標準美容院薪酬管理制度

標準美容院薪酬管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的標準美容院薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

標準美容院薪酬管理制度1

　　美容院的營業額取決于美容師的能力、心態，美容師的收進取決于自身的能力所得到的報酬，也取決于公道正規的經營方式。為了用工公道，鼓勵挖掘職員的'積極性和專業能力，針對不同的環境，區域有不同的提成，方式如下：

　　1.美容師經培訓考核，可分為店長、顧問、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇一般為底薪+提成+獎金。

　　2.美容師進職前須經培訓并考試合格方能進職，試用期1-3個月按基本工資待遇，第3個月后升正式美容師。

　　3.試用三個月后可調整基本工資，或憑店長(主管)顧問提攜升正式高級美容師。

　　4.每月制定公司業績總額，美容師月目標業績(目標業績也可按照美容師的基礎底薪基本提成定)如：底薪800元，績效工資200元，按業績10%提成計算，美容師當月目標業績應定為10000元，然后才可享受提成，如未達到則只發底薪，扣發績效工資。

　　5.美容師提成可分產品業績提成，療程業績提成。產品提成當月自己銷售或按公司促銷價提成。

　　0~5千 %

　　5千~1.5萬 %

　　1.5萬~3萬 %

　　3萬~5萬 %

　　5萬~8萬 %

　　8萬~10萬 %

　　如超過公司正常折扣關系價提成：同一按 %療程業績提成；當月按公司正常促銷業績提成。

　　0~5千 %

　　5千~1.5萬 %

　　1.5萬~3萬 %

　　3萬~5萬 %

　　5萬~8萬 %

　　8萬~10萬 %

　　關系折扣業績提成：屬于老板、熟人特別低的項目業績提成同一按 %

　　6.服務工作獎金：美容師每次服務完一個項目可按服務的辛勞或收費的基礎價格給予服務工作獎金，這種方式避免有免費或DM客人互相推讓不做或造成客人的服務質量不好。

　　具體方法分為：

　　A 2-3元 收費低、操縱簡單

　　B 5-8元 收費中、服務較勞累

　　C 8-10元 服務技術性高、收費較高

　　7.有些方法也可按直接操縱一個客人規定提多少錢，業績再按每次操縱提成。這種劣處是沒有積極推動客人的心態。

　　8.也可直接按每月銷售的多少提成 %，設有服務工作獎金，設有業績任務獎金。

　　美容師排客上要求按新客、舊客、DM客輪排操縱，業績按當次的業績累積，如有客人不喜歡這次美容師的服務則可換美容師或其指定一位美容師，指定服務之美容師應隨時查閱自己客戶資料，負責跟蹤客人的消費時間、情況、金額。

標準美容院薪酬管理制度2

　　為了加強員工薪酬管理，完善公司薪酬管理體系，體現按勞分配原則，建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才，激發員工的工作積極性，特修訂了本制度。

　　薪酬結構

　　薪資結構包括基本工資、業績提成、手工費、工齡工資、全勤獎和獎懲。月薪工資結構由這些因素組成。

　　基本工資是員工所任職崗位與職務定級的薪資。

　　業務提成是指員工完成業績任務的提成。

　　手工費是員工服務顧客項目的手工費。工齡工資是為了鼓勵員工與公司共同發展，在公司工作每滿一年，增加100元工齡工資。

　　獎懲包括獎勵和違紀處罰。獎勵是指每月完成業績的獎勵或其他特殊獎勵。違紀處罰是指違反法律、法規規定或公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項。

　　薪酬等級

　　員工薪資是根據其所擔任的職務、崗位所具備的綜合素質狀況（如學歷、經歷、學識、經驗、技能等）綜合評估后確定薪資額度。針對員工的崗位、職務、技術、技能以及工作中表現與業績和公司的.經濟效益，調整員工薪資。任何崗位的工資都會隨員工職位或崗位的變化而晉升或降級，同時受績效考核的結果的影響。

　　薪資等級分為三個等級，對應職務、職稱、崗位，按不同的能力、貢獻、經驗等而設定。

　　崗位定薪

　　新聘任各等職位人員，原則上均按所聘任職位的第一級職等起薪，但有下列情形之一者，可提高其級別一至二級：

　　其崗位直接相關經驗已達三年以上；

　　所具能力特別優異，且為公司甚難招聘的人才；公司急需人才；

　　取得相關崗位的專業資格證書。

　　新員工試用期核薪上限為專業技能崗位零基礎員工對應職位級別一等起薪。對于專業技能崗位有同行業技能但無本專業技能經驗的員工，可視情況對應職位級別核定等級起薪。試用期滿后，按其所擔任職位和能力重新核定等級。

　　試用期薪酬

　　試用期工資為入職時的核定薪資。試用期考核合格后，轉為正式員工，薪資在原等級上調一個檔。

　　薪酬調整

　　員工工資調整分為定期調整及不定期調整兩種形式。公司對員工的薪資進行定期和不定期的調整。定期調整包括每年底根據年度績效考核結果對員工基本工資進行調整，以及根據公司經營情況、所在城市行業薪酬情況和居民消費水平等具體情況，每年酌情調整員工基本工資。不定期調整則包括轉崗調薪和特別調薪。轉崗調薪是指公司內部進行的崗位輪換或員工崗位晉升，員工薪資標準按新崗位定薪酬等級確定。特別調薪則是針對員工工作表現突出或在工作中有重大貢獻或失誤的情況進行的調薪。

　　對于店長工資，前兩個月建議保底為4000元，開業兩個月后開始底薪+提成制，建議底薪為2800元。業績提成分為完成基本任務、超出任務2倍和超出任務3倍三個等級，分別對應3%、5%和8%的提成。完成當月業績指標可以獲得現金獎勵，連續3個月超額完成月任務可以升一個基本工資等級，而連續3個月未完成月任務則會降一等級。此外，工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者還可以獲得200元獎勵。

　　對于銷售顧問工資，前兩個月建議保底為3500元，兩個月后建議底薪為2200元。業績提成則是根據店長下達的基本業績任務進行的，完成基本任務可以獲得2%的提成，超出任務2倍和3倍則分別對應4%和6%的提成。

　　店內銷售顧問工資

　　銷售顧問的基本任務為8萬，如果有兩個顧問，他們的基本任務分別為4萬。在4萬以下的銷售額，提成為2%，在4萬至8萬之間的銷售額，提成為4%，在8萬以上的銷售額，提成為6%。

　　如果只有一個銷售顧問，則店長和銷售顧問各有4萬的基本任務。

　　為了激勵銷售顧問的表現，我們制定了以下獎勵機制：

　　1.完成當月實定的月目標，獎勵現金500元；

　　2.連續3個月超額完成月任務，基本工資升一個等級；3.連續3個月未完成月任務，底薪降一個等級；4.如果顧問操作項目，則手工提成按照A類調理師手工提成計算。

　　技術顧問工資

　　對于技術顧問，前兩個月的基本工資保底為3500元。兩個月后，建議底薪為2200元。技術顧問的工資由基礎底薪、項目數、銷售提成薪資、消耗提成薪資和產品提成組成。

　　我們還設立了以下獎勵機制：

　　1.規定時間內完成一位新員工技術培訓并通過考核，獎勵200元（項目、中醫理論知識7天，面部項目7天，養生項目14天）；

　　2.培訓出員工上崗后三個月內業績——提成2%；3.工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。

　　調理技師工資

　　調理技師的薪資由基礎底薪、項目數、銷售提成薪資、消耗提成薪資和產品提成組成。我們根據級別設定了不同的基本底薪和項目數量。調理技師的提成比例為20%。

　　我們還設立了以下獎勵機制：

　　1.連續3個月超額完成月任務，基本工資升一個等級；2.連續3個月未完成月任務，基本工資降一個等級；3.當月銷售冠軍獎勵200現金；

　　4.優秀員工獎200現金（評比包括：銷售、服務、技術、顧客好評）；

　　5.工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。

　　足療、盲按技師工資

　　足療和盲按技師的基本底薪分別為1500元和800元，項目數量為70個。他們的提成比例為20%。我們也為他們設立了以下獎勵機制：

　　1.當月銷售冠軍獎勵200現金；

　　2.優秀員工獎200現金（評比包括：銷售、服務、技術、顧客好評）；

　　3.工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。

　　薪資核算與發放

　　我們會按照每月的銷售額和完成情況計算員工的薪資，并在每月底發放。同時，我們也會根據員工的表現和業績進行獎勵和懲罰。

　　第二十一條規定了員工工資實行月薪制，每月標準工作日為26天，即每月休息四天。工資以法定貨幣（人民幣）支付。

　　第二十二條規定了月考勤時間為每月第1天至最后1天為當月考勤日，每月出勤26天為滿勤。

　　第二十三條規定公司每月10日發放上月薪資。第二十四條規定新入職人員自報到當日起計薪，當月以實際出勤天數為準。

　　第二十五條規定離職人員自獲批準離職后，辦理完離職手續日起停薪。

　　第二十六條規定員工有下列情形，由員工本人向公司提出書面申請，經批準后結算薪資，次月發薪日一次性結清工資。但未辦妥離職手續者不得結算工資，待辦妥手續后發放。這些情形包括：1.依法解除或終止勞動合同時；2.離職人員；3.因違紀被開除人員；4.公司認可的其他事由。

　　第二十七條規定本制度自發布之日起施行。閱讀本薪酬制度后，員工應同意遵守。

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