下面是應屆畢業生為大家整理的《怎樣調節淡旺季人力資源計劃》文章，僅供參考。
引導語：由于企業訂單量季節性波動明顯，人力需求周期性變化幅度較大，產量的大幅度增加或減少，相應的給人力需求帶來了很大的沖擊。淡季人力閑置成本浪費，旺季人力不足影響生產，是每個企業都必須面對的問題，制造業大量的用工需求，導致了人力成為影響生產的關鍵因素。如何合理的調節生產淡旺季的人力需求平衡，需要合理的預測人力需求、規劃生產崗位配置、建立人力蓄水池。
一、解決人力需求預測問題，構建需求模型，使人力需求預測更具準確性，人力資源部應積極參與各生產單位人力需求評估。
如何合理的預測人力需求？
二、在生產旺季，合理進行人力資源配套設施規劃。通過人力資源政策的不斷調整，進行人力資源開源節流，有效的緩解生產旺季用工的壓力。
1.建立校企合作制度。評估篩選周邊地區優秀學校，建立學員輸送協議關系；開設實習生專班，派資深工程師定期前往合作學校授課；學員畢業后擇優錄用，主要從事關鍵崗位并擇優培養為線組長。訂單突增時，因崗前訓練周期長，新人無法馬上上手。校企合作將專業理論知識及企業文化訓練轉移至校園，縮短公司內崗前培訓周期，提高訓練成效，節省訓練成本。當人力緊缺無法及時募取人力時，可緊急調用校企合作專班學員提前崗位實習，穩固學員理論知識的同時緩解人力緊缺壓力。
2.建立師徒制度。為每位新入職員工安排師傅，以1：1~1：3的比例直接輔導工作并作生活關懷，一方面可以縮短育成周期，提高育成品質；另一方面可強化員工關懷，降低離職率。
3.建立彈性工時制度。在守法的前提下，以生產需要為前提排配加班，部分辦公室崗位可視生產重要性支援生產。
三、在生產淡季，做好多能工的培養工作，為生產旺季的到來做好前提準備，盡可能的降低人力成本。
1.調整工時制度。采用標準工時制度，盡量減少加班，降低加班費費用支出，如有需要，采用加班優先政策，盡量排配關鍵/重要崗位員工加班，提升部分員工收入。
2.建立人力調節制度。重要崗位停止人員補入，若有離職則從非關鍵崗位中擇優培養；非重要崗位離職不再進行人力補充，以關鍵重要崗位多能工進行支援。
3.建立多能工培養制度。開設訓練專班，培養線組長與重要崗位多能工，增強不同時期不同崗位間人力調配的彈性。
四、當生產旺季向淡季轉變時，個別崗位人力不足時不作補充，以多能工進行崗位論調；適時推動專案訓練，儲備人才以應對下次產能高峰；視產能狀況，人力配比，選著推行作五休二制度。
五、當生產淡季向旺季轉變時，通過校園招募、社會招募、網絡招募進行前瞻性增補，并輔之以師徒制度以縮短訓練周期，提高訓練成效；將多能工調回關鍵崗位，一般及簡易崗位用新人擔當；推行校企合作崗位實習，鞏固理論知識，緩解招募壓力；調整工時制度，發揮員工個人最大工時貢獻。生產淡旺季的轉換，人力配置是否能夠跟的上變化，需要人力資源的前瞻性規劃，切忌臨時抱佛腳。
人力不像生產的原材料，時刻儲備在倉庫里等你來用，人力資源市場的流動性非常大，一但錯過招聘的最佳時機，可能會給生產帶來巨大的損失。合理的分析現有崗位及每達到一定產量需求的人力數量，是做好淡旺季人力調節的重要環節，當我們通過不斷的努力建立起企業的人力蓄水池，將不再為了“用工荒”而愁眉不展。
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