下面是應屆畢業生為大家整理的《明星，運營企業同時也是運營一個人才》文章，僅供參考。
最賺錢“企業”
如果姚明是一家公司，在2007年席卷而來的上市熱潮中，恐怕會選擇上市，然后在市場獲得投資者的追捧。
為何做這樣的假設？看看姚明今年登上名人榜的身價便可知，今年姚明年收入高達3.87億元人民幣，比前年多賺到1.2億元。
姚明這個“企業”，不僅僅有著現實的吸金能力，同時也擁有著巨大的可持續發展的潛力，隨著奧運的到來，姚明的商業價值值得期待。
緊隨其后的劉翔，也是一個令人期待的“企業”，其收入增長速度驚人，去年為5800萬元，今年已經漲到1.63億元。
演藝界人士的收入也相當令人驚訝，李連杰去年收入達到2.4億元，進軍國際的女演員章子怡則有5500萬元落袋。
由于該名人榜不僅以收入作為排行指標，同時也加上了曝光率和綜合排名等因素，因此鋼琴演奏家郎朗排名僅在22位，不過，其去年收入達到了8500萬元，若單以數字計，應列入前四。
名人們的腰包比以往任何時候都更加鼓了，這些吸金大戶的收入增幅均不小，以至于福布斯將上榜的門檻由120萬提高到了200萬元。
像企業那樣運作
姚明背后的經紀人團隊堪稱作出了最佳的范例，隨著姚明的成名，這支團隊的運作也為外人所知，形成一個營銷系統，在規范的流程下運作姚明的品牌，是其決勝的關鍵。類似的營銷方式也出現在對易建聯的品牌營銷上。
而造星的機制不僅僅是在NBA運行得游刃有余，在新一期的名人榜上，以《士兵突擊》這部作品揚名立萬的王寶強榜上有名。
雖然首次入榜，但王寶強名列38位。華誼兄弟的一套流水線式的造星方法，讓王寶強成為“黑馬”。以往對于藝人，經紀公司常常是從跑龍套時期就為其配備一位經紀人，這位經紀人一直跟到明星真正成名。
而現在，根據藝人不同的發展階段，來配備不同的經紀人和公關團隊，藝人的價值能夠被最大化地挖掘和利用起來。
既然選擇了“市場化”的道路，如何規范運作、有效率地營銷就成了明星背后的團隊的最大任務。
郎朗早期雖然通過國際比賽打響自己的知名度，但此后，他必須通過商業模式來保持和發展這種知名度。
每年100多場的世界巡演，郎朗背后的團隊所運作的這個項目，讓郎朗最終成為了國際樂壇上的明星。
除了在戰略上、戰術上像企業那樣運作，更為有意思的是，不少明星，比如李連杰、黃曉明、楊瀾、黃圣依和濮存昕等，都先后成立了慈善專項基金，不約而同地與企業一樣，使用溫情脈脈的“社會責任”的招牌，為自己的品牌形象加分。
成功國際化
盡管上榜的名人們在中國這個巨大的內生市場里都具有相當的影響力，但僅憑借其在內生市場的營銷，遠不能將其價值最大化。
國際化也成了其必然的路徑。比起早期自發進行海外市場拓展的明星，現在的名人們則要省力得多。原因在于，其所在的相關產業的海外機構，已經注意到了中國市場，他們試圖通過引進、培養中國明星的方式，來達到進入中國市場并獲得商機的目標。
根據NBA的預測，中國將有3億人參與到籃球運動中，因此，姚明和易建聯的價值不言而喻，特別為其量身定做的推廣計劃，讓他們不僅獲得來自中國市場的關注，也獲得了來自美國市場甚至更廣闊的海外市場的關注。
章子怡對于國際化之路的認識也頗有前瞻性，在其早期的作品當中，那些在國際上獲得獎項的影片為其帶來了不小的聲望，這也讓她此后的星途一直不離不棄國際化。
郎朗和李云迪是兩個奇跡，他們誕生于中國父母大規模對子女進行鋼琴教育過程中，其脫穎而出為后來者的奮力練習樹立了榜樣。而他們的路徑也驚人的相似，在嶄露頭角之初，便拜師學藝于海外，參加各種國際大賽，獲得青睞。他們脫離了本土化的印記，從成名時起便以國際化的形象示人。
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