第二十四條規(guī)定新入職人員自報(bào)到當(dāng)日起計(jì)薪，當(dāng)月以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。

　　第二十五條規(guī)定離職人員自獲批準(zhǔn)離職后，辦理完離職手續(xù)日起停薪。

　　第二十六條規(guī)定員工有下列情形，由員工本人向公司提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后結(jié)算薪資，次月發(fā)薪日一次性結(jié)清工資。但未辦妥離職手續(xù)者不得結(jié)算工資，待辦妥手續(xù)后發(fā)放。這些情形包括：1.依法解除或終止勞動合同時(shí)；2.離職人員；3.因違紀(jì)被開除人員；4.公司認(rèn)可的其他事由。

　　第二十七條規(guī)定本制度自發(fā)布之日起施行。閱讀本薪酬制度后，員工應(yīng)同意遵守。

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