“不要相信員工”，這是筆者近年來歷經三任區域總經理以來得到的深刻教訓。“相信員工，等于不相信自己”，這是筆者現在工作的核心準則之一。
相信員工，尤其是無節制的、毫無理由的、全面“充分”信任自己的員工，危害極其大。相信員工，相當于是把自己的身家性命寄托在自己的員工、自己的下屬身上，冀望、幻想他們能夠全面站在自己的立場、自己的角度考慮問題，將工作全心全意做好——事實證明，這永遠是一句空話。因為相信自己的員工，所以筆者也曾深受其害，甚至為此而差點陷入“下課門”事件中。現在的我，學會“授權員工”，但是絕對不“充分相信員工”，兩者是有千差萬別的。
相信員工，往往會帶來以下三種危害：
※越俎代庖、越權審核、下級欺主。
領導“相信員工”，充分授權、放權給下屬員工，下屬員工絕對會逐步“蠶食”上級的權限，越權審核費用、經營，同時讓上級承擔全部責任和后果。說到底，上級要“相信員工”，就是在縱容下屬員工“越權”、“犯法”。
※欺上瞞下、隱瞞事實真相。
上級領導“相信員工”，所“相信”的員工會欺上瞞下，隱瞞很多事實真相。比如說：下屬匯報工作時，本來是自己的私心所想，卻對上級說成是“下面員工都反映……”，或者是“征詢了其他員工意見，大家都認為……”。上級領導一旦疏忽大意，那么最終就滿足了下屬員工的“私人欲望”，卻將所有責任由自己來承擔。尤其是：一個領導非常寵信某個員工，那么其他員工就會爭相去迎合該員工，而不是上級領導自身；寵信的員工往往會從自身利益角度出發，來認為哪些事情該向上級領導匯報，哪些事情又是不能向上級領導匯報，還有哪些事情是必須要“修改”后再向上級領導匯報的。一個上級領導如果不能明辨是非、不能親身接觸、了解很多信息，那么由自己所“信任”的員工得來的信息，就是一種錯誤的信息，而這種錯誤的信息，會導致上級領導做出一系列錯誤的決策、乃至承擔無可挽回的災難性后果。
※疏忽大意、掉以輕心。
即便上級領導所相信的員工，非常兢兢業業、對上級領導無比忠誠，對工作高度認真，但是也回避不了這個員工僅僅是“個人”，他有自己的偏見和不全面、不足的方面，他根本不可能對所有事情都全面熟悉、面面俱到，同時他對某些問題和事情的理解也會和上級領導的原意有偏差。在這種情況之下，上級領導相信的員工，也會存在疏忽大意、掉以輕心、或者沒有照顧過來的事情，這對工作、對上級領導也是一種不負責任的表現。當然，后果也很不好。