不想當將軍的兵就不是好兵，這句在軍隊里是判斷一個軍人時否具備遠大志向的標準。而在施耐德（中國）的信息技術部，掌管著70多人的李忠也會鼓勵自己的員工爭當“將軍”！“我希望每一個有潛質的員工都能得到應該得到的鍛煉機會，希望‘走出去’是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時，和企業都會在這個過程中分享收獲，雙贏的結局放在眼前，何樂而不為呢？”李忠說。
員工潛質決定企業命運
“選拔人才是每一個領導者的必修課，但你究竟是不是伯樂只能看你能否挑到好馬”，李忠說，“施耐德是一個很開放的地方，因此選拔人才時也絕不限制在簡單的學歷、經驗，那些只是一個人的過去，而施耐德需要承載他們的未來。因此，潛質不能被忽略。”
他解釋，以部門為例，目前企業型的IT人才需要具備一種“新IT素質”，也就是“業務+技術”，同時他還要具備“激情+與相同的價值觀”。“這種需求已經逐漸形成一種趨勢，以前技術部的同事可能在技術能力的坐標中非常高，但是今天，我們要求盡量平衡。有的人覺得自己做過一兩次SAP的模塊管理就認為自己可以勝任IT部門的工作了，但其實不是的�！崩钪艺f，“大局觀對于每一個IT部門的員工都非常重要，具備這種潛質的人才是我們需要的�！�
談到這里，李忠特意講起了他在法國施耐德總部的經歷：“可能你覺得很奇怪，我調去法國時，是以一個業務部門人員的身份過去的，但正是這樣的機會讓我在那里像頓悟一樣的找到了新的思路。我每天都會跟業務部門的同事一起工作，向SAP的人員講解我們的需求，跟他們商量每一個需求希望達到的效果。從那時起，我發現我需要的挑戰就是這樣的。這種大局觀的培養和潛移默化，讓我受益匪淺�！�
讓員工“拿到明天”
李忠坦言，施耐德的薪資標準在同行業中不是出類拔萃的，甚至可以說是比較低的。對于如何在這樣的環境中留住優秀員工李忠卻顯得很自信。他說：“施耐德有很強大的造血機能，能夠具備雕琢‘玉器’的能力，當然這并不是說面對人才的流逝我們會聽之任之。作為領導者，不光要讓你的員工看到今天，更重要的是要讓他們在今天‘拿到明天’�！�