為崗位負責還是為老板負責，有時候這二者是統一的，但有時候卻有微妙的區別
如果我們略去劇《潛伏》中國共斗爭的背景，你基本上可以在軍統天津站幾位高管的明爭暗斗中看到自己辦公室的些許影子。
站長吳敬中，在上面有根基溝通順暢，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住氣，體恤下屬不推脫責任，剛柔相濟，有人情味，除了貪財，基本算個不錯的領導。情報處長陸橋山有靠山、有資歷，對業務漠不關心，對官位百折不撓，心急之下屢出敗招，自斷前程。前行動隊長馬奎，野心有余，智力不足，心高氣傲，竟然不把領導放在眼里，犯上作亂，最終命喪黃泉。至于主人公余則成，雖然洞悉人性弱點，明察職場秋毫，但因為有信仰、有使命，只能當作同志，不能看作同事，和其他人不具可比性。
我特別想說的是李涯這個人。李涯在延安做臥底敗露，進入軍統天津站，基本相當于職場能人跳槽來到新公司。雖然是上面挖來委以重任的角色，但他的到來打亂了原來的利益格局，威脅到了其他同事對升職的心理預期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權，但來自同僚的敵意必然讓他的工作環境異常的復雜。
如何能夠在新的環境中站得住腳，李涯采用了他認為最簡單有效的做法——讓業績說話，這是主流社會最拿得上臺面的價值觀。無論東方還是西方，無論解放區還是國統區，愛崗敬業努力工作總是老師學生、家長培養孩子、領導員工的不二法寶。其實所有價值觀的教育都是理想教育而非現實教育，所有的成長都是每個人在理想和現實之間通過實踐尋找平衡的過程。
李涯相信自己的才能，相信他總會用自己的業績證明一切，但別人不給他這個機會，入職兩年，一事無成，面對同事的敵意，領導的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個長鏡頭，讓無數在職場拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒有任何業余愛好，在任何一個組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領導理想的下屬。在任何一個組織中，那些擔當領導職務的人大多是因為他們能夠給組織帶來更多的價值，而不是比其他人更忠實于組織。遇到吳敬中這樣的領導是李涯的不幸，他們對員工的評價在于能夠給自己而非組織的價值。余則成卻洞悉這個職場潛規則，自然會成為領導的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會得到充分的授權，承擔巨大的責任，但在分享成果的時候常常被忽略。
骨干不能成為心腹來自于他們的價值優越感。由于自身價值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負責而不是為老板負責。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異，李涯們認識不到這一點，把黨國和站長混為一談。
在一個管理上有問題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領導的賞識，不可避免地受到排擠，只落得在無人的角落暗自垂淚。