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      1. 企業引才聚才用才

        發布時間:2017-09-07 編輯:misrong

        應屆畢業生人力資源   自古以來,得人才者興,失人才者衰。人才的地位和作用顯而易見。雖然“引才貴引心,留才靠用才”等等計謀早已爛熟于心,但招才留才的問題始終存在。那么到底該如何做才能更好的“聚”人才于公司呢? 
          刮目招才——引才貴引“心”

          得人心者得人才,引才關鍵在引心。引進人才尤其是高端人才,不僅僅是拿幾個錢、給套房就行的,更需要拿出“三顧茅廬”的誠心,要有“放長線釣大魚”的耐心。用人者必須贏其心,人才方會盡其智。當然,除了“誠心”,引才還需要更新的招數。

          用辯證的眼光看待人才,眼光要新。變化是事物的本質屬性,人才也是如此。要用發展的眼光看人才,就要求我們在日常工作中,徹底轉變一個標準量到底的陳舊認識,樹立“士別三日,當刮目相看”的發展觀,客觀公正地看待各類人才,積極為各類人才展現才華搭建舞臺。同時,還要求我們要有“君子用人如用器,各取所長,物盡其才,人盡其用”的寬容和豁達。人才不等于全才,對他們不能求全責備,因瑕掩瑜,責短舍長。要歷史地看待人才、辯證地看待人才,堅持人事相適,容人之短,用其所長。

          環境留才——“新”寬松環境

          用寬松的環境留住人才,政策要新。要著眼于建立留住人才的長效機制,采取積極有效的政策,盡一切力量調動各類人才的積極性,挖掘其潛能。要用環境塑造人才,為各類人才提供一個寬松愉悅的發展空間,引導他們在各自的崗位上實現自己的理想價值。要用真情感化人才,把人才當成自己的親人,主動與他們溝通交流,為他們解決生產上和生活中的實際問題,讓他們感受到家庭的溫暖。要讓制度成就人才。打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等不良陋習,探索建立公開、公正、競爭、擇優的選拔任用機制,讓有真憑實學的人想干事、能干事、干成事,讓才學平庸、亂竽充數的人沒市場。

          另外,“聚才”也是關鍵。用企業文化讓所有人才相互團結,讓“洋人才”“外來和尚”盡快適應“水土”等。團結引領企業一班人推動企業發展。要讓引進的外來人才逐漸融入企業、愛上企業,變“外人”為“自家人”。不斷吸引更多的人才加入進來。

          政策育才——“新”激勵政策

          用良好的機制激勵人才,手段要新。實踐證明,要想在激烈的人才競爭中占有一席之地,搶得先機,就必須大力創新人才工作機制,用良好的政策激發各類人才內在的潛力。要將人才工作納入經濟社會發展規劃,細化各類人才引進計劃,統籌整合各種資源,從實際需求入手,適時調整方式方式,切實增強各類人才引進的針對性和實效性。要快速地識別人才,正確使用人才。按照社會認同、市場需要、業內認可的要求,分門別類建立人才數據庫,探索建立科學有效的評價指標體系,做到準確識人、客觀看人、公正用人。

          只有做好“引才聚才用才”這個系統工程,引進和集聚大量優秀人才,用好用活各類人才,企業才能更加健康的發展。

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