新年伊始，眾多企業疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業人才流失有多少?流失率有多高?我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故?這里就簡單的探討一下這方面的原因。
首先，企業招不來人很是無奈!
理解某些企業招人難的現狀，其實，細細分析那些無堅不摧的團隊，大都是訓練有素的團隊，也就是說，他們有好伙伴、好教練、好領導，他們精誠團結，眾志成城才戰斗力超強。如果不能解決招人難的問題，就請加強現有人才的戰斗力，讓他們以一當十。足以彌補段時間內引人才匱乏而導致的被動。另外，加強招聘途徑及力度，讓你的企業足夠吸引人。請你不妨思考一下：為什么世界五百強從不缺乏人才?或者說國企、有實力的民營企業也不缺人才呢?
其次，企業留不住人是為什么?
很多企業都在講：我們開出的條件足夠優厚啊，為什么就留不住人呢?這就是很多企業應該深思的問題，你的企業什么都好，但就是留不住人才，你總覺得是從業人員的素質問題，但有沒有考慮過：你總是讓人才適應你的企業，而你的企業從不遷就人才的需求?不要忘記，薪金是很重要，但是不是唯一，真正優秀的人才對空間和未來的發展極其渴求，你給了嗎?如果你給了，但是不是他想要的?或者說是他感興趣或擅長的領域呢?我想，一個企業能最大限度的解決了一個人才顧慮，何患留不住人才呢?
再次，經營者的人格魅力才是留人之本。
很多人才，看中薪金，也看中發展空間，但更看重經營者的人格魅力。如果你總是高高在上，盛氣凌人，甚至是剛愎自用，暴力武斷就會給下屬造成無形的壓力，會讓他們在工作中找不到自我，迷失方向。親民、愛民、敬民才可以得到民眾的愛戴，才可以打下一片天下。這需要怎樣的修煉?你做的到嗎?反觀那些百年老店，經營者無不是德藝雙馨，內外兼修之人，無不是會做人，會做事。如果你做不到這一點，你會永遠陷入招人難，難招人的惡圈之內而無以為續。
最后，就是打造自己的造血平臺，讓人變成人才，讓人才進得來，留得住。
人不是沒了才想到招聘，一定要未雨綢繆。打造自己的人力資源平臺，儲備人才，培育人才很是關鍵。近年來，雖然中小企業擁有自己的HR，但是，作用不大，原因何在?就是流于形式。不是公司制度不合理，很難打破常規的攏絡人才，就是HR形同虛設，無法發揮其應有效能。更不用說，很多HR受自身綜合素質限制，很難為企業輸送真正有效之人才，所以，如何解決這一問題尤為關鍵。建議中小企業不要只講創新，向身邊的優秀企業學習成功經驗，但切記不是照搬主義，而是結合自己的行業、地域以及企業現狀進行優化改革，終歸會摸索出屬于自己的坦途。
中國最不缺的就是人，也不缺乏人才，缺乏的是對人的培育和對人才的認知及尊重，缺乏的是對自身的革命。大多數企業不是經歷人才荒，而是荒廢人才。稍稍改變一下固有的觀念、制度、培訓、待遇、空間，也許面前就是一條康莊大道，不是嗎?