引導語：如何才能做到企業的堅持經濟效益和企業文化兩手抓呢?下面是伍美華的分享，歡迎大家閱讀!
在創一電子科技有限公司，伍美華與企業負責人進行了面對面座談，仔細詢問企業發展中遇到的困難和問題，聽取幫扶工作最新進展和公司經營管理、發展規劃、企業文化建設等情況匯報，對公司存在的資金、安保等方面問題，現場對有關職能部門一一進行了交辦。伍美華要求，創一電子科技有限公司要堅持經濟效益和企業文化兩手抓，進一步擴大行業影響力和品牌知名度，提升整體運營成效;要堅定信心，夯實基礎，爭取早日實現上市;婁底經開區與各有關職能部門要對照企業上市目標給予支持和幫助，積極做好各項服務工作，為婁底經濟建設和社會發展添磚加瓦。
隨后，伍美華又馬不停蹄趕往瑞奇電器有限公司生產車間進行視察調研。在座談會上，伍美華與企業負責人就如何更好維護企業合法權益、提高產品核心競爭力等問題進行了深入探討。她指出，企業要健康長久發展，必須不斷加大自主創新力度，提升產品科技含量，為產品注入更多文化元素，與音樂、娛樂、保健等有機融合。她還為婁底取暖電器行業未來的發展出謀劃策，提出了新的思路，“作為行業龍頭企業，是否能整合行業資源，形成合力抱團發展?”她強調，相關部門要加大維護企業知識產權合法權益力度，對于行業領軍企業要給予獎勵，進一步幫助企業做大做強。 市經信委、商務糧食局、知識產權局等有關部門負責人參加調研。
企業文化的四種類型
按照企業的任務和經營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快企業文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點
按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業的性質和規模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
按照企業對各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。