當人才愈來愈像河流自由流動之際，企業再也無法像水庫般將人才儲存起來了，企業人才管理的重點，不在于要不要流動，而是如何管理其流速與方向。
因特網來勢洶洶，到目前為止，它對很多公司最大的影響，不是搶走了顧客，而是搶走了人才。去年，一位原任百工公司（Black＆Decker）的高級主管，原先已經答應百事可樂將擔任其北美地區總負責人，并且接受記者訪問，暢談未來就任新職后，將推動什么樣的新計劃。但令人跌破眼鏡的是，到了上班的第一天，他不是坐在百事可樂的辦公大樓里，而是出現在亞馬遜網絡書店的辦公室，他臨時決定擔任該公司的總營運主管。讓他中途改變主意的一個重要原因，是獵頭公司的一句話：“你想要做的工作究竟是賣洋芋片、蘇打餅，還是要改變這個世界？”
像百事可樂一樣，無數公司在爭取人才上都感覺非常的無力，經理人焦慮最多的不是公司的業績該如何提升，而是怎么爭取、留住員工。不但同行業的公司在人才，一些從來沒有聽過、還在虧損狀態、員工只有數10人或數人的公司，都可以搖身一變，和歷史悠久、優厚的知名公司，在吸引人才方面分庭抗禮。原來賣奶粉的人員，決定要投入B2B的領域；原來要進IBM的人，現在決定自己創立一個“電影網站”；原來該是律師助理的年輕人，現在則成為互聯網公司的創意企劃。
就算是互聯網公司也沒有辦法幸免于人才流動、人才缺乏的困擾。于是，為了避免人才流失，一些公司采用各種對策，除了提高薪水、增加福利之外，還有很多公司發給員工股票，或是將主管提早放在儲備接班人的位置上，免得他們受到外界的“蠱惑”。去年以來，一些大型傳統公司包括百事可樂、惠而浦等，都提早指定了未來的接班人，希望穩定軍心。但整體來看，似乎再多的努力仍然沒有辦法減緩人才流動的頻率。今天，影響員工流動的已經不是企業個別因素，而是環境本身。對一個企業來說，究竟應如何應對這個巨大的管理挑戰？