中國海爾創立于1984年，經過30年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球家電第一品牌。其成功的關鍵就在于通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，并形成了獨具特色的海爾文化。以下是yjbys小編為您整理的海爾企業文化分析，歡迎參考閱讀。
海爾自創業初期，就高揚企業文化的大旗，不斷進行企業文化創新，最大限度地給每一位員工提供一個創新的空間，并在此過程中形成了“敬業報國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業報國價值觀，并將之體現到企業制度中，反映到員工的工作方式、社會交往方式、應付事變的方式等企業作風中。海爾的經營理念是企業現代化、市場全球化和經營規模化，反映了時代要求和企業發展的客觀要求。“敬業報國、追求卓越”的海爾精神。
1、企業的核心價值觀絕不能動搖。
企業的核心價值觀是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所作出選擇的最重要的依據，是全公司所有員工接受的共同觀念，它決定了企業的經營政策和戰略目標，左右了員工的共同愿望和行為規范，影響了企業的根本信念和發展方向，也展示著企業的基本性格和公眾形象。所以，它是企業的根，背離了核心價值觀而行動的企業，就像是沒有了根的大樹一樣。
2、提升“以人為本”的企業文化競爭力。
“以人為本”的企業文化創新是21世紀企業競爭力創新的方向，企業“以人為本”的管理包含以下四方面的內涵：一是樹立“以人為本”的企業核心價值觀。二是尊重員工自我價值的實現。三是鼓勵員工參與企業的民主管理。四是在企業產品和服務中體現“以人為本”。
3、企業品牌競爭力的文化創新。
產品的市場競爭優勢來源于產品的差異性，而品牌文化可以帶給產品獨特的個性。當產品的功能和質量成為一種普遍的進入市場的基本要求時，品牌文化便成為創造獨特價值的主要手段，市場競爭進而演變成品牌文化的競爭。海爾的成功的根本在于海爾品牌的成功，中國企業要實現自己企業文化的國際化，實行品牌文化競爭戰略將是其必然選擇。
4、因地制宜地促進企業文化多元發展。
當企業在國際市場發展時，有時候不可避免地受到當地社會文化甚至行業文化的影響甚至沖擊，這就需要企業在了解不同地區的不同人的價值觀和行為理念之后，在利用不同地區的人才的時候，對他們的行為規范、激勵機制等各方面的要求和管理采取不同的策略。只要是在堅持了自己的核心價值觀的前提條件下，對于一些像企業的行為文化、組織文化、管理文化和營銷文化等可以根據不同的市場而有所不同，形成在總部統一的核心文化的基礎上讓不同的亞文化多元發展。
5、企業家的自我升級。
21世紀的企業家是企業文化的精神砥柱，企業家的素質和道德表率對于一個成功的企業起著極為重要的作用。加入WTO后中外企業的較量在很大程度上是企業家素質和企業家精神的整體較量，而說到底是不同企業企業家所營造的企業文化之間的競爭。